公路工程施工管理问题及解决策略

总３５９期　２０１５年第１７期（６月中）　交通世界・工程技术　公路工程施工管理问题及解决策略　赵颖贺　（河北路桥集团有限公司，河北石家庄０５００１１）　摘要：本文以公路工程为例，与施工的实际情况相结合，对公路工程施工中出现的问题进行阐述，并提出了相应的应　对措施，希望为以后我国公路工程施工管理作出参考以及借鉴。　关键词：公路工程；施工管理；问题；解决策略　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ａ　０引言　公路工程施工管理，从广义上来讲，就是管理施工　过程中所涉及的设备、物资、劳动以及计划等内容，而　从狭义上来讲，管理的主要内容就是组织现场作业、平　衡生产能力、对人员以及资源进行合理有效的分配、做　好指挥调度工作…。公路建设工程相比于其它的工程而　理，这也是工程事故多发的原因之一，对施工人员的生　命财产安全也造成了严重的威胁。　１．３工程质量管理体系尚未健全　对于施工单位、政府部门而言，保障施工的质量　是公路工程建设的重中之重，也相关于其自身的信誉问　题，如果工程质量无法达到一定要求，就会导致交通事　言，还存在着较大的差别，复杂性以及多样性较高，对　于管理也存在较大难度。　故频发，最终造成人身伤亡，国家也会因此造成较大的　经济损失。但是，现阶段的公路工程建设，相关部门并　没有给予一定的重视，公路施工体系也尚未健全，致使　各部门间也无法进行有效合作，施工质量也会因此受到　影响，在公路质量未达到合格标准的情况下，开始投入　１公路工程施工管理中问题分析　１．１公路工程资源配置不合理　公路工程是一项较为复杂的系统工程，在建设时需　要耗费大量的人力、物力以及财力，同时，对使用的资　源以及机械设备要求也较高　］。而现阶段，在公路工程　的施工管理中，就存在此缺陷。对资源配置较不合理，　施工单位会因一己之私存在偷工减料的行为，虽然成本　得到了控制，但是对施工的质量却无法保证。还有些施　使用，就会有塌陷以及返工的现象出现，对公路施工单　位的生产以及经营都会造成不利的影响＿４］。　１．４在公路工程成本管理上未进行有效重视　公路工程的成本管理能够直接制约施工单位的经　济效益，其同时也是施工管理中的关键所在。增加经济　收入是施工管理的主要目标［５］，但是，现阶段的施工单　工单位为了缩短工期，会盲目投入资源，对现有资源也　无法有效地管理以及控制，致使资源造成严重的浪费，　使工程的整体利益受到损害。　１．２人事管理制度尚未完善　位却对经济收入的提高过分重视，而采用非法手段对工　程的成本进行控制。还有些施工单位，在公路施工未竣　工时，就将工程转包，借助此方式使投入成本降低，但　是，如此一来，也就无法保证公路的施工质量。　１．５在工程后期未实施有效的管理　工程的后期维护以及保修等内容在公路工程的管理　中，同样占据较为重要的位置，在工程竣工后，还需要　对公路工程做好追踪以及维护工作，以使公路的使用寿　命得到延长　］。但是，当前的公路后期保养以及维护却　对于公路工程的施工管理，需要在项目工程开展以　及完成的基础上，有效管理施工人员，但是，现阶段的　工程施工管理中，在人事管理方面还存在较多的不足。　例如，因人设岗现象较为严重，对每个岗位的职责也没　有详细说明。对施工人员的工作情况以及任务的完成情　况，工程管理单位都疏于管理，没有实施有效的监督，　贪污腐败现象较为严重，特别体现在采购材料以及人事　晋升等方面。此外，在施工进行中，没有制定相应的考　核机制，施工管理责任目标不明，对工程的经济效益以　及处理方案就无法有效把握，最终使员工的根本利益无　没有进行彻底，在公路出现问题时，没有第一时间进行　维护以及补救，而是相互推卸责任，致使公路的使用寿　命缩短。　２对公路工程施工管理问题的应对措施　２．１在施工进行前做好各项准备工作　法得到保障，施工人员的工作积极性也会因此缺失　］。　同时，也没有相应的岗位培训机制，员工的整体素质都　较为低下，对施工中所遇到的难题都无法独立有效地处　对公路施工进行有效管理，首先就应该从设计开始　入手，在众多设计方案中，选出优势较多的方案进行施　收稿日期：２０１５—４—１６　作者简介：赵颖贺（１９８２～），男，本科，工程师，研究方向为高速公路桥梁施工技术管理。　