（此手册适用于理学、工学各专业）
计算机科学技术学院计算机科学与技术专业
学号100511204
学生姓名徐佳文
指导教师姓名龚跃
填写说明一．毕业设计任务书由指导老师填写，由系主任签字。
二．开题报告由学生按要求填写，指导教师审阅后填写意见并签字。三．教师与学生一周至少见面一次。学生在工作记录一栏中填写毕
业设计（论文）阶段工作情况，工作进度及工作中存在的问题。指导教师依照开题报告中的进度安排进行检查，并签署阶段指导性意见及解决性建议。工作记录从进入设计（论文）阶段开始写。
四．工作手册必须在答辩前填写完成，否则不允许参加答辩。五．学号为9位阿拉伯数字，如090411316
长春理工大学毕业设计任务书
题目名称：_____________________
学生姓名：_________起止日期：____________
题目要求（包括主要技术参数）：导教师签字___________系主任签字__________
年
月
日
开题报告
1.本题研究的目的、意义；2.国内外研究现状；3.拟采取的研究路线；4.进度安排。1电力公司安全风险管理系统研究的目的及意义
根据原国家电监会及国家能源局通报汇总，2013年1-12月,全国发生电力人身伤亡事故60起，死亡（或失踪）77人。其中，电力生产人身伤亡事故50起，死亡58人；电力建设人身伤亡事故7起，死亡（或失踪）10人；因自然灾害引发的人身伤亡事故3起，造成9人死亡（或失踪）。从这里我们可以看出电力安全风险还是尤为重要的。安全是一个国家和企业的立足之本,特别是关乎国计民生的电力系统。近年来,整个电力企业的安全风险管理不够细致,缺少超前控制和事故前风险管控分析预防机制,在电力生产过程中仍然存在许多影响安全生产的危险源因素,造成电力安全生产不稳定,电力事故时有发生,给社会和人民生活带来较大的影响。安全管理的实质是风险管理。建立安全风险管理体系，是电网安全生产面临形势和任务的要求，是国家电网公司安全生产“三个管理体系”（安全风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系）建设的重点，对于形成安全生产预防机制，规避和化解安全风险，保障公司和电网安全发展，促进企业平安和谐，具有重要的作用和意义。现在对于电力公司最重要的指标就是成为一个“电网坚强、资产优良、服务优良、业绩优良”的“一强三优”现代公司。正式因为安全的重要性，所以很多电力公司都把安全管理放在第一位；比如：吉林省电力有限公司在安全生产工作中，认真贯彻落实国家电网公司安全风险管理体系建设要求，深入剖析危险点，找准切入点，紧抓落脚点，创造性地开展安全生产“三评”工作，即领导干部和安全生产管理人员安全风险评估、生产员工安全等级评定、生产运行人员职级评聘，着力构建安全风险管理新机制，目前已取得初步成效，为推动企业安全健康发展提供了有力保证本系统就是针对员工安全生产管理而设计，强化员工安全风险管理措施来提高员工安全素质，规范员工作业行为，增强各级人员做好安全生产工作的责任感和自觉性，从根本上防范和化解安全风险，杜绝事故的发生。使电力公司的员工安全风险管理更合理、更效率，以便面对安全方面的问题能够及时地了解并且正确的处理。2国内外研究现状
我们都知道，电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。因此电力安全管理项目的研究一直都是国内外重要的研究课题。我国电力系统的整体现状比较好，随着经济的发展电力需求也越来越大，但是存在地区的差异。国内电力公司在不断探索中总结经验，结合国内外企业管理实际，研究建立国际安全风险管理体系，在安全风险控制以及产品、服务、管理模式、企业文化等各方面与国际同类企业进行深入比较，真正找出差别取得收获，消化吸收、创新应用，制定赶超战略与措施，快速提高和改进公司各个层面的管理水平。在供电企业安全风险评估考核领域中国国内电力公司同行们积极探索研究，学习国外先进经验。先后许多有价值的成果发表，如，电力光纤保护通道安全风险评估指标的研究、电力光纤通信网安全风险量化模型，电力企业信息安全风险评估模型研究，电力市场环境下基于风险的电力系统安全评估等论文在国内重要行业刊物上发表。3拟采取的研究路线
1.这个系统主要研究针对员工安全生产管理而设计，强化员工安全风险管理措施来提高员工安全素质，规范员工作业行为，增强各级人员做好安全生产工作的责任感和自觉性，从根本上防范和化解安全风险，杜绝事故的发生。使电力公司的员工安全风险管理更合理、更效率，以便面对安全方面的问题能够及时地了解并且正确的处理。2.该系统功能项可分为三个部分，由应用监控、人员档案管理、系统管理组成；根据系统功能需求，系统管理员(多为电力公司安全监察员)、省公司用户和地市公司用户作为参与者，主要用例为系统登录、评估成绩录入、档案查询、档案维护、权限分配，数据权限设置、监控权限设置、单位信息维护、用户管理、岗位信息维护、职务信息维护等功能。3.结合目前软件开发设计、web开发技术、数据库等领域、界面设计的先进技术，以C++为开发平台，用VC6.0开发环境，利用C++作为开发语言、mysql作为数据库、界面方面用VC的MFC来实现。采用分层的设计方法，先从整体模块来入手然后在分化到各个子系统中去，从一开始就使用最清晰的分工方式对整个系统进行设计。经过性能和功能测试成功，完成整个电力公司安全风险管理系统的设计与开发。4进度安排
第一阶段：1-2周，查阅文献，上网查询，技术学习，完成开题报告和
外文翻译部分第二阶段：3-4周，需求分析；
第三阶段：5-6周，总体设计；
