第一章 第二章 第三章 第四章
第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章编制说明
第一节 编制指导思想
第二节 编制范围、编制依据
工程概况
第一节 工程概况 第二节 工程特点
施工部署
第一节 施工组织管理体系 第二节 工程管理目标
施工准备
第一节 技术准备
第二节 施工物资准备 第三节 劳动组织准备
第四节 施工机械设备准备
主要分项工程施工及技术措施
第一节 各工段施工顺序
第二节 管线、灯具主要施工方法 第三节 雨季施工质量保证措施
控制工程造价管理措施
第一节 施工方案的选择
第二节 健全的工程质量保障体系 第三节 材料设备的采购和管理 第四节 合格施工人员的配备 第五节 施工图纸优化
材料保障保证措施
第一节 物资采购 第二节 标识
第三节 产品的保护 第四节 产品检验
第五节 不合格的控制 第六节 测量 分析和改进
工程质量管理及主要措施
第一节 质量目标保证体系
第二节 质量管理组织控制系统 第三节 争创省级优良工程的承诺
安全生产及文明施工
第一节 安全生产保证措施 第二节 文明施工及环境保护
工期进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施
第三节 材料与设备供应计划措施 第四节 进度计划的实施与检查
竣工保修和服务
第一节 保修 第二节 回访
第三节 处理投诉
第一章
第一节、编制指导思想
编制说明
本次所施工的工程位于济南市范围之内，所施工的工程类型有高层建筑、多层建筑、标志型建筑、广场、路桥等等。根据工程的施工条件要求不同,采取不同的施工方案，根据现场、附近周围的情况不同,及时调整施工、。
安全方案工程质量要求：合格 工程工期：接受开工令后60日历天 现场情况：已具备施工条件 安全生产要求:安全零事故
我公司是一个集产品、设计、施工、售后服务为一体的城市景观照明公司。并同时具备国家施工三级资质证书，南京市行业协会一级资质证书，安全生产许可证.
自成立以来，一直秉承“口碑源于品质，专业炼就品牌”的经营理念,公司以其技术优势、服务优势、品质优势、信息优势在全面开拓市场，已在苏、浙、皖等地区均有成功案例。
以高科技的产品、高水平的设计、高质量的施工及高效完善的售后服务,获得各地政府部门、市亮化办、业主及专业机构的高度赞誉。
为了能高效完成本项目，我公司将采用新技术、新工艺以及我公司多年
来积累的一整套灯光亮化工程施工完善、科学的施工方法与管理经验指导本次项目工程施工.首先成立强有力的项目部,同时配备具有丰富施工经验的项目经理及管理人员进行组织管理。 组织并优化劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程安全、质量、工期.安全施工管理方面，设置专人进行现场安全监督,对不执行安全要求的队伍，严格整顿。力挣安全零事故。
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第二节、编制范围、编制依据
编制范围：济南市内十条重点路段内的楼宇、公共建筑夜景
亮化工程。
编制依据：清单、现场条件等 1．招标方（建设方)
*＊＊＊＊＊＊＊＊*＊＊ 2．投标方（承包方）
**＊＊＊＊＊＊＊**电气有限公司 3．政策法律法规及工程验收规范文件
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建
设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，
现行国家工程质量施工验收规范及质量评定标准等。 4．有关的建筑工程施工验收规范及有关的标准规定：
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205—2001 电气装置安装工程
电气照明装置施工及验收规范 GB50259—96 电气安装工程施工技术操作规程 DB32/TP（JG）14 电气装置安装电缆线路施工及验收规范 GBJ50168-92
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第二章 工程概况
第一节、工程概况
本次工程为市区主干道两边的楼宇工程,为了以全新的面貌迎接第十一界全运会的召开，市建委统一对重点道路路边楼宇进行亮化，设计了大楼夜间效果，采用了新型LED数码管、LED点光源、T5管、LED壁灯、泛光灯、投广灯等灯具，章显城市夜景魅力,体现人文景观。
第二节、工程特点 1、工期紧
本次招标施工队伍“一次选定,多次使用\的原则,根据实际的现场情况，亮化楼宇数目较多，施工现场变化情况较多，根据本次项目工程重要性，我公司确保在接受到开工令后 60 日历日内完工， 本公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术制定切实可行的施工进度计划及工期保证措施保证工程如期竣工。
2、施工难度大、要求高
本次项目工程位于市区主干道两边，楼宇高度较高，人流量较大，交通拥挤，因此施工难度也相应加大，根据本次工程工程以上的一些特点,我们拟定了一整套完整的施工组织方案.以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该项目工程。
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第三章 施工部署
第一节、施工组织管理体系 理 项 目 经 ： 华茂荣 项 目 施 工 员
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高空作业 组 材料组 安装班 资料组 架子工组 电项目质量员 项目试验员 项目安全员 项目材料员 项目资料员 项目工长 项目核算员 后勤管理员 技术负责人：周昌 动吊蓝组
项目经理简介：
拟任职位 姓名 执业或执业资格 工程项目经理 出生年月 从事项目经职务 理年限 职称 其他执业资格 资质等级 编号
部分工程项目业绩 项目名称 建设规模 开、竣日期 层数及高度 中标价 工程质量
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技术负责人简介 姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 从事专业年限 技术负责人部分业绩 项目名称 建设规模 开、竣工程 日期 层数及高度 中标价 其它情况
（一)、现场管理机构
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理 ＊＊＊来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项
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目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。 1：项目部施工人员: 名称 项目经理 姓名 职务 职 称 项目工程师 技术负责人 质量管理 材料管理 安全管理
2、各施工班组施工人员安排： 序号 班组名称 一 二 三 四 安装班 安装一组 安装二组 高空作业组 架子工组 电动吊蓝设备组 职 务 工程副经 理 安装队长 安装队长 组长 组长 组长 7 / 64
负 责 人 备 注 （二）、劳动组织
专业施工班组作为工程项目具体实施单位，实行内部控制管
理。所有管理人员及特殊工种必须持证上岗. （三）、项目经理常驻现场保证措施
1、本公司进场后，根据本公司对业主的承诺，公司委派项目经理 **＊ 将常驻现场.
2、项目经理负责项目工程的一切事务。
3、项目经理或技术负责人参加由建设方组织会议及工地例会等。
4、项目经理或技术负责人因事外出，及时向甲方代表或监理代表请假，批准后方可外出。
第二节、工程管理目标
（一）、质量管理目标
确保工程质量符合相关规定并通过建设单位及政府主管部门的验收.在工程开工到竣工全过程,严格按现行“国家建筑安装工程施工及验收规范\"及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松,确保达到预期质量目标。
(二）、工期管理目标
本次工程项目数量较多,施工队伍为5家,各施工队伍任务繁重,我公司现在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在该工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组，根据以往同类工程的施工经验，结合图纸,采取科学组织确保本工程总工期为开工后60日历日。
（三)、安全管理目标
在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,杜绝
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发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故。
安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程,关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生.