３２　工，在公路工程的招标工作中，也应该严肃对待，使招　标工作更具公平性、公正性、公开性。此外，还需做好　资质预审工作，对标价进行合理设定，选出有较强的施　工技术、较好的施工管理以及有较高资质的单位进行投　标，从根源上对工程的质量进行控制。　２．２对公路工程的施工管理需加大力度　工程的质量好坏，也会受到施工单位内部管理健　全性的影响，只有内部管理较为有序的企业，才能够在　施工中注意细节问题，使施工的质量得到根本的保障。　在材料的选择上，需要借助实验的方法来选出最为符合　工程要求的合格品，使施工原材料质量能够达到标准要　求，这也是对公路工程质量控制的关键所在。同时，对　施工单位的内部管理也应该加大力度，建立健全自检系　统，使其能够随时进行自检。在施工进行前，需要对施　工队伍做好培训工作，在施工时，也应该定期对其进行　相关技术的培训，以使施工人员的技术以及质量意识都　得到一定提高，使施工的科学性以及合理性得到保障，　动态质量管理对于公路质量的提高同样具有一定意义。　此外，对于施工单位而言，也需要建立相关的奖惩制　度，借助检查以及评比的方式，对表现较为突出的施工　人员给予一定奖励，同时对施工能力较差的人员给予一　定惩罚，以使施工人员能够对公路工程的施工质量以及　工程的管理意识都能够提高重视力度。在工期的安排　上，也应该做好规划，将施工单位按照工作性质进行划　分，每一个部门负责一项工作，防止出现一条龙作业，　在人员以及资源配置上，应该做好规划，并制定出相应　的措施以及计划，使施工的质量监督能够有效进行。　２．３对施工工序做好相应的监督管理工作　在公路工程施工过程中，需要安排相关专业的技术　干部到施工现场进行监督，必要时，可以安排相关领导　干部以及工程技术人员将办公场地安排在施工现场，以　方便对施工现场的指挥以及人员配置，对质量的管理能　够起到一定的促进作用。此外，还需对施工工序进行有　效管理，将每个工序都落实到个人身上，对施工人员进　行明确的分工，使其能够按照施工工序严格施工，借助　此种形式，就能够使公路工程的施工管理更加有序。　２．４对工程的质量做好监控工作　在公路工程施工过程中，应该将质监人员、施工单　工程管理　ＥＮＧ｜ＮＥＥＲｔＮＧ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　位技术负责人以及相关施工领导进行组织，定期召开相　关的质量研讨会议，力求对施工中的每一道工序都能够　严格监督。对于施工中的隐蔽工程，在竣工后，需要对　其进行严格的检测，全部都能够符合要求后，才能够签　字。对于承包单位而言，需要其自身对公路工程进行自　检，当无问题后，转交专业的质检人员进行复核，当有　质量问题出现时，需要对施工单位进行反馈，责令其按　期整改，当施工单位将工程中出现的问题修复完成后，　还需要重新做好检测工作，当每一道工序都完全合格　后，才能够投入使用。　２．５对公路施工中的监理工作进行有效重视　在工程施工前的投资决策以及可行性研究咨询，设　计、招标以及施工阶段监理是工程施工项目全过程的所　有监理业务。在完善此项工作时，需要将设计阶段的监　理制度进行完善，从而使公路工程自招标到投资阶段到　竣工阶段，都能够做好监督工作，使公路工程的建设目　标得以完成。　３结语　我国经济社会的发展进步，带动了建筑业的蓬勃发　展，尤其是公路工程的建设，对于其质量的要求也越来　越高，因此就需要施工人员以及施工单位等相关人员做　好质量管理以及控制工作，从而使公路工程的质量得到　保障，使企业的核心竞争力得到不断提高。　参考文献：　【１］卢小勇．试析公路工程施工管理问题及解决策略［Ｊ］．城　市建设理论研究（电子版），２０１４（３４）．　［２］林智萍．公路工程施工管理问题及其解决措施探究［Ｊ］．　建筑工程技术与设计，２０１４（１７）．　［３］齐小萍．浅谈新时期公路工程施工管理问题［Ｊ］．城市建　设理论研究（电子版），２０１４（８）．　［４】谷鸿．公路工程施工管理问题及对策分析　．城市建设　理论研究（电子版），２０１３（２８）．　【５］杨冉．论公路．Ｙ－程施工管理问题及对策措施［Ｊ］．城市建　设理论研究（电子版），２０１２（２５）．　［６］莫智林，耿德镇．有关公Ｓ．ｚ－程施工管理问题的探讨　［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１２（１９）．