您的当前位置:首页正文

优秀员工简短的事迹材料(精选7篇)

2021-01-23 来源:欧得旅游网
优秀员⼯简短的事迹材料(精选7篇)

优秀员⼯简短的事迹材料

  ⽆论是⾝处学校还是步⼊社会,许多⼈都有过写事迹的经历,对事迹都不陌⽣吧,事迹有两种⽤途:⼀是宣传典型,⼆是评选先进。拟起事迹来就毫⽆头绪?下⾯是⼩编整理的优秀员⼯简短的事迹材料(精选7篇),希望能够帮助到⼤家。

  优秀员⼯简短的事迹材料1

  该同志⼯作认真负责,专业知识扎实,业务技术能⼒强,具备丰富的班组管理经验。2015年,担任班组长期间,他所在的班组连续三个⽉在分⼚绩效考核中获第⼀名,个⼈三次被评为优秀⼤班长。在他的带领下,2015年上半年开炉成功率达90%以上,还原倒棒率低于10%。2015年技改检修期间,他与班组成员对36对棒设备、管道的安装监护问题提出解决措施;对⽼系统还原炉624个电极⽔管接头进⾏改造,消除安全隐患;对GT氢化炉及管道进⾏拆除,保证36对棒设备如期安装;对24对棒8台电极进⾏拆除,确保⾼压击穿技改⼯作顺利开展。

  优秀员⼯简短的事迹材料2

  ⾃2009年参加⼯作⾄今,XXX始终坚持“跑着做事、认真踏实、吃苦耐劳”的原则,⽴⾜本职岗位,不断提⾼专业技术能⼒,为公司⽣产、建设献计献策。在项⽬研发、节能降耗等⽅⾯作出了突出贡献。他积极参与废⽓及残液资源化利⽤中试项⽬实验,现场解决实验难题,为项⽬的⽴项提供依据。在冷氢化技改项⽬建设⼯作中,他在废⽓及残液相关的设备、管道设计、安装⽅⾯提出切实可⾏的改进意见。在解决渣场液位⾼的问题⽅⾯,他⾃主创新增加喷淋蒸发装置,每天可蒸发渣场⽔60—70m3。

  优秀员⼯简短的事迹材料3

  他业务扎实,经验丰富,负责冷氢化技改地下管⽹、精馏⼯序、⽼⼚区改造等安装施⼯管理⼯作。他⼯作勤恳,任劳任怨,从1⽉份地管施⼯开始,加班加点,每天都到现场同监理、施⼯单位⼀起全程跟踪、检查施⼯情况,确保地下管⽹按时、按质完成。在主体施⼯过程中,从细节⼊⼿,督促施⼯单位做好洁净保护,落实安全、质量、进度控制,主动与设计院解决施⼯中出现的各种问题。他⼀丝不苟的⼯作态度、专业的技术⽔平得到了施⼯和监理单位的⼀致认可和尊重。

  优秀员⼯简短的事迹材料4

  2015年⽣产期间,该同志带领班组多次获得分⼚考核第⼀,技改期间,主要负责精馏⽼系统⼤修⼯作20余项、新精馏现场安装及罐区技改,完成罐区2500吨氯硅烷倒料⼯作。参与编写《精馏安全技术规程》、《TCS装卸料规程》、《停⼯辅应急预案》及《停电应急处置⽅案》。组织岗位员⼯开展新精馏⼯艺培训50余次,现场抽查及考试10余次,定期熟悉现场⼯艺安装情况,组织员⼯对系统吹扫、⽓密、置换、试车⽅案进⾏编写,组织开展新精馏危害源辨识、HZOP分析、现场处置⽅案汇编,并提前对新精馏系统开展“三查四定”⼯作。

  优秀员⼯简短的事迹材料5

  他勤奋好学、善于钻研,很快成长为科⼒公司的技术⾻⼲。他作为项⽬负责⼈,完成了RZ捕收剂、D3活化剂等新型药剂的试验研究,并已成功推⼴应⽤到兰坪某铜矿,2015年为公司创造利润60余万元;积极探索公司降成本、增效益途径。针对药剂成本价格⾼,主导研发低成本起泡剂,⽬前满⾜不同客户的需求,已形成⼀定规模,为公司拓展市场、增加效益提供了⼀种有效途径。以第⼀发明⼈的⾝份获得国家发明专利授权⼀项,在使⽤中取得很好的'技术和经济效益。

  优秀员⼯简短的事迹材料6

  他担任三分⼚⽣产技术设备室主管,重点对导热油供油温度的稳定性进⾏调整,使供油温度合格率达99.53%,合格率及导热油供油温度的稳定性均创下历史最好纪录。同时还积极寻求各种节能降耗的措施,组织对1#导热油炉下煤装置进⾏改造,每⽉可节约成本6万余元。4⽉份担任机动能源部设备室主管以来,建⽴健全设备管理制度、加强⽣产设备管理,2015年⽣产期间,关键设备完好率99.4%,全部设备完好率99.5%,故障停机率为4.7‰,⽇常设备检修完成率98.7%,全年重⼤设备事故为零,以上指标均创下了公司⽣产以来的最好成绩。他通过积极学习叶轮动平衡技术,带领科室技术员完成了2#蒸汽锅炉引风机动平衡试验,分⼚技术⼈员对该项技术的掌握,意味着引风机和⿎风机的动平衡试验均不再依托外委单位完成。

  优秀员⼯简短的事迹材料7

  xx是我⼚⽣产准备班的班长,xx年来我⼚⼯作,⾃参加⼯作以来,⼀⼼⼀意认真钻研技术,苦练本领,为我⼚默默⽆闻的做着特殊的贡献。并获得我⼚xx年度 “特殊贡献奖”的荣誉称号。⾯对耀眼的光环,他没有骄傲,⽽是以更⼤的热情投⼊到⼯作中去。把实现崇⾼理想落实到本职岗位上。说到做到,表⾥如⼀。⼀步⼀个脚印,认认真真书写着⾃⼰的美丽⼈⽣。

  ⽇常⼯作中,他认真分析、潜⼼琢磨,在实践中他积累了丰富的经验,于xx年成为⽣产准备班的班长。7年来,在实践中他为⾃⼰总结出了⼀套⾏之有效的管理办法,⽤他的话来说就是“⼀严、⼆简、三恒”。“⼀严”是对班⾥⼯作管理严,对⾃⼰要求严格;“⼆简”就是⼯作中要简明实⽤,不耍花架⼦,不⾛形式;“三恒”是认定的好作法,好规矩,坚持做下去,持之以恒。  如今,在⼯作现场,他既是⾝先⼠卒的突击⼿,⼜是攻坚克难的领头雁。带领着20多名弟兄们,为⽣产准备、应急抢修、治理跑冒滴漏及维护质量标准化。“对车间内所有管道除锈刷漆、对脱泥筛、脱介筛的筛⼦进⾏密封、对313、314观察进⾏密封改造……”所有项⽬都是⾃⼰设计、⾃⼰研究并多次受到领导的认可。他坚持将“把简单的事情做好就是不简单、把平凡的事情做好就是不平凡”的⼯作理念落实到⼯作的每⼀个。

  xx办实事、做奉献,以真⼼换真情、以⾏动赢得尊重、以作为获得⽀持。他与⼯友建⽴了深厚的感情,为我⼚发展作出了巨⼤贡献。发⽣在他⾝上的事情举不胜举,这些事情虽简单、平凡,却从中点点滴滴汇集出伟⼤洪流。xx就是这样以⾃⼰的满腔热情和实际⼯作诠释着⼀个xx⼈的光荣使命和⽆私奉献。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容