现代企业安全文化建设与实践

ＭＯ　ＤＥＲＮ　文化　现代企业安全文化建设与实践　文，于春新　安全文化来源于以人为本的思想。现代企业应充分认识安全　文化的重要作用，大力营造“关注安全，关爱生命”的氛围，以　良好的企业安全文化教育影响企业员工。企业推行安全文化建设　必须从本单位实际状况出发，全面地、客观地分析机制转换过程　中职工对安全价值观的取向如何，分析当前安全生产的状况因势　利导地推动安全文化建设，具体措施如下：　一、加强企业安全文化领导组织建设　为保证企业安全文化建设的健康发展。一方面企业应建立强　有力的管理体系，实现党、政、工、团等各部门齐抓共管，从而　确保安全规章制度真正落到实处。健全完善的相关法规制度，以　保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全　管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全　管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正　落到实处。　二、加强对企业安全文化的宣传　一是发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利　用观看警示片、报告会、发放图片和竞赛活动等各种手段，营造　安全文化氛围．对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技　术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使　员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识，提高全　员安全生产意识。　二是定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不　同岗位．有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪　教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。吐哈油田每　年举办安全管理资质取证复审培训，并在２０１２年组织举办了万　人安全生产培训，同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式　多样的安全教育活动，有效地提高员工的安全意识和安全技能，　使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想　跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。　三是做好安全生产，牢固树立和认真落实科学发展观，正确　处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基　础，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解　决安全问题。　三、加强企业的安全管理制度的建设　建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范　科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定　期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。　建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度。落实安全生　产责任制是安全生产工作的核心。吐哈油田坚持“管生产必须管　安全”的原则．实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成　目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范　安全生产例会、安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安　全教育等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救　援预案，加强日常安全生产管理，逐步完善危险源，特别是重大　危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。在大力推广和开发　应用安全新技术、新产品和新措施中严格执行安全设施“三同　时”。把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到　生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条　件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适　的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、　标准化。　四、加强企业全员安全文化的培育　一是培育安全理念文化。塑造“我要安全、我懂安全、我会　安全”的安全文化理念，征集适合本企业的安全目标理念、安全　操作理念、安全格言及警示语等，以此激励和约束职工，把干好　岗位工作和实现自身安全价值结合起来，为促进企业稳定安全运　行做出积极的贡献。　二是培育安全行为文化。通过教育、培训、岗位练兵等手段，　提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力，做到“五个　熟知”要求。自２０１０年开始，吐哈油田全面开展ＨＳＥ需求培训。　编制需求矩阵，制定培训课件，开展岗位能力评估，使员工不仅　能正确掌握安全技能。而且养成良好的安全习惯。形成共同的安　全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为　养成。　三是培育安全管理文化。建立健全各项规程、规章制度和安　全管理机制。推行标准化作业和规范化操作，引导员工在整个生　产过程中养成一些良好习惯，规范员工在整个作业过程的行为．　变重结果到重过程管理，变员工安全行为从他律为自律。从“要　我安全”向“我要安全”、“我懂安全”和“我会安全”的实质性　转变。实现每名员工都能安全生产中“自主管理”和“三不伤害”。　四是培育安全物态文化。通过完善生产设备的安全防护设施　及安全设施标准化，使生产现场安全设施管理上达到规范统一，　为员工创造一个清晰、安全的工作环境；依靠技术进步和技术改　造不断提高系统本质安全化的程度，完善“五防”装置和带电报　警装置等；给岗位配全配齐合格安全工器具以及个人防护用具。　设置醒目的警示标志、安全警句和岗位风险识别示意图，建成一　个提醒作业者遵章守纪、珍惜生命、勿忘安全的生产环境。　安全文化建设是企业长治久安的战略之举。只有得到企业领　导层的高度重视，制订周密的规划。形成强有效的运行机制，着　力创建富有特色的企业安全文化建设模式，才能实现可持续发　展，构建平安和谐企业。璐　（作者单位：中国石油吐哈油田公司人事处培训科）　ＭＥＣ　Ｉ　２ｏ１３．０４１４５