市政工程施工组织设计

施工组织设计目录

第一章 编制说明及编制依据 .................................................. 5 第一节 编制说明 ............................................................ 5 第二节 编制依据 ............................................................ 5 第二章 工程概况 ........................................................... 10 第一节 工程总体简介 ....................................................... 10 第二节 招标要求 ........................................................... 10 第三节 招标范围 ........................................................... 10 第四节 工程设计概况 ....................................................... 10 第五节 现场及周边交通状况 ................................................. 10 第三章 工程管理目标 ....................................................... 12 第四章 施工组织管理机构 ................................................... 13 第一节 施工组织管理机构设置原则 ........................................... 13 第二节 施工组织管理机构设置 ............................................... 13 第三节 项目主要管理岗位和部门职责 ......................................... 16 第四节 公司总部与现场项目管理部的关系 ..................................... 25 第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围 ................................. 25 第五章 施工部署 ........................................................... 27 第一节 施工部署的总体思路和部署原则 ....................................... 27 第六章 资源需求计划及保障措施 ............................................. 29 第一节 劳动力需求计划及保障措施 ........................................... 29 第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 ..................................... 30 第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 ..................................... 31 第七章 确保工期的技术组织措施 ............................................. 34 第一节 施工招标工期及要求 ................................................. 34 第二节 工程总体节点控制计划 ............................................... 34 第三节 工程包施工总体进度计划 ............................................. 34 第四节 施工专项控制计划 ................................................... 34 第五节 施工进度计划影响因素的分析 ......................................... 35 第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施 ................................ 35 第七节 施工进度计划保障措施 ............................................... 36

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第八节 施工进度计划图 ..................................................... 45 第八章 科技创新及新技术应用 ............................................... 46 第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证 ................................. 46 第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理 ................................. 46 第三节 新技术推广应用的资源保证 ........................................... 47 第四节 新技术、节能环保应用的技术保证 ..................................... 47 第五节 “四新”技术推广保证措施 ........................................... 48 第九章 工程测量控制方案 ................................................... 49 第十章 主要项目施工方案 ................................................... 55 第一节 道路工程施工方案 .................................................. 55 第二节 雨水管道施工方案 .................................................. 68 第三节 双壁波纹管排水管道施工方案 ......................................... 74 第四节 污水管线施工方案 ................................................... 76 第五节 热力管线施工方案 ................................................... 84 第六节 给水、中水、消防管线施工方案 ....................................... 88 第七节 检查井施工方案 ..................................................... 91 第八节 雨水口、雨水支管施工方案 ........................................... 98 第十一章 施工总承包管理方案 ............................................... 101 第一节 施工总承包的总体理解认识 .......................................... 101 第二节 对总承包管理的认识 ................................................ 101 第三节 对配合外部分包管理的经验 .......................................... 101 第四节 建立工程施工协调会议制度 .......................................... 102 第五节 与政府主管部门协调措施 ............................................ 111 第十二章 确保工程质量的技术组织措施 ....................................... 114 第一节 工程质量管理目标 .................................................. 114 第二节 工程质量保证体系 .................................................. 114 第三节 工程质量管理控制程序 .............................................. 120 第四节 工程质量管理制度 .................................................. 132 第五节 工程质量保证措施 .................................................. 137 第六节 关键及特殊工序质量保证措施 ........................................ 140 第七节 质量因素的控制及方法 .............................................. 140

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第八节 质量验收标准及检查方法 ............................................ 147 第九节 质量管理工作与监理工程师的配合 .................................... 148 第十三章 确保安全生产的技术组织措施 ...................................... 149 第一节 安全管理综述 ...................................................... 149 第二节 安全管理目标及方针 ................................................ 149 第三节 安全管理体系及职责 ................................................ 149 第四节 安全管理制度 ...................................................... 151 第五节 临时用水、用电安全保证措施 ........................................ 153 第六节 机械设备安全保证措施 .............................................. 154 第七节 施工安全保证措施 .................................................. 155 第十四章 确保文明施工的技术组织措施 ...................................... 157 第一节 管理目标 .......................................................... 157 第二节 管理体系 .......................................................... 157 第三节 文明施工管理制度 .................................................. 157 第四节 场容管理措施 ...................................................... 157 第五节 文明建设管理措施 .................................................. 158 第六节 环境保护管理措施 .................................................. 158 第七节 消防管理保证措施 .................................................. 161 第八节 治安保卫管理保证措施 .............................................. 162 第九节 职业健康管理体系及保证措施 ........................................ 164 第十五章 紧急情况处理措施及救援预案 ...................................... 166 第十六章 季节性施工措施 .................................................. 172 第一节 雨季施工措施 ...................................................... 172 第十七章 连续施工措施 .................................................... 174 第一节 加强劳务管理措施 .................................................. 174 第二节 保证节日不间断施工措施 ............................................ 174 第三节 施工组织保障方面 .................................................. 175 第十八章 成品保护管理措施 ................................................ 176 第十九章 工程保修服务方案 ................................................ 176 第一节 竣工交验与备案 .................................................... 176 第二节 工程竣工管理措施方案 .............................................. 182

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第三节 工程保修承诺 ...................................................... 182 第四节 工程保修管理措施 .................................................. 182

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第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明

根据《轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程》招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经专家多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。

该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对施工管理目标、施工组织部署、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、、季节性施工方案、定位和测量放线施工方案、紧急情况的处理措施、质量保证体系及措施、关键施工重难点认识及解决措施、专项施工技术方案、与管理公司、监理、设计等的配合、安全文明施工等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。同时在本施工组织设计中，制定了详细的新材料、新技术、新工艺的推广应用计划，引进先进的管理软件，推进施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高综合管理水平。 我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在市政工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。

第二节 编制依据

1.工程招标文件 名 称 备注号 日 期 2011.3 2011.3 《轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程》招标书 轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程答疑文件 2.现行国家、地方有关法律、法规 类别 名称 国家 中华人民共和国建筑法 编号 中华人民共和国主席令第91号 第 5 页 共 185 页

类别 名称 法律 中华人民共和国劳动法 法规 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国大气污染防治法 编号 中华人民共和国主席令第28号 中华人民共和国主席令第22号 中华人民共和国主席令第32号 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国主席令第31号 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国传染病防治法 中华人民共和国职业病防治法 突发公共卫生事件应急条例 建设项目职业病危害分类管理办法 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 建筑安全生产监督管理规定 行业 法规 建设工程施工现场管理规定 建设领域推广应用新技术管理规定 北京市建设工程施工现场管理办法 地方 法规 北京市建设工程施工现场安全防护标准 北京市建设工程施工现场场容卫生标准 北京市建设工程施工现场环境保护标准 北京市建设工程施工现场保卫消防标准 地方 北京市防火安全工作管理规定 中华人民共和国主席令第77号 中华人民共和国主席令第15号 中华人民共和国主席令第60号 中华人民共和国国务院令第376号 卫生部令第49号 中华人民共和国主席令第70号 国务院令第279号发布 国务院令第393号发布 建设部令第13号发布 建设部令第15号发布 建设部令第109号 北京市人民政府令第72号发布 京建施（2003）1号 京建施（2003）2号 京建施（2003）3号 京建施（2003）4号 北京市人民政府令第53号 北京市人民政府第39号令 2000质监总站第36号 法规 北京市外地来京人员卫生防疫管理规定 北京市工程竣工验收备案管理暂行规定 北京市建设工程施工试验实行有见证取样97京建法172号 和送检制度的暂行规定 第 6 页 共 185 页

类别 名称 编号 《北京市建设工程施工试验实行有见证取京建法（1998）50号 样和送检制度的暂行规定》的补充通知 3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准 类别 规范、规程、标准、图集名称 工程测量规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 工业金属管道工程施工及验收规范 输送流体用无缝钢管 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑工程施工现场供用电安全规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 混凝土外加剂应用技术规范 设备及管道保温技术通则 建筑工程施工质量验收统一标准 混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 砌体工程现场检测技术标准 绿色建筑评价标准 建筑工程施工质量评价标准 建筑工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 行 业 建筑工程冬雨期施工规程 钢筋焊接及验收规程 钢筋机械连接通用技术规程 编号 GB50026-2007 GB50202-2002 GB50235-97 GB/T8163-1999 GB50242-2002 GB50194-93 GB50204-2002 GB50203-2002 GB50210-2001 GB50212-2002 GB50119-2003 GB4272-92 GB50300-2001 GBJ107-87 GB50164-92 GB/T50315-2000 GB/T50378-2006 GB/T50375-2006 GB/T50326-2006 GB/T50328-2001 JGJ104-97 JGJ18-2003 JGJ107-2003 第 7 页 共 185 页

类别 规范、规程、标准、图集名称 混凝土模块砌体建筑技术规程 市政道路工程质量评定标准 公路沥青路面施工技术规范 公路路面基层施工技术规范 公路工程质量检验评定标准 公路工程沥青及沥青混合料试验规程 城市供热管网工程施工及验收规范 城镇直埋供热管道工程技术规程 城市供热用螺旋埋弧焊钢管 编号 JGJ/T14-2004 CJI—90 JTG F40-2004 JTJ 034-2004 JTGF80/1-2004 JTJ 052-2000 CJJ28-2004 CJJ/T81-2004 CJ/T3022-93 高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管 CJ/T114-2000 金属密封蝶阀 工程建设施工现场焊接目视检验规程 混凝土泵送施工技术规程 普通混凝土配合比设计规程 建筑机械使用安全技术规程 建筑砂浆基本性能试验方法 施工现场临时用电安全技术规范 建筑企业安全生产评价标准 建筑施工安全检查标准 建筑施工现场环境与卫生标准 混凝土小型空心砌块墙体建筑构造 北京市工程测量技术规程 北京城市道路工程施工技术规范 地 方 城镇道路工程施工质量检验标准 市政基础设施工程资料管理规程 北京市给排水管道工程施工技术规程 排水管（渠）工程施工质量验收标准 JB/T8257-1997 CECS71：94 JGJ/T10-95 JGJ55-2000 JGJ33-2001 JGJ70-90 JGJ46-2005 JGJ/T77-2003 JGJ59-99 JGJ146-2004 02J102-1 DB11/T339-2006 DBJ01—45—2000 DBJ01—11—2004 DBJ01—71—2003 DBJ01—47—2000 DBJ01—13—2004 第 8 页 共 185 页

类别 规范、规程、标准、图集名称 建筑安装分项工程施工工艺规程 预防混凝土结构工程碱集料反应规程 建筑工程资料管理规程 给水与排水工程施工安全技术规范 建设工程施工现场安全资料管理规程 北京市建筑工程施工安全操作规程 编号 DBJ/T01-26-2003 DBJ01-95-2005 DBJ01-51-2003 DBJ01-88-2005 DB11/383-2006 DBJ01-62-2002 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及DBJ01-83-2003 保卫消防标准 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 建设工程施工现场临建房屋技术规程 建筑工程施工技术管理规程 建筑工程施工组织设计管理规程 绿色建筑评估标准 4.企业相关管理文件 我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。

DBJ01-72-2003 DBJ01-98-2005 DBJ01-80-2003 DB11/T363-2006 DBJ/T01-101-2005 第 9 页 共 185 页

第二章 工程概况 第一节 工程总体简介

北京星湖投资开发公司建设的轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程位于北京市通州区台湖镇次二村，建设规模为整体建筑面积约55万平方米。

第二节 招标要求

序号 项目 1 2 3 4 5 6 工程名称 工程地点 建设规模 招标单位 设计单位 监理单位 质量要求 质量标准 7 主要内容 轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程 北京市通州区台湖镇次二村 总建筑面积约55万平米 北京星湖投资开发公司 北京市工业设计研究院、北京中联环建文建筑设计有限公司 待定 合格 工期要求 总工期： 81日历天 安全文明施工要求 达到北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故； 第三节 招标范围 图纸所示北区室外全部内容。

第四节 工程设计概况

1.专业设计概况，主要包括下列项目：

1）小区内沥青混凝土道路工程 2）小区内人行道、道路路缘石工程 3）小区内采暖管线及附属工程 4）小区内给水、中水管线及附属工程 5）小区内排水管线及附属工程 6）小区内雨污水管线及附属工程

第五节 现场及周边交通状况

本项目位于北京市通州区台湖镇次二村，整体场区交通相当便利。

现场临水、临电已接入现场，施工现场共设置两台变压器，设置2处市政供水点，

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污水排入周围市政道路上的污水口。

临时设施：在场区内业主指定位置建设甲方、管理公司、设计、监理及总包、专业分包办公区及工人生活区。

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第三章 工程管理目标

我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。 1.质量目标

响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。 具体说明：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、工程一次验收合格，合格率100%。 2.工期目标

按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：81日历天，即2011年2月9日开工，2011年4月30日竣工，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求： 3.安全管理、文明施工和环境保护目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5‰以下。

严格按照住房和城乡建设部发布的《绿色施工导则》、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“北京市文明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。 4.成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 5.科技创新管理目标

在工程实施过程中，为加强与业主、项目管理公司等工程相关管理单位的及时沟通，保证工程指令畅通，我们将利用计算机和网络作为主要管理手段，通过符合业主、项目管理公司接口要求的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件，形成项目经理部内部联网，同时能够与业主、项目管理公司有效对接，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 另外，依据本工程实际特点，制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，依靠科技创新与应用，使科技技术真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。

