产品研发管理的流程与风险控制图
2022-10-11
来源：欧得旅游网
产品研发管理的流程与风险控制图 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 研发总监 项目负责人 如果未讨论制定项目计划书并经严格审批论证，研发人员配备不合理，预算得不到合理控制，将导致费用失控或无法按期完成研发任务，最终导致研发失败。 会审 审核 阶段 否 研发部 开始1 相关部门 2 4 编写《项目立项报告》 3 编写《项目设计任务 书》 D1 共同会审通过否 编写《项目计划书》 是 如果新产品未经充分测试而致大批量生产不成熟，项目过程中未及时发现错误而使修正成本过高，或未对项目进度跟踪管理致使研发费用失控，都会增加研发失败风配方设计 会审 6 实验室制样/5 编写《总体方案初步设计报告》 否 是 共同会审通过否 财务部经费审核 D2 7 进行产品试制 8 客户试用 9 险。 成本控制与进度管理 改进产品 共同鉴定 鉴定 D3 10 编制《产品鉴定报告》 如果不重视产品认证及专利申请工作，可能引起仿制嫌疑及法律纠纷，损害企业的形象和利益 13 资料存档 11 办理产品认证 及专利申请 12 进行新产品批量生产 结束