第四章 施工准备
第一节、技术准备
1、熟悉及审查原始图纸及其它设计技术资料 2、学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定
本次工程项目部一旦进场后，各级技术人员接受施工任务后，一定要结合本工程的实际，认真学习熟悉有关的技术规范、规程，确保优质、安全、按时完成工程任务。
3、技术交底
施工前和施工过程中应实行施工技术交底制度。施工技术交底分为三级:项目技术负责人——施工员—-作业组长（操作层）。关键质量控制点和重点部位由项目技术负责人进行交底，各分项工程由专业施工员编制施工工艺后向作业组长进行交底，作业组长根据施工工艺向操作层进行讲解交底，要求以现场演示操作和样板作业为主要交底手段。
技术交底计划如下：
序号 一 二 2-1 2-2 2-3 2-4 交 底 内 容 合同交底 楼宇亮化施工技术 支架焊接技术要点 支架安装要求 管线安装 灯具安装 施工员 项目技术负同上 施工员 9 / 64 交 底 人 项目经理 接 受 人 全体技术人员 交底时间 签约后 作业班组 同上 同上 作业班组 施工前 同上 同上 施工前 三 安全技术交底 安全员 安全员 安全员 安全员 全体班、组长、施工人员 高空作业班组、安装组 架子组 电动吊蓝设备组 施工前 施工前 施工前 施工组 3—1 高空作业要点 3—2 脚手架搭拆 3—3 电动吊蓝 第二节、施工物资准备
本公司签定合同后，根据工程进度要求编制详细材料进货计划。根据工程量要求，在施工前组织货源，签定供货合同，时刻关注市场行情，保证采购供应计划的准确可靠及时.在部分材料采购困难时，应该报告项目经理，报告甲方，对进行价格保护的材料，应书面上报建设单位.
在每种材料使用前三天将材料组织到现场进行检查报验,检验合格后入库，杜绝因材料不足或质量不符合规定而带来不必要非退换和补充面而带来的工期浪费。 第三节、劳动组织准备
为了确保本项目保证质量提前完成,劳动力配备将考虑以下因素： 1、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员,选择劳动干劲足，技术素质高,适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度.
2、在施工阶段,加强机械设备维修保养管理和劳动力的均衡调度，充分发挥现场管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。
3、合理的用工制度确保总工期。
划分小班组,计工考勤，灵活调配,便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工,提高工效. 第四节、施工机械设备准备
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需氧气、乙炔气割设备 三相切割机 交直流电焊机 300/250 电动吊蓝 钻床 冲击电锤 83801 兆欧表 接地电阻测试仪 NL3121 4105A 1 1 中国、西安 2003.08 中国、西安 2003。08 0。0025 0.0048 使用正常 使用正常 ZLP800 HW—16 MLL—8 中国、南京 2003。05 1。1 使用正常 2 2 中国、沈阳 2007.05 中国、南京 2004.07 8 0。12 使用正常 使用正常 MIG-200 KT—400 ZXE1—4 中国、上海 2003。06 6 使用正常 2 5 中国、烟台 2006。04 气体 中国、永康 2004.03 2。2 使用正常 使用正常
主要施工设备配备计划一览表
以上机械设备的进场时间,将根据现场的进度陆续进场。
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第五章 主要分项工程施工及技术措施
第一节 各工段施工顺序 1、施工顺序：
根据本工程项目面广、量大、工期紧的特点，确定施工顺序：先测量、定位、，电工配合布管线,电缆安装，灯具安装，系统调试。
施工流程图
测量、定位、定尺寸、预留 线路绝缘测试
2、技术措施：
（1)首先熟悉图纸,按照设计要求，让每个参与施工人员都清楚，发现疑问及时与业主和设计单位联系解决。
（2）施工前应根据设计走向到现场实地察看,核对安装位置并了解运输道路等情况。
(3)施工首先测量放线、定位、定尺寸；测量前必须对所用的仪器、量具进行检查校正.
(4）在施工过程中，各专业技术人员及施工人员应接受业主和监
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线管敷设 灯具调试 管内串线 安装灯具 理工程师的技术指导。
(5)为保证安全可靠性,螺栓必须与基础可靠连接； (6）灯具的安装必须在相线上串接保险装置. 3、施工方法
施工质量是整个工程质量的关键.我们将严格按照施工图，对支架、字体、底板制作符合设计要求、，每完成一项均由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人三人同时验收合格，再报业主、监理验收后方可进行下一道工序施工。 第二节 管线、灯具主要施工方法 2．1配管施工
1．明管安装，本工程电管沿墙、梁、支架安装时各固定点距离应均匀，管卡与终端，转弯中点，电器或接线盒边缘的距离为150—500MM，中间固定点间的最大允许距离应符合规范，电管进入接线盒要顺，在拐弯处应设拐角盒.管道应用管卡直接固定在墙上或支架上。成排多根电管安装时支架间距应一致. 2．2箱、盒的安装
1．进入箱（盒)的电管管口露出长度﹤5MM，内外用锁紧螺母扣紧,敷设好的管口用塑料塞头堵牢,防止砂浆或异物进入。
2．电管煨弯，采用弯管弯簧。 2．3配线要求及做法
向管内穿线前必须将管内积水、杂物清除干净,敷设的导线应便于检查更换,中间连接和分支连接应严格执行规范.导线在管内,严禁接头和扭结现象,各系统线路具体要求如下：
1. 不同系统、电压、回路的导线严禁穿在同一根保护管内。 2. 设备接地线、专用接地线采用多股同芯导线
3. 导线的连接、多股同芯导线应用同规格的铜接头压接或做成“羊眼圈”状；单股同芯导线可采用安装型压接;导线压接部位应均牢靠，不损伤导线绝缘层，导线的连接不得使用瓷接头。
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2。4管内穿线工程
对于管路较长，直接穿线有困难时，一般用￠1.2-1.6mm的铁丝作引线,引线的头部应扳回，保证线头为一半圆形进入管内。 放线时，对整盘绝缘线，必须从内圈抽出线头进行放线。 穿线：穿线前，管口应先装上管螺母管口盖圈（俗称护口)穿线需两人各在一端，一人慢慢拉引线铁丝,另一人将导线慢慢送入管内,并沿线检查导线绝缘层。
导线穿好后，留出适当余量,以便以后接线，预留长度为接线盒内以绕一周为宜；开关箱内以绕板内半周为宜剩余长度剪断并在接头绝缘层上做好各线记号。
垂直电管内的导线应在接线盒内对导线加以固定,以减轻电线承受的自重力。
各用电设备，其各项用电回路分配应均匀。
导线穿好后应对导线作导通检查，以绝缘电阻测试。 2.5电缆工程：
根据现场实际情况，结合图纸要求，测量并计算出电缆长度，电缆到货后检查电缆是否符合国家规范、图纸要求.以及技术文件是否齐全,并对电缆合格证检查并做好记录。
电缆安装前的准备工作，完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴锟，纺织的钢丝套（套引电缆）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。
需用电缆联结的供用设备以就位。
电缆通道以清理干净电缆沟或隧道的防水层以完善，电缆放在干燥的地方保存。
电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地面摩擦,电缆应消除一切机械损伤。电缆进入建筑物盘（柜）以及穿入管子时，进出口应封闭，管口封闭。
电缆的保护层或金属管必须接地。电缆的两头的相位应该一致。
电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，
相色正确，而且制作符合规范规定。
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2．6电气照明器具及配电箱安装工程 1．电气照明器具的安装
（1）对于安装高度超过4M的灯具,应先在地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢,易换元件要做好可靠保管。
(2）特制灯具要求生产厂家提供图册及安装要求,以便于复核装饰工程的预留孔洞是否合适,不适合者及早处理。
（3）安装时一定要分清灯具的安装方式，安装高度要做到正确无误。
（4)灯具光带要求纵横线在同一条直线上，偏斜不应大于0。5MM，灯具安装在同一场所时，成排灯具中心线允许偏差为0.5MM。
(5）电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量,对称安装的灯具,其纵横中心轴线应在同一直线上,严禁灯头线再有中间接头. 2．配电箱安装：
在240MM厚的墙壁明装配电箱时，明敷配电箱安装应在土建内装修后进行安装，并且要横平竖直。离地高度下口距地面1。45米。
配电箱上应标明用电回路名称。控制按钮应注明动作开关方向。2。7 灯具安装
3．灯具安装
灯具预留孔，若灯具安装在室内玻璃下口安装灯具,灯具的电源进线在幕墙边上下垂直敷设，在穿过楼面处做套管预留，每层预留个数参考施工图,采用钢套管预留，与幕墙处钢支架焊接牢固，并用填冲物将管口封住。
在室内安装的灯具需要固定牢固,与窗口固定采用铝条（点光源、线光源）、铆钉固定。
在楼顶上安装的灯具,需要制作钢支架,材料采用L63*63*6,L50*50＊5,L40＊40＊4角钢，焊接后做防锈处理，灯具与支架上的固定,采用不锈钢螺丝。灯具处需加防雨接线合，合内灯具接头需做防水胶带（自粘带)处理，低压控制器必须加装户外防雨箱。
若灯具安装在室外，需设置灯杆，上面安装灯具，在灯具管线、基础制作时，需要与土建方配合施工。管内铁丝需穿到位.灯杆外部
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需喷塑处理，安装灯具接线外部用软管保护,电器外置需做防水。
4、灯具调试
每个灯具的调试要严格按规范所列项目逐项测试,受电逐级调试，逐级受电。各级单运考核应满足要求，如灯具应试亮24小时,无故障可确定电气及控制回路初步考核无故障。
部分灯具安装示意图
A、 泛光灯安装
1. 勘察现场 2. 现场放样
3。 固定方式:支架安装，墙面固定 4。 节点图:
B、 LED条形灯安装
1。 勘察现场 2。 现场放样
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3。 固定方式：表面固定，灯具专用固定卡 4. 节点图：
C、 射灯安装 1. 勘察现场 2. 现场放样
3。 固定方式：墙面固定 4. 节点图:
D、 双向壁灯安装
1。 勘察现场 2. 现场放样
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3。 固定方式：墙面固定 4。 节点图：
第三节 雨季施工质量保证措施 1．雨季施工原则
雨季施工任务繁重,为确保工程质量,搞好安全生产,保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工.
