班组自检记录
鲁JJ-041 工程名称 自检部位 1层 操作日期 2010.6.7-10日 自检项目 完成日期 一般抹灰 2010.6.15 班组自检内容： 依据《xxxxxx》的规定对一层抹灰的一般项目和主控项目进行检查。主要内容如下： 1.基层表面应洒水湿润。 2.抹灰应分层进行，不同材料基体交界处采取防止开裂的加强措施。采用加强网时与基体的搭接宽度不应小于100毫米。 3.层间粘接牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝。 4.表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹。 5.抹灰层的总厚度符合设计要求。 6.实测垂直度、平整度。 班组自检意见：（手写） 依据《xxxxxx》的规定对一层抹灰的一般项目和主控项目进行了检查。 1.抹灰前已提前12个小时对基层表面洒水湿润。 2.抹灰层分四道工序进行，先做一遍浆，打底厚度：毫米，面层：厚度毫米，面层压光。混凝土与砌体间采用钢丝网抗裂，加强网与基体的搭接宽度大于100毫米。 3.层间粘接牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝。 4.表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹。 5.抹灰层的总厚度符合设计要 6.实测垂直度、平整度共40个点，合格36个点，点合格率90%。 复查意见：（手写） 1.层间粘接牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰、裂纹和裂缝，表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹。 2.实测垂直度、平整度共个30个点，合格27个点，点合格率90%。 3.施工质量合格。 复查人：（项目工长 ） 复查日期： 自检人
班组长
工序交接记录
鲁JJ-042 工程名称 移交单位 交接部位 砌体施工队 1-3层砌体 接收单位 检查日期 抹灰施工队 年 月 日 交接内容： 1. 砌体垂直度、平整度，拉结筋设置。 2. 混凝土柱梁与砌体交接处的特殊处理措施。 3. 电气配管埋墙敷设深度、固定方式符合设计及标准要求。 检查结果： 1. 砌体垂直度、表面平整度抽查实测50点，合格45点，合格率90%，拉结筋设置符合标准要求，标识明显。 2. 混凝土柱梁与砌体交接处采用加挂钢丝网的防裂措施，钢丝网固定牢固，挂定点布局合理。 3. 墙体电气配管割槽部位已提前采取分层抹灰固定，配管部位采取了防裂措施。 复查意见：（手写） 砌体施工质量合格，现场具备抹灰施工条件，同意接收。 复查人：抹灰施工队负责人 复查日期： 年 月 日 见证单位意见：（手写） 经项目部检查，砌体施工质量主控项目符合设计及质量检验标准要求，实测检验批合格率85%，施工合格，现已具备抹灰施工条件，同意双方交接。 见证单位 签字栏 建安工程处第 项目部 接收单位 抹灰施工队负责人 见证单位 项目部质检员、工长 移交单位 砌体施工队负责人
填写注意事项
一、班组自检记录
1、“班组自检意见” 和“复查意见” 记录内容应由各方手写，书写内容要清晰、规整，签字不要代签。
2、自检记录内容可以结合技术交底（施工作业指导书）填写，要有针对性，能让工人看得明白，看得懂，能操作，好检查。
3、填写内容应尽量细化、具体，不能笼统填写为“依据《xxxxxx》的规定进行了检查”或“符合设计、规范要求”等。 二、工序交接记录
1、“复查意见”和“见证单位意见”记录内容应由各方手填。书写内容要清晰、规整，签字不要代签。
2、可以结合技术交底（施工作业指导书）填写，操作性要强。 2、可能涉及到的交接工序： 1）与桩基施工单位的交接。
2）特殊工序的交接。包括大体积混凝土、钢筋焊接。
3）一般工序的交接。如混凝土、砌体与抹灰工序的交接。抹灰与乳胶漆施工的交接等。
4）混凝土拆模后的交接。木工交接给项目部（项目部代为接收），也可以直接交接给砌体施工方。
5）交界区段的划分。根据现场实际情况灵活掌握，小型工程可以工序整体交接，大型工程可以分段交接。
3、移交单位为上道工序施工方（木工），接收单位为下道工序施工方（瓦工或抹灰工），见证单位为项目部，见证人可以为质检员、工长二人。
工序质量状态检查验收表 ..........第一联
单位工程名称 施工部位 本工序操作人 锦华西区三期幼儿园 地面 实测 点，合格 点，合格率 %。 施工工序名称 施工起止时间 自检质量状态 地面砖 下道工序工序交接质量 验收人 接收人 班组长 工序交接验收质量状态 实测人： 验收结果： 项目部验收 结论 项目验收时间 验收时间 项目工长 项目部 验收人 项目 质检员 此表一式两联，第一联张贴于施工现场，同一楼层按操作人、施工部位、施工时间的不同可张贴多张，第二联由项目部质检员保存，以备复核。
……………………………………………………………………………………
工序质量状态检查验收表 .........第二联
单位工程名称 施工部位 本工序操作人 锦华西区三期幼儿园 地面 施工工序名称 施工起止时间 自检质量状态 地面砖 下道工序 实测 点，合格 点，合格率 %。 工序交接质量 验收人 接收人 班组长 工序交接验收质量状态 实测人： 验收结果： 项目部验收 结论 项目验收时间 验收时间 项目工长 项目部 验收人 项目 质检员 此表一式两联，第一联张贴于施工现场，同一楼层按操作人、施工部位、施工时间的不同可张贴多张，第二联由项目部质检员保存，以备复核。