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第四章 施工组织管理机构 第一节 施工组织管理机构设置原则

1.精干、高效的原则

施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、常务经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有市政工程施工组织、管理经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。 2.层次分明、责任明确的原则

本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。 3.发挥团队精神的原则

本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。

第二节 施工组织管理机构设置

若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有市政工程施工经验、业务精湛的人员组建工程项目部,代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。

1.项目管理层次 1.1公司保障层

将本工程列为公司的头号重点工程，由公司总部高层领导组成项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，指挥部下设督导组、专家顾问组。聘请社会知名专家以及公司内部资深技术专家担任技术顾问，由3名经验丰富的资深专家组成，由公司总工程师担任督导组长，协调公司相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。在项目启动前，及时选定项目班子，并进行正式授权；在项目启动后，及时提供充足的项目启动资金和前期生产资金，在人员、资金、技术上予以支持。 项目总指挥定期召开现场协调会，对项目施工过程中重大问题进行协调，调配全公司优质资源为该工程项目服务，确保项目具备优良的运行环境。

1.2项目决策层

以项目经理为首，由项目常务经理、总工程师、进度经理、施工经理、商务经理、安全经理、质量经理、设备经理、行政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的

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重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。

1.3项目管理层

项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，严格按照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工作。据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。结合本工程规模大、技术复杂、工期紧的特点，项目经理部管理层设置九部一室，即：工程部、技术部、质量部、计划统计部、劳务管理部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。

1.4劳务作业层

包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。

2.项目组织机构设置

为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名常务经理、1名施工经理、1名项目总工程师、1名进度经理、1名商务经理、1名质量经理、1名设备经理、1名安全经理和1名行政经理共11人组成项目决策层。项目职能部门共10个：计划统计部、技术部、工程部、劳务管理部、质量部、安全保卫部、物资设备部、商务部、财务部和综合办公室。

具体施工组织架构详见图：工程组织机构图。 3.专业管理人员配备

3.1项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。

3.2项目常务经理选派年富力强、具有多项市政工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有市政工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。项目经理部的管理人员总数计划为34人左右。

根据基础、管线、道路及附属构筑物等不同施工阶段的特点，在维持项目管理主要人员保持不变的前提下，对项目经理部执行层管理人员动态调整，充分发挥主要管理人员技术专长和管理特长，做到人尽其用，确保项目总承包管理高水平运转。

专业管理人员配备情况见下表：工程项目部管理人员配制计划。 名 称 项目经理 项目决策层 常务经理 总工程师 进度经理 职 别 人 数（人） 1 1 1 1 10 小计（人） 第 14 页 共 185 页

质量经理 施工经理 安全经理 商务经理 设备经理 行政经理 结构工程师 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 5 6 技术部 专业工程师 测量工程师 质量工程师 质量部 试验工程师 资料员 工程部 劳务部 物资设备部 项目管理层 计划统计部 区域负责人工程师 综合协调 劳务管理 材料工程师 设备工程师 计划工程师 统计工程师 安全工程师 消防工程师 造价工程师 合同管理 综合事务 2 安全保卫部 2 商务部 1 综合办公室 文档管理 后勤 财务部 合计 劳资、出纳 34 第 15 页 共 185 页

工程项目组织机构图

生产经理(工程师) 总工程师(工程师) 设备经理(工程师) 商务经理(经济师) 项目经理(工程师) 书记(经济师) 工程主管 质检主管 技术主管 设备主管 商务主管 物资主管 行政主管 道路施工队、暖卫管线施工队 临安消工计防划保统电全卫长计质检员技测试 术量验暖卫技术暖卫质检出预 纳算材料管理行政管理 1.项目主要管理岗位职责

1.1专家顾问组 序号 1 职 责 由公司聘请社会知名专家、选派公司内部的资深专家组成，负责对本项目施工的技术难点、管理难点开展咨询和技术论证，为项目决策提供咨询与服务。 对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，提供技术支持。 第三节 项目主要管理岗位和部门职责

2 1.2项目经理 序号 职 责 第 16 页 共 185 页

序号 职 责 是项目管理第一决策人。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 负责做好与业主、设计院、项目管理公司、监理单位的协调工作。定期召开四方会议（与业主、管理公司、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 1 2 3 4 5 6 1.3项目常务经理 序号 1 职 责 是现场施工的直接指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作. 积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位进行沟通协调，保证施工生产计划的实现 建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案，组织实施新技术、新材料、新工艺的应用工作；贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及暖卫管线工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证项目质量目标的实现。 2 3 4 5 6 第 17 页 共 185 页

7 8 组织各阶段的验收及竣工验收工作。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 1.4总工程师 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 职 责 全面负责施工现场工程技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术交底。 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。 负责组织施工详图设计和管线综合设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 主持图纸自审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 负责现场各专业的技术协调工作。审核专业分包技术方案，确保符合项目质量、进度、管理等要求 负责项目材料设备选型的相关工作，提供材料、设备技术参数。 领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。 负责与业主、设计单位、项目管理公司、监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 领导项目计量设备管理及试验工作。 参与项目结构验收与竣工验收工作。 1.5施工经理 序号 1 2 职 责 是现场总承包自行施工范围的指挥者，负责现场全面生产管理工作，具体负责项目施工生产的进度的组织、控制和管理工作. 积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位进行沟通协调，保证施工生产计划的实现 建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案；贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督检查。 3 4 第 18 页 共 185 页

序号 5 6 7 8 9 职 责 负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 根据项目工期控制进度计划编制季度、月度劳动力计划，对劳务单位按月考评。 参与质量事故的调查,并提出处理意见。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 1.6质量经理 序号 1 职 责 负责项目质量保证体系的建立，主持项目质量管理体系文件编制和实施，贯彻落实各种国家质量安全规范规程、标准以及各级各类质量安全技术管理规定和制度。 牵头负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。 主持编制应急预案和质量控制方案，并监督各项方案的落实情况。 主持对质量安全管理体系及工作管理进行培训辅导，实施过程监控与考核。 组织与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位和政府质量监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案和质量控制方案。 牵头质量事故事故的处理 2 3 4 5 6 1.7安全经理 序号 1 2 3 4 5 6 职 责 主管项目安全保卫工作，建立健全各项安全、保卫、消防、劳务管理制度。 负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。 领导文明生活区建设，主要管理内容包括生活设施、卫生防疫、食品卫生、安全保卫消防、环境保护等。 建立劳务人员动态信息，根据工程形象进度和施工阶段，做好劳动力调配工作、保证劳动人员满足现场施工进度。 建立与劳务人员之间的通讯员联系制度，及时进行思想宣传教育，解决劳务人员工作、生活难题。 组织劳动力进场前的入场教育 、安全培训、过程培训，落实实名制管理等项工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。 第 19 页 共 185 页

7 监督项目安全教育培训、安全检查、安全投入的实施情况 1.8进度经理 序号 1 2 3 4 5 职 责 负责工程施工进度计划控制，制定工程总体进度计划、阶段进度计划，对现场施工进度进行反馈。 根据施工进度需要，负责编制原材料、辅材料及备品配件的供应计划。 负责施工现场各专业分包的协调与管理。 定期召开专业协调会，协调专业施工场地、作业面、各专业之间施工界面等的协调。 代表总包为专业施工进行协调与服务。 1.9设备经理 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 负责领导项目设备管理工作。 负责设备专业队伍考核工作。 负责项目设备材料设备选型的相关工作。 领导编制设备专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 保持与建设单位、项目管理公司、设计单位、监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导编制设备使用方案，牵头协调解决设备技术问题。 对设备使用情况负领导责任。 执行项目质量计划及质量验收程序,保证设备满足施工质量及项目质量目标的实现。 负责设备专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织做好设备信息反馈及各项工作记录。 1.10商务经理 序号 1 2 职 责 负责领导项目商务经营管理全面工作。 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要职 责 第 20 页 共 185 页

求，并传达至项目相关职能部门。 3 4 5 6 7 8 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。 负责材料、设备、周转材料的采购管理。 负责项目的成本控制、费用协调管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算等工作。 1.11行政经理 序号 1 2 3 4 5 职 责 领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目综合办公室工作。 负责与现场周边的关系协调，处理外围事务，为工程施工创造良好外部环境。 负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。 领导项目对外宣传工作。负责制定职工教育、培训工作。 2.项目主要管理部门职责 2.1技术部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 责 负责日常的技术管理工作，参与工程的检查和验收工作。 负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 负责设计变更洽商的办理工作。 对施工方案进行审核，协调统一施工工艺。对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 负责技术资料的收集整理和归档工作。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 负责工程试验工作。 2.2工程部 序号 职 责 第 21 页 共 185 页

1 2 3 4 5 6 7 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 负责材料、设备、大型机械设备的管理调度。 负责工程项目《施工日记》的记录工作。 2.3质量部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 责 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 2.4计划统计部 序号 1 2 3 职 责 负责施工计划的编制和施工数据的统计整理工作。 积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位和分包商进行沟通协调，保证各专业施工生产计划的实现。 在项目总工期控制进度计划框架下，组织编制各阶段进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 第 22 页 共 185 页

序号 4 5 职 责 主抓各施工阶段计划的落实工作，以确保总进度工期如期实现。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 2.5商务部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 责 具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 负责材料、设备的招标工作。 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 2.6安全保卫部 序号 1 职 责 对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督专业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府和有关管理部门做好施工的有效防护措施。 2.7物资设备部 序号 职 责 2 3 4 5 6 第 23 页 共 185 页

1 2 3 4 5 6 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 组织对分供方的评价，建立分供方档案。 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养。 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各专业单位对工程机械的具体使用。 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 2.8财务部 序号 1 2 3 4 负责日常财务管理工作。 职 责 项目管理部人员工资、补贴等计算、发放工作。 负责工程款收入；材料、设备各种款项的支付工作。 建立详细财务档案。 2.9劳务管理部 序号 1 2 3 4 5 6 职 责 主管项目劳务管理部工作，建立健全各项劳务管理制度。 根据项目工期控制进度计划编制季度、月度劳动力计划，对劳务单位按月考评。 领导文明生活区建设，主要管理内容包括生活设施、卫生防疫、食品卫生、安全保卫消防、环境保护等。 建立劳务人员动态信息，根据工程形象进度和施工阶段，做好劳动力调配工作、保证劳动人员满足现场施工进度。 建立与劳务人员之间的通讯员联系制度，及时进行思想宣传教育，解决劳务人员工作、生活难题。 组织劳动力进场前的入场教育 、安全培训、过程培训，落实实名制管理等项工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。 2.10综合办公室 序号 1 2 职 责 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、第 24 页 共 185 页

宣传工作。 3 4 5 6 做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。 负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。 负责项目管理部人事、党务、工会工作。 做好后勤保障等事务。 第四节 公司总部与现场项目管理部的关系 我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。

现场项目部是公司总部派出的、直接管理工程项目的实体组织，代表我公司和公司总部以中标工程为对象，全面履行施工经营管理职责，完成合同目标。现场项目管理部是以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工、生产、经营、核算于一体的相对独立的经济实体。项目部通过充分发挥工程管理和工程技术人员的优势，运用科学的管理办法和措施，使工程项目建设管理规范化、程序化、标准化，确保工程合同的全面履约和效益的实现。 现场项目总承包部各项业务工作由公司总部各系统负责，实行业务垂直划、系统化管理。各业务系统对项目部工作职责内的相对应业务进行监督、指导、服务、考核。

第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围

公司总部授权现场项目管理部行使以下职权： 1.项目管理自主权

项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。 2.人事管理自主权

项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。 3.作业队伍选择自主权

项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目

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部有权依据有关约定予以清退。 4.资金使用自主权

在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。 5.项目经营自主权

在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。

现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。

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第五章 施工部署

本工程项目建设规模大，作业面开阔，质量要求高，涉及到的专业多，施工管理和协调的难度大。因此，在本工程的实施中做好工程的整体规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利进行有着重要的指导作用。我们根据工程特点和招标工期、质量要求，有针对性地进行施工部署，并紧密结合工程项目现场实际条件，力求方案的可行性、合理性和具体化。

第一节 施工部署的总体思路和部署原则

1.施工部署的总体思路

1.1站在工程总承包的高度，统筹规划，全面考虑

根据招标文件，本次招标的工程项目虽然属于室外工程，占总体小区投入的比例不大，但对小区的整体投入使用意义重大。因此总承包需要站在整体工程建设施工组织的高度，全面考虑各个工作段的施工插入、过程配合以及调试、运行协调等方面的工作，制定条理清晰、主次分明的部署方案。

1.2对于总包自行承包范围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三个施工阶段：

第一施工阶段： 主要包含基础工程、附属建筑物及管线敷设工程。 第二施工阶段：管线回填，路面及附属人行道工程。 第三施工阶段：竣工清理、工程验收。

为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建立起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管理任务为主线组织施工。施工前期以地下构筑物及管线为主线，后期以确保路面及人行道施工为工程主线，协调各专业项目施工。

1.3确定各施工阶段的重点，各施工区域内构筑物及管线施工是本工程第一阶段控制点；路面及人行道施工工程是本工程的第二阶段控制点，因此按期完成第一、二阶段施工 是本工程不同时期的主要管理重点。