第四阶段：7-9周，详细设计（界面设计及功能的实现）；第五阶段：10-12周，代码编写；第六阶段：13-14周，测试和优化；第七阶段：15-16周，论文撰写。
5.文献综述（2000字以上，列出主要参考文献）
一、电力公司安全风险管理系统的开发目的和主要的实现方法
安全管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，（这个体系的建立）既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。企业安全风险管理主要是指公司所属供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等（以下统称“公司相关企业”）结合工作性质和管理范围，从物质基础、安全管理、人员素质等方面，查找安全隐患和薄弱环节，系统分析和评估企业安全风险，采取措施控制人身伤亡、设备损坏、供电安全等各类事故风险，保障企业生产经营安全。企业安全风险管理的基础是企业安全风险评估、供电企业安全性评价、发电厂安全性评价等。建设一个电力公司安全风险管理系统的重点是网站应用程序对数据的访问，其中前台技术采用C++技术，开发工具是VC++6.0，后台数据库采用Mysql。二、VC++6.0
VisualC++6.0，简称VC或者VC6.0，是微软推出的一款C++编译器，将“高级语言”翻译为“机器语言（低级语言）”的程序。VisualC++是一个功能强大的可视化软件开发工具。自1993年Microsoft公司推出VisualC++1.0后，随着其新版本的不断问世，VisualC++已成为专业程序员进行软件开发的首选工具。虽然微软公司推出了VisualC++.NET(VisualC++7.0)，但它的应用的很大的局限性，只适用于Windows2000、WindowsXP和WindowsNT4.0。所以实际中，更多的是以VisualC++6.0为平台，VisualC++6.0不仅是一个C++编译器，而且是一个基于Windows操作系统的可视化集成开发环境（integrateddevelopmentenvironment，IDE）。VisualC++6.0由许多组件组成，包括编辑器、调试器以及程序向导AppWizard、类向导ClassWizard等开发工具。这些组件通过一个名为DeveloperStudio的组件集成为和谐的开发环境。VC6.0主要有三个部分DeveloperStudio、MFC、PlatformSDK，这里我们将会用到MFC和DeveloperStudio，VisualC++本来就是为MFC打造的，VisualC++中的许多特征和语言扩展也是为MFC而设计的，所以用VisualC++而不用MFC就等于抛弃了VisualC++中很大的一部分功能。但是，VisualC++也不等于MFC；对于PlatformSDK，这个才是整个vc的精华和灵魂，虽然我们很少能直接接触到它。大致说来，PlatformSDK是以MicrosoftC/C++编译器为核心（不是VisualC++，看清楚了），配合MASM，辅以其他一些工具和文档资料。现在的最新版C++编译器集合在MicrosoftVisualStudio2013软件里面，包含C++（支持面向对象程序设计的大型语言），Visualbasic（支持名面向对象程序设计的语言），Java（适用网络的语言），C#，J#，.net。其中，VC开发环境的版本已经升级至MicrosoftVisualC++2013，对C++的支持更加全面稳定，建议电脑性能好的可以使用此版本。二、MySQL
MySQL是一个精巧的SQL数据库管理系统，而且是开源的数据管理系统，开发者为瑞典MySQLAB公司。在2008年1月16号被Sun公司收购。而2009年，SUN又被Oracle收购。MySQL是一种关联数据库管理系统，关联数据库将数据保存在不同的表中，而不是将所有数据放在一个大仓库内。这样就增加了速度并提高了灵活性。MySQL的SQL“结构化查询语言”。SQL一种标准化的语言，它使得存储、更新和存取信息更容易。MySQL软件采用了GPL（GNU通用公共许可证）。由于其体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。MySQL建立的基础是业已用在高要求的生产环境多年的一套实用例程。尽管MySQL仍在开发中，但它已经提供一个丰富和极其有用的功能集。安装与使用问题1．如果是用MySQL+Apache，使用的又是FreeBSD网路操作系统的话，安装时候你应按注意到FreeBSD的版本问题，在FreeBSD的3.0以下版本来说，MySQLSource内含的MIT-pthread运行是正常的，但在这版本以上，你必须使用nativethreads，也就是加入一个with-named-thread-libs=-lc_r的选项。2．如果在COMPILE过程中出了问题，请先检查你的gcc版本是否在2.81版本以上，gmake版本是否在3.75以上。3．如果不是版本的问题，那可能是你的内存不足，请使用./configure--with-low-memory来加入。4．如果要重新做你的configure，那么你可以键入rmconfig.cache和makeclean来清除记录。5．把MySQL安装在/usr/local目录下，这是缺省值，您也可以按照你的需要设定你所安装的目录.与其他的大型数据库例如Oracle、DB2、SQLServer等相比，MySQL自有它的不足之处，如规模小、功能有限（MySQLCluster的功能和效率都相对比较差）等，但是这丝毫也没有减少它受欢迎的程度。