2．雨季架子工程质量措施
2.1雨季施工期间，应特别注意架子的搭设质量和安全要求,应经常进行检查,发现问题及时整改。
2。2搭设架子的地面要求夯实，并注意排水,立杆下端应垫通长厚木板，架子应设扫地杆、斜撑、剪刀撑，并与建筑物拉结牢固。
2。3雨后高空作业人员应穿胶底鞋，注意防滑。
2。4雨季施工期间对架子工程应安排专人巡查维修,特别下雨后地面容易下沉，防止架子悬空及下沉，确保使用安全。
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3.机电设备
在雨季到来之前,必须做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，管好、用好施工现场机电设备,确保施工任务的顺利完成.
3。1对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮,对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀,所有机电设备都要安装预防漏电保安器。
3.2在施工现场比较固定的机电设备(对焊机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加防护罩；不允许用塑料布包裹).
3。3对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测（电阻值大于4欧姆)，不符合要求的必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。
3.4机电设备的安装、电器线路的架设,必须严格按照临时用电方案措施执行。
3。5各种机械的机电设备的电器开关,要有防雨、防潮设施。 3。6雨后对各种机电设备,临时线路,外用脚手架等进行巡视检查,如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象,应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。
3.7施工现场经常移动的机电设备（电焊机、三相切割机等）用后应放回工地库房或加以遮盖防雨,不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。 4．安全保证措施
4.1雨季前对于临建房屋、试块房等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。
4.2现场电焊机要搭设雨棚,其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理,防止漏电事故发生。
4。3现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符
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合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线,只准架空铺设，不准随地拖设。
4.4雷雨时工人不要走近架子、架空电线周围10m以内区域，人若遭受雷击触电后,应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。
4.5雨季施工期间按照有关要求，应建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部详见防洪领导小组名单，组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。 5.环保措施
5.1现场施工棚等有噪声机械四周砌240mm厚砖墙，石棉瓦封顶进行封闭，杜绝人为噪声污染。
5。2施工过程中的垃圾设定堆放场地，做到及时清理外运。 5。3做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外. 6、加强雨季材料管理
材料的采购后必须按照材料说明规定要求进行存放。不能使材料遭雨淋、水气侵蚀.否则会破坏材料的使用寿命。
第六章 控制工程造价管理措施
第一节、施工方案的选择
施工组织设计应体现降低工程成本的措施,选用经济合理的施工方案。如在脚手架，大型升降机械的合理选用和配合、高空作业方案、电动吊蓝施工方案等都对工程成本产生较大的影响。 第二节、健全工程质量保证体系
严格按照施工工艺施工，防止返工造成浪费和损失。
每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行
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有效的监督和控制，质量管理有章可循,落实到人。 第三节、材料、设备的采购和管理
材料费占工程总造价的60—70％，材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算-计划—采购—签收—领用-使用-监督—回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。 第四节、合格施工人员的配备
一般说来,人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定.由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多.由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价. 第五节、施工图纸优化
在拿到图纸后，详细的研究图纸、对比现场的实际情况，对安装位置、方式、样式等做详细的对比,对无法安装、或安装后不能体现原有效果的方案，向建设单位汇报，在有关部门协调下更改方案,避免返工现象.节约了成本，控制整个工程的造价。
若部分施工图纸与实际情况大相径庭，需对施工图纸进行优化设计,在图纸会审中提出建议，由设计单位认可，统一进行设计变更。对于各栋楼宇情况不一样,采用的技术措施不一样,在设计阶段,根据
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造价控制，对技术措施有了一定规定,在施工阶段,尽可能的减少设计变更，在采用那些技术措施方法上，应该先对方案设计进行技术与经济相结合的情况下进行论证,不能图省事，求稳妥，不进行科学的论证,对施工不符合的,坚决取消不好的技术措施，更换符合实际的技术措施方案。
综上所述，施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。
第七章 材料质量保证措施
第一节、物资采购
根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制,由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管，入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 第二节、标识
产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地质量班组负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。如电缆、灯具等，由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
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第三节、产品的保护
本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对安装完毕尚未交付的灯具，进行包裹防护（在通电前去除包裹）。
对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。 第四节、产品检验
进货检验由材料部负责，质量班组按有关标准进行抽样检验. 工序检验由技术质量部负责，按有关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。 第五节、不合格品控制
不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部进行处理. 第六节、测量 分析和改进
根据为客户提供优良的产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中,不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门,对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施.
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第八章 工程质量管理及主要措施
第一节、质量目标保证体系
本工程保证“工程质量符合相关规定并通过建设单位及政府主管部门的验收”，达到国家施工验收规范合格标准。 第二节、质量管理组织控制系统
认真贯彻执行本公司的企业标准。建立质量管理组织控制系统是认真落实质量管理措施，实现质量管理目标的重要保证.我们将成立专职的质量控制科来具体实话质量管理的目标和措施。 质量保证体系:
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公司总经理 总工程师 技术部 项目经理 质安部 质保工程 电气安装责任人 材料责任人 质安监检责任人 生产班组 本工程的质量管理将严格按照建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施,所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。
主要措施如下: 1、强化质量意识
在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题,宣传质量工作的重要性，增加每位职工的质量意识。
2、实行分级负责制
从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责干部，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验。
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3、提高验评标准
为确保质量目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上,各质量管理人员都应提高验收评定标准. 第三节、争创优良工程的承诺
如我公司签定合同后,我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真作好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控,以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
在我公司承建本工程后，将确保此工程达到一次性验收合格，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后,非我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监利等单位密切配合，，真心诚意的接受业主、设计人员和监利工程师在施工全过程中的热诚指导和帮助。
第九章 安全生产及文明施工
第一节 安全生产保证措施
一、安全管理组织机构
认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故,减少轻伤事故,把一般事故频率控制在国家规定的指标以内,确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并
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且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员,使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。
切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确,确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况,发现隐患及时消除.严格执行安全生产检查制度.消除不安全因素。
二、施工安全防护措施 (1)安全生产责任制
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。现场制订安全奖惩细则,配备专职安全员.
