民营企业人才流失的原因与对策研究

民营企业人才流失的原因与对策研究

作者：童川桂

来源：《商场现代化》2018年第04期

摘 要：民营企业作为市场经济的重要组成部分，其对我们的经济发展发挥着重要的促进作用。民营企业数量多、规模大，其在带动就业、繁荣市场等方面都发挥着举足轻重的作用，但人才流失也一直是民营企业发展中存在的主要问题，人才的流失极大地阻碍了民营的进一步发展。所以研究民营企业人才流失的原因具有很强的现实意义，下面笔者就对民营企业人才流失的原因展开了讨论并提出了相应的对策。 关键词：民营企业；人才流失；原因；对策 一、民营企业人才流失的原因 1.薪酬待遇以及福利待遇偏低

这一点可以说是很多民营企业人才流失的主要原因之一，薪酬待遇和福利待遇偏低也一直是民营企业发展过程中存在的主要问题。很多民营企业由于其自身实力有限，企业经济实力比不上国企和一些大企业，这就使得其在薪酬和福利待遇上的投入有限，与大企业以及跨国企业的巨大差距造成了民营企业中很多优秀员工为了高薪跳槽到薪资、福利待遇更高的大企业中。另一方面很多民营企业都是家族式的，其领导者和管理者往往都是亲属关系，所以在薪酬福利待遇方面明显要优于其他员工，即使是一些优秀员工获得薪酬以及福利待遇也没有那些领导或者管理者优厚，这样很多时候也会加剧这些优秀员工的不平衡心理进而造成企业人才的流失。同时很多民营企业不重视福利待遇的完善与提高，福利待遇是衡量一个企业对员工关心与重视的一个重要标准，所以很多员工尤其是优秀员工会特别注重企业的福利待遇。很多民营企业往往忽视了这一重要方面，所以也很少给予员工相对满意的福利待遇，例如年终奖金、节假日礼品以及平时的一些精神奖励都会影响员工的工作积极性，但很多民营企业却没有利用好这一点，这样在物质和精神都无法得到满足的情况人才流失也就可想而知了。 2.忽视企业文化建设，凝聚力不强

企业文化是企业的核心，其不同很多外在建设的是其对员工的影响是深远的。很多大企业和历史悠久的企业都会形成自己的企业文化，这种企业文化支撑着企业的发展，但由于民营企业过于追求经济效益而忽视了企业文化的建设，企业文化作为一种文化其不会马上给企业带来经济效益以及明显的推动，所以很多民营企业也就没有意识到企业文化对于企业发展以及企业凝聚力的重要影响。另外企业文化建设需要长时间来完成，在建设的过程中需要不断完善和学习，即使一些民营企业想要建立具有自身特色的企业文化但由于时间过长也经常会半途而废，所以由于很多民营企业没有将企业文化建设作为一项战略发展内容就会走向失败。另外企业文

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化关系着企业内部的团结问题，民营企业由于忽视文化建设，造成了企业的凝聚力不强进而在遇到困难和挑战的时候企业内部无法形成统一的力量来战胜困难和挑战。 3.家族式的管理制约了员工的发展空间

很多民营企业都是家族企业，其不同于很多大企业的是其缺少职业经理人，同时其在日常的管理中也带有浓厚的家族亲属气息。在家族式的民营企业中，领导者和管理者大都具有直系亲属关系，所以在人员的任命以及晋升方面，领导或者管理者的直系亲属往往都会拥有优先权，其中个人的能力素质并不是首要评价标准。在民营企业中也存在很多优秀人才，但流失的人才也在不断增多，其中无法得到发展是这些人才选择出走的主要原因之一。很多优秀员工在开始阶段都会努力工作，努力为企业的发展做出自己的贡献，但在岗位任命和薪酬待遇上却与管理者家族内部的员工有着不小的差别，所以这些企业优秀人才就容易产生不平衡的心理，但也无法在短时间内获得重用就会选择出走。 4.缺少科学合理的管理机制

