一、明晰企业的规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。二、明确当前工作目标和任务
企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下：1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。
2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。
3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。
4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施：1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）
2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现场招聘、同行或类 似岗位猎取、猎头、内外部推荐、校企结合；（部分急需人员可从云浮公司借调）
3）中高层管理人员招聘，可通过网络招聘、高级人才现场招聘、同行或类似岗位猎取、猎头、推荐、内部提拔。（部分急需人员可从云浮公司借调）
在公司成立初期，组织架构的设置、规章制度的制定和完善，人员的招聘和配置都是最基础且主要的工作，这些工作时后续工作的前提和铺垫，只有这些工作先做好了，后续工作才能正常有序的进行。
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