对于一般的个人使用者和中小型企业来说，MySQL提供的功能已经绰绰有余，而且由于MySQL是开放源码软件，因此可以大大降低总体拥有成本。LAMP目前Internet上流行的网站构架方式是LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP/Perl/Python）和LNMP（Linux+Nginx+MySQL+php/perl/Python），即使用Linux作为操作系统，Apache和Nginx作为Web服务器，MySQL作为数据库，PHP/Perl/Python作为服务器端脚本解释器。由于这四个软件都是免费或开放源码软件（FLOSS)，因此使用这种方式不用花一分钱（除开人工成本）就可以建立起一个稳定、免费的网站系统。三、参考文献
[1].谭浩强.《C++面向对象程序设计》.清华大学出版社.2005[2].张荣梅，梁晓林，《VisualC++实用教程》，冶金工业出版社，2004[3].周鸣扬，《VISUALC++界面编程技术》，北京希望电子，2003[4].向世明.《visualc++数字图象与图形处理》电子工业出版社2005[5].刘腾红，孙细明.信息系统分析与设计[M].北京：科学出版社，2003年[6].龙马工作室.《VISUALC++管理信息系统完整项目实例剖析》.人民邮电出版社2004[7].Decoder,《C/C++程序设计》，北京：中国铁道出版社，2002[8].StephenR.Savis,C++ForDummies4thediton,IDGBooksWorldwide,Inc,2002[9].Cohoon&Davidson,C++ProgramDesign—AnIntroductiontoProgrammingandObject—OrientedDesign3rdEdition,北京：清华大学出版社，2002[10].田雨平，《电力企业安全风险管理》，中国电力出版社，2008[11]贾燕冰;电力市场中备用对运行可靠性及市场稳定性的影响研究[D];上海交通大学;2009年[12]侯杰;电力系统拓扑分析及解列策略的研究[D];天津大学;2009年[13]沈京京.电网企业资产全寿命周期成本管理探索.华东电力,2008,36(12)[14]刘慧君论电力企业经营风险之抑制——以民法中的不安抗辩权为切入点（西南政法大学重庆400031）[15]《中国（大陆）电力发展现状与趋势》北京：中国电力工程顾问集团，2007年[16]汪晓华等《VISUALC++网络通信协议分析与应用实现》人民邮电出版社，2004指导教师评语或指导性建议：
指导教师签字：
年
月
日
6.外文文献翻译（标注处原文出处，译文4000汉字以上，要求外文文献应与论文研究内容相关）ERP项目实施成功因素和风险管理
参考国外的一些文献资料，一个成功的ERP项目，往往要花费数年时间，数千万美元得以完成。再回头看国内，随着ERP怀疑论的抬头，价格战的兴起，ERP作为一种软件供应商的产品，却有走下神坛趋势。就连ERP界的首领SAP也推出了BusinessOne产品，价格低于十万。不过，即便ERP软件能做到免费，或如IBM推崇的按需收费的境界，从整个企业实施的角度，考虑到人员、培训、维护、业务重组、二次开发、三次、n次开发，其费用应该也在数百万乃至千万人民币的规模。这对于国内企业而言，已是不小的数目了。
但是，还是有不少企业怀着美丽的梦想，踏上ERP实施的艰辛之旅。其中又有不少项目以失败告终。而对于那些最后的幸存者，是否就可以还戟入仓，饮酒高歌呢？
事实上，企业在成功实施ERP项目后，将面对较实施前更大的风险。在未来的五到十年中，是否有一个扎实的ERP风险管理机制将决定了企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。
1998年ThomasH.Davenport在哈佛商务评论发表了名为《将企业放入企业系统》的文章(PuttingtheentERPriseintotheentERPrisesystem)。该文系统地提出了企业系统，或称ERP系统给企业运作带来积极及消极的引响。同时也直接提出了未来企业必须面对的一个风险：将整个企业放入企业系统中的风险。
按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。
项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的，同时，项目所要创造的产品或服务，以及项目可能涉及的范围、时间及成本都不可能在项目开始时完全确定，因此，在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性，即项目风险。本文以下所提到的“风险”是指对项目“不利”的不确定因素。
对项目不利的风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致项目产品/服务的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等，其最终体现为客户满意度的降低。因此，识别风险、评估风险并采取措施应对风险即风险管理对项目管理具有十分重要的意义。
风险管理的具体内容
项目风险管理主要分为以下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制及风险监控。
