甘特图..工作计划
来源：欧得旅游网
事项1各交付中心优化计划月度完成情况跟进2呼叫中心电子看板可行性评估优化宣传活动,氛围建立，优化提案收集渠道建立（奖励制度宣传/宣传标语/意见箱/每周开一次）4优秀案例评订及推广35培训、新人成长体系建立思路出定6标准话术规范完成的跟进71三级文件的跟进，相关要求的提出2二级文件的审计情况跟进3监控模块《1、日点检表并给于赋值，2、周报的模式，3、月报情况》5月工作4关键指标提练模版计划5风险管理牵涉的事宜总结，找资料6生产事故月报的提交7期望达到目的完成时间负责人对计划进行筛选，可行性的案例进行重点跟进2月12日生产管理部负责人电子看板可行性的确定初步框架思路基本形成收集选定所沉淀的优秀优化案例进行推广1、员工测评体系2、培训讲师测评体系3、培训周期缩短30%4、整个流程规范标准化5、沉淀经验可推广性标准话术规范初稿成形计划清晰及可行性强2月13日2月21日2月25日许其康生产管理部负责人2月26日大庆生产管理部2月28日项目成员（唐/向/方）5月5日5月5日获取途径，全面性，表现模式信息重要，问题影响重要5月12日5月10日5月20日5月7日备注标语，早会召开，讲解奖励制度，从一线收集提案流程规范标准化每周二 13点电话会议