经过缜密考虑，确定以“分区管理，平行施工；工序衔接；控制节点；保证重点”为总体2.施工部署原则

2.1确定关键线路

本市政工程总建筑规模约55万平方米，采用小区内外分段划分施工区，多个施工区内分别划分施工段组织施工

2.2按照施工阶段进行施工总平面布置

本项目各主要施工阶段具体施工内容不同，对场地的需求会有较大差别。施工现场总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和

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可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。

2.3合理布置阶段节点工期

结合工程特点，将整个施工周期划分为几个关键的施工阶段，把握各施工阶段施工重点，各施工阶段的节点工期遵循业主招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶段进行控制，确保整体工期目标实现。

根据各阶段节点工期要求，统筹兼顾，综合安排施工作业，排除季节性对施工的影响。冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

2.4平面分区、段，竖向立体交叉施工

根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，工序流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。

2.5进行资源合理配置

优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定配置，加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。

1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。

2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。

3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。

4）材料供应：提前签订工程所需的钢材、商品混凝土、沥青混凝土、砌筑材料、预制砼管等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。

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第六章 资源需求计划及保障措施

施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

第一节 劳动力需求计划及保障措施

本工程规模大，工期紧，专业多、施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划

总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1200人左右。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。总承包及分包管理人员的数量将保持在1200人左右。

1.1劳动力计划 劳动力安排计划 普工 木工 砼工 机械维修工 起重工 保温工 焊工 钢筋工 抹灰工 测量工 180人 25人 40人 8人 10人 80人 70人 20人 50人 13人 沥青砼工 电工 瓦工 司机 管道工 油工 钳工 试验工 信号工 40人 20人 160人 30人 140人 30人 20人 4人 10人 2.劳动力保障措施 1）劳动力组织保障

根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，

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通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的市政施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。

2）劳动力数量和质量的保障

由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3）劳务队伍的素质保证。

针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富市政施工经验，具有类似工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。 4）农忙和节假日劳动力保障。与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。

5）对意外情况的处理措施。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第二节 主要施工材料供应计划及保障措施

1.主要材料供应计划

本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。

主要材料需求计划详见经济标。 2.主要材料供应保障措施

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要

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“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

第三节 主要机械设备进场计划及保障措施

本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。此计划仅为总包自行施工项目的设备需求计划。 1.机械配置计划

主要施工机械设备需求计划详见下表。 机械设备名称 挖掘机 装载机 装载机 推土机 平地机 斯太尔自卸车 振动压路机 蛙式打夯机 静钢轮压路机 汽车起重机 砼运输车 稳定土拌合机 发电机 插入式振捣器 砂浆搅拌机 钢筋弯曲机 型号规格 PC-220 ZL50 3.1m3 ZL30A 1.5m3 T-140 PY180 15T YZ112 WH-201 2YJB-10 QY-25B MR45 WBL15 105KW 160GF1 ZX30 JZC500 WJ40－1 数量 2 2 2 6 4 15 2 30 4 3 3 4 2 60 4 2 状态 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 第 31 页 共 185 页

电焊机 钢筋切断机 钢筋调直机 弯管机 电动套丝机 空压机 木工电锯 木工电刨 消防水泵 洒水车 开孔机 台钻 手拉葫芦 沟槽机 气焊设备 角向磨光机 电动打压泵 精度全站仪 GPS测量仪 精密数字水准仪 电子经纬仪 光学水准仪 手持激光测距仪 BX1-300 GQ40A GT4-14 WYQ108 108mm Z3T-R6 150mm VY9/7 MJ106 M1B-80/1 IS50-32-250 YGJ5102 5m3 JYWJ114 16mm 10t JYWJ325 氧气－乙炔 &18 4DSB-30/40 GTS—211D DJD2-PG Ni005A ET-02 AT-G6 DIST04 12 2 2 4 4 2 2 6 2 3 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 第 32 页 共 185 页

激光铅直仪 激光平面仪 厚度计 钢筋探测仪 钢筋锈蚀测量仪 游标卡尺 2.机械设备供应保障措施 10” 10” XUT NKJ-51 PS-6 0-150mm 2 2 6 2 2 8 良好 良好 良好 良好 良好 良好 本工程涉及的机械设备种类较多，主要制定的措施如下：

1）按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，专业单位应提前准备材料的进场工作。

2）提前组织专业单位做好材料计划,并进行审核。

3）严格集中管理，总包为专业单位提供材料码放场地设备库房。 4）根据进场时间，提前组织专业单位做好图纸深化设计工作。 5）积极配合专业、协调业主及监理的考察工作。 6）提前收集专业单位资质材料，上报业主及监理。 3.测量仪器配置保障措施

1）本工程由于场区面积大，参施单位较多，基础精度要求高，保证各专业测量控制点统一、轴线、标高交圈、统一，总承包测量管理是施工的关键，而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键。我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器，所有测量仪器必须全部为合格，经过年检和校核，并贴条注明年检时间。由专人专管，非测量人员不准使用测量仪器，配备专用箱柜进行保存存放。

2）本工程测量人员全部为持证上岗，其中总包在技术部编制内成立测量工作室，配备1名高级测量工程师和10名以上专业测量工程师，其余测量工必须持有测量员上岗证，测量工作室直接受总包工程师领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。 3）本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，经检测合格后妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率，

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第七章 确保工期的技术组织措施

本工程占地面积大、工程量大，专业多，任务重，工期紧，在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

第一节 施工招标工期及要求

按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司拟定计划总工期：81日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求。

第二节 工程总体节点控制计划

工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包提前开展施工准备提供条件。

第三节 工程施工总体进度计划

1.施工总体进度计划编制思路

1.1站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。

1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。 1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。 1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。

1.5充分重视新技术和新工艺在本工程中的应用，从而节省施工工期。

1.6 提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的深化设计工作等优先考虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。 2.施工总体进度计划

我公司拟定计划总工期:81日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作，交满意工程。

第四节 施工专项控制计划

施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、专业单位招标计划表、室外管线施工计划、道路工程施工计划等。 3.室外管线施工计划 室外管线施工计划表

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序号 名称 1 2 开始时间 完成时间 备注 室外管线道路综合图深进场后 化设计 室外直埋管线施工计划 进场后 给水、中进场后7日内 雨污水、水、热力、消防管线等 进场后7日内 第五节 施工进度计划影响因素的分析 本工程为市政工程，为多地块、多线路集中施工，工期紧，待建路多，穿插施工项目多，参与施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的主要因素有以下几个方面： 1.施工资源组织对施工进度的影响

工程宣布中标后需立即组织大量人力、物资、设备、材料进场投入施工，因此，对本工程的施工进度来说，施工资源的组织是本工程施工的关键，也是关系到总体进度计划能否按时完成的重要影响因素之一。 2.施工场地对施工进度的影响

本工程规划建筑规模面积约55万平米，由于本工程工期紧、多线路集中施工、任务量大的特点，所需材料加工、存放的场地较大；场区内除外围临时布设的环形道路外，其它建筑物间的道路因同时施工的影响，交通状况较为拥挤。因此有限的施工场地和相对拥挤的交通状况，均会给施工进度带来影响。 3.专业穿插施工对施工进度的影响

本工程包含若干个专业，包括：道路、管线工程等，专业项目多，施工工期紧，因此重叠交叉多，如果不提前做好施工组织和规划，排列各专业单位进场计划、并对交叉作业面做好协调和配合，就会对施工进度产生影响。 4.季节性施工对施工进度的影响

本工程施工将经历一个雨季，另外经历北京地区春季多风的季节，在工程进场后的构筑物地下施工正赶上雨季，而该时期正是施工的高峰期，因此需要采取切实可行的施工措施，方可保证工程的按计划的进度实施。

第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施

1.资源组织措施

依托我公司储备的强大的人力、物力资源，及早针对本工程的特点，由公司相关管理部门对具备条件的劳务公司和材料、设备商进行筛选和组织，由拟建的项目部主管部门(物资部、劳务管理部)指定专人与公司主管部门密切沟通和联系，对有意向的施工队伍和材料供应商进行提前考察和交底，必要时提前签订协议书，使劳务公司和材料、设备商提前做施工准备，以保证工程中标后能及时组织进场，投入施工。 2.施工场地布置措施

根据本工程的场地特点，有针对性地结合不同施工阶段的施工特点，进行阶段性平面布置，制定各阶段平面管理制度和措施，指定项目部的工程管理部分区域专人负责管理。对于对施工进度影响较大的场区道路、施工人员进场，将分别进行规划，具体包括

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规划材料设备进口、出口，对场区交通进行路线标识和分流标识。每周各参施单位提前向项目部工程部报材料、设备进场计划和时段，由工程部编制详细的交通组织计划，发给各参施单位实施，遇特殊情况和变动，提前一天向工程部报告，以便提前变更原计划，并采取现场交通疏导措施。 3.专业穿插施工措施

根据专业穿插施工多的具体情况，由项目部专业协调部负责具体规划和管理。专业协调部提前一个月编制专业单位进场计划，并对每个单位作业交叉的单位和工序进行专项研究，区分主线工作和次项工作，制定相互协调配合的具体措施。具体召开现场协调会，确实保证协调工作落实到位。解决专业穿插施工的关键就是要让交叉的项目有序地按期完成，避免出现多项延误，形成错综复杂的局面。为此，各专业的深化设计和施工准备工作将十分重要。 4.季节性施工措施

编制有针对性的季节性施工措施，并对参施人员及相关的材料供应商进行详细交底，过程施工中严格检查落实。对于节假日和农忙，我们在选择劳务队伍时，提前将连续施工条件加入选择的条件中，并在签订的合同中条款中明确。对于能按期投入施工的人员给与适当的节日补助，并在节假日期间，组织慰问和送温暖活动，尽全力保证工人的节日生活。其它节假日和农忙时节原则上不考虑放假。

第七节 施工进度计划保障措施

1.确保工期的组织措施

1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明

充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。

1.2合理组织施工

1.2.1分区分段组织施工，“化大为小”

本工程建筑规模大，施工区域大，工期紧，要求的施工资源多，在施工中，我们将根据现场及实际施工计划安排情况划分施工区，各施工区之间进行平行施工，各施工区内分别划分施工段组织施工（地下构筑物平行施工，地上道路按各施工区内施工段进行顺序施工），各施工段内组织流水施工。以保证施工的有序，避免交叉影响。施工资源根据施工区独立配置，项目部设立施工区负责人，对每个施工区实行独立管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。

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1.2.2流水施工，资源分配相对均匀。

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

1.2.3程序协调，穿插安排合理。

在施工程序上，地下以地下管线施工为主，其它分项工程做好配合协调。进度计划中安排地下管线分阶段验收，为地上道路施工创造空间条件。最后，留出了充足的时间进行清理检查验收时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。

1.3定期召开专题会议

定期召开工程例会及各种与保证工程进度的专题例会，主要工程专题会议如下： 序会议名参加单位 号 称 1 会议议题 会议频率 业主、监理、1）汇报前一周工期完成情况及下周计划 监理例总包、专业每周一次 会 2）提交存在和需要协调解决的各类问题 负责人 工程例总包、专业1）汇报前一周工期完成情况及下周计划 每周二次 会 技术负责人 2）提交存在和需要协调解决的各类问题 1）总结前一周工程技术工作情况合存在技术例总包、专业问题 每周一次 会 技术负责人 2）布置下周技术工作计划和改进措施 质量例总包、专业1）总结前一周工程质量情况 会 质量负责人 2）提出改进措施并布置质量工作 安全例总包、专业1）总结前一周工程安全情况 会 安全负责人 2）提出改进措施并布置安全工作 专业协总包、专业1）总结前一周工程安全情况 调会 生产负责人 2）提出改进措施并布置安全工作 1.4开展劳动竞赛 每周一次，可安排为现场会议 2 3 4 5 同上 6 同上 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 2.确保工期的管理措施

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2.1加强总承包管理，优选分包合作队伍

我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。

2.2施工进度计划的分级管理控制措施

施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。

按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图：

各专业负责 项 目 制 定 项目总项目副经总经济 计 划 检 查 、 更 新 、 动 态 控 制 总承包部总经理 工程部 技术部 质量部 各分包负责施工作业人第 38 页 共 185 页 计划执行

施工进度计划管理控制流程图：

业主工期目标施工总进度计划各项施工进度计划保证措施阶段施工进度计划专项计划施工方案编制计划资源配备计划专业分包计划招标采购计划检测试验计划资金计划验收计划月施工进度计划周施工进度计划班组作业计划施工过程调度计划计划完成情况总结分析

2.2.1施工总进度计划

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2.2.2阶段施工进度计划

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

2.2.3月施工进度计划

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以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

2.2.4周施工进度计划、补充计划和分项控制计划

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2.2.5深化设计及设计变更

(1)投标阶段就做好深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月向供应商报送订货计划，督促加工和组织进场。

(2)投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。

(3)对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 3.确保工期的技术措施

3.1对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。

投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。

3.2在工程实施中，加强建设部推广应用的十项新技术，以提高施工工效。拟运用的施工技术措施详见下表： 技术措施应用表 编号 名 称 1 2 3 全站仪测量定位技术 流水施工技术 钢筋直螺纹连接技术 特点及运用目的 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限第 40 页 共 185 页