1.风险识别
风险识别，是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。由于项目处于不断发展变化的过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施的全过程,而不仅仅是项目的开始阶段。风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。几乎所有关于项目的计划与信息都可能
作为风险识别的依据，如项目进度及成本计划、工作分解结构、项目组织结构、项目范围、类似项目的历史信息等。
需要注意的是，并非所有的风险都可以通过风险识别来进行管理。风险识别只能发现已知风险（如：已知项目组织中某一成员能力不能完全满足要求）或已知未知风险（known-unknown,即“事件名称已知”，如“客户方人员参与力度不足”）；而某些风险，由于项目的独特性，不可能在其发生前预知(unknown-unknown,即未知未知风险)。
2.定性/定量风险分析
通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些潜在的风险对项目的影响是各不相同的。“风险分析”即通过分析、比较、评估等各种方式，对确定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。
风险分析主要可采用的方法有：风险概率/影响评估矩阵、敏感性分析、模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素：
风险概率：即风险事件发生的可能性的百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得的，如专家评估、访谈或根据以前类似项目的历史信息。
风险影响：即风险发生可能对项目造成的影响大小。这种影响可能是时间上的，可能是成本上的，也可能是其他各方面的。
风险值（预期值EMV）：风险值=风险概率×风险影响，是对风险对项目造成的影响的最直接评估，它综合考虑了概率与影响两方面的因素。
3.风险应对计划编制
风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移、接受。
规避，即通过消除风险的成因来消除该风险；
减轻，即通过采取措施降低“风险概率”或“风险影响”,从而达到降低风险值的结果；
转移，即将风险转移到另一方，如购买保险、分包等；
接受，即对该风险不采取措施，接受其造成的结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。
具体采用何种方式来应对某一风险，取决于该风险的风险值（EMV）、拟采取应对措施的可能成本、项目管理人员对待风险的态度（效用函数）类型等各方面，不可一概而论。
风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未知未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对。
4.风险监控
风险监控主要包括以下几方面的任务：
1）在项目进行过程中跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险：随着项目的实施以及风险应对措施的执行，各种对项目的影响因素处于不断变化的过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险的发展与变化情况，确定伴随某些风险的消失而来的新的风险并制定相应的
处理措施。
2）保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。评估的方法可以是项目周期（阶段）性回顾、绩效评估等。
3）对突发的风险或“接受”的风险采取适当的权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。
ERP项目实施的风险管理
不同类型的项目有不同类型的风险。ERP项目实施的风险同样有其特殊性。以下对ERP项目实施过程中的风险管理措施做一简要说明，一家之言，仅供参考。
1.ERP项目实施中的主要风险及应对措施
如前所述，“几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据，如项目进度及成本计划、工作分解结构、项目组织结构、项目范围、类似项目的历史信息等。”在ERP项目的风险识别过程中，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面的风险。
实施过程中，应特别关注以下几方面的风险：1)项目范围的风险
项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销（加奖励）合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种方式，买方（即客户）存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格
