施工方案
华东送变电工程公司经六路Ⅱ标项目部二00六年五月二十九日
经六路道路建设工程Ⅱ标
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华东送变电工程公司二00六年五月二十九日
一、工程概况和设计要求1、工程简介：
经六路市芜湖市城东新区一条重要的南北向主干道，设计范围北起东四大道，南至新芜屯路，全长6503.158m，振动挤密碎石桩施工段为：2+390-4+000，碎石桩总桩长约为：27万m。2、桩基施工方案编制依据：
（1）芜湖市规划设计研究院《经六路道路工程施工图纸》（2）《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》（3）《建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）》（4）《技术规范建筑桩基（JGJ94-94）》3、设计要求：
（1）振动挤密碎石桩桩径：Φ35cm，桩长：陆地部分为3m@80cm，池塘部分为5@80cm，
梅花型布置（池塘部分抽水清淤后，铺设50cm砂砾层。桩长5m）。（2）填充级配碎石粒径＜3cm，含泥量＜5%。
二、施工方案1、施工工艺：
施工设备采用振动式打桩机。工艺流程图如下：
桩位放线桩机就位沉管至设计深度灌注碎石拔管成桩移位桩机移至桩位，闭合活瓣桩尖沉管至设计桩长。灌注碎石，准确计算投入量，拔管时打开活瓣桩尖，均匀拔管，每拔50cm，停拔继续振动10s-20s，直至拔出地面。2、施工顺序和进度：
根据场地及工程量情况，计划安排4台设备施工，其施工顺序为：（1）试验段陆地部分在2+570-2+600间进行，软塘部分在2+720和2+730之间进行。
（2）本工程计划进四台桩机施工顺序为：将2+390-4+000分四段由四台桩机同时进行施工。
（3）施工进度计划表：
时间（天）工作内容搭设临建及组装设备材料准备及送检、放线桩基施工退场31020304555657585951001101151203、施工质量保证措施：
（1）认真分析阅读施工图纸，领会设计意图。按规范要求施工，有疑问的地方及时向设计、监理、建设方提出，确定后在施工中执行。（2）桩位用经纬仪结合钢卷尺由专职测量人员测放，测量工具均应进行校准，保证测放精度，现场小桩位采用20-30cm长毛竹或一次性竹筷制作，确保桩位偏差不大于15cm，本工程约九万根桩，桩位编号十米为一编号段。
（3）为保证桩的垂直度施工前应平整好场地，减少场地落差，桩孔就位施工时，用水准尺校验桩机平台，保证桩机平台水平，升降机吊挂铅锤，保证沉管的垂直度。如发现沉管垂直度偏差时，应及时校正。做到桩机就位平整、稳固、准确，沉管垂直，沉管中心对准桩位准确，垂直偏差不大于1.5%H。
（4）沉管深度应按设计要求控制，桩顶标高根据现场测量结束，保证桩顶标高不低于路床标高，对于部分地下水位过高的施工部位采用井点降水的施工方法来确保桩基质量。
（5）计算好理论碎石量，保证桩身灌注碎石量与桩径不小于设计要
求，灌注时应使管内碎石始终高出地面。严格控制电压在380±20V。加料振密过程中的密实电流（35-36A），拔管速度1.0-2.0m/min，均匀拔管，边振动边拔管，每拔50cm，停拔留振时间为10s-20s，直至拔出地面。
（6）认真及时填写施工记录和隐蔽工程验收资料，并及时请甲方（监理）签证，及时整理原始资料和成果资料。
三、施工质量保证体系：1、组织强有力的项目班子，配备精悍的施工技术力量，项目经理具有建设部项目经理资质证书，技术负责、质检员、施工员均有高中级职称的，精通业务的技术人员担任，主要生产岗位均具有丰富生产实践经验的熟练技术工人担任。
2、加强施工管理和技术管理工作，认真组织项目施工。实行施工现场项目经理责任制，以工序管理为重点，以工作质量保证工程质量，确保基础工程质量。
3、严格执行技术部按要求和有关规范、规程制定的各项技术措施，特别是在桩位放线、沉管深度、拔管速度等工序，应严格按要求执行。
