公司员工考核表2

公司员工（ ）度考核表姓名： 岗位名称： 所属部门：项目及考核内容能保质保量较好地完成任务工作能保质保量按时完成任务任务在监督下能完成任务30%在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强工理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强作能理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般、常有错误力理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够20%理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务分值3025-2915-2415以下2015-199-145-85以下考核日期：员工自直管领导厂长副总评考评 得分合计考评30%20%50% 责 任有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益感20%交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配纪能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配律能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配性20%偶尔有迟到、但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工经常迟到、早退、态度傲慢、拒不服从分配与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力工爱护团队常协助别人作协肯应他人的要求帮助别人调只在必要与人协作的工作上与人合作10%精神散漫不肯与人合作合计任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗20争工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益15-199-145-85以下2015-199-145-85以下1097-85-65以下备注1、此考核表为公司普通员工月度考核依据，按照员工自评占比20%、直管领导占比50%、分管副总或厂长占比30%的比例计算平均得分；2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后1名的员工为不合格员工，解除劳动合同；4、末位5名的员工，由分管副总进行警戒谈话；5、连续两年在末位5名的，且得分不足60分的，给予警告处分；6、连续三年在末位5名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。7、得分排名前3名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前3名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级或储备干部或适当增加工资。