个人年度工作总结

个人年度工作总结表

姓名 专业 徐明 电气自动化 入职日期 第一学历 2010年3月 专科 毕业学校 中心/部门 南京铁道职业技术学院 生产中心 工号 岗位 259 性别 调试 男 2010年绩效数据（由人力资源填写） 201001 201002 201003 201004 201005 201006 201007 201008 201009 201010 201011 以下由个人填写 过去一年工作及绩效回顾，得失分析（总结个人在过去1年中的整体绩效表现，侧重于下半年度） 由于所学的专业是自动化专业，在继电保护这一块很陌生，所以在工作中遇到很多困难。冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的学习，我对保护这方面的认识也更深入了。在后台调试方面针对以前的问题在流程，调试过程，品质检验的漏洞方面做出些的改善。工程投诉的很少。自从从事后台调试和屏柜调试后挑战性很大，接口的部门多，需要承担更多的责任，在领导的协调和帮助下，我很快适应新的工作，针对一些问题进行改善，和相关部门进行协调，制定新的工作流程。存在的不足，对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 个人2010年度在公司的工作、成长经历 2010 年 3 月，在装配一科部门，任 调试 岗位，承担 仪表调试和组装 工作 2010 年 10 月，在 生技科 部门，任 调试 岗位，承担 后台调试和屏柜调试 工作 年 月，在 部门，任 岗位，承担 工作 针对上半年度总结及工作计划/改善措施，实施了哪些？未实施哪些？为什么？ 已实施：1、对品质检验方面漏洞进行了改善，做了标准的检验报告单；2、划分新的后台调试区域，对物品进行分类管理；3、整理壁挂直流屏资料，做标准用户手册；4、和计划采购沟通，对屏柜调试流程进行协调； 未实施：1、做完善的后台调试指导书，缺少相关材料和工具2、针对项目追踪表不够详细，未能和相关部门沟通完善项目追踪表，牵涉部门多实施困难；3、针对屏柜调试流程，不是一个闭环的流程，还在进行协调。 过去一年培训记录（包括参加过的内部、外部培训，对他人进行的培训及提交过读书报告的书目） 1、电测量仪表培训；2、半成品培训；3、公司价值观培训；4、现场6S管理等等 明年（侧重于上半年）工作计划及改善措施（侧重于对自己工作的不足改善） 虽然从事调试屏柜也有一段时间了，调直流屏单独调试没问题，但是调试保护屏还是不太熟悉。还要继续学习保护装置。拓宽自己在工作中的思路，特别问题特别处理。工作不仅要学习技术重点学习管理，向领导学习处理问题的方法，怎样与别人沟通，学习和其他部门协调，多听同事建议，从别人是思路找方法，和自己的方法进行对比，找出更好的方法 结合自己的岗位偏好，个人优势，写出未来1-2年的个人发展规划（包括在组织中的定位、对工作技能等职业规划） 我现在从事的岗位接口的部门很多，需要更多沟通，技术比沟通跟重要。以前从事通信工程和客户沟通比较多所以我有较强的沟通和协调能力，更能承受挫折，能接受新的挑战。在工作中发挥我的优势和其他部门沟通和同事协调做好屏柜和后台调试这两项工作，为以后走向管理岗位打下一个基础。 南京天溯自动化控制系统有限公司