民营企业财务管理存在的问题及对策

财会管理　民营企业财务管理存在的问题及对策　张美芳　张玉红　摘要：民营企业已成为我国国民经济不　的内部牵制制度。而多数的民营企业为了　二、加强民营企业财务管理的对策　可缺少的部分，但民营企业财务管理存在　减少成本而缩减财务人员，将原本应设置　１．强化财务管理意识，提高财务工作　着很多亟待解决的问题，本文结合我国民　财务、会计和出纳三个岗位的工作交给一　人员素质。长期以来，我国民营企业的“财　营企业现有的管理，运用现代管理理念和　个人来完成；一些企业的财务清查制度、成　务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工　方法提出了相应的解决对策。　本核算制度、财务收支审批制度等基本制　作，财务管理的内容也往往仅限于营运资　关键词：民营企业；财务管理；内部控制　度也不健全。　金管理。因此，民营企业应重视财务预算　中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ　３．利润分配机制不合理。有的民营　和营运资金管理、财务控制等工作，从大局　文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２０１３）０４—０８１　企业主借助其绝对的控股地位，操纵成　把握企业经营，提升企业财务管理层次，并　Ｏ１　本，减少利润，侵占小股东利益；或者大股　要在思想上提高对新形势下财务管理重要　作　者：德州学院经济管理系；山东，德　东借助其对企业的控制权将个人和家庭消　性和必要性的再认识，确立财务管理在企　州。２５３０２３　费性支出计入企业的期间费用，致使利润　业管理中的中心地位。同时，要提高财务　减少。此外，还存在劳资利益分配不合理　管理水平，民营企业还应聘请和培养具有　民营企业财务管理存在的问题　的问题，企业主过多的看重自身的利益，轻　较高素质的财务管理人员。　（一）财务管理环境不完善　视劳动者的利益，劳动者的基本利益保障　２．强化信用观念，提高信用等级，拓　１．融资环境不佳，融资渠道和融资规　不到位，损害了劳动者的积极性。　宽融资渠道。资金作为现代经济运行的　模受到限制。民营企业资金主要来自于自　（三）财务管理基础薄弱。　“血液”，成为企业生存和发展的必备要素　身的积累，金融机构贷款所占比例非常小，　１．资金的筹集和使用缺乏科学性。　民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一　目前中小企业的贷款规模仅占银行信贷总　客观上民营企业资金集渠道狭窄，民营企　方面必须强化信用观念，主动提高自身信　额的极少数，民营企业融资难、担保难仍然　业往往很难通过正规金融渠道融通资金，　用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方　是制约其发展壮大最突出的问题。银行的　只能依靠个人家庭储蓄或者以高出国家法　面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企　信贷政策向国有大中型企业倾斜，忽视了　定利率许多的成本从黑市拆借，结果不仅　业的联系，借助大企业的信用为其担保，获　民营企业发展所产生的信贷资金需求，增　融资数量小、成本高、纠纷多，还扰乱了国　得银行贷款。还可以加强与金融机构的联　大了民营企业的融资成本，成为制约民营　家金融秩序。主观上是民营企业财务管理　系，不断向银行通报企业经营情况，让银行　经济发展的瓶颈。　上的随意性，他们向银行申请贷款时，难以　能够把握住企业资金的流向，取得金融机　２．投资环境不佳，投资盲目性较大。　按照银行的要求及时提供财务报表，即使　构的信任，并按银行信用等级评定标准规　民营企业老板扮演的角色往往是高级采购　提供了也是弄虚作假，缺乏必要的诚信。　范企业的各项制度，积极争取银行的信用　员、营销员、公关先生，而不是企业家、经　很多民营企业家有盲目跟风的思想，想一　等级评定。　理。在投资中经常表现出轻率和违背经济　蹴而就，没有做好前期的市场调查及对未　３．加强对日常经营活动的财务控制。　规律的投资行为，缺乏科学决策依据，盲目　来风险的预测与防范。　是合理估计和保证日常的现金流量。二　追求多元化经营，只看到多元化经营所带　２．不重视日常现金流量的管理，企业　是加强应收账款管理。三是加强存货　来的分散风险作用和将企业规模做大的虚　成本管理严重弱化。一方面，很多民营企　管理。　荣成就感．而忽略了企业扩张与其资金实　业缺乏资金使用的长、中、短期的规划，缺　４．完善企业财务信息系统。随着民　力、投资效益、技术开发、市场开拓及内部　乏现金流量管理，存在着重销售、轻理财的　企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用　管理等方面的矛盾，导致资产分散、风险增　现象。而在企业的成本管理方面走极端，　网络建立完善的财务信息系统，以支持财　大，长时间不能形成市场优势，加重了企业　通过降低产品的质量来达到降低成本的　务控制系统的高效运行。另一方面，要求　的财务危机，使企业陷入“多元化陷阱”不　目的，严重损害了企业的信誉。另一方面，　民营企业设置独立的内部审计机构，建立　能自拔。　民营企业的财务人员管理知识薄弱，难以　内部审计制度，加强审计监督，以提高财务　（二）财务管理体制不健全　确定企业的盈亏平衡点，在相对成本控制　信息的真实性。　１．会计核算和财务管理系统混乱。　方面缺乏经验和措施，不能根据企业的实　很多民营企业主对企业财务管理缺乏正确　际情况提出建设性建议。参考文献：　　的认识，平时只重视生产管理和销售管理，　［１］李英强．西部私营企业财务管理现状及　３．财务人员的素质水平整体偏低。　一、一以获利为最大目标，却忽视了会计核算和　民营企业喜欢任人唯亲，使得一些民营企　对策［Ｊ］．经济研究导刊．２０１２（１３）　［２］刘琳．新经济形势下民营企业财务管理　财务管理。他们不懂或不愿意建立以财务　业的理财观念滞后，理财方法落后。同时，　Ｊ］．财会通讯，２０１１（３２）　管理为中心的企业管理系统，更有甚者自　民营企业企业主不重视对人才的培训开发　探讨［基金项目：德州学院２０１１年教改项目：新　己身担数职，又当出纳员，同时又兼作保管　问题，没有给人才提供良好的发展空间，使　建本科院校会计学专业人才培养模式创新研究　员的低成本内部管理机制，导致企业管理　得人才流失情况比较严重，增加了人员的　混乱。　（ＪＧＬＸ—Ａ１１０４）　重置成本，影响工作的连续性和工作的质　２．内部控制制度不完善。内部控制　量，也影响了员工的稳定性和积极性。　制度的核心就是实行权责明确、相互制衡　（责任编辑：帅时远）　企业家天地・０８１