①前期筹备阶段（目标及思路的明晰） ②市场调研阶段（可比项目价格因素搜集整理）
③价格表制定及报告撰写阶段（价格表结构成型，报告撰写）
④报告评审阶段（各级评审，最终汇报，双方签字确认）
⑤报告沉淀存档阶段（后期价格表调整，终稿沉淀存档并考核）
备注：项目负责人指对项目结果负责，把握项目计划制定、进度管理，对项目重要决策及变更负责的项目责任人。通常由指定的事业部策划总监、销售总监或策划经理承担；未确定项目负责人时，由事业部总经理或区域公司总经理承担。
各节点分工：
1、定价报告包括其他报告的出品流程中，评审和沉淀存档已经占了将近一半的环节，现在的报告出品将主要环节放在了撰写上，忽视了评审和沉淀的重要性； 2、在以上五大阶段中，各阶段的主导者不同： 筹备阶段：项目负责人牵头，主策主导；
市调和撰写阶段：主策主导，助策辅助，策划经理参与；
评审阶段：主策和策管评审主导，策划经理及销售经理共同参与，项目负责人最终确认； 沉淀阶段：销管部门和销售经理主导，主策参与。
总之，项目负责人是牵头人和最终确认者；主策是全程主导者和推进者；策划经理和销售经理是关键节点的督导者。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容