订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方（即顾问方）存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧：卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目；而买方则希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施，以固定的价格获得最大的收益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。
因此，ERP项目合同中，应对项目的实施范围做尽可能清晰的界定，切不可停留在“实施财务模块”或是“实施应收、应付、总账管理”之类的层面上。宁愿多花一些时间在项目实施前的范围界定工作上，也不要在项目实施过程中，面对ERP繁多的功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大的精力于项目中，而导致项目不能按时完成。
2）项目进度的风险
关于ERP项目实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的控制绝非易事，不仅取决于顾问公司的能力，同时也在很大程度上受到客户方对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入（包括人员时间的投入和资金等的投入）是否足够等方面的影响。
由神州数码提供ERP系统并负责实施的昆山世同金属，在较短时间内上线成功，原因之一就是易飞ERP实施小组完整成熟的导入机制及顾问人员卓越的素质，有效顺利地协助了世同金属的上线工作。从上线开始便有专业顾问负责整个导入实施的计划，长期积累的行业知识及管理经验也提升了整个ERP的运作水平，妥善处理了上线工作中的问题。用
户对项目分阶段实施有强烈的认同，在第一阶段仅强调对基本功能的实现，而将大量的工作留到上线后或持续改进过程中。
而实际操作中，并非所有用户对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。
事实上，很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于考核；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。
3）项目人力资源的风险
人力资源是ERP项目实施过程中最为关键的资源。保证合适的人，以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。
ERP项目实施中存在各种角色，对各种角色应具备的素质，我们在此不再赘述。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估应该是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的评估，也应包括咨询公司对参与项目的用户方成员（在国内目前的环境下，主要是指关键用户）的评估。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。应将参与ERP项目人员的业绩评估与ERP项目实施的状况相关联，明确
ERP项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施；在企业中建立“一把手工程”的思想，层层“一把手”，即各级负责人针对ERP实施向下行使全权、对上担负全责，将一把手从个体概念延伸到有机结合的群体概念。
4）对ERP认识不正确的风险
有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到ERP中来；还有的人简单的将ERP视为当前业务流程的电子化。
要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功能，实施ERP的目的与期望等等，尽可能在用户产生“ERP不能满足我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对ERP合理的需求期望是什么”。
2．ERP项目实施中的风险监控
可以采取以下措施对ERP项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生。
1)建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况，及时决定何时、采用何种风险应对措施。
2）风险应对审计：随时关注风险应对措施（规避、减轻、转移）实施的效果，对残余风险进行评估。
3）建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目
管理层。
4）定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险。
5）更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。6）引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。总之,实施信息化，企业就要面对巨大风险，有时甚至是将自己的生死交到了信息化手上。但如果不实施信息化，企业就要被同行所超越，进而湮没在全球化的浪潮中，这是每一家企业都不愿意看到的。可看看常见的资料，都是教你如何去规避信息化风险，而没有人愿意直面风险，这不能不说是信息化的缺失。如果我们的企业、厂商能够更加开明些，丢掉那所谓的面子问题，将他们面对风险时的经验与大众共享，相信信息化的失败率绝对要比现在少得多。
第一周
1.2.3.4.5.