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技术员 尉长江 现场专职安全员刘必海 公司安全员 吴振凡 项目经理部：华茂荣 公司安全生产委员各专业施工班组长（兼职安全员） (2)持证上岗制度
特种作业人员（电工、电焊工，高空作业工）做到100％持证上岗。建立特种作业人员花名册和证件复印件备查，实行特种作业人员的动态管理. (3）安全检查制度
实行安全四检：安全员巡检、班组长、施工员跟班检、安装项目部每周一次例检和例会、配合指挥部每月一次安全大检查。安全检查重点查隐患,查漏洞，查麻痹思想.安全员要求记载安全日记，安全活动要有详细的书面记录作为安全资料留存。 (4)正确做好现场安全防护工作。
安全警示标语必须安全可靠，要求由安全员协助业主及监理的安全负责人共同对此工作进行动态管理.
所有职工都必须正确使用安全帽、安全带，进入施工现场须佩戴安全帽。
对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档.
(5）对于现场施工人员，由公司统一购买“人身意外伤亡保险”。 三、防火安全
根据国家消防工作方针：“预防为主，防消结合”的原则,后场操作部分注意安全
电焊气割作业必须严格执行“十不烧”和压力容器使用规定。明火作业时作业地点一定范围内的易燃易爆物品等清理干净，以免发生熔渣飞溅引燃堆放的物品而导致火灾事故。
在施工作业区设置禁火标记,在施工作业区不动用明火，在施工现场需要焊接等操作，需报告项目部批准，编制安全技术方案，配备水源、干粉灭火器等消防器材。
四、用电安全措施
由项目安全员编制施工现场临时用电方案，项目工程师审核，项目经理汇同业主和监理工程师确认后付诸实施. 安全用电基本原则:
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施工现场临时用电采用三相五线制电缆，三级配电二级保护.动力和照明系统分开设置.
用电设备外壳必须进行接零保护，保护零线根据现场情况进行重复接地。
施工用电采用标准施工配电箱和开关箱，电源线全部采用橡套软电缆线严禁采用护套线或花线.
施工用电电缆垂直线路部分设置在电气井或管道井内，所有线路全部采用绝缘瓷瓶固定。
碘钨灯不准移动式使用。局部范围需加强照度使用碘钨灯时必须将灯具固定使用,并用木质绝缘材料作灯杆。
施工现场临时用电必须由指定的有证值班电工进行操作，严禁无证操作和擅自操作。
五、中小型机具的安全使用
机械机具操作必须严格按照操作规程进行，防止出现机械伤害事故。施工现场安装施工过程中容易出现机伤现象机具的操作基本要求如下： (1）电焊机
一二次侧接线端的防护罩必须齐全；
二次侧接线全部采用铜鼻子,不准直接将多股焊把线绕在接线柱上；
主体预埋露天作业时电焊机必须有防雨措施； 外壳接零（重复接地）良好；
焊把线绝缘良好，不得出现破皮现象. （2）手持电动工具
手持电动工具的用电回路必须单独装设漏电开关； 防护罩壳齐全;
金属外壳必须可靠接零保护；
外壳防护等级低于“回”等级的，必须戴绝缘手套。 (3）氧乙炔气瓶
氧乙炔气瓶必须有防震圈,夏季严禁露天曝晒；
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乙炔瓶和氧气瓶间的间距大于7米； 气瓶距明火作业点大于10米; 乙炔气瓶使用时必须有回火装置; 皮管应用专用夹头紧固，防止爆脱管。
（4）切割机
皮带、砂轮防护罩壳齐全； 砂轮片严禁倒转；
手柄开关灵敏；严禁靠配电箱开关控制； 夹具齐全可靠，严禁手持操作；
严禁在切割机砂轮片上进行研磨 六、电气管线保护措施
1、对已施工完的管线进行编号,记录.
2、对线管口部安装堵头，防止垃圾、杂物、雨水等进入管道，
堵塞管道。
3、在串线过程中，在口部加护口保护，防止滑伤电线，引起
漏电。
4、电线串结束，对线进行编号、记录、绝缘测试后，需用盒
子保护起来，一为防盗，二为保护线路。
5、在地面上的管线,由于施工车辆较多，对线路破坏较大，
应该将线路裸露部分埋入地下.用水泥捂好,等需要继续安装时，将线路敷设到位。
七、高空作业的安全防护 1．攀登作业防护
1．按工程特点充分考虑攀登作业内容，事先设计的登高设施选好等号用具，一般应借助已完成的结构作登高通道，选用定期登高工具必要时搭设专门登高脚手架。
2．攀登用具的结构构造必须牢固可靠,每天进行一次检查。 3．作业人员登高施工必须经规定通道,不得在未经安全防扩的非规定通道攀登。
4．独立攀登人员的人体素质，衣着及防护用具，必须严格遵守
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国家劳动保护法令的规定。
5、高空作业组每天进行一次安全措施交底，对特殊部位施工，有专职安全员在现场指导。
6、对高空工作量比较大的工程，应该租赁电动吊蓝。提高安全系数。
八、制定优化施工方案
积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力.对总体计划要有周全、细致的安排。对施工中易出现的技术问题，制定详细的针对性措施。 第二节 文明施工及环境保护
认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行：济建发［2005］1号文《济南市市政工程文明施工管理规定》.必须认真执行《建筑施工安全检查标准》的有关规定，做好文明施工和场容管理。
一、文明管理责任制
１．建立文明施工管理小组，以项目经理为首，各工程工长,作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。建立场容卫生和环保保证体系.
２．每周末组织领导小组成员召开一次小组会.总结一周工作情况,找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题随即纠正，使每个职工都养成良好习惯。
３．根据《济南市市政工程文明施工管理规定》，采取层层包干，逐极负责制的办法,明确责任范围。
二、文明施工管理措施 1．施工现场做到料完场清.
2．凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图分类堆放整齐，挂牌标识。
3．管理人员及职工必须挂胸牌和持证上岗。 三、环境保护管理
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1．禁止在施工现场熔融或焚烧有害烟尘及恶臭气体物质. 2．严格遵守当地建筑工地施工的有关规定,合理安排施工,尽量避免夜间施工作业。夜间禁止使用发电机、电锯、电刨、切割机等高噪音机械。教育员工不在施工现场高声呐喊.
第十章 工期进度计划及保证措施
我公司控制工程总工期为60日历日。 第一节、施工进度计划
根据甲方提供的具体工程清单，编制具体的施工进度计划图。附后一栋楼施工进度计划工期表。 第二节、工期保证措施
1．组织措施
落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解,确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测.
项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密,明确责任和目标,克服一切困难，只准提前不准推迟,保证施工顺利进行。保证劳力的供应.
2．技术措施
(1)．采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等);
（2)．运用先进的科学管理方法：流水（交叉）作业法、科学排序法、网络计划技术等。
(3)．工期采取倒排法,控制总工期。各分项工程必须严格按施工
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进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后.
