光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在 XX 公司蓬勃发 展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的 一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公 司为我提供这个平台，让我在 XX 项目工长这个职位上更加成熟。在 公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这 个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中在本岗位上越 来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能， 为 XX 公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平 凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工 长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从 2011 年 XX 月 XX 日进入 XXXXX 项目部后， 我担任了 5#、 6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、 进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐 的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施 工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀 阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会， 及时的解决施 工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具 体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。 并第二天现 场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行 检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场 安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操 作和一些不安全隐患及时制止。
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在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进 行技术交底。 在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上 报， 由项目部进行二次验收， 对检查出问题现场提出饼马上责令整改， 对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后 再进行下一道工序施工。
在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划， 对各个分包队 伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排 专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工 现场的整洁美观。
在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要 表现在： 1、 在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次 的砼浇筑时间把握上， 经常出现不能按计划浇筑的情况， 协调能力有待提高。 2、 粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习 的结果。 以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在 2012 年 中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为 XX 的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上 一个新台阶。
XXXXXXXXXX 公司 XXXXXXXXXXXXX 项目部 XXX 2011 年 XX 月 XX 日
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是
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我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将
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安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。
自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。
作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作
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中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
建筑工长工作总结
我是XXX，现任第一项目部主工长。一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我到底干了多少对我公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都在心里浮现，上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作，下半年在西青登发房地产尚丰水苑工地。现将2009年度的工作情况大致总结一下，以继续发扬工作中的优点，克服工作中的不足。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。具体表现在以下几个方面：
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一、 勤字当先，控制质量，兢兢业业：
2009年上半年在武清贝科斯高性能涂料（天津）有限公司工地，主持贝科斯厂区工程，我在此项目中，即是一名管理者又是一名施工员和协调员，因此项目在签合同时工期一定，工期的时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高的工程，质量要求高（是瑞典独资工程），在合理时间安排上，制定一个详细、明确的倒排工期计划，并督促每个工种按规定时间内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障安全的基础上，发挥更好的工效。在质量上即保障高质量，又保证工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道工序、每个工种都要看到，走到。勤核对，每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对，做到保质保量、不返工，把问题解决在萌芽状态和初级阶段。管理好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能待在办公室内就能管理好的，拿出不怕累的精神，必须时刻在现场指挥及发现问题及时解决问题，纸上谈兵，坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。这就是我这几年的体会，所以我大部分时间都在施工现场的原因，这也是我腿勤的结果。本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好的评价，让他们一提起宁发龙祥所有的工程都是精品工程，从进场布局临建的搭设、摆位，到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间的搭设，安全生产，进场的安全教育，都体现出管理层的文化素质，工人管理水平，企业的文化，在质量检查和验收中都一次性通过，在几次突然检查中，安全方面、质量方面都到了好高的评价。在后期钢结构及彩板安装中，每安一块彩板，都得使用经纬仪进行摆位校正方可安装，做到按一块保一块，和相邻的施工单位相比，我们是优质优量的好工程。所以武清开发区和武清质量监督站都推荐别的工地到我们工地观摩学习参观。改善我们公司的形象提高了公司的知名度。
二、 新地点新面貌 新的概念， 精心设计，统筹协调：
应工作需要，今年的7月份调到西青邓店尚丰水苑工地，进入新的工地，首先联系甲
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方拿图纸，看总平面图如何布置才能发挥很好的功效作用。拿到图后，通过仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼的位置、周边情况、原地上有没有可利用物品，建筑物，如树木等。如何保护，勾画出总临建摆位，报请甲方及公司领导批准后按此方案实施，生活区、办公区、钢筋加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、进物的循环路，挖槽存土地，方方面面我都考虑到，既不能影响施工又要考虑到方便施工。我进行了周密的安排和部署。请看我的布置图：见附图、现在楼座的放线，都是卫星定位的外皮线，测量局放完线后，我根据总平面图和红线坐标点，把每个楼号的点都引了出来，打好控制桩，在施工现场我亲自定位，支经纬仪和水平仪，做到心中有数。亲自写下放线记录画好放线图，我在现场时刻关注着每道施工环节，作好详细施工记录，下好技术及安全交底，来指导施工。所以在尚丰水苑工程中，工程资料的填写，保持了与工程同步，测绘局复线、西青规划局验线，西青质检站基础验收都一次性通过，未发生返工现象。