对电力公司安全管理评估建立初步的了解，查阅相关资料，上网搜集相关的文献；了解电力公司的员工现状及他们的安全风险状况，进行资料查询；了解目前的电力公司的生产状况，生产条件和种种可能存在的隐患；查阅一些专业的电力安全的试题，挑选，适合员工答题的一些题目。去图书馆查看关于电力安全风险管理的英文书籍或者有关数据库的英文书籍；指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第二周
1.2.3.4.5.
针对情况开始着手进行系统初步设计；查阅相关的技术方面的书籍；着手准备需要用到的技术方面的调研，可行性分析，和整体功能的制定；通过和老师的交流沟通把一些基本的格式和内容弄出来；并把开题报告的电子档做好，给老师过目。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第三周
1.2.3.4.
起草程序的大概框架，搭建起主程序和各个应用的联系，准备细节的技术难点和技术亮点；准备一些技术方面的书籍，以备遇到技术难题；构想好的应用还是进行实验性的编码和初步实现，看其功能的意义和实现的难易度；去网上或者图书馆查阅相关的论文，并进行分析和借鉴，制定出更好的方案。教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第四周
1.2.3.
开始针对之前调研的需求进行真正的需求分析，细化出各个功能点；针对各个功能点开始进行详细的设计安排；根据各个功能点之间的联系开始设计程序的住题框架和怎么把各个功能联系起来。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第五周
1.2.3.
继续进行上周的遗留工作，继续进行需求分析；有些新增加的功能需要重新加入到整个程序中，进行新的整体架构；有些功能可能无法实现，尝试后需要删掉。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第六周
1.2.3.
进行程序的总体设计阶段；画出程序的主题流程图，关联各个模块之间的联系；给出程序的真正框架，和技术方面的细节技术点。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第七周
1.2.
总体设计进行过半，再次根据之前的需求进行最后一次的功能确定；完成总体设计，为编码阶段做准备，定义好各个函数的接口，实现方法，标准。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第八周
1.2.3.4.5.
根据之前的总体设计进行项目的详细设计；设计程序的变量命名，和变量的数量；设计程序的函数命名规范和标准；设计程序的主题风格和用到的各种图片的制定和选择；对程序的主要流程进行分析和规划。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第九周
1.2.3.
继续进行详细设计，把之前的定的风格进行重新的敲定；重新审视程序的布局，调整一些逻辑上的错误；给出新的更准确的设计，确保程序的实现阶段顺利进行。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十周
1.2.3.
详细设计基本成型，查阅一边，进行编码阶段的准备工作，在进行编码之前，通过查阅C++文献和书籍，进行初步内容规划按照自己的编码出程序的部分或者各个模块的代码。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十一周
1.2.3.4
整理各个模块的代码后，编写整个管理系统的代码；实现主函数的功能，留出各个应用函数的接口和位置；编译和检查程序的正确性；当程序无误时，进行运行程序指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十二周
1.2.3.4.5.6.7.8.9.
开始子应用的编写；编写用户管理模块；编写用户登录模块；编写用户查询部门模块；编写用户改密码模块。编写休闲游戏模块；编写健康小测试模块；编写用户测试答题模块。整合代码，最终调试运行。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十三周
1.2.3.
对整体代码进行调试，运行；对出现的bug进行调试，修改；有写bug无法更正，进行替换功能和更新。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十四周
1.2.3.
在此基础上进行程序的优化，针对程序运行时有异常的情况进行优化；修改了程序中的变量命名进一步的规范程序的可读性和标准。添加注释，增加程序的可读性。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十五周
1.2.3.
写论文，根据程序的具体内容写论文，和指导老师交流，按照老师的要求开始写论文，论文的字数要有一万字左右，细心的把每个部分的内容写进论文里去。指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
第十六周
1.2.3.
实现论文初步完成；初稿进行校对，检查，对格式进行规范和统一。一切都准备好之后给老师过目一下，进行最后一步的检查，保证没有任何问题指导教师指导性建议
指导教师签字：
年
月
日
指导教师综合评语
指导教师签字：
年月日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容