(4）．本工程主体结构施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。
（5)．主要工程技术人员配备齐全,满足工程需要。 （6)．在节假日不放假,确保工期目标的实现。
(7）．施工机械确保满足工程现场使用需要,确保工程顺利进行。 （8)．在施工过程中，重抓质量关。确保一次成功，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。
（9)．积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。 3．经济措施
实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法,保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。
4、劳动力措施
为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力配备将考虑以下因素:
1、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员,选择劳动干劲足,技术素质高,适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。
2、合理的用工制度确保总工期。
划分小班组，计工考勤,灵活调配，便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工,提高工效。
3、劳动力配备计划见表
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劳动力计划表
序号 1 2 3 4 5 6
第三节、材料与设备供应计划措施
材料、设备按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主)保持联系。督促材料设备按计划进场.
材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.
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工种 电焊工 电工 安装工 油漆工 辅助工 架子工 人数 10 30 40 5 20 说明： 备注 （1）本计划为各工种进场后的确保人数。 （2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。 （3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。
对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。 第四节、进度计划的实施与检查
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目部的所有各层次的施工进度以计划都必须围绕总进度计划进行编制,所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾,以组成一个可靠的计划实际的保证体系,并以任务书的形式下达到各施工队伍,以保证计划实施.
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第十一章 竣工保修和服务
第一节、保修
工程竣工交付后，按建筑主管部门及业主要求，认真编制操作与维修手册，建立工程保修卡、工程竣工服务联系单. 我公司所承接的工程保修期为五年（延长两年） 保修范围、期限和办法严格执行招标文件、合同规定。
我公司在济南设立分公司，若我公司中标，分公司负责在济南亮化工程的施工，并在施工结束后，专门对我公司承接的亮化工程进行保修。
质量保修责任
在保修期内，故障响应时间不超过2小时，到达现场时间不超过4小时。在保修期内,我公司免费更换故障设备。
发生须紧急抢修事故承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。由于产品质量问题，所发生的费用，全部由我公司负责. 第二节、回访
回访内容：一年2次保修回访。
回访方法：组织人员实地回、邀请用户进行座谈、建立竣工工程联系卡、向业主发放竣工保修书。 第三节、处理投诉
公司设专人、专用电话和信箱，接待业主投诉，派专业人员及时解决用户提出的问题。
南京采煌照明电气有限公司
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2008。7.20
附录1
施工进度计划表电子文档见文件夹2
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七、项目管理班子配备情况
为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理 ＊＊* 来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织管理体系 项 目 经 理 ： ***
高空作业 组 材料组 安装班 资料组 38 / 64 架子工组 电动吊蓝组 项目管理部 项目安全部 材料设备部 项目核算组 工程技术部 技术负责人：**
一、项目机构组成及责任分工
本项目实行项目经理全面负责制，根据公司《项目经理部组建办法》的规定,本工程项目部由下5个系统组成。
（1）工程管理部：全面负责工程各方面的管理,施工进度,质量、安全、文明施工.
（2)项目技术部：负责工程图纸、施工中的技术变更、洽商、测量、
放线、计量试验及内业管理。
(3)项目安全部：负责工程质量安全，对工程质量安全隐患给予纠正
和预防。
（4）材料设备部：负责材料进厂、设备管理、贮存、搬运、调整。 （5）经营核算部：负责工程施工预算、核算、结算及变更洽商处理. 二、项目部人员岗位职责 1、项目经理部经理
（1)分管主要指标:完成成本指标；实现质量指标；实现合同履约指标；安全消防指标；文明施工达标。 （2）基本职责
1)遵守国家的法律、法规、财经纪律及公司的规章制度，贯彻执行现行施工技术规范、规程和标准。
2)组织落实岗位责任制，分解落实各项经济技术指标和管理职责，组织签订内部责任承包书。
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3）负责工期控制，组织编制施工组织设计、工程进度总计划及分项作业计划。组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系,解决施工中的问题.
4）负责工程质量控制,组织编制质量计划施工方案,严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好班组的施工质量检查，强化自检、互检、交接检工作，确保完成合同质量目标。
5)负责成本控制,制定成本预测、预控计划;认真审核概算、施工预算，做好两算对比,定期召开成本分析会;及时组织洽商增减帐，调整和办理签认手续；加强劳动力计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工；落实材料管理制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理，责成料具管理人员认真实施工具定包、材料限额领用,降低材料消耗；组织编制财务收支计划,控制非生产性开支；及时回收工程款。
6）负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定和公司CI战略，树立良好的公司形象。
7）组织落实消防、安全管理，搞好施工现场总平面管理,进行经常性的安全、消防教育，有效实施“三清三跟踪、一清二查三落实”的安全管理工作。
组织抓好工程竣工清算工作及经济技术资料归档等收尾善后事宜，并做好工程保修工作.
8）协调与甲方、监理及社会各方面的关系。 9）负责工程任务信息搜集、跟踪工作。 2、项目经理部技术负责人
（1）分管主要指标：通过技术质量管理,保证项目经理部经济技术指标实现；贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准；组织完成技术开发任务；负责项目经理部的质量规划及日常指导。
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（2）基本职责
1)组织图纸交底。
2）组织对分包方进行分包项目的技术交底。 3）组织编写施工组织设计、专项方案和质量计划. 4）组织分部、分项工程及单位工程的验收。 5)检查各种方案及质量计划的执行情况.
6）组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。
7）指导技术员、质量员和资料员的日常工作。
8）指导工长及时编写关键、特殊生产过程作业指导书（技术交底），并审批指导书。
9)组织技术进步在项目部的开发或应用。 10）技术资料及技术挡案。
11）负责办理重大的图纸洽商和设计变更。 12）组织对有关技术、质量问题进行处理。 13）编写工程技术总结。
14）督促指导材料员和施工员对现场材料和施工过程进行标识。 15）参加有关技术、质量的培训工作. 16）参加生产会议，处理技术问题。 17）参加公司有关技术工作会议。 3、项目经理部技术员
（1）分管主要指标：认真完成施工技术准备；完成施工技术文件的编制；编纂技术挡案。 （2）基本职责
1)领会、执行上级有关技术管理文件要求，熟悉图纸及相关施工规范。
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2)收集整理图纸交底意见,办理图纸交底的签证。 3）编写一般施工方案、专项方案和质量计划。 4）参加分部、分项工程及单位工程的验收准备工作。 5）负责土建技术资料的管理,负责图纸及洽商的收发。 6）负责指导放线员、试验工的日常工作。
7）负责办理一般图纸洽商和设计变更,并将变更信息及时反馈给有关人员。
8）负责解决新材料、新工艺引进中的技术问题。并与工长配合组织作业，完成相应的专题总结。
9）协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。 10)收集整理技术挡案资料,及时整理归档.
11）协助工长及时编写关键、特殊生产过程作业指导书（技术交底），并监督指导书的执行。
12）配合材料员和施工员对现场材料和施工过程进行标识。 13）积极参加有关的技术、质量培训工作。 14）积极参加生产会议，处理技术问题。 15）参加公司有关技术工作会议。 16）认真完成领导布置的其它任务. 4、项目经理部预算员
(1)分管主要指标：及时、准确编制设计变更和增减预算；根据质量体系程序文件的要求，收集、整理分包工程相关资料，协助各有关部门予以评审；根据合同工期，完成合同履约的跟踪管理工作;按时编制和整理竣工结算资料。 （2）基本职责
1)认真贯彻执行有关合同预算管理的规章制度。
2)认真熟悉图纸和施工合同，加强合同管理工作;对工程中出现的
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变更工期、造价问题应及时与技术部门、生产部门、材料部门联系并提请办理相应洽商。
3）认真熟悉图纸和施工合同，收集施工中与中标书不符，以及标书、合同中规定允许调整的有关资料，并对甲方未履行合同义务造成工期及费用的变更做好书面纪录.
