劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划

劳动力计划及主要施工机械、

周转材料计划(总7页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划

1 劳动力计划

根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工种 钢筋工 木工 砼工 普工 瓦工 粉刷工 防水工 水电安装工 预应力专业工 人数 100 150 30 20 30 60 30 60 20 根据进度提前7天进场 备注 3

各阶段人员计划图

工种 钢筋工 木工 砼工 瓦工 粉刷工 装饰工 水电工 预应力 普工 50天 100 150 30 0 0 0 10 0 30 100天 100 150 30 0 0 0 10 0 30 150天 100 150 30 0 0 0 10 0 30 200天 100 150 30 30 60 0 60 20 30 250天 100 150 30 30 60 50 60 20 30 300天 0 0 0 30 60 100 60 20 30 350天 0 0 0 0 0 150 60 0 30 400天 0 0 0 0 0 150 60 0 30 450天 10 20 5 5 10 150 60 0 30 人力资源进度曲线图16014012010080604020050100150200250300350400450时间钢筋工木工砼工瓦工粉刷工装饰工水电工预应力普工

对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

4

人数农忙及两季施工安排

在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。

对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。 同时准备后备队伍，届时及时补充。 2 主要施工机械计划

根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。

结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊（QTZ5013D）、1部施工电梯（SCD200/200）、1部2T龙门架，满足垂直运输需求； 1台泵车(HBT60型)以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台。粗装修阶段，布置4台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。

5

主要机械、设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 机械设备名称 塔吊 砼泵 龙门架 施工电梯 平板振动器 砼振动棒 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋冷拉机 电焊机（直流） 电焊机（交流） 打夯机 潜水泵 木工电锯 木工电刨 砂浆搅拌机 挖掘机 型号 QTZ5013D HBT60 2T SCD200/200 数量 1台 1台 1台 1台 5台 20台 1台 2台 2台 1台 3台 3台 4台 3台 3台 3台 4台 2台 性能 优良 优良 优良 优良 良好 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 租赁 进场时间 UN-100 GQ-40A AX300 BX300 JS-350 6

3 材料投入计划 编制、采购计划

工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。物资部安排材料陆续进场，同时各类材料提前进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。

物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

周转材料的需求计划

序号 1 2 3 ４ ５ ６ ７ ８ ９ 1０ 材料名称 木方 木方 覆膜胶合板 钢管 扣件 泵管 可调撑托 安全网 Φ14穿墙螺栓 Φ14穿墙螺栓 规格 100*100 50*100 1200*2400 Φ48* 单位 立方米 立方米 块 T 只 米 个 平方米 套 套 数量 100 400 5200 500 108000 180 2000 15000 5000 10000 备注 t=16mm Φ125 密目（绿色） 带止水片 不带止水片 主要工程材料供应计划 序号 1 2 3 ４ 材料名称 机砖 水泥 砂 石子 规格 115*53*240 单位 千块 T 方 方 数量 500 1800 3200 1000 备注 中砂 2-4 7

５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 加气块 人防门 钢筋 地板砖 珍珠岩 花岗岩 木质防火门 实木门 石膏板 矿棉板 外窗 外墙外保温板 300*200*600 方 樘 T 平方 方 平方 平方 樘 平方 平方 平方 平米 3000 35 2900 13000 700 3000 500 400 800 12000 2500 10000 800*800 踏步板 物资供应管理 根据ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。

2、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

4、实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

8

5、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

6、周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买，以备不足。

9