三、 学习理论基础，指导施工不断努力。
记得很小的时候我的长辈就跟我说过：笨鸟先飞。从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪颖的人，所以勤奋好学成了我不断成长的法宝，俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”现社会发展变化，建筑市场发生变化。我这两年注重学习电脑掌握先进的工作方法购买了抽钢筋软件，使自己在电脑水平，抽钢筋水平上有长足的进步对工作效率和工程质量的提高起到了非常大的作用。要适应这不断发生的变化，就需要不断地学习。直至现在我对待每一项工作都尽全力去做，仿佛已经成为一种习惯。不管什么工作，从布置到实施都尽量亲力亲为，干工作不是为他人干、尔是为自己干、公司有发展你才有工作，我爱岗敬业，认真履行工长职责，我本着对工作负责，对自己负责的态度，以崇高的责任心投入工作当中去，努力提升工作质量。通过技术理论学习，提高专业知识水平，逐步提高自己的技术理论水平和业务能力。在这一年中，我不仅在业务能力上，还是在管理水平上都有了一定的提高。但我平时工作中出现需改进的地方也较多，如理论知识总觉不够，管
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理水平仍有待进一步提高。在今后的工作中，注重理论结合实际的学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力，我将扬长补短。
四、 总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些工作经验，但距领导和同志们的要求还有不少的差距。在结束汇报前，我衷心感谢所有再坐的各位领导和同志们，谢谢大家对我工作的支持和帮助，我知道自己身上还有许多不足，敬请大家能批评指正。在今后的工作中，我要努力做到：爱岗敬业；共同发展，让我们齐心协力把我公司经济效益搞上去。
宁发龙祥第一项目经理
部
个人年中工作总结
尊敬的张总你好： 我叫张跃远是尚河明郡现场负责人。 首先感谢公司为我提供这个 平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的 正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感 觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应 手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司 的辉煌尽一份绵薄之力。 以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况 和不足做一个总结。 从 2012 年 6 月 20 日进入尚河明郡项目部后， 我担任了沿街商 场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、 现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉 了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面 工作。 今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会， 及时的解 决施工中遇到的问题和困难。 每天详细部署每个分包管理人员的分包 任务，具体到
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每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并 安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。 在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行 检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场 安全、质量教育。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和
一些不安全隐患及时制止。 在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进 行技术交底。 在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上 报， 由项目部进行二次验收， 对检查出问题现场提出饼马上责令整改， 然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划， 对各个分包队 伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排 专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工 现场的整洁美观。 今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、 工作中克服新 的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好 为三发的发展尽一份绵薄之力。
汶上一建第七分公司 尚河明郡项目部 2012 年 7 月 9 日
xxxx 项目 2011 年个人工作总结
光阴似箭日月如梭，转眼 2011 年过去了。在 xxxx 集团蓬勃发 展的这一年里，我作为一名基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一 年、进步的一年。在这里，我要感谢公司给我机会，让我在 xxxx 项 目土建工长这个岗位发挥自己的能力。这一年，我在公司领导的正确 领导下、在各位同事的配合下，顺利的完成了自己的本职工作，履行 了自己的职责，为 xxxx 项目建设贡献了绵薄之力。回顾走过的这一 年，是不平凡的一年、也是不断进步的一年。以下是我对一年的工作 工作总结，望各位领导予以指导和批评。 从进入 xxxx 项目开始， 我担任了 XXXX-1 号楼装修工程的工长， 负责 XXXX-1 号楼装修工
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程施工的全面监督工作，以及现场的文明 施工和外施队的协调工作。在接手 XXXX-1 号楼以后，我首先对现 场的具体情况和困难进行了评估， 配合主任工对施工队伍编制下发了 施工组织设计， 对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设 计。对施工的细节进行了周密的部署。并每天组织外施队管理人员召 开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。在今年 5 月份，按照 项目的安排，我在负责原工程的基础上又增加了一项 xxxx 酒店的锅 炉房建设工程。在接到这项工程后，我立刻与项目技术组进行了针对 即将到来的雨季施工的方案研讨工作，结合工程特点，对锅炉房施工 做出了合理的安排。XXXX-1 号楼的装修工程和 xxxx 酒店的锅炉房
建设工程分别在今年的 10 月份竣工并且验收完毕。按照集团公司的 指示，我项目又承揽了 XXXX 的二改造工程，并且甲方要求在 60 天 之内完成这项工程。面对着时间紧任务重的困难，我在项目班子的带 领下，积极组织外施队进行抢工，面对材料运输困难的问题，我打破 常规，分别采用了室内电梯运输，室外垂直运输和人工楼梯搬运等三 种方法进行运输，为二次改造后续的施工争取到了宝贵的时间。在后 续的施工中，我组织土建队伍与水电队伍进行打破工序的施工，并且 取得了显著的效果，并在今年年底顺利的完成了二次改造工程。 我在这一年来的施工工作中不断的取得进步，自己的专业知识 得到了长进和加深，工作能力，组织协作能力、管理能力和应变能力 都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我 一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可， 在今后的工 作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来， 为项目部的发展贡献自己的力量。
2012 年 1 月 5 日 xxxx 项目
光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充
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满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂A座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决
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返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2011年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。
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