浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用

浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用李大邦摘要：建筑工程的管理工作袁具有较为明显的系统性尧结构性袁同时其有着较为重大的责任尧明确的目标袁导致管理工作面临着相对严峻挑战遥在这样的工作环境中袁如果管理工作缺乏合理性袁就会影响建筑工程的实际进度尧经济效益等遥所以袁建筑单位可以充分利用更多先进的智能化尧信息化方式进行建筑工程管理袁这样的方式不仅能够为实际工作带来较多的便利袁还可以大大提高了工作效率尧质量袁推动建筑行业的发展遥关键词院建筑工程曰管理方法曰智能化应用

1当前建筑工程管理方法存在的主要问题1.1缺乏明确的质量管理目标

工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念袁同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标遥但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导袁并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念袁所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标遥所以袁建筑企业在对工程项目进行建设的环节中袁很难明确提出工程质量要求袁这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响袁而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响遥1.2缺乏对施工过程的智能化管理

在工程项目的开展过程中袁准备阶段是最为关键的环节袁是建筑工程管理的重要阶段遥在此种背景下袁建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平袁就不能直接将工作承包给其他单位袁因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题遥但是经过实际研究发现袁目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识袁甚至都不能做到对工程进度的随时关注袁所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题遥并且很多建筑施工人员都是文化水平和专业技能比较低的农民工袁很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展袁这也是此类问题存在的主要原因遥2新时代建筑工程管理方法的智能化应用方式

在建筑行业高速发展的背景下袁建筑工程的相关管理制度正在完善袁提高了管理工作的合理性尧科学性袁符合当前新时代对建筑工程发展的要求遥目前袁在很多的建筑单位之中袁基本都以科学的管理制度为建筑工程管理方式的基础袁说明智能化的管理方式对于提高管理工作的质量尧效率具有重要意义遥具体而言袁智能化管理方式是现代建筑工程的组织形式袁具有相对显著的科学性袁可以确保实现工程管理的目标遥对此袁建筑工程可以将智能化的管理方式应用在以下几方面院

2.1明确智能化管理目标与制度

将智能化的方式应用在建筑工程项目的管理工作中袁能够为人员提供更加快捷尧方便尧安全的服务袁同时还能够建立更加科学的管理制度袁通过这样的方式能够最大程度的降低工程成本遥换言之袁在应用智能化建筑工程管理方式时袁需要将上述内容作为自身的总体目标袁同时还应该将现代化的管理理念与建筑工程的设计理念融合起来袁以智能化建筑工程管理为方式袁推动经济市场尧建筑行业的发展遥对此袁在日常的工作中袁工作人员就应该将智能化建筑工程管理方式应用在实际工作中遥

除此之外袁智能化建筑工程管理制度与项目质量同样具有紧密的关系袁基于智能化的管理方式袁能够保证管理工作可以顺利进行袁确保项目能够如期竣工遥但是袁由于智能化建筑工程管理方式所涉及的内容相对较多袁如工程设计尧现场管理等袁所以需要工作人员最大程度的提高管理工作的质量尧科学程度遥在建筑工程施工的过程中袁工作人员需要通

2019年第22期过智能化建筑工程管理方式对项目进行管理袁不能将其渗透在不同的环节之中袁便于后期的查询工作尧核对工作遥2.2对施工现场进行智能化管理

基于智能化建筑工程管理方式袁工作人员需要对施工现场进行科学管理袁为了能够确保智能化建筑工程管理工作可以顺利进行袁就需要提高现场管理工作的质量袁明确规定尧划分各个施工小组尧施工人员的责任尧义务袁切实将智能化建筑工程管理落实在实际工作中遥通过这样方式袁可以确保施工人员能够高质量的完成工程管理的工作袁从而充分发挥智能化管理方式的重要作用遥在这样的工作环境中袁工程管理人员能够及时发现其中存在的问题袁从而第一时间找出相关的负责人袁提高管理工作的效率遥

通过这样的方式袁可以最大程度的加深现场施工人员对智能化建筑工程管理的认识袁强化其自身的责任心袁规范自身的工作行为尧思想袁提供工程项目的质量遥同时袁建筑单位还应该结合智能化建筑工程管理方式袁定期对工作人员进行培训袁其目的就是从整体上提高工程项目的质量袁从而结合实际对建筑工程智能化管理袁保证管理工作的针对性尧有效性遥

2.3对企业信息进行智能化管理

实际上袁智能化建筑工程管理的本质就是管理企业信息袁主要是因为在建筑工程开发尧设计尧施工以及竣工等环节中袁会产生大量信息袁也就是说在建筑工程的各个环节中袁建筑单位需要通过智能化的管理方式对信息进行控制遥具体而言袁在落实智能化建筑工程管理方式的过程中袁建筑单位需要是以各个项目尧环节为着手点袁对相关的信息尧步骤进行采集尧整合与分析遥

此时袁工作人员依据所掌握的信息袁并结合当前建筑项目目标等信息袁制定更加详细的计划遥以此为基础袁构建更加科学尧完善的信息管理系统袁为建筑工程的施工人员提供更具科学性的指导意见袁从而规范工作人的施工行为遥3结语

基于建筑智能化施工的项目管理需求将现代信息技术进行合理应用遥因此袁在建筑智能化施工管理过程中袁建筑施工管理人员应加大计算机的应用袁更新建筑智能化施工管理理念袁优化建筑施工组织机制袁加强建筑施工团队建设遥

参考文献：[1]张建.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光军,梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术,2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技术探讨[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

作者简介：李大邦渊1982-冤袁蚌埠怀远人袁一级建造师袁专业技术方向建筑工程遥

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