编号 名 称 特点及运用目的 制。 4 5 泵送混凝土技术 信息化施工技术 砼质量稳定，施工速度快。 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 3.3加强对深化设计的管理 为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、项目管理公司、设计院和监理提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。

3.4采用项目管理信息系统，实现资源共享

我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 4.确保工期的经济措施

为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。 确保工期的经济措施 编号 措施类别 措施内容 1）执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 1 资金管理 2）执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理； 3）资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 2 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量资金投入 管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 5.确保工期的资源保障措施 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源

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投入是确保工期的关键所在。

5.1劳动力投入的保障措施

依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到4530人左右，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证，具体保障措施详见下表。

劳动力投入的保障措施 编号 类别 措施内容 1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。 2）劳务分包合同中明确约定： 1 数量3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性； 保障 4）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。 2 2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其素质中高、中级工所占比例不少于90％。 保障 3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。 4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 5.2施工机械设备投入的保障措施 本工程需投入数量庞大的施工机械，按时、质量完好地投入施工中，发挥效率，是施工进度按期完成的保障，具体机械设备投入的保障措施详见下表。 机械设备投入的保障措施 编号 类别 措施内容 1 1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满数量足施工需要的各类机械设备及器具； 保障 2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合性能要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 维护 2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状2 第 42 页 共 185 页

态； 3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 5.3材料供应的保障措施 本工程需短时间内投入庞大的材料量，需要制定周密的保障计划，该计划顺利实施，

是本工程进度计划顺利实施的关键。具体材料、设备供应的保障措施详见下表。 材料、设备供应的保障措施 编号 材料类别 1 周转材料 供应保障措施 根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。 项目自购材料： 1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案； 2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期； 3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2 非周转材料 业主提供材料、设备及分包商采购材料： 1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考； 2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续； 3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 6.确保工期的经济措施 本工程的资金管理保障措施详见下表。 资金管理保障措施 编号 1 资金类别 进帐资金 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1）执行专款专用制度 2 流出资金 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。 第 43 页 共 185 页

2）严格预算管理 编制预算管理制度，并严格执行。 3）资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 7.夜间、农忙、节假日施工措施 7.1为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：

1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；

2）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、槽边、井口等部位，确保夜间施工安全。

3）做好夜间施工工人组织，保证夜间施工人员数量，对不具备夜间作业条件的工人严禁进场作业。

4）检查夜施所需资源是否完备，做好资源保障工作。

5）夜班工人上下班要严格按照交通规则行走，安排保安负责监督工人，制止工人在马路上打闹、乱穿马路、车前猛跑等行为，指挥道路车辆通行，保障工人通行安全。 6）严格检查人员出入证件，凭证进如施工现场，做好车辆使用情况登记；夜间安排保安进行夜间巡视现场保障楼内外的财产安全。对进入现场人员严查，如有饮酒、生病等情况不得允许进入作业。

7.2农忙、节假日施工安排

本工程要经历五一等节假日，法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位采取的措施如下表所示。

农忙、节假日施工保障措施表 编号 措施名称 具体内容 (1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。 1 合同约束 (2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 (1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。 (2)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 (1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人2 超前计划 3 经济补偿 第 44 页 共 185 页

编号 措施名称 具体内容 提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。 (2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。 4 便利措施 针对节后工人返程困难问题，我单位在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。 8.外部环境保障措施 (1)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

(2)后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。

(3)施工人员生活区的保障

施工人员生活区安排在场区空地，距工地距离很近可以保证作业时间；项目部安排综合办公室专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。

第八节 施工进度计划图

1）附图： 工程计划图

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第八章 科技创新及新技术应用

第一节 组织保证

我公司若中标，将把新技术推广应用，实施科技示范工程当作一项重要工作抓紧抓好。根据该工程建设规模和施工组织的特点，总承包项目部和参与施工的专业分部应分别建立科技创新及四新应用实施领导小组。工程项目经理部应建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。

项目经理项目总工程师技术部：技术部长技术员测量员质量部：质量部长质量员工程部：工程部长工长物资部：物资部长材料员总承包自行施工作业队分包施工作业队 科技创新及四新应用组织机构图

第二节 制订详细计划，加强过程管理

在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将总体目标具体化，对每一单位项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。

在工程实施过程中，将新技术应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，及时预防和纠正施工中发生的有关问题。坚持实施样板引路。

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根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术，拟定新技术推广应用计划。在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，及时收集书面材料及各种影像资料。本工程计划推广的新技术项目计划有但不限于如下项目： 序号 1 项 目 高效钢筋技术 技术名称 HRB400级钢筋的应用技术 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 给水管道卡压连接技术 管线布置综合平衡技术 施工控制网建立技术 3 施工过程监测和控制技术 施工放样技术 工具类技术 4 建筑企业信息化管理技术 管理信息化技术 第三节 新技术推广应用的资源保证 若我公司中标，我们将组织工作能力强、施工经验丰富、职业素质高的优秀专业人才组织实施科技创新及四新应用的管理工作，保证新技术推广应用的实施。在科研经费方面，公司主管部门将给予大力支持，每年根据科技推广合同及科研执行情况拨付科研经费，同时总承包项目部也自行筹措资金投入科技开发与创新，根据各专业分部承担的科技推广任务及执行程度拨发专项科研经费。

同时，积极与高等院校和科研单位合作，充分利用社会资源，将新技术、新工艺与工程实际施工相结合，有效保证工程质量和缩短工期，使新技术、新工艺推广应用与施工生产形成良性互动。

第四节 新技术、节能环保应用的技术保证

1.将新技术推广应用专项列入年度技术工作计划之中，每项新技术的推广应用都编写实施计划和实施方案。

2.编制施工组织设计和施工方案时，全面考虑应用新技术、新工艺、新材料、新设备的措施要求。

3.按照新技术推广应用的项目计划和实施方案认真编制新技术项目的施工工艺，并经过两级审定确定。

4.做好技术交底。工程总承包商应对工程施工新技术项目向专业分包进行交底，各专业分包对实际操作人员进行技术交底，并在实施中进行指导，抓好落实。

5.突出重点，抓好技术攻关。对重要的新技术项目实施前分析研究问题难点，组织专门小组进行攻关，攻关成果请专家论证，确保万无一失。

6.坚持例会制度，针对科技创新和新技术应用工作中存在的问题进行汇报并讨论，及时处理解决问题。做到事先预防、及时纠正、总结经验。

2 安装工程应用技术 第 47 页 共 185 页

第五节 “四新”技术推广保证措施

1.在各项新技术项目推广之前，对该项目推广的内容，推广以后工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等进行宣传，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到“科技是第一生产力”的重要性。

2.对每一个新工艺推广之前，组织相关人员学习并掌握它，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础。在推广的过程中及时总结经验及发现不足，以便在以后工作中不断改进和完善。

3.成立专门的QC小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，寻求对策。通过多次PDCA循环，最终解决技术上的问题。

4.组织召开研讨会，对重大技术问题邀请有关专家进行共同攻关。

5.项目针对各工艺制定管理制度，质量部、工程部及技术部对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组，以便领导机构随时了解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。

6.对推广项目的主要责任人实行责任制，将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目决定的推广项目完成预定效益时，将给予一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。

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第九章 工程测量控制方案

1.施工测量方案 1.1测量依据 工程施工图设计。

北京市发布的《工程测量规范》 业主提供的导线点和水准点。 1.2测量准备工作

人员准备：成立测量小组，测量主管工程师一名，测量工程师2名，配合测量工10名，各类人员需持证上岗。

仪器设备见下表 仪器名称 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 水准塔尺 对讲机 规格型号 蔡司ELTA-2 TDJ2EA DINI12 50m 5m moto 精 度 3” 5mm±5ppm / 每公里往返中误差±3mm —— —— / 鉴定情况 合格 合格 合格 合格 合格 合格 数量 2 2 2 10 10 12 接桩、验桩、护桩：对业主所交桩位及资料，要及时进行复测，并将复核结果上报监理单位并保存。当复测结果与资料不符或相差较大时，及时与业主、勘测设计单位联系，协商解决，确保点位正确。

测量员认真熟悉学习分项工程图纸，对设计图纸中提交的数据以及相关的几何尺寸进行复核，发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。

如果发现误差超出限差或控制点的精度不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程应在开工前完成。

1.3控制测量

构筑物的控制：由平面控制网定出构筑物轴线与线路中心的交点，依据其与线路中心的关系拨角定出其轴线。

中线的控制： 直线段中线的测设

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如图P、N为互相通视的两控制点，A、B、C为相距40米的线路中线点，a为路基中线AC的方位角，首先将全站仪置于P点，用极坐标法放出A点，然后将全站仪或经纬仪移至A点，后视P点，拨角至a角方向，量距测出B、C点，依此类推放出线路中线。

A B 中心线 apA C DPA P N

曲线段中线的测设

如图P、N为互相通视的两控制点，A、B、C为相距10米的线路中线点，aAB、aAC为AB、AC方向的方位角，首先将全站仪置于P点，用极坐标法放出A点，然后将全站仪或经纬仪架设在A点，后视P点，从A点量出10米与aAB方向交于B点，再从B量出10米与aAC方向交于C点，依此类推放出线路中线。线路中线点坐标可借助 CASIOfx-4800p程序型计算器计算，再利用坐标反算程序计算出方位角。

B 中心线 A C aAC apA DPA P N

路基边线的控制

根据测设出的线路中线，计算出每一个桩号对应的路基宽度，就可定出路基边线。按公式：

B=L/2+C+D

其中L为路基顶面宽度，C为根据路基的边坡及路基顶面与现状的高差而，C=h/i，为保证施工机械碾压时安全，每侧加D米，由此可计算出中心距边线的距离，量距用白灰撒出，即可得到道路的边线．

高程控制： 建立高程控制网：

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由导线点采用附合水准测量的方法，在便于施工的建筑物上加密高程点形成此段内的高程控制网 。

构筑物的水准测量：每座构筑物附近必须测设两个以上的控制水准点，每一次抄平以两个水准点为后视，视线高差小于3mm时，取其平均值进行标高抄测。

路基的高程控制测量： 路基顶面高程的计算如图： P

i% L A 已知AP为路基顶面中线,A点的高程为H0，纵向坡度为i%，则P点的高程按下试计算：

Hp=H0+Li% 1.4施工测量

总指测量室在与甲方、勘测设计单位接桩后，组织项目部测量量班对在本施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，并及时做好导线复测与导线点的加密、水准点的复测和加密等测量工作。

施工准备工作

认真审图，弄清线路间及管线间的各种关系，所有测量放样数据必须经过认真计算，复核，并整理成册，以方便使用。对遇到的问题应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。

桩位保护

对所交导线点、水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。对加密控制桩要作半永久性埋设，并保护好。对有关桩位应做好砌筑保护，并立标牌注明“测量拴桩，注意保护”字样。

导线复测与导线点的加密

根据所交导线的等级按相应的精度要求，使用全站型光电测距仪，采用三联脚架法，在有利观测时间内进行观测（宜在日出后1小时左右或日落前1小时左右的时间内观测）。观测时各种数据参数，根据当天的气候情况进行相应输入以做改正。外业测量完成后，及时进行成果的整理，复测成果由测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。

复测后，根据施工现场测量的需要，对导线点进行加密。加密导线点应沿中线布设成等边直伸导线，应附合到高级导线控制点上，并注意避开或减少不良影响，主要技术

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指标按电磁波测距城市二级导线标准执行，即附合导线总长度≤2．4km，平均边长为不大于200m，测角中误差为士8”，测距中误差为士15mm，边长相对误差不大于1／10000，导线全长相对闭合差不大于1／10000。

布设时应保证前后点间的通视，相邻边长之比值不超过1：3，布设时还应满足施工测量放样的需要。

水准观测和水准点加密

按三等水准测量的精度要求，使用自动安平水准仪进行往返观测。复测成果由测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。

加密水准点（临时水准点）应布设在稳固的地点，可用埋设标志，两端附合联测到高级水准点上，外业观测按四等水准测量的精度要求进行，内业处理时，剔除粗差，对观测值进行精密平差。按水准路线往返测闭合差20S0.5(S为相邻水准点间的距离，以公里为单位)，附合路线（闭合路线）闭合差20L0.5(L为附合路线或闭合路线的长度，以公里为单位)，进行精度评定。

成果移交

根据导线控制点和加密导线点，根据设计图纸所给定的定线关系和各类参数，计算出各主要控制点的坐标，采用全站仪，按极坐标法测设出各控制点，并使实测坐标与设计坐标差值在规定范围内，及时将各控制点、水准点的成果资料，连同现场点位，一并移交给施工项目经理部测量班。

施工放样 土方测量：

测量现状地面高程，做为原始资料存档，并确定填土层数及顶层标高。 测放施工控制线：根据道路平、纵、横，计算每一桩号对应的路基宽，通常的计算公式

ccaba路基宽度计算示意图B＝ 2a＋b＋2c＋2×0.3 如右图所示，c值根据路基的边坡及路肩的高度h而定，C＝h／i，为保证 施工机械碾压时安全，每侧加0.3，用白灰撒出道路填方的边线，中心桩应随填方逐层向上引。

管线工程测量

沟槽开挖前根据图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。 管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10m。

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开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。

