输电线路施工安全管理的风险与管控浅析

输电线路施工安全管理的风险与管控浅析

摘要：进入21世纪来，随着人民群众生活收入水平的逐渐提高，人们在日常生活和工作中对电力资源的需求量和使用量也逐渐提高，输电线路施工工程受到了越来越多人的重视。但是由于受各种内部因素和外部因素的影响，在输电线路具体施工时，经常会出现各种各样的风险管理问题，这样则不能真正有效促使输电线路后期各项施工工作能够正常有序化的进行。本文主要针对其出现的具体问题提出相应解决措施，这样才能真正有效促使输电线路施工管理工作能够正常有序化的进行。

关键词：输电线路；安全管理；风险管控；有效措施

引言

由于受传统施工思维的影响，在输电线路具体施工管理时，相关管理人员只是一味注重提高工程整体施工进度，认为这样才能有效促使输电线路后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，但是在后期经常会出现各种各样的风险问题。对此，在今后输电线路工程具体施工时，则应该不断加强对各个风险管控工作的重视力度，并根据具体问题提出相应解决措施，不断提高输电线路整体施工质量和安全，从而真正有效促使后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行。

1 输电线路施工面临的安全风险及原因分析

1.1工作人员综合素养相对较低

想要真正有效促使输电线路各项施工管理工作能够正常有序化地进行，工作人员综合

素质是相对较为重要的影响因素。只有工作人员综合素养相对较高，才能有效促使后期输电线路施工管理工作能够正常有序化的进行，而如果工作人员综合素养相对较低，便会在后期输电线路具体施工管理时频繁出现各种各样的质量和安全问题，不能真正有效促使市电线路后期各项施工管理工作能够正常有序化地进行。但是在当前我国输电线路具体施工时，大部分工作人员都是由农村到城市务工的，虽然这部分工作人员的劳动力成本相对较低，但是这部分工作人员所掌握的专业技能也是相对较低的，并不能够做好各项风险管理工作，在后期具体施工时经常会出现各种风险问题，难以有效促使输电线路施工管理工作能够正常有序化的进行。对此，在今后输电线路具体施工时，相关管理人员应该逐渐转变传统思维，不仅仅要注重提高工程整体施工进度，更应该不断提高工作人员的综合素质，工作能够正常有序化地进行，有效防止在后期频繁出现各种各样的质量危机。输电线路的施工人员他们水平一般比较低，而且文化程度不高，所以在进行施工过程中，他们对于施工所面临的安全风险预警不到位，即使是出现一些安全事故，他们也不会放在心上。

1.2 施工管理的低效性，“以包代管”是安全管理的重大隐患

由于受传统思维的影响，在输电线路工程具体施工时，相关管理人员只是一味注重提高工程整体施工进度，对施工管理工作的重视力度不足，并没有派遣相应工作人员投入到施工安全管理工作中，这样则难以有效促使后期施工管理工作能够正常有序化的进行，不能有效提高输电线路工程整体质量和安全。此外，在输电线路工程具体施工时，大部分工程都是属于分包工程，在出现各种事故之后一般是由施工方负责，这样会严重降低公证管理人员和工作人员的责任意识，不能有效推动后期各项管理工作能够正常有序化的进行，反而会在后期频繁出现各种各样的质量管理问题，对此在经过施工管理是应该逐渐转变传统单一化的管理模式，不断加强对输电线路施工管理工作的重视力度，这样才能有效措施及后期各项管理工作能够正常有序化的进行[1]。

2 加强输电线路施工安全风险管控的有效措施

2.1选择施工能力和管理能力较强的分包队伍

经过研究和调查可以得知，由于输电线路施工实际涉及到的内容是相对较多的，需要把各个施工任务分给相应的分包队伍，这样才能有效促使后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，有效防止在后期具体施工时频繁出现各种质量和安全问题。对此，在今后输电线路具体施工时，相关管理人员则应该严格遵循工程分包管理的具体规定，真正做好分包队伍入场管理，严格做到资质审查，并签订相应的安全协议，促使各个分包队伍在后期能够严格按照相关的规定和标准进行施工管理，有效防止在后期具体施工时频繁出现各种质量和安全问题，从而有效推动输电线路施工管理工作能够正常有序化的开展。

2.2按提高施工材料质量

在输电线路具体施工管理时，施工材料质量一直是相对较为重要的影响因素，只有施工材料质量相对较高，才能有效促使后期各项安全管理工作能够正常有序化的开展，工程出现各种质量危机的可能性也是相对较低的。因此，在今后输电线路具体施工管理时，相关管理人员和工作人员应该综合考虑各个方面的影响因素，从多个施工材料中选择质量相对较高的施工材料，不能只是以施工材料的价格作为唯一的评判标准，这样才能有效促使后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，有效防止在后期频繁出现各种质量危机。

2.3不断加强对施工管控工作的重视力度

在传统输电线路具体施工时，由于对施工管控工作的重视力度不足，工作人员并不能严格按照相关的施工标准进行工作，经常会存在施工表面化的状况，这样则难以有效推动

后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，反而会在后期频繁出现各种质量危机。因此，在今后输电线路具体发展时，相关管理人员应该派遣责任意识和服务意识相对较高的工作人员，成立相应的管控部门，部门内的工作人员应该对具体工作人员的实际工作内容进行监督，及时发现工作人员在具体施工中存在施工失误的情况，并及时改正这部分工作人员的具体施工工作内容，这样才能有效防止在后期输电线路具体施工时出现各种风险问题，真正有效促使其内部各项管理工作能够正常有序化的进。在进行施工管控过程中，管理人员一定要提高自身的责任心全方位的把控整个施工过程以及施工的流程，如果发现问题，及时停止找出相应的策略。同时，在进行监控过程中，要防止工作人员一些不当的施工动作。对于施工人员要进行奖惩分明，施工过程中出现大的问题，而施工人员置之不理，则需要管理人员对他们进行相应的惩罚，以此来警惕他人，在施工过程中一定要认真仔细确保整个输电线路施工安全稳定的进行。

2.4不断提高工作人员的综合素养

在今后输电线路具体施工管理时，应该不断提高工作人员的综合素养，这样才能有效促使工作人员积极主动的投入到各项施工管理工作中。第一，不断提高工作人员的责任意识和服务意识，在输电线路具体施工时，工作人员应该不断加强对各个施工细节的考察力度，及时发现各个施工细节中存在异常的内容，并对这部分内容进行科学有序化的管理，根据具体问题产生的原因提出相应解决措施，这样才能有效推动后期各项施工管理工作能够正常有序化的开展。第二，各个部门应该不断加强合作。由于输电线路工程实际涉及到的工作内容是相对较多的，需要各个部门的工作人员进行配合，才能有效防止在具体施工时频繁出现各种安全管理问题。因此，在今后输电线路具体施工时，各个部门应该逐渐转变传统独立经营的观念，定期和其他部门之间的工作人员进行沟通和交流，这样能够及时发现输电线路具体施工中可能出现的各种风险管控问题，并根据风险管控问题出现的具体原因提出相应解决措施。

3结语

综上所述，我们能够了解到在进行输电线路施工过程中一定要进行综合评估，并且还要不断的提高工作人员的综合素养和施工的技能。管理人员要增强责任心，加强对整个施工管控中的重视力度，只有这样才能更好的提高输电线路施工安全管控工作。同时输电线路施工过程中，企业一定要加强材料质量的安检，使用质量上乘的材料才能保证在后续施工中不会出现安全事故问题。

参考文献：

[1]申庆朝.浅谈输电线路施工中的安全管理[J].中国新技术新产品,2010,(23).