农网改造升级工程管控浅谈

农村电工　—ＮＯ　置蓄匝ＮＧ　ＣＵ１ＮＤ　ＩＡ　ＧＯＮ　ＮＧ　＿－…主持：张生跃　…’　２０１　５年第２３卷第５期　农网改造瓣缀　程　（６３６４００）国网四川平昌县供电公司　刘小斌　随着国民经济的持续快速发展．各行各业对电力　的需求迅猛增加。电网建设工程的规模也随之不断扩　大。近几年来，国网四川Ｉ省电力公司对平昌县农网改造　强化工程开工前的岗前培训和考试工作。主要是　在工程开工前对施工人员、外聘技工进行“三级培训”；　对农网改造升级工程施工人员进行安全知识和实际操　作技能培训，提高他们的安全意识和实际操作技能水　平，并经考试取得合格证后，方可上岗作业：为每个施　工人员和外聘技工建立个人安全档案，对有违章违纪　投资已１亿多元，加强了平昌县农网建设，使农村配电　网络结构得到了改善。提高了电网的安全可靠性和供　电能力。但是就现阶段来说。平昌电网还很薄弱，同国　内发达地区相比，仍有很大的差距．所以在今后的工作　中，需要继续加大农网改造升级工程管控力度，加快电　现象的坚决清退，为工程能安全顺利完工提供保障。施　工前各施工单位必须根据工程的实际情况编制施工组　织设计方案和标准化作业书，上交公司主管部门审查，　网建设步伐，打造与平昌县域经济相适应的坚强电网，　为地方经济发展提供安全可靠的电力保障。　１　目前农网改造升级工程存在的问题　审查合格后方可施工。　２．２加强施工现场安全管控　目前农网改造升级工程规模大、工期紧、任务重，　施工过程中“有章不循、有规不依”的现象时有发生，习　惯性违章现象仍触目惊心，各施工现场存在着一定的　安全隐患。一是平昌县地域辽阔，基础设施落后。农村　供电网络面广分散，地理环境差，造成公司施工管理成　本倍增，安全责任和风险明显加大：二是农网改造升级　工程施工人员素质参差不齐、整体素质偏低，有的施工　单位为了尽早让工程投产，擅自压缩时间、抢工期，为　落实班组“安全管理五字法”。在现场施工管理中，　以抓农网改造升级工程安全生产为突破口。认真落实　班组“安全管理五字法”：一喊．就是班前会．各施工单　位在每天开工前进行五分钟班前安全技术交底、工作　任务安排等，提醒每个成员时刻绷紧安全弦；二查，就　是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿戴情　况，查安全隐患部位；三记，就是做好安全记录，记录班　组安全活动情况，事故隐患及处理情况；四改，就是整　工程建设安全带来风险：三是安全学习流于形式。没有　对安全规程和事故通报认真学习和分析，没有入脑人　改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节：　五严，就是严格按照标准化作业流程作业，严格执行安　心，没有与自己的工作进行对照，工作作风浮漂．凭经　验办事，安全管理不严，施工现场安全监管不力；四是　部分人员的安全意识淡薄。不严格执行“三规两票”制　度和安全规程，违章指挥、违规操作、冒险作业的现象　全操作规程．并要求各施工单位严格按照“安全管理五　字法”在施工作业中运用。　加强对安全工器具的管理。安全工器具是作业人　员人身安全的重要保障，是作业人员的保护神。按照　《安全工器具管理办法》规定，对到期的安全工器具要　进行统一试验，对不合格的进行报废处理，坚决不让不　时有发生，有的不严格办理停送电手续，在停送电程序　和安全措施落实上，施工单位与供电所职责划分不清；　五是部分施Ｔ队伍对安全工器具、施工器具的管理不　规范，工器具管理没形成闭环，未按规定期限校验，造　成安全隐患。　