人工清底后测量：沟槽检底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。 井室开挖测量：井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方法测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。

管线基础测量：根据检底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。 管道安装测量：管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线，并于管道安装过程中进行高程控制，保证埋深及坡度要求。 回填过程测量：根据测量要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。

竣工测量：竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量；竣工测量完成后，由承建竣工测量的单位编制“建设工程竣工测量成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。

道路工程测量

新建道路根据控制点测设道路中线及圆弧，根据中线定出道路开挖、基层及路缘石控制线；根据标高控制点测设变坡点，并控制路基挖深、各层结构厚度等。测设测量方格控制网，包括轴线和水平基准点，安排在不受基础施工影响处。灰线、标高、轴线应进行复核，检查无误报监理核验后方可进行施工。 定期复核

在施工过程中，应对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测，一般三个月一次。本标段加密控制点由于是在冬季进行的，在开春后，就必须进行复测，并将测量结果及时上报监理。

所有测量资料，必须及时、真实地进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并应归档保存。

1.5测量要求 测量精度要求

平面控制角度闭合差为±16√n （n为测点数），坐标相对闭合差为1/10000； 平面控制网加密测角中误差不超过12″；

高程控制网加密允许闭合差±12√L （L为水准路线长度，以公里计）； 路基中线偏差不大于5cm，桥面中线偏差不大于1cm； 施工测量要求

测量内业工作中要严肃认真反复校核做到内业数据精确，外业工作要确保放样点、

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线准确可靠，并建立完整的复测制度。测量内业的整理、计算出的各种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后，方可到施工现场放线。

桩位保护：施工期间每三个月复测一次水准点。施工过程中保护所有标志，特别是一些原始控制点。

测量资料的收集与整理：凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报监理，签批后立即归档，确保资料完整无缺。

1.6安全措施

在现状道路进行施工测量时，应设警示标志或安排专人警戒。 测量人员进入施工现场必须戴安全帽，遵守施工现场的安全规定。

测量人员在使用仪器过程中必须坚守岗位，应有专人看护，避免仪器受震、碰撞及倾倒。

在基坑内测量时，应在大型施工机械作业范围之外的安全区域内操作

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第十章 主要项目施工方案 第一节.道路工程施工方案

1.1路基工程 1.1.1调查与试验

路基施工前，需将现况旧路路面及基层破除。采用液压破碎锤，挖土机和铲车配合。破除前，先用切割机将路面切成5×5m方格，再用铲车将沥青混凝土破碎。路面下石灰粉煤灰基层用液压破碎锤施工，铲车装车外弃。

对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。 提前选取挖方、填方土样进行试验，试验方法按《公路土工试验规程》（JTJ051—93）执行。试验项目如下：

液限、塑限、塑性指数、天然稠度。颗粒大小分析试验。含水量试验。密度试验。 相对密度试验。土的击实试验。土的承载比试验（CBR值）。有机质含量及易溶盐含量试验。

将调查与试验结果以书面形式报告监理工程师备案。如所调查与试验的结果与图纸资料不符时，提出解决方案报监理工程师审批。

1.1.2非适用材料的挖除

非适用材料是指原地面30cm以下的不能作为填筑路基的材料，包括淤泥、垃圾、有机质残渣，不明的需挖除的地下构造物、房基、地下洞穴等。

路基范围内非适用材料应全部挖除，其断面或范围、深度应实地测量，并得到监理工程师的书面同意。

挖除后的坑洞，经监理工程师现场确认，用适合的材料回填至地面标高，并进行碾压，使其密实度应不小于93% 。

1.1.3路基挖方施工

路基开挖前5天，对施工现场场地进行测量，画出开挖工程断面图，报工程监理批准后开始施工。

路基挖方机械采用挖掘机，推土机配合施工，按规定清除地表腐质土。按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。

按照设计图测量放线后，挖掘机自上而下开挖（严禁超挖），推土机推出路床；路床在成型之前对挖方路基路床以下的土层性质及天然密实度等进行试验，在得到试验数据后，请监理工程师进行验证。

对于局部存有地下构筑物及不适宜土要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。路床顶面下30cm范围进行挖松，在土质验收合格后进行路基压实，采用重型击实标准，压实度控制为≥93%。

挖方路床施工段须保证临时排水与现有排水沟渠连通，挖除的废土按指定的地点整齐堆放。

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1.1.4 路基填方施工

选择含水量适宜的土场，确保土源能满足填方用量。在清表处理路基范围内备土，以备施工使用。

在路堤填筑前，填方材料按每5000m3或在土质变化时取样，进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。

在开工前7天，用路堤填料铺筑长度不小于100m（全幅路基）的试验路段，试验的目的包括检验材料是否合格、人工和机械的组织配合是否严密、明确最佳的施工方案。并将试验结果报监理工程师审批，合格后开始施工。

路基填土控制在最佳含水量±2%范围内；当填筑路基下层时，其顶部应做成4%的双向横坡；如填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上；在开始填筑前，确定每层的压实厚度、计划填筑层数，并以此控制填筑。同时，计算出每层的填筑宽度，精确放出中桩及边桩，挂线控制虚铺厚度（虚铺厚度由试验段试验确定），每层填土厚度取试验段厚度的90%控制。土方填筑的施工程序

按规定厚度及计算出的宽度将土虚铺于路上； 用PY180A平地机将土刮平； 用8t轻型压路机稳压一遍；

用平地机将土精确刮平，并形成合适的路拱，以利排水。 用重型压路机反复碾压，直到达到规定压实度； 自检合格后报监理工程师签证后进行第二层施工。 填土每层的铺土厚度和压实遍数见下表 压 实 机 具 平 碾 羊 足 碾 振 动 平 碾 蛙式、柴油式打夯机 每层铺土厚度 (mm) 200～300 200～350 600～1500 200～250 每层压实遍数 (遍) 6～8 8～16 6～8 3～4 碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，一般不应超过以下规定 平 碾 2km/h 回填土工程允许偏差 项次 1 2 项 目 顶面标高 表面平整度 允许偏差 (mm) +0，-50 20 检 验 方 法 用水准仪或拉线尺量检查 用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查 羊足碾 3kW/h 振动碾 2km/h 为防止路基填土下沉，以及路基加宽部分的不均匀下沉，在主路填方地段以及旧路第 56 页 共 185 页

改建施工段，填方压密实度要求提高；其中对于填方大于80 cm的路基，填前碾压压实度不低于90%。路基填筑高度小于80cm，基底压实度不小于93%。

填方时，应作到水平分层，运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。每层填土，

2

应逐层进行质量检验，每100～500m内应有一个检验点，检验方法用灌砂筒或环刀、取样测定土的干容重。填土应预留一定下沉高度以备自然下沉。

填方应尽量采用同类土填筑。如采用不同的土壤填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，以免在填方内形成水囊。

在路基填筑时，路基每侧超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度，施工完成后再削去30cm，土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。

地面横坡或纵坡陡于1∶5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1m，台阶顶作成2%～4%的内倾斜坡。

填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1∶1坡度分层留台阶。如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。

为保证填土压实的均匀性及密实度和避免滚子陷住，在重型碾压机械碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如拖拉机、推土机）低速行驶碾压4～5遍，使表面平实。碾压机的前后行驶路线应成一条直线，行与行间碾轮的重叠宽度控制在轮宽的1/3左右（约40cm），以保证路基均匀受压。碾轮外侧距填土边缘不大于30cm，以便碾压成活后再修整道路设计宽度，在压路机无法碾压到的地方，采用人工或小型夯实机进行夯实，做到无漏压、无死角。

填筑施工期间应随时掌握天气变化，当天摊铺的土层必须当天碾压密实。施工时发现路基局部有软弹的现象时，立即进行处理，将软弹部分全部挖除后，再用相同材料回填压实。路面以下80㎝范围内的亚粘填土翻挖掺9%灰土分层夯实，杂填土过筛，剔除有机质后掺9%灰土分层夯实。

路基填方沉降观测

沉降观测是一项较长期的系统工作，为了保证观测结果的正确性，我们将做到如下几点：

成立沉降观测测量小组，由固定人员进行观测和整理结果。 使用固定的测量仪器。 使用固定的水准点。

按规定的日期、方法及线路进行观测。

前后视观测用同一根水准尺，仪器离前后视水准尺的距离尽可能相等，且视距一般不超过50m。

前视各点观测完毕后，回视后视点，最后应闭和于水准点上。

为保证路基填方质量，在施工过程中对填方的每一层土进行沉降观测，观测的方法、

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频率要得到监理工程师的认可，并将所有记录数据及时送交监理工程师。

水准点的布设及布设原则：利用工程施工使用的临时水准点，作为沉降观测的水准基点。水准点尽量与观测点接近，其距离不超过100m，以保证观测精度。水准点埋设要牢固，且要经常复测、校核。为方便核测，水准点数量不得少于3个，以组成水准网。 水准基点的高程应由本区永久水准基点引测，采用Ⅱ等水准测量的方法测定，往返测量误差±1。

观测点的布设原则：观测点本身牢固稳定，并加以保护，能长期保存。观测点上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处。要保持在点上能垂直置尺和良好的通视条件。所有观测点应编号并作好现场标记，并画出平面示意图。

沉降观测的结果及整理：根据现场实际情况及施工进度情况选定观测线路，以后每次都按固定线路进行测量，并绘制沉降观测线路图。并将沉降观测线路图及时反馈给监理和设计人员，经监理和设计人员确定沉降趋于平衡后，再进行下一层的回填。

1.1.5路基整修

路基整修在路基工程完毕，所有排水构造物已经完成并在回填之后进行。 按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。根据检查结果，编制出整修计划。整修工作应在检查结果及整修计划经监理工程师核查与批准后方可动工。

土质路基用人工或机械刮土的方法整修成型。

整修、加固边坡坡面时，应预留加固位置。当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层回填夯实后重新挂线人工削坡。

路基填筑至设计标高后使用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填夯实。

填土路基两侧超填的宽度予以切除。 1.1.6新旧路基搭茬

为保证新旧路结合的质量，新路基与现况路路基相接时，应采取路基开蹬搭茬处理，蹬宽0.5米，并且在开蹬出铺设土工格栅，格栅搭接宽度为每侧格0.5m。对加宽路基除路基开蹬搭茬处理外，在施做路面前，骑缝处满铺一层土工格栅，塔接宽度每侧0.5m，以防纵向裂缝。

1.1.7路基工程挖土施工安全技术措施

挖土前，应按施工组织设计规定对建（构）筑物、现状管线、排水设施实施迁移或加固；施工中，应对加固部位经常检查、维护，保持设施的安全运行；在施工范围内可不迁移的地下管线等设施，应坑探、标识，并采取保护措施。

挖掘应自上而下分层进行，严禁掏洞挖土；挖土作业中断和作业后，其开挖面应设稳定的坡度；当实际地质情况与原设计不符时，应及时向监理工程师、设计单位和建设单位提出变更设计要求，并办理手续；保持边坡稳定，施工安全。

挖土中，遇文物、爆破物、不明物和原设计图纸与管理单位未批准的地下管线、构

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筑物时，必须立即停止施工，保护现场，向上级报告，并和有关管理单位联系，研究处理措施，经妥善处理，确认安全并形成文件，方可恢复施工。

由于附近建（构）筑物等条件所限，沟槽坡度不能按设计规定挖掘时，应根据建（构）筑物、工程地质、水文地质、开挖深度等情况，向设计单位、监理工程师和建设单位提出对建（构）筑物采取加固措施的建议，并办理有关手续，保障建（构）筑物和施工安全。

机械挖掘时，必须避开建（构）筑物和管线，严禁碰撞；在距现状直埋缆线2m范围内，必须人工开挖，严禁机械开挖，并应邀请管理单位派人现场监护；在距各类管道1m范围内，应人工开挖，不得机械开挖，并宜邀请管理单位派人现场监护。

使用推土机时，要严格按照施工机械相关安全技术交底的要求施工，在陡坡、沟槽区推土时，应有专人指挥，其垂直边坡高度不得大于2m。

运输挖掘机械应根据运输的机械质量、结构形式、运输环境等选择相应的平板拖车，制定运输方案，采取相应的安全技术措施。 1.2、9%石灰石施工

（1） 拌合：1~3级新石灰已消解过筛，塑性指数4以上，一般饮用水，路床成活验收

后，摊铺拌和好的石灰土。 （2） 检查调平整形：

① 灰土拌和均匀一致， ② 检查：厚度，标高和宽度， ③ 工地鉴别法确定最佳含水量。

④ 虚厚=层厚（设计）*1.6—1.8找平，中断通行。

（3） 整形50M后开始稳压1—2遍，找补整形处理裂缝、软弹及翻浆。

（4） 碾压12吨以上碾，自边向中央进行4~6遍，及时检查及时补压，找补找平、碾

压成活，碾速60~70m/min，叠轮1/2—1/3起始时终结时，外侧轮1/2碾压路肩，压致无明显轮迹。 （5） 禁止扰动，养生3天。

（6） 工艺质量标准：石灰土中粒径大于20MM的土块不得超过10%，土块粒径不得大于

50MM，不得含有未消解颗粒及粒径大于10MM的灰块；均匀一致。压实后无明显轮迹。无浮土、脱皮、松散、颤动现象。 1.3、二灰砂粒基层施工：

次干路石灰粉煤灰稳定碎石基层厚度48cm，分三层铺筑；支路石灰粉煤灰稳定碎石基层厚度32cm，分二层铺筑。 1.3.1、材料

现场试验员按批量提前从厂家取样复试，经复试合格的混合料方可使用。混合料进场时，由现场质量员进行外观验收，并查验出厂合格证和厂家检测报告；证件不全或

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来路不明的材料谢绝进场。 1.3.2、施工控制

（1） 混合料的运输

混合料尽快进行摊铺，从第一次在拌和机内加水拌和到完成压实工作的时间控制在2~3h。装车时，保证车斗内装载高度均匀，以防离析；运送混合料的自卸汽车加装液压棚盖，以防运输过程中的遗洒和水分蒸发。

