竞聘演讲词(宿舍管理）
恭敬的各位领导，各位评委： 1、制定明确治理目标和切实可行的治理制度。治理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与今后要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高治理水平，营造一具充满文明气息，宁静的，舒适的居住环境，为学生在校的学习日子提供保障。 在治理制度上我们差不多赢得了可行性的经验，需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要思考我校实际的事情。为贫困学生开发勤工俭学的渠道，并且还要走出去借鉴其他院校的公寓治理的成功和做法，使其更为完善。
2、优化舍务治理过程，注重从制定打算，组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面追求治理自身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校那个育人场所的特殊性，突出治理中的文化建设那个特色，在治理中育人。
3、要做到治理人员，治理制度和治理机构三位一体，尽可能地发挥所有成员的积极性和制造性，挖掘出最大的工作热情和工作潜力，以提高工作效能和效率。要做到三位一体，还要进一步降实岗位责任制，为部门成员发挥个人的才干制造良好的条件。
4、力求挥索一套符号我校治理实际的治理模式，逐步升华为一种治理文化，这是我们治理中的最高层次的要求。对此，几年的工作中我们舍务科的同志们 做出了诸多的工作，也积存了许多珍贵的经验，还有待进一步的探究和完善。 上面是我对舍务治理的具体建设和措施，其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶，也有我对今后舍务治理的设想，各位领导，各位评委，假如有那个机会经过努力，使其变为现实，这是我最大的欣慰。 感谢！
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