4)根据公司有关分包工程的管理规定及质量体系程序文件的规定，做好工程承包方的资质评审、工程承包合同的评审及承包工程竣工评审。
5)主动与项目经理部有关部门联系工作,提供有关的资料数据. 5、项目经理部成本员
（1）分管主要指标：如实反映成本情况;完成上级下达的降低成本指标。
（2）基本职责
1)在项目经理的领导下，完成上级下达的降低成本指标。 2）负责成本预测、成本控制、成本管理工作。 3）按规定设置帐薄，及时交报各项分析报表.
4）依照《会计法》进行成本核算，实行会计监督.如实反映项目盈亏情况，对国家、企业负责。
5)协助项目经理组织完成单位工程成本核算任务，实现成本控制，力求取得最佳经济效益，对承包者负责。
6)及时与财务金融部沟通，汇报成本情况. 7)及时提供所需成本费用信息资料。 6、项目经理部劳资员
（1）分管主要指标：贯彻执行劳动人事政策和规章制度；协助完成本项目经理部的经济指标。 （2）基本职责
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1)认真执行有关劳动人事管理的各项政策、法规和制度。 2）及时准确地上交公司编制的各种报表。
3)审核考勤表和相应休假凭证，编制工资和奖金报表.
4）按规定填写各类台帐，做好职工调出、调入时的资料转移手续。
5）协助项目经理部领导做好违纪职工的教育工作，对应进行处分的，按规定程序上报。
6）协助项目经理部其他职能人员做好外施队进场教育工作，检查外施队注册情况,清理不符合进京施工条件的外施队。
7）协助项目经理部领导做好劳务分承包投招标和管理工作。 8)对不合理的用工应予以扣除或向有关领导汇报。 9）加强与项目经理部相关人员的沟通。 7、项目经理部材料组组长
（1）分管主要指标：确保项目经理部材料费不亏损,材料不超耗；降低物资采购成本，对于采购价格严格审核；保证生产顺利进行，及时组织材料进场；严格材料进场检验手续,不发生材料进场亏损;对于需要复试的材料及时复试，合格后发料;抓好文明施工，确保达到“北京市文明安全工地”标准。 （2）基本职责
1)认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。
2)负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理,负责材料、能源、内业、场容等工作。
3）负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场计划、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行.
4）负责与建设单位对材料事宜进行接洽，协商工作，并负责现
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场各分包单位的协调。
5）负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题。
6）负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作，对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书,作为结算依据。
7）负责对现场物资资金控制，降低采购价格，节约资金，提高经济效益。
8）负责组织实施本部门的质量记录，并检查实施情况，按时完成领导交办的工作。
9)及时给预算部门提供材料现行价格，做好信息反馈工作。 10）将所有加工订货甲方确认书交预算部门，作为调整预算收入依据.
8、项目经理部各班组长
（1）分管主要指标：认真贯彻实现上级下达的年、季、月生产计划;做好施工班组的安全质量、技术书面交底；认真填写施工日志。 （2）基本职责
1）认真贯彻并实现公司下达的季、月生产计划及规定的各项指标.
2）熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议.
3）合理组织人力、物力,安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底,使施工人员做到心中有数。
4)参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好组的自检、互检、交接检。
5）坚持填写栋号的施工日志，按日志要求填写内容齐全. 6)认真做好场容管理，经常检查，督促各生产班组做好文明施工。
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7）按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的记录。
8)参加施工组织设计及方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性建议。
9）向施工班组进行安全、质量、技术书面交底。 10）认真填写施工日志。 9、项目经理部质量检查员
（1）分管主要指标：分项工程合格率；分项工程质量优良率；分部工程合格率；分部工程优良率；单位工程核验；竣工验收. （2）基本职责
1）认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认真搞好施工过程中的质量工作。
2）深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。
3）对多次制止无明显改正的施工质量问题,应对有关负责人予以警告,同时上报其主管领导.
4）严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、半成品禁止使用；
认真做好施工过程中的各种质量检查工作，尤其是关键过程和特殊过程的监控检查,及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查，实事求是地签署评定等级.
5）积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作。 6）参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作。 7)领导交办的其他工作；
8）结构工程质量联合检查原始记录交技术部门. 9）竣工工程预检评定记录及时整理好交技术部门。 10）将分项工程质量检查评定及时交至相关负责人处.
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11）对进场的材料和成品进行检查。 12）掌握工程质量情况。 10、项目经理部安全员
(1）分管主要指标：杜绝因工死亡和重伤事故，控制减少一般工伤事故；认真落实公司创建达标文明安全工地的计划；做好施工现场、内业资料的检查工作，解决评分及检查表中的问题；做好公司“CI”战略的贯彻工作；贯彻公司程序文件并做好检查；做好和相关部门的接口工作. (2）基本职责
1）宣传贯彻党和国家及上级单位关于安全生产的方针、政策、文件和要求，开展安全生产培训、教育和安全生产活动。
2)实施安全生产文明施工计划和公司质量体系文件《施工安全管理控制程序》.监督检查安全生产管理工作及安全生产责任制的落实。
3）监督检查施工过程中安全防护标准化的执行情况,配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核与验收。
4）监督检查各类劳动保护用品、安全防护产品的购买、使用及产品质量情况、负责对供货方和生产厂家的考察认定。
5）实行安全跟踪管理，定期组织安全检查，对各类隐患问题提出整改意见并检查落实情况，制止和处理违章指挥和违章作业。
6）监督检查特种作业人员持有效证件上岗,协助办理证件的年审换证、取证等工作.配合人力资源部做好农民工上岗培训工作.
7）遇有严重险情有权停止生产,处理解决隐患问题,并及时上报主管领导。
8）负责组织创建达标和文明施工各相关职能部门(人员）对现场进行检查评定，配合上级部门进行“文明安全工地”的检查验收.
9）负责工伤事故的统计，办理认定手续，参加重伤、死亡事故的调查分析,对责任者提出处理意见，针对事故原因提出防范措施.
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10）参加每月生产会议，针对施工生产情况提出“安全生产、文明施工、劳动保护工作要点\"。 11)完成领导交办的工作.
11、项目经理部(治安、消防、保卫）管理人员
（1）分管主要指标：防止火灾事故的发生；预防和减少重大刑事案件、灾害事故及治安案件的发生；施工现场管理和内业资料管理符合达标规定。 （2）基本职责
1）贯彻执行上级有关治安、消防工作的文件、政策和规定。 2)加强对职工和民工的法制宣传教育，增强法制观念。依靠职工做好三项治安防范和防火安全工作。
3）了解掌握职工及民工动态，及时发现不安定因素及违法犯罪的活动。及时处理,并向上级汇报情况。
4)定期进行防火安全、治安防范检查，及时消除隐患。对上级机关检查发现的问题认真整改.
5）了解掌握重点防火、治安防范部位及易发案部位的情况.督促有关部门建立健全防火、防范措施。
6）做好消防器材、设施的配备、维修和管理工作。
7）做好信息反馈工作，及时向上级主管部门及公安机关报告发生在单位内部的不安全因素和各类案件，保护案件(或事故）现场,协助公安机关侦查案件。
8）按照标准做好施工现场治安消防和内业资料的管理。 9）完成领导交办的工作。
12、项目经理部（行政、后勤）管理人员
（1）分管主要指标：饮食、饮水卫生管理；办公区卫生管理；行政办公用品管理;内业管理。
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（2）基本职责
1）认真贯彻执行上级有关行政卫生、环境卫生的工作法规、文件和规定.