（2） 路面下基层的摊铺与整形

路面下基层采取推土机配合平地机的方法进行摊铺作业。运输混合料的自卸汽车根据摊铺段的长度、宽度、运载量确定卸料间距，使混合料均匀分布，减少二次导运。用推土机将混合料均匀摊平，人工根据边桩高程挂线打点，平地机找平。初压后，人工再次挂线打点，平地机细平，调整含水率后碾压夯实。

（3）路面基层的表层摊铺

根据摊铺方案，路面基层的表层采用摊铺机进行混合料摊铺。施工时保证拌和机与摊铺机的生产力互相协调，减少停机待料现象。施工现场配备2台ABG423摊铺机，联合摊铺作业，从而减少纵向接缝，提高基层施工质量。

摊铺时混合料和含水量大于最佳含水量1~2%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。

（4） 混合料碾压

混合料经摊铺和整形后，立即在全宽范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，每道碾压与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀的压实到规定的密实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起、裂纹、搓板及起皮、松散等现象，压实度达到重型击试验确定的最大干容重的98%。碾压过程中混合料的表面层应始终保持湿润。如果表面水分蒸发过快，则及时补洒少量的水。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头处覆盖10cm厚砂砾，以保证基层表面不受破坏。

缝的处理

横向接缝，如压实层末端为用方木作支撑处理，在碾压末端修成斜坡，第二天开始摊铺新混合料前将末端斜坡挖除并挖成横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，挖出的混合料（不超过24小时）加水至最佳含水量拌和均匀后仍可使用。

施工中采用全幅铺筑，避免纵向接缝；当必须分幅施工时，接缝处采用拱接拌和法，前一幅施工时，在全宽范围内碾压密实，后一幅摊铺后，与前一幅边缘30cm的砂砾进行拌和，平整后一起碾压。

养生

碾压完成后立即进行养生，采用洒水养生法，每天洒水次数以保持基层表面湿润为度，养生期不少于7天。养生期间封闭交通如因特殊原因不能封闭交通时，将车速20km/h以下，但禁止重型车辆通行。

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质量检验混合料的摊铺应达到：表面平整、密实无坑洼。检查项目及要求如下表： 石灰粉煤灰稳定砂砾（碎石）基层主控项目允许偏差表： 序号 1 2 项目 无侧限抗压强度 压实度 规定值或允许偏差 R7符合设计要求 大于等于90% 检查频率 范围 点数 检验方法 灌砂法 2000m3 1 1000m3 1 石灰粉煤灰稳定砂砾(碎石)基层允许偏差表 序项目 号 规定值或允许偏差 检查频率 范围 点数 检验方法 EDTA滴定法 燃烧法，烘干法 用3m直尺和塞尺连续量取两尺取最大值 用钢尺量 用钢尺量 用经纬仪测量 用水准仪测量 用水准仪测量 1 石灰含量 +1.0%~0 2 含水量 3 平整度 4 厚度 5 宽度 -1.0%~+1.5% ≤10mm ±10mm 不小于设计规定+B 1000m2 1 1000m2 1 20m 2 1000m2 1 40m 200m 20m 1 4 1 4 6 中线线位 25mm 7 中线高程 ±15mm 8 横断高程 ±15mm且横坡差不大于±0.3% 20 1.4、沥青砼面层施工： 次干路做法：

细粒式沥青混凝土AC-13（C） 4cm 乳化沥青粘油层PC-3

粗粒式沥青混凝土AC-25（C ）7cm 乳化沥青下封层 1cm 乳化沥青透油层PC-2 支路做法 ：

细粒式沥青混凝土AC-13（C） 4cm 乳化沥青粘油层PC-3

粗粒式沥青混凝土AC-25（C ）6cm 乳化沥青下封层 1cm 乳化沥青透油层PC-2

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（1）沥青混合料的运输

采用自卸汽车运输。为防止沥青与车厢板的粘结，车厢底板和侧板喷涂一薄层油水混合液（柴油和水的比例为1：3），但不得有余液积聚在车厢底部。每天施工结束将车槽清理干净，不得有凝结成团的混合料粘在车厢中。为保温、防雨、防遗洒及其环境保护的要求，运料车加装液压式自动蓬盖，运料车经外观和温度检测合格后，关闭蓬盖，运送至现场。运至摊铺现场的混合料，在当天或当班完成压实。

为确保摊铺作业的连续情，每天按日产量和摊铺量计算调配运输车辆，保证施工过程中摊铺机前方始终保持有运料车在等候卸料，开始摊铺时等到卸料的运输车不少于5辆。施工中保证拌和机、运输车与摊铺机的生产能力互相协调，以减少摊铺机停机待料或运料车严重积压的情况。 质量控制：

拌合站驻地质量员监控混合料拌和质量及出厂温度，外观质量或出场温度有问题的混合料禁止出厂。保证运输车的保温、遮盖措施有效，少运输过程中的温度损失，防止遗洒。场沥青混合料卸料前，由现场质量员检测到场温度，不合格的混合料一律退货。 （2）沥青混合料的摊铺

施工现场配置2台ABG423摊铺机，以梯队形式全幅摊铺，避免产生纵向接缝。前后两台摊铺机相距10~30m，摊铺轨道相互重叠5~10cm。

在经监理工程师验收合格，并已撒布乳化沥青保护层的二灰砂砾基层上铺筑沥青混合料；沥青混合料的摊铺必须均匀、缓慢、连续不断地进行。底面层摊铺时采用测量标高控制结构厚度。摊铺直线段时，按设计高程每10m测设一个测墩高程控制点，用倒链拉紧钢丝绳作为基准线，导段长度不大于50m，摊铺机滑靴沿钢丝绳滑行控制路面高程；摊铺曲线段时，按设计高程每5m测设一个测墩高程控制点，采用铝合金导杠为基准面，摊铺机滑靴沿铝合金导杠滑行控制路面高程。

摊铺作业开始前，固定预热烫平板30min以上，使安平板温度不低于65℃，并在安平板下面拉线测校，保证烫平板的横坡度符合路拱曲线。由质检员检验到达工地的沥青混合料，将检验合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按3m/min速度进行摊铺，当摊铺5~10m后，用细线横向检查摊铺厚度，测量人员检测横坡度，横坡确认无误时继续摊铺。在摊铺过程中保证摊铺机连续均匀行走，中间不出现待料现象，施工过程中摊铺机前方至少保持有5台运料车处于等待卸料状态，摊铺机料斗内任何时候都保持2/3~1/2以上的混合料。在摊铺过程中，保证摊铺的混合料得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工修整，如有局部骨料压碎现象则在初压后即时清除，用点豆法填补，严禁大面积撒料。

当摊铺50~100m时，由质检员测出混合料的温度后，确定初压温度，决定是否上压路机碾压。

沥青混合料摊铺前200米为试验段，调整摊铺速度、确定虚铺厚度、确定碾压遍数，以保证施工顺利进行。

质量控制：沥青混合料施工过程中的温度控制，是路面施工质量的关键所在，本工

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程施工过程中，各阶段温度按下表进行控制： （3）碾压作业

沥青面层的碾压分初压、复压和终压。碾压要领：“高频、低幅、高温、重压”。 沥青混凝土的初压采用YL26胶轮压路机和DD130压路机分别静压1遍，利用胶轮压路机碾轮的揉搓作用以及DD130压路机较大的自重，使摊铺的沥青砼在调温下达到密实状态。

初压温度控制在140℃，并不得低于130℃。

复压采用DD130、DD110振动压路机挂振碾压2遍，碾压温度不低于120℃。 终压采用DD130和DD110压路机进行静压，以完全消除轮迹为准，碾压终了温度不小于80℃。碾压速度控制在45~70m/min。沥青路面部分实测项目质量检验评定按下表执行。 主控项目：

序号 1 2 项目 压实度 厚度 规定值或允许偏差 ≥96% -5mm~+10mm 检验频率 范围 1000m2 1000m2 点数 1 1 用钢尺量 检验方法 一般项目： 序号 项目 1 抗 摩擦系数 滑 构造深度 2 3 4 5 6 7 平整度 宽度 中线高程 中线线位 横断高程 符合设计要求 ≤3mm 不小于设计值 ±10mm 20mm 200m 20m 40m 20m 200m 1 2 1 1 4 4 4 砂铺法 用测平仪检测 测距仪或用钢尺量 用水准仪测量 用经纬仪测量 用水准仪测量 十字法用塞尺量最大值 符合设计要求 200m 规定值或允许偏差 检验频率 范围 点数 1 检验方法 摆式仪 全线连续 横向力系数车 ±10mm且横坡差不20m 大于±0.3% 每座 井框与路面高差 ≤5mm （4）成品保护 碾压结束后，安排专人在摊铺段沿线各路口看守值班，在油面温度降至70℃以前，

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禁止一切车辆、行人提前上路碾压破坏。

开放交通初期，在摊铺路段设置限速标志，将车速限制在30km/h以下，防止车辆刹车、急转弯对路面造成损坏。 1.5混凝土道路施工

1）、混凝土路面必须按设计要求设置伸缩缝，分块浇注混凝土。伸缝和纵缝的施工应符合下列规定：

（1）横向伸缝每隔10-40米设置一道。在与工程构筑物衔接处、道路交叉口处，必须作成伸缝。伸缝必须上下贯通，其宽度一般为15-25mm，伸缝选用富有弹性的优质材料（如松木板、沥青预制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不应小于路面厚度的2/3，并在上部填入沥青玛蹄脂。

（2）纵向伸缝每隔5-7米设置一道，缝宽为8-10mm，伸缝中应嵌入沥青预制板或沥青玛蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不应小于路面厚度的1/3。

（3）混凝土路面无路边石设置纵缝，施工时可用油毡或涂刷沥青隔开；有路边石或路面较宽（纵缝超过一条）时，应设纵向伸缝，做法同横向伸缝。

（4）混凝土路面连续浇注时，应将填缝板预先埋入混凝土中，采用沥青预制板，并用加热工具熨平。

2）、路面侧板的拆除时间，在日平均温度大于15摄氏度时，不少于一天。

3）、混凝土路面使用前，必须检查试块强度，当抗压强度达到设计标号时，方可开放交通。

1.6、路缘石施工：

路缘石采用厂家集中加工制作的挤压成型构件，供货单位经业主批准。路缘石到场后由质量员进行外观检查和厂家验收标识检查，合格后方可使用。路缘石在路面基层成活，封层沥青撒布之前砌筑。根据道路中线、边线和高程桩，准确测设出路缘石的边线控制桩，线段控制桩每20m设一组，曲线段和变坡点适当加密。相邻控制桩间挂小线用以控制砌块的高程和垂直度。砌块下卧的1：3水泥砂浆2cm，稠度采用半干硬性，砂浆随拌随用。砌筑后的缘石要求平顺、圆滑，无折点；砌块稳固、垂直，缝隙均匀一致，外露高度符合设计要求。砌筑后，用较细密的水泥砂浆勾缝；勾缝前，对接缝部位洒水湿润，勾缝砂浆要求密实、饱满，外表面用特制铁抹赶光、压实，并略凹进2～3mm，勾缝后洒水覆盖养护，防止开裂。 1.7、彩色步道砖施工： 1.7.1 准备：

验收合格的12％石灰土基层清扫干净，并适当洒水湿润。各种辅装材料事先浸透，并将表面晾干。 1.7.2 排砖：

按设计图案进行排砖、冲筋。缝宽控制在3毫米。5米见方左右做一道冲筋。

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1.7.3 铺装：

1）. 采用1：3半干硬砂浆3立米厚作为粘接层。

2）. 铺灰饱满，挂线控制直顺和高程，每块面料均用橡皮锤反复敲打使平稳并粘结紧密。

1.7.4 成品保护：7日内不得扰动，并保持湿润养护。 1.7.5 质量要求： 序号 项目 规定值或允许偏差 ≤5mm 检验频率 范围 20m 点数 1 检验方法 用3m直尺和塞尺连续量取两尺取最大值 用塞尺量取最大值 拉20m小线量取最大值 沿路宽拉小线量取最大值 用钢尺量取最大值 用钢尺量取最大值 用水准仪测量 十字法 用塞尺量取最大值 用钢尺或测距仪量测 1 2 3 4 5 6 7 8 平整度 相邻块高差 纵缝直顺差 横缝直顺度 缝宽 大方砖 小方砖 高程 井框与路面高差 宽度 1.8路面铺设盲道砖 材料及主要机具