4、选择实力强的材料供应商，保证材料质量和供应及时。5、在同业主、监理及其他主管协作单位的配合下，摆正自己的位置，以项目为重点，服从大局，服从领导，坚持“百年大计，质量第一”的观点，在安全、质量、进度、文明生产等方面，绝对让业主放心、让监理满意。
6、以“安全、优质、高效、文明”为目标，严格要求自己，建立健全内部管理网络和管理体系，运用行政、技术、经济手段，加强项目内部管理，突出抓好队伍建设，一半军事化管理模式，贯彻落实各项工期、质量、安全、文明生产保证措施，把目标任务分解落实到各施工环节中去，层层落实，块块包干，确保整个项目施工圆满完成。
7、质量控制体系：详细见图
桩基工程质量控制体系桩基任务接受确定有关方案工程质量控制组建施工队伍选定施工设备完善施工方案创建施工条件加强材料管理工序质量控制按全面质量管理要求进行PDCA循环，以工序为重点，以工作质量保证工程质量8、检查验收制度：
确立三级检查制度，每项工序完工后，经操作该工序工段长进行自检，合格后提交技术人员复核，确认无误后，请甲方（监理）部门验收，不经验收的工序不能进入下道工序施工，对检查不合格的工序要采取有效措施整改。四、施工设备：
主要进场施工设备
设备名称沉管桩机沉管桩机沉管桩机
型号振动DZ75振动DZ40振动DZ40
数量1台1台2台
六、安全生产管理网络及保证措施1、安全生产管理网络见安全生产网络图
安全生产网络图
项目经理：魏鹏专职安全员：李健桩机组长：常黎明灌注组长：徐海峰机电组长：吴晓苗后勤组长：刘全林兼职安全员：李晓松2、安全管理措施
（1）全体施工人员必须接受安全教育，由项目经理、安全员或班组负责人采用多种形式组织施工人员学习安全文件、安全操作规程。
（2）成立由项目经理挂帅的工地安全管理领导小组，建立项目
安全生产责任制，责任落实到人、到岗、各项经理承包有明确的安全指标的包括奖惩办法在内的保证措施，坚持管施工生产必须要管安全的原则，建立安全保障体系，分解安全管理职能，在生产与安全二者发生矛盾时，要首先确保安全生产。
（3）设置安全检察机构，安监人员要秉公办事，定期和不定期的组织项目安全检查，检查情况做好记录，发现隐患及时清除，坚决制止违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律现象和行为。
（4）特殊工种施工人员均必须持证上岗。
（5）进入施工现场必须戴好安全帽，登高作业必须系好安全带，要正确使用个人劳动保护。
（6）各种电动机械设备必须有可靠的接地和防护装置才能使用，电缆采用吊挂或埋设，并设置各类警告或警示牌。
（7）起重臂活动范围内严禁站人，非工作人员严禁进入吊装区域。
七、文明施工1、项目经理要把文明施工作为重要工作来抓，实行层层包干，任务落实到人，做到有布置，有落实、有检查、有奖罚，共同为创建文明工地而努力。
2、工地成立文明施工领导小组，把文明施工和施工生产放在同等位置来进行管理，要真正认识到现场文明施工是企业综合素质面貌的集中反映，是一个无声的广告，是现代化管理的阶梯，是项目达到经济、高效、优质的基础。
3、按照全面质量管理要求开展PDCA循环管理，各项管理、统计图表要上墙，设置“五牌一图”，搞好标志管理。
4、现场施工人员一律统一着装，同时管理人员要佩带胸卡。5、实行文明卫生区域包干责任制，把文明施工同工作业绩挂钩进行考核，不留死角，做到纵向到底、横向到边。
6、合理布置施工流水、要求施工一片，清理一片，使场地污染缩小到仅钻机施工的狭小范围。工地施工的所有工作班组在单项工作完成后，要做好落手清。整个工作施工结束后，要拆除所有施工工棚和施工机械，并于甲方办理有关手续，清场撤出工地做到“工完料尽场地清”。
7、施工区、生活区、办公室、材料库等场所以工作生活人员为单位划分卫生责任区，每天全面清扫一次，做到不杂乱、无污物、清扫垃圾倒至指定地点，确保室内清洁。
8、生活区要设置专用垃圾箱，所有生活垃圾不得随意乱扔。
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