2）开展环境卫生的宣传教育,严把进货关，确保饮食安全，负责与外施队签订《环境卫生安全责任状》。
3）按达标要求协同医务人员督促检查办公室、厕所及现场环境卫生工作。
4）按有关要求做好防暑降温和炉火管理工作.
5）做好办公用品的采购、供应管理工作，严格控制领用和发放,并及时登记建账，手续齐全，掌握各类用品的使用、存放、保管情况，及时供应、回收、保管。
6)建立健全内业台账,加强信息反馈。 7)完成好上级交办的各项工作. 三、项目部主要人员分工一览表 名称 项目经理 技术负责人 质量管理 材料管理 安全管理 成本核算 后勤管理 姓名 职 务 备 注 项目全面负责 工程技术总负责 工程质量监督 材料采购、管理 工程安全项目负责 工程成本核算、成本控制 办公室、治安、消防、保卫等工作
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附1：项目经理简历表
拟任职位 姓名 学历 执业或执业资格 编号 职务 职称 其他执业资格 工程项目经理 出生年月 专业 从事项目经理年限 资质等级 编号
附2：部分工程项目业绩(项目经理）
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项目名称 建设规模 开、竣日期 建设单位 中标价 工程质量
附3：项目技术负责人简历表 拟任职位 姓名 学历 工程项目技术负责人 出生年月 专业 职务 从事技术总工年限 职称
附4:部分工程项目业绩（项目技术负责人）
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项目名称 建设规模 开、竣日期 建设单位 中标价 工程质量 本工程担任职务 质量管理员 姓 名 职 称 承担过的项目业绩 材料管理员 安全管理员 成本核算员 后勤管理员 工程预算员 资料员 技术员 试验员 52 / 64 附5：项目主要技术、管理人员简历表
八、工程安全与文明施工
1）安全生产保证措施
一、安全管理组织机构
认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故,避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行.为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员,使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。
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项目经理部：*** 公司安全生产委员
技 术 **员 现场专职安全员 *** 公司安全员 *** 各专业施工班组长（兼职安全员） 切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产责任制,安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责,人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。 二、施工安全防护措施
（1)安全生产责任制
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人.现场制订安全奖惩细则,配备专职安全员。 (2）持证上岗制度
特种作业人员（电工、电焊工，高空作业工）做到100%持证上岗。建立特种作业人员花名册和证件复印件备查,实行特种作业人员的动态管理.
(3）安全检查制度
实行安全四检：安全员巡检、班组长、施工员跟班检、安装项目部每周一次例检和例会、配合指挥部每月一次安全大检查。安全检查重点查隐患,查漏洞，查麻痹思想.安全员要求记载安全日记,安全活动要有详细的书面记录作为安全资料留存.
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(4)正确做好现场安全防护工作。
安全警示标语必须安全可靠,要求由安全员协助业主及监理的安全负责人共同对此工作进行动态管理。
所有职工都必须正确使用安全帽、安全带,进入施工现场须佩戴安全帽。
对“四口、五临边\"的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案,整理归档.
（5）对于现场施工人员,由公司统一购买“人身意外伤亡保险”。
三、防火安全
根据国家消防工作方针：“预防为主,防消结合”的原则，后场操作部分注意安全
电焊气割作业必须严格执行“十不烧”和压力容器使用规定。明火作业时作业地点一定范围内的易燃易爆物品等清理干净，以免发生熔渣飞溅引燃堆放的物品而导致火灾事故。
在施工作业区设置禁火标记，在施工作业区不动用明火，在施工现场需要焊接等操作，需报告项目部批准，编制安全技术方案，配备水源、干粉灭火器等消防器材。
四、用电安全措施
由项目安全员编制施工现场临时用电方案，项目工程师审核,项目经理汇同业主和监理工程师确认后付诸实施。 安全用电基本原则：
施工现场临时用电采用三相五线制电缆,三级配电二级保护。动力和照明系统分开设置。
用电设备外壳必须进行接零保护,保护零线根据现场情况进行重复接地.
施工用电采用标准施工配电箱和开关箱,电源线全部采用橡套
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软电缆线严禁采用护套线或花线。
施工用电电缆垂直线路部分设置在电气井或管道井内，所有线路全部采用绝缘瓷瓶固定。
碘钨灯不准移动式使用。局部范围需加强照度使用碘钨灯时必须将灯具固定使用,并用木质绝缘材料作灯杆。
施工现场临时用电必须由指定的有证值班电工进行操作，严禁无证操作和擅自操作。
五、中小型机具的安全使用
机械机具操作必须严格按照操作规程进行,防止出现机械伤害事故。施工现场安装施工过程中容易出现机伤现象机具的操作基本要求如下： (1）电焊机
一二次侧接线端的防护罩必须齐全;
二次侧接线全部采用铜鼻子，不准直接将多股焊把线绕在接线柱上；
主体预埋露天作业时电焊机必须有防雨措施； 外壳接零（重复接地）良好；
焊把线绝缘良好，不得出现破皮现象。 （2）手持电动工具
手持电动工具的用电回路必须单独装设漏电开关； 防护罩壳齐全；
金属外壳必须可靠接零保护；
外壳防护等级低于“回”等级的，必须戴绝缘手套。 （3）氧乙炔气瓶
氧乙炔气瓶必须有防震圈，夏季严禁露天曝晒； 乙炔瓶和氧气瓶间的间距大于7米;
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气瓶距明火作业点大于10米; 乙炔气瓶使用时必须有回火装置； 皮管应用专用夹头紧固，防止爆脱管。
（4)切割机
皮带、砂轮防护罩壳齐全； 砂轮片严禁倒转;
手柄开关灵敏；严禁靠配电箱开关控制； 夹具齐全可靠，严禁手持操作；
严禁在切割机砂轮片上进行研磨
六、电气管线保护措施
1、对已施工完的管线进行编号，记录。
2、对线管口部安装堵头，防止垃圾、杂物、雨水等进入管道，堵塞管道.
3、在串线过程中，在口部加护口保护，防止滑伤电线，引起漏电。
4、电线串结束，对线进行编号、记录、绝缘测试后,需用盒子保护起来，一为防盗，二为保护线路。
5、在地面上的管线，由于施工车辆较多，对线路破坏较大，应该将线路裸露部分埋入地下。用水泥捂好，等需要继续安装时，将线路敷设到位. 七、高空作业的安全防护
1．攀登作业防护
1．按工程特点充分考虑攀登作业内容，事先设计的登高设施选好等号用具，一般应借助已完成的结构作登高通道，选用定期登高工具必要时搭设专门登高脚手架。
2．攀登用具的结构构造必须牢固可靠,每天进行一次检查。 3．作业人员登高施工必须经规定通道,不得在未经安全防扩的非
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规定通道攀登。
4．独立攀登人员的人体素质，衣着及防护用具,必须严格遵守国家劳动保护法令的规定。
5、高空作业组每天进行一次安全措施交底，对特殊部位施工，有专职安全员在现场指导。
6、对高空工作量比较大的工程，应该租赁电动吊蓝.提高安全系数。
八、制定优化施工方案
积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力。对总体计划要有周全、细致的安排.对施工中易出现的技术问题，制定详细的针对性措施.
2） 文明施工及环境保护
认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行：济建发[2005]1号文《＊*＊市政工程文明施工管理规定》。必须认真执行《建筑施工安全检查标准》的有关规定，做好文明施工和场容管理。
一、文明管理责任制
１．建立文明施工管理小组，以项目经理为首,各工程工长，作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组,具体负责监督落实和管理工作.建立场容卫生和环保保证体系。
２．每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施，平时做到发现问题随即纠正,使每个职工都养成良好习惯。
３．根据《济南市市政工程文明施工管理规定》，采取层层包干，逐极负责制的办法，明确责任范围。
二、文明施工管理措施 1．施工现场做到料完场清.