技术质量考核细则
单位工程名称： 施工单位： 检查时间： 序号 考核项目 检 查 项 目 质量管理制度图表上墙 质量保证体系结构图、质量责任卡制作 现场《建设工程质量管理条例》张贴、质量通病治理挂图张贴、学习 砖、砌块的防潮隔碱措施 袋装水泥的防潮、防雨库房是否规分值 得分 检查情况 1 1 1 1 0.5 现场质量保范 1. 证措施 钢筋推放有无防雨水、防锈蚀措施 1 10分 粗细骨料推放地是否硬化、粗骨料清洗池设置 现场搅拌时配合比计量标志牌设置是否醒目、规范 现场工序交接检查、产品标识清楚规范 细部精品工程引路推行 不合格检验批/分项 工程质量 40分 质量通病 成品保护 抽查检验批合格率 1 1 1.5 1 10 10 10 10 2 2 1 1 1 2 1 2． 资料缺项 资料无目录、管理不规范 技术质量保3． 证资料 该手填的微机打印 10分 签证不及时、不规范 结构验收办理是否及时 竣工手续办理是否及时 资料与实际不符合
建筑安装工程处技术质量考核细则
单位工程名称： 施工单位： 检查时间：
序号 考核项目 检查项目 发生不合格材料不上报 合格证未使用专用贴条粘贴 材料试验缺项 取样送样/取报告不及时 无材料取样送样台帐 水泥试验报告及合格证 原材料检验钢筋试验报告及合格证 钢筋模拟焊接试验报告 混凝土试块试验报告 混凝土开盘签定试块试验报告 混凝土外加剂现场抽检试验报告及合格证 砖/砌块试验报告及合格证 防水材料现场抽检试验报告及合格证 开工报告 质量检验计划 施工现场质量管理检查记录 质量体系运自检记录 工序交接记录 公司体系及质量管理文件的登记发放台帐 不合格品的上报处置不及时 现场材料无标识、乱推乱放
分值 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 得分 检查情况 4． 及试验 15分 5． 行 10分
建筑安装工程处技术质量考核细则
单位工程名称： 施工单位： 检查时间：
序号 考核项目 质量管理小检查项目 结合本工程项目建立活动课题，并取得成果。 顾客满意调查表的收集 工程竣工后质量回访 分值 得分 检查情况 6. 组（Qc） 5分 5 2 2 2 2 2 7． 为用户服务 10分 领导批转的用户投诉 用户直接反映的投诉 竣工资料归档是否及时 考核项总分 实际得分 得分率 本月检查存在的问题情况： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 上月检查存在的问题未整改情况： 1． 2． 3． 4． 5． 对检查情况的总体评价:
检查人: 项目经理/技术总工: 项目质检员:
技术质量考核评分标准
序号 考核项目 评分标准 1. 现场质量保证措施 10分 不按规定实施每项扣1分，实施不规范，每项扣0.5分。 2． 工程质量 40分 出现不合格检验批/分项扣10分;累计5项及以上质量通病扣5分;不注意成品保护,存在交叉污染现象，视严重程度扣5-10分;在现场抽查检验批总数中50%的合格率低于85%扣5分。 技术质量保3． 证资料 10分 资料缺项扣1-2分;无资料目录整理不规范扣1-2分;假资料扣1分;签字不及时代签扣1分;结构验收记录办理不及时扣1分。 原材料检验及4． 试验 15分 存在不合格材料及产品不及时上报扣2分;产品合格证不使用贴条粘贴标示扣1分;取样送样不及时扣1分;钢筋焊接不做模拟焊试验扣1分;混凝土开盘签定不留试块不出报告扣1分;材料没有现场抽检报告只有厂家报告扣1分。 工程开工后1月内不及时办理开工报告扣1分; 工程开工后质量体系运行 1月内不及时编制报批质量检验计划扣2分;没有班组自检（工序5． 10分 交接）记录或记录流于形式扣1分;没有整合体系文件或其它技术质量管理性文件收发台帐扣2分；现场材料乱推乱放扣1分。 6. 全面质量管理 有工程项目没有QC小组活动课题不得分，有课题没有活动记录、QC小组 成果不得分。 7． 为用户服务 10分 顾客满意度信息调查表应每1-2季度收集1次，不按规定收集扣2分；工程竣工后项目应在10月内组织回访，不按照规定回访并填写回访记录扣2分；发生用户投诉扣2分；竣工工程竣工验收后1月内资料不归档扣2分。 1. 总分100分,根据各工程施工的不同情况，考核项实际得分除以考核项实际总分计算出得分率,得分率低于70%的项目进行经济处罚。
2. 对上月检查中存在的问题本月仍未整改的进行经济处罚。
附表3 建安工程处月度质量检查评比表
考核时间：2010年4 月
序号 1. 2. 3. 4. 5. 考核单位 考核 得分 排名
建安工程处施工项目（生产）月度考核评比汇总表
考核月份： 月份 考核时间： 年 月 日 序号 施工单位 技术5分 业务口考核得分 质量5分 安全5分 环保5分 现场 文明 5分 实际 得分 得分排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19. 项目一部 项目二部 项目三部 项目四部 项目五部 项目六部 项目七部 项目八部 项目九部 项目十部 项目十一部 项目十二部 项目十三部 项目十四部 项目十五部 项目十六部 项目十七部 项目十八部 安装队 考核基本分100分，技术、质量、安全、环保、现场文明各占20分。各业务口先根据自己对项目的检查情况按100分考核，将检查得分乘以0.2的系数，相加计算出实际考核得分。按实际得分进行排名。得分排名情况由处领导在月度生产会议上讲评。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容