合格的安全工器具流入施工现场；要建立安全工器具　管理台账和安全工器具报废台账，完善安全工器具领　用手续，实现安全工器具闭环管理。　２对农网改造升级工程管控的探索　如何加强农网改造升级工程管控，安全优质完成　以抓施工现场管理为突破口．严厉打击习惯性违　章行为。各级管理人员要深入施工现场进行安全监督．　农网改造升级３２程，结合平昌县供电公司近几年农网　改造升级工程经验，农网改造升级工程管控应该认真　严密督察、控制现场安全生产。对“三规两票”的执行情　况、现场开收工制度的执行情况、安全隐患整改及危险　点预控措施分别进行检查，对违章违纪行为要进行严　厉查处，每次都将检查的情况及时予以公布．对发现的　问题要求限期整改，并跟踪监督检查形成闭环。对发生　的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原　贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健　全农网改造升级管控体系和相关制度。加强工程项目　部建设和施工现场安全、进度、质量、成本控制。　２．１加强施工队伍管理　加强对施工队伍的选择。筛选能胜任农网工程的　施工队伍，对每个施工单位进行公开、公平、公正考核．　最后将优胜者报主管农网工程的领导审批．为工程顺　则，对违章违纪人员进行严肃处理。　２．３严格奖惩制度　为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方　利完工奠定基础。　针，落实各级安全生产、工程质量责任追究制，杜绝各　∞∞作实　呈显妥昙　蝴“割””方法’　１　农村电工　Ｎ０ＮＧＣＵ甬Ｎ　　ＤＩＡＮＧＯＮＧ　……一’主持：张生跃　　２０１　５年第２３卷第５期　铁矿乡海拔高．森林覆盖率高．夏季　额　骜　莉　～眼　～游一匪　（４０５８９９）国网重庆武隆县供电有限责任公司　冉小伟　铁矿乡位于重庆市武隆县西南部。距县城７０余千　米。该乡独特的深山地貌，为旅游产业发展提供了得天　独厚的自然资源，不仅有大洞河峡谷、穆杨沟田园风　光、鸡尾山地质公园、大佛岩天然佛像、赵云山河等自　然风景区，还有充满传奇色彩的“焦王寨…‘穆杨寨”“八　阵图”等民间传说。　为了让铁矿乡乡村旅游有更好的发展前景．２０１４　平均气温在２０℃左右．确实是避暑的好　去处。在以前，因电网结构薄弱，交通和信　息不畅，这些资源一直沉睡在大山里，村　民们最主要的经济来源靠外出打工。自　２０１３年该乡确定发展乡村旅游的思路后，　通过运用官网、微信、微博等各种媒体，大　力营销丰富的旅游资源，在短短的时间里，该乡乡村旅　游业就异军突起，迅速为外界熟知，不少农户吃起了　“旅游饭”。正是有了坚强的电网作支撑，目前全乡已发　展起５０多家农家乐，还建起了１个乡村旅游示范村。　旅游旺　山里富　我们离开铁矿乡的时候已是日落时分，村道边的　路灯渐次点亮．整个村庄显得格外温暖。街道旁大小不　一年，国网武隆县供电有限责任公司积极争取项目，在铁　矿乡旅游集散地新增１台５００　ｋＶＡ的配电变压器．新　的土菜馆门前，停着不少车辆，生意都不错。　幸福村“溢满居”农家乐老板刘明安得知走访人员　架设１０　ｋＶ长铁线１１　０００余米，新立电杆１１０基。使　影响乡村旅游发展的低电压问题得到了彻底解决。　２０１５年１月４日．武隆县供电有限责任公司对该乡进　行了农网改造升级工作回访，该乡党委书记杨涌对今　后乡里的发展充满了信心。“有了可靠的电力保障，我　们的日子会一天比一天好！