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2．凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图分类堆放整齐,挂牌标识。
3．管理人员及职工必须挂胸牌和持证上岗。 三、环境保护管理
1．禁止在施工现场熔融或焚烧有害烟尘及恶臭气体物质。 2．严格遵守当地建筑工地施工的有关规定，合理安排施工,尽量避免夜间施工作业。夜间禁止使用发电机、电锯、电刨、切割机等高噪音机械。教育员工不在施工现场高声呐喊。
九、材料性能、及厂商授权书
色温/亮序号 材料名称 型号/规格 品牌 规格 尺寸(mm） 照度 光束角光通量IP等级 度（k/mcd） LED数码管单色（红） LED数码管D50＊50mm 144粒（带铝槽） D80*80mm 144广稼 D50*50*1 5 IP67 210mcd 10万 广稼 D50＊50*1 5 IP67 210mcd 10万 （lx） （度） （lm） 光源寿命(时) 厂家/产地 1 七彩星/广东 七彩星/广东 2 单色（红) 粒（带铝槽） 59 / 64
色温/亮序号 材料名称 型号/规格 品牌 规格 尺寸(mm） 照度 光束角光通量IP等级 度（k/mcd） LED数码管单色（白) LED数码管D50*50mm 144粒(带铝槽） D80*80mm 144（lx） （度） （lm） 光源寿命(时) 厂家/产地 3 广稼 D50*50*1 IP67 6000k 10万 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 七彩星/广东 宜美/上海 宜美/上海 宜美/上海 宜美/上海 宜美/上海 宜美/上海 七彩星/广东 七彩星/广东 宜美/4 单色(白） 粒（带铝槽） LED数码管七色 LED数码管七色 LED点光源单色（红） LED点光源单色(红) LED点光源单色（白） LED点光源LED点光源LED点光源七色 LED点光源七色 LED点光源七色 LED洗壁灯（白色） LED洗壁灯（白色) LED洗壁灯(白色） LED洗壁灯（黄色） LED洗壁灯（黄色） LED洗壁灯（黄色） T5墙头灯 半圆方块灯 LED射灯 D50＊50mm 144粒（带铝槽) D80*80mm 144粒（带铝槽） 100mm 72粒 150mm 96粒 100mm 72粒 150mm 96粒 150mm 108 100mm 72粒 150mm 96粒 150mm 108粒 广稼 D50＊50＊1 IP67 6000k 10万 5 广稼 D50*50*1 5 IP67 1000mcd 10万 6 广稼 D50＊50*1 5 IP67 1000mcd 10万 7 广稼 φ100＊H70 620 85 125 IP67 280mcd 10万 8 广稼 φ150＊H50 620 85 125 IP67 280mcd 10万 9 1112 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2广稼 广稼 广稼 广稼 广稼 广稼 φ100＊H70 φ150*H50 φ150＊H50 φ100*H70 φ150＊H50 φ150＊H50 1200 515 515 515 625 625 625 515 515 515 / 1660 1920 85 85 85 85 85 85 130 130 130 120 165 80 50 50 50 125 125 125 50 50 50 1900 45 55 IP67 IP67 IP67 6000k 6000k 6000k 8万 8万 8万 8万 8万 8万 10万 10万 10万 10万 10万 10万 13000 8万 10万 0 单色（白） 1 单色（白） IP67 1900mcd IP67 1900mcd IP67 1900mcd IP68 IP68 IP68 6000k 6000k 6000k 1。2m 72粒 食人鱼 1.2m 108粒 1.2m 144粒 食人鱼 45*46＊1200 食人鱼 45*46＊1200 45＊46＊12 45＊46＊12 45＊46*12 1.2m 72粒 食人鱼 1.2m 108粒 1。2m 144粒 1。2m 300mm*280mm 42粒 160粒 食人鱼 食人鱼 IP68 2200mcd IP68 2200mcd IP68 2200mcd IP65 6500k 七彩星 75＊75＊1200 广稼 食人鱼 300＊280 330＊220 IP68 1900mcd IP68 6000k 60 / 64
色温/亮序号 材料名称 型号/规格 品牌 规格 尺寸(mm） 照度 光束角光通量IP等级 度（k/mcd） 3 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 （白色） LED射灯 （黄色） 泛光灯 投光灯 泛光灯 投光灯 泛光灯 投光灯 泛光灯 投光灯 泛光灯 投光灯 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 镀锌线管 PVC管 160粒 ZY200 N-70W ZY200 N—150W ZY201 N—250W ZY303 N—400W GT182-N 1000W VV4＊16+1*10 VV3*10+1＊4 VV3*25+1*16 VV 5＊6 BV4 VV2*2。5 BV1.5 50mm 20mm 400＊600,含时39 控、交流接触配电箱 器、电器开关、熔断器、漏电保护器 上海 华通 / / / / / / 222光源寿命(时) 厂家/产地 （lx） （度） （lm） 上海 食人鱼 飞利浦亚明 飞利浦亚明 飞利浦亚明 飞利浦亚明 飞利浦亚明 远东 远东 远东 远东 远东 远东 远东 太湖 中财 330＊220 280＊105＊33 280*105＊33 416*155＊46 402*149＊422 247*497＊657 / / / / / / / / / 960 38 85 / / / / / / / / / 80 / / / / / / / / / 125 0 900 000 / / / / / / / / / IP68 3600mcd IP65 IP65 IP65 IP65 IP65 / / / / / / / / / 4200k 4200k 4600k 4600k 4500k / / / / / / / / / 10万 9000 9000 10000 10000 20000 / / / / / / / / / 宜美/上海 上海 上海 上海 上海 上海 无锡远东 无锡远东 无锡远东 无锡远东 无锡远东 无锡远东 无锡远东 无锡太湖 浙江中财 / 上海华通 61 / 64
LED芯片的品牌参数
光电特征 主波长发光颜色 (nm） 食人鱼发2200～3600 光二极管 4700~7800 白色6000～10000K —-- 3.4 4。0 （900～1500） 正向电压（V） 一般发光亮度 （mcd)/ 视角（°） 备注 最大值. @ 测试电流 (mA） 4700～7800 白色 6000~10000K --— 3。4 4.0 （2350~3900) 70~80° 黄色 588 2.2 2。6 (1100～1800) 70～80° 110～130° 2200~3600 黄色 588 2.2 2.6 （400~700) 110~130° 红色 621～630 1.6 2。2 450～1000mlm 90～210mcd 110～130° 白色6000~10000K x=。29 y=.30 3。5 4。0 2～3 lm 130~150° 红色 广稼发光红色 二极管 蓝色 RGB七彩纯绿 数码管 蓝色 620～630 2.0 2。6 145~280mcd 110~130 总亮度520~530 3。0 3.6 280～550mcd 110~130 1000mcd. 465~475 3.0 3.6 102~200mcd 110～130 625 2.0 2.5 310～435 85～100° 总亮度可达RGB点灯 纯绿 525 3。5 4。0 770～1080 85～100° 1900 mcd 460 3.5 4。0 200~390 85~100° 红色 624 2。0 2.5 280～550 85～100° 白色6000～10000K x=。29 =。30 3.5 4。0 770~1520 85~100° 62 / 64
十、工程质保期
我公司对本次工程郑重承诺如下:
1、本次安装工程保修期为五年 2、光源电器保修期为：三年 3、灯具保修期为：五年
4、智能照明控制系统保修期:五年
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