工程部见习小结
时间过得很快，转眼我在工程部为期一个月的轮岗就结束了，由于之前轮岗过了管网分公司以及安装公司，所以这一次重新回到工程部，我学习到了更全面的燃气工程知识，对于工程现场管理有了不一样的体验。
工程管理部作为公司工程建设管理的职能部门，主要职责是根据公司战略规划，制定公司管网、场站建设计划，负责公司各类工程的组织管理工作，在工程建设管理过程中，贯彻公开、公正、透明的原则，做好内外部协调工作，确保质量、工期、成本的有效控制。
见习期间，我被分在工程管理组实践学习，在工程管理组的各项职责中，我学习实践较多的就是工程现场施工协调管理。在学习过程中，部门领导以及工程管理组的姚工都给了我很多关心和帮助。我深深的体会到作为代表燃气工程甲方的一名现场管理人员，要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。要有扎实的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，即使不可能各方面的知识技能都具备，但至少都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但有了扎实的专业知识以及现场管理经验，这样在管理工程的某些方面时，会大大提高其它方对甲方相关管理的信服度。
作为一名现场甲方代表人员，要有综合协调能力，也要有一定的全局把握的能力和思维，要协调好监理和施工方之间的工作交流。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
通过这一阶段的亲身实践，我个人感觉，作为一名甲方代表，真正比较难的就是怎么
样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于苛责，虽然是本着对工程的负责，但有的时候会适得其反。处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退，要看施工现场的实际情况而定。
以上是我在工程管理部工程管理近一个月学习实践的一些粗浅体会，在这段时间，我认为自己能较认真负责的完成领导分配的工作任务，积极的参加现在管理工作学习，参加相关燃气工程的验收等，当然，工程管理是一项经验性很强的工作，由于自身经验的不足，使得在参与施工协调过程中，还存在一些因经验欠缺所带来的不足之处，并感觉自己实践能力需要不断提高以完善，只可惜时间有限，为此我将在不断的理论学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，努力提高专业技能，为公司做出自己应有的贡献。
总结人： 俞丁辉
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