人力资源管理在企业战略中的作用研究

人力资源管理在企业战略中的作用研究

作者：翟慧霞

来源：《中国经贸》2014年第10期

【摘 要】在经济环境日趋复杂的状况下，企业在重视经营活动的同时也要重视企业人力资源的管理。调整好人力资源管理和企业战略二者之间的关系，尤其是五险方面的人力资料管理，充分发挥人力资源的作用，提高企业在市场经济中的竞争力。本文对人力资源管理中五项保险与企业战略的关系进行研究分析，并初步针对如何加强人力资源管理与企业战略契合提出了一些建议。

【关键词】人力资源管理；五项保险；企业战略 一、引言

社会发展迅速，知识经济化时代已经到来，企业竞争呈现出全球化竞争的加强，人力资源作为企业最主要的生产力，企业相关知识对经济发展的影响越来越大。知识作为企业生存和发展中最为重要的资源之一，其来源是企业的内部工作人员，由此可以看出，有知识、技能的企业工作人员在企业中的重要性。那么，如何留住这些人才便成了人力资源管理与企业战略契合的一个非常重要的目标，通过一种恰当的方式确保这些有实现企业战略能力的员工能够留在企业当中，为企业创造价值。

二、重视人力资源管理与企业战略契合匹配的原因 1.提升企业竞争力

在市场竞争激烈、优胜劣汰的环境下，企业如何得以生存，其关键就在于企业是否拥有长久竞争力。而企业综合竞争力的提升，关键在于人力资源管理目标与企业战略目标的契合程度，二者相契合就能使五险在企业不同的发展阶段采发挥相应的作用。制定符合企业发展活动特性的人力资料管理目标，以企业战略目标为指导，结合企业自身特点，不断提高企业员工的工作热情和工作积极性，使企业员工的工作热情得到激发，使五项保险在提升企业竞争力过程中充分发挥出关键性作用，将员工的潜能最大限度的开发出来。 2.保持企业稳定发展

企业想要保持持续、稳定的发展，就离不开人力资料管理，人力资料管理同时也是企业经营管理过程中最难协调的一部分。将人力资料管理和企业发展战略相契合，制定战略性人力资料管理模式，人尽其才，使企业视的人力资源配置最优，完善企业管理模式、实现企业经营目标，从而使企业稳定、持续发展的最终战略目标得以实现。在目前看病难、看病贵的条件下，医疗保险能够解决员工后顾之忧，起到安抚民心、稳定企业发展的作用。

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3.提升企业业绩

制定人力资源管理战略目标，重视五项保险的管理计划，能够使企业准确并且及时的认识市场发展环境和变化趋势。通过考察和探究市场变化趋势，使人力资源管理计划与企业发展的长久性相符合，将人力资料管理效率提高，从而使企业的整体管理水平得到进一步提升，企业管理制度的完善，能够强有力的保障企业的经济发展，实现企业业绩平稳上升。 三、怎样做到人力资料管理与企业战略相契合 1.企业高层人员的重视

企业是以营利为目标的，企业高层管理人员往往以企业经营、业绩为重心，没有意识到企业人力资料管理的重要性。因此，要实现人力资料管理和企业战略的契合，必须从企业高层做起，使他们转变经营理念、重视人力资料管理，加大对人力资料管理的投入，参与到企业人力五项保险的管理中，创造良好的企业管理环境。 2.人力资源管理队伍素质的提高

人力资源管理具有系统性和综合性，五险工作的良好开展，可以规范企业的人力资源管理。更加完善的五险制度需要更加有工作能力的工作人员，这种相互作用使得员工素质更上一层，无形中也降低了企业的管理成本，从而提高了效益。 四、怎样使人力资源管理和企业战略相契合 1.完善的人力资源管理计划

要在充分重视和研究企业战略的基础之上制定人力资源管理计划，在计划制定初期就要努力将五险管理制度和企业战略的契合的目标融合进来，通过对企业工作环境和人力资源管理的问题进行分析，制定出与企业战略高度相符的、具有可行性的管理计划，使企业管理的不足的到弥补，实现企业稳定发展，最终实现企业的战略目标。 2.提高人力资源管理水平

选拔合适人才、培养人才、留住人才是人力资源管理人员的主要任务，充分调动各类员工的积极性和创造性是人力资源管理的职能，实现企业管理中人与事的相互适应。一套完整的五险保障制度是最好的留人制度。人力资源五险管理在企业管理中的作用主要体现在三方面。 （1）提高人力资源管理人员的综合素质

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全心全意为员工服务的精神是人力资源管理人员必须具备的素质，既维护企业利益又不忽视员工利益，促使人力资源管理人员不断学习管理知识，提高自己的管理水平，做到正确用人、人尽其用，实现人岗匹配，使每个员工的潜能都得到充分发挥。 （2）提高人力资源管理对企业生产经营参与度

充分参与企业各类具体经营活动能使人力资源管理人员对企业的经营方向和经营特色有更充分的了解，在对企业的人才需求状况和人员分布情况有了准确掌握之后，在发现人才、引进人才时采取更具吸引力的保险措施。 五、结束语

人力资源管理与企业战略相契合能够保证企业战略的实施，目前已广泛认可契合性的重要地位。战略指的是企业能够非常清楚的判断组织关键成功要素和竞争策略，并通过人力资源管理尤其是五项保险的管理加以实践，使组织成员对企业的战略目标和方向更加明确。人力资源管理部门在执行战略的过程中，通过设计各种人力资源管理方法以及五险保障方法，并加以实践与调整，提高企业的竞争优势。同时，又不仅仅是执行企业的战略，在企业战略的决策过程中，它必须参与有时甚至起到主导作用。 参考文献：

[1]温桂卿. 企业人力资源管理的战略意识和能力[J].机械管理开发，2012，（1）

[2]罗倩，李东. 人力资源管理与企业战略的适配性评价研究[J ].企业经济，2007（7）：51-53

[3]向欣，徐梅鑫等. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012，29（10）