盲道砖：抗压、抗折强度符合设计要求，外观边角整齐方正，表面光滑、平整，无扭曲、缺角、掉边现象，进场时应有出厂合格证。

盲道砖样式一第 65 页 共 185 页

盲道砖样式二

砂：中砂。

水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。 磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。

主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。

作业条件

路面均施工完，并经检查验收。障碍物已清除出场。 工艺流程

找标高、拉线 →铺砌盲道砖 → 灌缝

找标高、拉线：根据设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。

铺砌盲道砖

拉水平标高线，将基层清理干净，在路两端头各砌一行砖，找好平整及标高，以此做为路路面的标准。

铺30mm厚、1∶ 3水泥砂浆结合层，边砌砖边找平，（不得铺的面积过大，边铺浆边铺砌砖），用橡皮锤敲木拍板，使495mm×495mm×70mm盲道砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查缝格的顺直和板面面层的平整度，控制在允许偏差范围内。以上两种板块构成的路面，在铺砌前均要根据路面情况进行排砖。

灌缝

盲道砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。

C25透水混凝土

质量标准 砂滤层

级配砂石盲道砖的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。

盲道砖盲道砖路面铺设稳囘，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽均匀，缝格顺

直。

路边面顺直，高度一致，棱角整齐。 预制混凝土块和水泥方格砖路面允许偏差 项 目 允许偏差 (mm) 检验方法 第 66 页 共 185 页

横 坡 表面平整度 接缝高低差 成品保护 0.2/100 7 0 用坡度尺检查 用2m靠尺和楔形塞尺检查 用靠尺和楔形塞尺检查 盲道铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。 不得在已铺好的路面上拌合砂浆。 应注意的质量问题

板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。

板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。 1.9、预制混凝土透水砖施工：

A、准备：验收合格的12％石灰土基层清扫干净，并适当洒水湿润。各种辅装材料事先浸透，并将表面晾干。 B、 铺装：

1）. 采用1：3半干硬砂浆3㎝厚作为粘接层。

2）. 铺灰饱满，挂线控制直顺和高程，每块面料均用橡皮锤反复敲打使平稳并粘结紧密。

C、 成品保护：7日内不得扰动，并保持湿润养护。 D、质量要求： 序号 项目 规定值或检验频率 检验方法 允许偏差 范围 点数 ≤5mm 20m 1 用3m直尺和塞尺连续量取两尺取最大值 用塞尺量取最大值 拉20m小线量取最大值 沿路宽拉小线量取最大值 用钢尺量取最大值 用钢尺量取最大值 用水准仪测量 1 2 3 4 5 6 平整度 相邻块高差 纵缝直顺差 横缝直顺度 缝宽 高程 大方砖 小方砖 第 67 页 共 185 页

7 8 井框与路面高差 宽度 十字法 用塞尺量取最大值 用钢尺或测距仪量测 第二节.雨水工程施工方案 2.1选择排降水地下水方案

结合场区具体情况，在施工期间须设置明排水系统，明排水系统包括基底排水系统及场区临时排水系统。基底排水系统由设置在基底两侧的集水沟及集水井组成，集水沟断面尺寸为400×400mm，沟内满填级配砂砾，每25m设一个断面尺寸为500×700mm的集水井，集水井底板采用厚150mm的C10素混凝土，集水井侧壁采用120mm厚的砖砌挡墙，井内安设潜水泵。地面排水系统可采用在施工场区内临时铺设Ф300的雨水管，管距井中1.0m，并埋入自然地面以下不小于0.3m，坡度不小于0.3%，经沉淀池沉淀后排入市政排水干管。

2.2雨水工程施工工艺流程

槽底验收合格→砂石基础铺筑→下管→排管→稳端头管→上胶圈→撞口→检验管体位置→锁管→砂石基础铺筑

2.3沟槽开挖施工方案

调查地下管线的高程和走向，通知各相关管理单位，召开现场施工配合会。明确各交叉管线准确位置，并将保护措施报送管理、监理及业主单位批准后，再行施工，施工时提前邀请管理单位派员到场监护。

2.3.1一般施工要求

沟槽开挖前对现状管线进行调查、复测，并做出明显标记，采取措施，防止损坏管道。管沟开槽后与本管道交叉的其它管线，应根据要求采取保护措施，并核对其高程。在确保现状管线安全的情况下，以反铲挖土机为主，辅以人工配合。机械挖槽至设计基底标高以上200mm时，人工进行清底。

当H<3m时取1:0.33、当3m≤H<5m时取1：0.5放坡，当H≥5m时分两步开挖，步间留台阶宽度为1m，按1：0.5放坡。根据开挖深度确定坡度，并做好测量放线工作，按要求放出上口及下口开挖线。管槽要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角符合要求。 如遇软基或槽底扰动须进行地基处理。基槽开挖后及时请现场监理工程师、地质勘察单位和设计单位进行验槽，确认地基承载力满足设计要求后方可进行下道工序施工。若槽底土壤扰动15㎝以内，可原状土夯实，压实系数≥95%；若槽底土壤扰动15㎝以上，用9%灰土分层夯实，压实系数≥95%；若地基为软土，经钎探试验承载力不满足要求时，取得设计同意后用C25钢筋混凝土处理，钢筋为Ф14的Ⅱ级螺纹钢筋，双层双向布置，间距150㎜，或根据设计单位的图纸处理。

所挖土方经试验可用做回填的，选择妥善位置进行堆放，并不得覆盖测量等标志。 沟槽开挖前必须详细了解地勘资料，查明开挖深度内土层及地下水情况，必要时须采取降水及护坡措施。

2.3.2沟槽底部的开挖宽度

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管道沟槽底部的开挖宽度应按设计要求留置,若设计无要求时,可按下列方法确定. B=D1+2(b1+b2+ b3)

B—管道沟槽底部的开挖宽度(mm)； D1—管道结构的外缘宽度(mm)； b1—管道一侧的工作面宽度(mm)； b2—管道一侧的支撑宽度(mm)； b3—管道一侧模板的厚度(mm)； 2.3.3沟槽开挖断面及边坡的确定

雨水管沟埋深2.0～5.5m, 当H<3m时取1:0.33、当3m≤H<5m时取1：0.5放坡，当H≥5m时分两步开挖，步间留台阶宽度为1m，按1：0.5放坡。

2.3.4土方开挖

管线土方开挖采用机械开挖，人工削坡清底，遇有管线交叉处，应由人工开挖。符合回填要求的土方，集中堆在槽沟的一侧严密覆盖，余土外弃。管线开挖时，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员，测量人员应及时配合测设沟槽中心标高，严格控制沟槽断面尺寸，标高及边坡，严禁超挖。挖至接近槽底时，须预留20cm，人工清底以防基底扰动。沟槽挖至管外底标高应平整坚实清洁干燥，验槽后再挖至管基基底。 挖土机不得在架空输电线路下工作。如在架空线路下一侧工作时，与线路的垂直、水平安全距离，不得小于相关规定。

2.3.5堆土

堆土应堆在距槽边1m以外，计划在槽边运送材料的一侧，其堆土边缘至槽边的距离，应根据运输工具而定。

靠近房屋、墙壁堆土高度，不得超过檐高1/3，同时不得超过1.5m。结构强度较差的墙体，不得靠墙堆土。

堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种地下管道的井盖等。 2.3.6现况管道处理

开挖沟槽与现况管线交叉时，应对现况管线采用悬吊措施，具体悬吊方案应经计算确定，并取得管理单位同意。

当开挖沟槽与现况管线平行时，需经过设计和管理单位制定专门保护方案。 2.3.7沟槽质量标准 项目 槽底高程 宽度 允许标准（mm） ±10 0 检验方法 用水准仪检查 用尺量 第 69 页 共 185 页

边坡 2.3.8安全环保措施 一般规定

不陡于规定 用坡度尺量 上下沟槽必须走马道、安全梯。马道、安全梯间距不宜大于50m。

拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑的实施细则和安全措施。

机械开挖土方时，应按安全技术交底要求放坡、堆土，严禁掏挖，履带或轮胎应距沟槽边1.5m以上的距离。

挖掘机作业前应进行检查，确认大臂和铲斗运动范围内无障碍物及其他作业人员，鸣笛示警后方可作业。

沟槽外围搭设不低于1.2m的护栏，设警示灯，并有专人巡视。

人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于1 m，堆土不应遮压其他设施。

人工挖槽时，两人横向距离不应小于2m，纵向间距不应小于3m，严禁掏挖取土。 现场堆放的土方应遮盖；运土车辆应封闭，出施工现场时应冲洗。

对施工机械应经常检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音扰民和遗洒污染周围环境。

对土方运输道路应经常洒水，防止扬尘。

基坑尺寸应能满足基础安全施工和排水要求，基坑顶面应有良好的运输通道。 施工中遇有危险物、不明物和文物应立即停止作业、保护现场，报告上级和主管单位，经处理后方可恢复作业；严禁敲击和擅自处理。

基坑开挖中，与直埋电缆线距离小于2m（含），与其他管线距离小于2m（含）时，应采取经人工开挖，并注意标志管线的警示标识，严禁损坏管线；开挖时宜邀请管理单位派人监护。

开挖中，出现基坑顶部地面裂缝、坑壁塌陷或涌水、涌沙时，必须立即停止施工人员撤离危险区，待采取措施确认安全后，方可施工。

土层中有水时，应在开挖前进行排降水，先疏干再开挖，不得带水挖土。 基坑邻近有各类管线、建（构）筑物时，开挖前应按施工组织设计的规定实施拆移、加固或保护措施，经检查符合规定后，方可开挖。

挖掘机作业应符合挖掘机施工安全技术交底的具体要求；严禁挖掘机在电力架空线路下方作业，需在其一侧作业时，机械与电力架空线路的最小距离必须符合要求。

在基坑外堆土时，堆土应距基坑边缘1 m以外，堆土高度不得超过1.5 m。 人工清基应在挖掘机停止运转，且挖掘机指挥人员同意后进行，严禁在机械回转范围内作业。基坑内应设安全梯或土坡道等攀登设施。机械开挖基坑时，当坑底无地下水

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时，坑深在5 m以内，且边坡坡度符合下表规定时，可不加支撑；当挖土深度超过5 m或发现有地下水和土质发生特殊变化，不符合规定时，应根据现场实际情况确定边坡坡度或采取支护措施。

使用起重机吊运土方，现场作业一定要符合下列要求：

作业前施工技术人员应了解现场环境、电力和通讯等架空线路、附近建（构）筑物等状况，选择适宜的起重机，并确定对吊装影响范围的架空线、建（构）筑物采取的挪移或保护措施。

吊装作业必须设信号工指挥；指挥人员必须检查吊索具、环境等状况，确认安全。 作业场地应平整、坚实。地面承载力不能满足起重机要求时，必须对地基进行加固处理，并经验收确认合格。

现场及其附近有电力架空线路时应设专人监护，确认起重机作业与电力架空线路的最小距离必须下表的要求。

起重机与电力架空线路的最小距离 电力架空线路电压（kV） 1 距离（m） 垂直方向 水平方向 1.5 1.0 1～15 3.0 1.5 20～40 4.0 2.0 60～110 5.0 4.0 220 6.0 6.0 吊装时，吊臂、吊钩运行范围，严禁人员入内；吊装中严禁超载。 现场配合吊运土方的全体作业人员应站位于安全地方，待吊钩吊斗离就位点距离50cm方可靠近作业，严禁位于起重机臂下。

吊装中遇地基沉陷、机体倾斜、吊具损坏或吊装困难等，必须立即停止作业，待处理并确认安全后方可继续作业。

吊装时应先试吊，确认正常后方可正式吊装；构件吊装就位，必须待构件稳固后，作业人员方可离开现场。

大雨、大雾、沙尘暴和风力六级（含）以上等恶劣天气，不得进行露天吊装。 需挖除道路结构时应符合下列要求：

施工前应根据旧路结构和现场环境，选择适宜的机具。 使用液压振动锤应避离人、设备和设施。

现场应划定作业区，设安全标志，非作业人员不得入内。 作业人员应避离运转中的机具；挖除的渣块应及时清运出场。 明挖基础工程土方运输安全技术交底

现场应尽量利用现况道路运输；穿越架空线路的净空应满足运输安全要求；遇电力架空线路时，其净高应符合安全高度需要；道路沿线的桥涵、便桥、地下管线的构筑物应有足够的承载力，能满足运输要求；运输前应调查，必要时应进行受力验算，确认安全。

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土方外弃时，施工前应根据工程需要、运输车辆、交通量和现场状况，确定运输路线。

施工现场应根据工程特点和环境状况铺设施工现场运输道路，并应符合下列安全技术要求：

道路的圆曲线半径：机动翻斗车运输时不宜小于8m；汽车运输时不宜小于15m；平板拖车运输时不宜小于20m。

沿沟槽铺设道路，路边与槽边的距离应依施工荷载、土质、槽深、槽壁支护情况经验算确定，且不得小于1.5m并设防护栏杆和安全标志，夜间和阴暗时尚须加设警示灯。

道路纵坡应根据运输车辆情况而定，手推车不宜陡于5％，机动车辆不宜陡于10％。 道路临近河岸、峭壁的一侧必须设置安全标志，夜间和阴暗时尚须加设警示灯；机动车道路的路面宜进行硬化处理。