以乡村旅游为抓手，拓宽城　乡统筹发展路，加速绿色崛起，上符合武隆县‘绿色崛　起、富民强县’战略，下顺应百姓致富期望。”　电压稳农家乐　来意后，哈哈大笑：“还看什么反馈效果，你看我店里坐　满的客人，就是效果。”不大的餐厅整洁明亮，蒸柜、冰　柜、空调器、饮水机及消毒柜等电器一应俱全。“城里人　生活讲究，来我们这里不仅要吃到正宗绿色的农家菜，　对用餐环境也很讲究。我这店小，厨房和餐厅挨得很　近。用煤球吧，把房间熏得黑乎乎的，既不卫生也不美　观；用煤气吧，每次运送煤气罐也很麻烦，还是用电最　简单省事。你别看我这农家小店，菜品却自然正宗，我　们还有不少回头客呢。以前，入夜以后村里就一团黑。　“以前电压不稳，生意一度冷清。自从去年供电公　司农网改造升级以后，电力充足了，生意开始兴旺起来　了。”在铁矿乡大佛岩景区附近经营农家乐的百胜村村　去年，供电公司帮忙装上了路灯，改造了线路。路亮了，　来的客人就更多了。”刘老板介绍说。　发展乡村旅游仅两年，铁矿乡就发生了巨大的变　化，人均收入翻了好几番。该乡党委书记杨涌说：“这一　民顾卫忠乐呵呵地告诉笔者，“夏季时节，房间天天爆　满，预订房间要提前４天左右，每天的毛收入在２０００　切都多亏了供电公司的大力支持。电力线路优化改造、　落户企业用电特事特办、电力故障抢修随叫随到，供电　公司就是我们农民的贴心人啊！”　２０１５—０２—０８收稿　元以上。”据该乡相关负责人介绍，这种“井喷”式的休　闲纳凉乡村游，也使避暑经济红火起来。　种安全、质量事故的发生，要结合农网改造升级工程中　的具体情况制定奖惩制度。各施工单位在开工前，必须　交纳２０　０００元安全保证金；每个施工单位每月将工资　理），落实三个项目部管理制度，强化工作协调，使各个　工程项目部单独运作能力得到进一步加强。推行工程　项目部整体考核、独立经营的管理模式，使工程项目部　总额的２０％作为工程质保金。施工单位在整个工程施　工过程中．未发生任何安全事故且按质、按量、按期完　工的．退还施工单位安全保证金和工程质保金。施工单　位违反各种规章制度，造成安全事故的，公司将没收所　有安全保证金．并赔偿安全事故的所有损失和承担相　关的法律责任。在施工过程中出现工程质量问题的，必　须承担因返工造成的所有损失（含因返工所造成的材　的权力得到进一步集中，项目经理的责任感和职责权　力得到充分体现，避免以前政令执行不力，对成员调动　指挥难的现象。通过“三种管理模式”，强化农网工程管　控力度，保证工程质量、安全和进度处于能控、在控状　态，确保农网工程质量和工程顺利进行。通过近几年的　验证，采用农网改造升级工程项目部“三种管理模式”　有利于公司的农网工程管理和建设，为今后工程项目　料和施工费的损失）。工程资料小组若没按要求完成竣　工资料，或所完成的竣工资料未经过验收或图实不符　的．必须重做．且不给任何补助。工程材料小组所发放　材料与竣工后现场收集的材料不相符，超出设计损耗　的部分则由材料小组人员全部赔偿。　部管理积累了宝贵的经验。　总之，要真正做好农网改造升级工程，不仅要逐步　提高施工现场的管控水平，建立健全农网工程管控模　式，向科学化、系统化迈进，还要依靠集体的智慧，群策　群力，切实做到农网改造升级工作真抓实干，各级管理　２．４推行“三种管理模式”　推行农网改造升级工程项目部“三种管理模式”　人员要以求真务实和高度负责的精神，做到保按时保质完成农网改造升级工程。　“守土有　责”，全面加强对电网建设工作的组织、领导和管理，确　２０１５—０２—０５收稿　（业主项目部管理、监理项目部管理、施工项目部管　２　ａ宙∞除输　篆　昙　蠹　工作全面拉　笔