很多民营企业为了追求经济效益，经常会给员工极大的自由空间，只要能够为企业创造经济效益即使存在一些过错也会得到原谅，久而久之一些员工的思想素质就会发生变化。很多员工为了达到目的往往欺上瞒下，虽然这些员工能够为企业带来不小的经济效益，但其品德修养方面却不合格，尤其是在客户或者消费者接触的过程中其品德素质方面的不足给企业造成了很大的负面影响，所以一旦企业经济效益下滑这些员工就不得不去其他企业谋生。另外很多优秀员工由于思想素质的不合格，尤其是对企业缺少忠诚，当其知道或者掌握了企业的一些商业机密，其往往会想为自己谋私利，所以很多品行不好的员工经常会将企业的商业机密出卖给其他企业，这样也给企业造成了巨大的损失，当企业知道了就会马上裁掉这些员工。 二、民营企业人才流失的对策 1.提高薪酬待遇，完善福利待遇

薪酬待遇和福利待遇是企业留住人才的主要方式，对于没有竞争优势的民营企业来说，提高薪酬待遇是激励人才努力工作的必要条件。首先民营企业要加大对薪酬待遇的投入，不能只给领导和管理者优厚的薪酬待遇，也要给企业优秀人才提供丰厚的薪酬待遇，这样才能让这些企业优秀人才获得满足感进而提高其工作积极性，同时还会促进其为企业发展做出更大的贡献。另外福利待遇也是企业重视优秀人才的一种体现，良好的福利待遇将会在基本薪酬待遇的基础上为员工提供更好的精神满足，即使福利待遇的实际价值并不高，但要利用好也会发挥出巨大的激励作用，所以对福利待遇给予充分的重视，无论是节假日还是日常工作中都可以对那些表现优秀的员工给予合理的福利待遇，例如定期对表现优秀的员工给予优秀员工、先进个人的称号，在精神和心理上满足他们进而促使其更加努力工作并发挥先锋模范作用。 2.将企业文化建设作为一种战略规划

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企业文化作为企业的一种无形资产，其在企业的发展过程中也发挥着核心作用，其对于凝聚企业员工、提高企业的竞争力也都有重要的促进作用，所以民营企业要将企业文化建设作为一种企业发展的战略规划。对于民营企业来说，企业文化建设要纳入到企业的日常管理工作中来，企业要明确自身的宗旨和发展目标并通过严格要求员工的日常行为体现出来。同时企业文化建设并不能只停留在口号和标语上，要在日常管理中严格践行，同时更要让企业全体员工树立一种企业荣誉感，将企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起。 3.采用现代企业制度，促进企业人才发展

对于民营企业来说，要想做到人尽其才、人尽其用就必须要采用现代企业制度，不能只依靠家族式的管理方式来管理企业。现代企业制度提倡聘用职业经理人，也可以说是聘用专业的管理人才，不能只凭借和领导的亲密关系就给予任命，这对于需要人才提高企业管理水平的民营企业来说尤为重要。在企业的日常运行中，领导要善于发现人才尤其是管理人才，对于那些有着丰富上升空间的优秀人才要积极地提拔和鼓励，不能任人唯亲更不能埋没人才。在企业的发展中，要努力营造一种积极向上的氛围，要让企业员工看到只要努力工作就会得到领导的重视以及重用，同时个人在企业中的地位也将会得到大大提高。只有给予优秀人才足够的发展空间才能促使其努力工作、充分发挥出自己的才能进而为企业的发展做出更大的贡献。 4.建立健全管理机制，提高员工的品德素养

上面提到了很多民营企业由于过度追求经济效益而忽视了对员工的品德规范，员工品德素质不高的影响是深远的，所以民营企业要充分重视员工品德素养的提高。首先企业要制定明确的规章制度，对于有损企业利益的行为要进行严格的惩罚，同时还不能只依靠业绩来评价员工是否合格与优秀。其次民营企业还要提高员工对企业的忠诚度，这在日常的工作中可以通过精神奖励与物质奖励来实现，对于积极维护企业利益努力维护形象的优秀员工要给予足够的奖励与鼓励，在企业内部树立榜样，以此来号召更多的员工向其学习。总之，建立健全管理机制与提高员工的品德修养是密不可分的，要让员工意识到企业的发展与其个人的职业发展是息息相关的。 参考文献：

[1]王培钦.我国民营企业人才流失成因与对策研究.河南师范大学， 2015. [2]左丽丽.中小城市私营企业人才流失的原因及对策研究.北京交通大学，2011. [3]刘艳莉.民营企业人才流失的原因及对策分析.科技信息，2011（6）：17-17.