穿越建（构）筑物处，其净空应满足运输安全要求，并在建（构）筑物外设限高、宽标志；穿越各种架空管线处，其净空应满足运输安全要求，并在管线外设限高标志。 运输前应确认合格；施工中，应设专人维护管理，保持道路平坦、通畅，不翻浆，不扬尘；道路应平整、坚实，能满足运输安全要求。

道路宽度应根据现场交通量和运输车辆或行使机械的宽度确定：汽车运输时，宽度不宜小于3.5m；机动翻斗车运输时，宽度不宜小于2.5m；手推车运输不宜小于1.5m。 运输道路与社会道路、公路交叉时宜正交；在距社会道路、公路边20m处应设交通标志，并满足相应的视距要求。

现场应根据交通量、路况和环境状况确定车辆行使速度，并于道路明显处设限速标识。

外运土方宜使用封闭式车辆运输，装土后应清除车辆外漏面的遗土、杂物；场内运输应根据交通量、路况和周围环境状况规定车速。

弃土场应符合下列要求：

弃土不得妨碍各类地下管线、构筑物等的正常使用和维护，不得损坏各类检查井（室）、消火栓等设施；堆土应急时整平。

弃土场应避开建筑物、围墙和电力架空线路等。

选择弃土场应征得场地管理单位的同意；弃土场应采取防扬尘措施。

土方运输车辆应按规定路线行使，速度均匀，不得忽快忽慢；在社会道路、公路上行使时，不得遗撒，且应遵守现行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》的有关规定；在施工现场道路上行使时，应遵守其限速等交通标识的管理规定。

2.4钢筋砼管道工程 2.4.1管基施工

验槽合格后，及时进行管基施工。管道基础采用150°砂石基础。

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平基采用振动夯进行夯实，密实度达到设计及规范要求。且保证其厚度和高程符合图纸要求。

接口处承口下铺设与C1等厚的砂石基础层。 砂石基础可选用下列材料，压实系数见基础断面图。 天然级配砂石，最大粒径不宜大于32㎜； 中砂、粗砂；

级配碎石、石屑，最大粒径不宜大于25㎜。

管基落在填土地区时应将杂填土、淤泥等清除后用素土掺9%回填，回填时应先回填至管中心标高以上，再开挖施工管基。回填时分层压实，密实度不小于95%。

施工中如遇软土地基通知设计人解决。 2.4.2下管、稳管

管道下管、安装施工工艺：

排管→下管→清理管腔、管口→清理胶圈→上胶圈→初步对口找正→顶装接口→检查中线、高程→用探尺检查胶圈位置→锁管。

下管前进行外观检查，管材上须有合格印章，边脚整齐无破损，发现裂纹、管口有残缺者不得使用，管节的质量必须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》的质量标准要求。 砂基经自检和现场监理验收合格后，下管、稳管。D≥1000 混凝土管下管采用25t 吊车，管径D＜1000 混凝土管采用16t 吊车，人工配合，专人指挥下管。

下管时必须轻吊轻放，用专用吊装带吊装，一方面避免损坏管材，另一方面保护砂基表面不受破坏。为防止管道横向移动，在管道两侧用4 个预制混凝土楔形垫块以900 角对管道加以支撑，其纵向位置为每组距管端1/5 处。

下管时使管节承口迎向水流方向，钢筋砼管进井严禁采用承口进井，混凝土管与圆形检查井井墙连接处选用半长管节，出墙300mm 范围内用C20 砼包封，剩余段作1800 混凝土基础。

2.4.3稳管、接口

接口的主要工具为：三脚架、25 t(16t)吊车、手拉葫芦（5t）、毛刷、钢丝绳和润滑剂（洗涤灵溶液）。

接口时，首先将承口和插口清理干净，去除水泥渣等毛刺，然后在插口上安装专用橡胶圈，橡胶圈必须到位，安好后的橡胶圈不得出现卷曲现象；橡胶圈在使用前逐个进行检查，对于有破损、气泡、割裂、飞边等现象的必须剔除。

在插口和承口上均匀涂刷润滑剂（洗涤灵溶液），使管口光滑便于滑进。 对管时，采用边线法和中线法两种方法控制管道中心线及管内底高程。

将两端管材用钢丝绳套紧，连接手拉葫芦，用手拉葫芦将插口拉进承口，与此同时，用三脚架（或吊车）将管口部分适当吊起，以减少管身与管基的摩阻力。在插口拉进承口的过程中，必须保证插口管与承口管同心，保证管口四周均匀拉进，橡胶圈顺利挤进，

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不得出现麻花、鼓包现象。

下管由人工配合机械下管。

稳管前将管子内外清扫干净，稳管时根据高程线认真掌握高程。调整管子高程时，所垫石子石块必须稳固。

在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前≥60cm，承口后超过斜面长，左右大于管径，深度≥20cm。

稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。

锁管：铺管后为防止前几节管子的管口移动，可用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。 管道安装后进行两侧管基的回填。回填时管道两侧同时进行，每次厚度不大于200mm，以保证管道不发生位移和管基的密实。胸腔部位还土密实度不得小于95%，其余部位还土密实度不得小于87%。

管道平面位置若需调整，必须经业主及规划部门认可后，方能调整。雨水管道交叉处理时，应使管道的接口避开相交处。当上下层管道相交管壁间距小于0.3米时，对下层管道做360°满包处理。长度为上层管道管径加1000mm。管道包管的两侧回填级配砂石至上层管外底。

2.4.4管道安装质量标准 序号 1 2 3 4 5 项 目 中线位置 管内底高程 相邻管内底错口 D≤1000mm D>1000mm D≤1000mm D>1000mm 允许偏差（mm） ≤10 ±10 ±15 ≤3 ≤5 第三节．双壁波纹管排水管道施工方案 1、HDPE双壁波纹管管材选用 1）．本工程的排水管道采用明挖施工，管材选用HDPE双壁波纹管，环刚度≥4000N/m2。 2）．HDPE管安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材的颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3‰；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。经外观质量检查不合格者不得使用。

2、HDPE双壁波纹管施工原则

HDPE双壁波纹管管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查（按根或件数的10％）合格后，方进行铺设，并按以下的原则进行实施：

1）管道基础、开挖、回填、管道与检查井的接驳等均按《给水排水管道施工及验收规范》进行施工。

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2）．管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，按现行国家标准《给水排水管道施工及验收规范》规定执行。 3）．管道接头，按规范要求DN500内HDPE双壁波纹管采用弹性密封圈柔性接头。 4）．管道敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道基础采用砂砾垫层基础。 5）．沟槽底净宽度，按管外径两侧各加0.2m工作面计算宽度。开挖沟槽，严格控制基底高程，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，在铺管前人工清理至设计标高。 6）．管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》进行闭水试验。 7）．管道安装验收合格立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶0.5m范围内人工回填。 8）．从管底到管顶0.5m以下范围内的沟槽回填材料采用中粗砂。 9）．沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生移位，必要时可以对管道采取限位措施。 10）．回填土的压实度应满足《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》中的规定。 11）．所有排污管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。 3、管道安装

1）管节安装从低处开始，使接头面向上游，每节涵管应与垫层或基座紧贴。 2）敷设完毕须清理管内杂物。

3）管道安装经监理检验合格后，中间的检查井穿插同步施工，回填砂应在两侧管腔同时对称进行，满足压实度的要求。 4、下管

下管时采用软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟底激烈碰撞，以防管道损坏，同一批次的产品下管时按厂家提供的管段编号顺序下管。 5、接口的处理方法

1）承插式连接：管道接头采用弹性密封橡胶圈连接，橡胶圈应遵守下列规定： A、接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。 B、接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将插口端面的中心轴线对齐。

C、接口方法应按下述程序进行：先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棍斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入，使安装管道的承口至预定位置，接口合拢时，管节两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶圈正确就位，不扭曲，不脱落。

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6、检查井与管道的连接

A、连接采用中介层法，即在管材与井壁相连接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘结剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入井壁内。

B、做中介层时，先用毛刷将管壁清理干净，然后均匀地涂刷一层聚氯乙烯粘结剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10-20min，即形成表面粗糙的中介层，中介层的长度视管道砌入井内的长度而定，一般采用0.24m。

C、当管道位于低洼、地下水位高的地段时，为适应基础部均匀沉降，检查井与管道的连接宜采用长0.8m的短管与井连接，然后与整根管连接，砌砖或砼浇筑部分设止水圈，管件与检查井相结合的表面砂浆应饱满，以防结合处渗水。

D、止水圈可由管材厂家配套生产，止水圈的材质与管材相同，通过高温溶接的方法将它和管材融合为一体，它的位置应设置在墙体中部，轴向截面为梯形，高度不小于50mm ，上边宽20mm，底宽30 mm，底面必须与管壁周边溶牢且不渗水。

第四节.污水管道施工方案

4.1污水管道施工工艺流程

槽底验收合格→砂石基础铺筑→下管→排管→稳端头管→上胶圈→撞口→检验管体位置→锁管→砂石基础铺筑

4.2沟槽开挖

管道施工前，须先了解地下土质、地下水位情况，根据地质勘察资料制定详细的有针对性的降水方案。

调查地下管线的高程和走向，通知各相关管理单位，召开现场施工配合会。明确各交叉管线准确位置，并将保护措施报送管理、监理及业主单位批准后，再行施工，施工时提前邀请管理单位派员到场监护。

4.2.1一般施工要求

沟槽开挖前对现状管线进行调查、复测，并做出明显标记，采取措施，防止损坏管道。管沟开槽后与本管道交叉的其它管线，应根据要求采取保护措施，并核对其高程。在确保现状管线安全的情况下，以反铲挖土机为主，辅以人工配合。机械挖槽至设计基底标高以上200mm时，人工进行清底。

当H<3m时取1:0.33、当3m≤H<5m时取1：0.5放坡，当H≥5m时分两步开挖，步间留台阶宽度为1m，按1：0.5放坡。根据开挖深度确定坡度，并做好测量放线工作，按要求放出上口及下口开挖线。管槽要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角符合要求。 如遇软基或槽底扰动须进行地基处理。基槽开挖后及时请现场监理工程师、地质勘察单位和设计单位进行验槽，确认地基承载力满足设计要求后方可进行下道工序施工。若槽底土壤扰动15㎝以内，可原状土夯实，压实系数≥95%；若槽底土壤扰动15㎝以上，用9%灰土分层夯实，压实系数≥95%；若地基为软土，经钎探试验承载力不满足要

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求时，取得设计同意后用C25钢筋混凝土处理，钢筋为Ф14的Ⅱ级螺纹钢筋，双层双向布置，间距150㎜，或根据设计单位的图纸处理。

所挖土方经试验可用做回填的，选择妥善位置进行堆放，并不得覆盖测量等标志。 4.2.2管道沟槽底部的开挖宽度

管道沟槽底部的开挖宽度应按设计要求留置,若设计无要求时,可按下列方法确定. B=D1+2(b1+b2+b3)

B—管道沟槽底部的开挖宽度(mm)； D1—管道结构的外缘宽度(mm)； b1—管道一侧的工作面宽度(mm)； b2—管道一侧的支撑宽度(mm)； b3—管道一侧模板的厚度(mm)； 4.2.3沟槽开挖断面及边坡的确定

由于没有相关的地质勘察资料，根据设计图纸要求本工程大部分污水管道埋深在3m~5m之间，少部分管道埋深大于5m，因此沟槽开挖时当3m≤H＜5m时取1：0.5放坡，当H≥5m时分两步开挖，步间留台阶宽度为1m，按1：0.5放坡。

4.2.4土方开挖

管线土方开挖采用机械开挖，人工削坡清底，遇有管线交叉处，应由人工开挖。符合回填要求的土方，集中堆在槽沟的一侧严密覆盖，余土外弃。管线开挖时，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员，测量人员应及时配合测设沟槽中心标高，严格控制沟槽断面尺寸，标高及边坡，严禁超挖。挖至接近槽底时，须预留20cm，人工清底以防基底扰动。沟槽挖至管外底标高应平整坚实清洁干燥，验槽后再挖至管基基底。 挖土机不得在架空输电线路下工作。如在架空线路下一侧工作时，与线路的垂直、水平安全距离，不得小于相关规定。

4.2.5堆土

堆土应堆在距槽边1m以外，计划在槽边运送材料的一侧，其堆土边缘至槽边的距离，应根据运输工具而定。

靠近房屋、墙壁堆土高度，不得超过檐高1/3，同时不得超过1.5m。结构强度较差的墙体，不得靠墙堆土。

堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种地下管道的井盖等。 4.2.6现况管道处理

开挖沟槽与现况管线交叉时，应对现况管线采用悬吊措施，具体悬吊方案应经计算确定，并取得管理单位同意。

当开挖沟槽与现况管线平行时，需经过设计和管理单位制定专门保护方案。

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4.2.7沟槽质量标准 项目 槽底高程 宽度 边坡 4.2.8安全环保措施 一般规定

上下沟槽必须走马道、安全梯。马道、安全梯间距不宜大于50m。

拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑的实施细则和安全措施。

机械开挖土方时，应按安全技术交底要求放坡、堆土，严禁掏挖，履带或轮胎应距沟槽边1.5m以上的距离。

挖掘机作业前应进行检查，确认大臂和铲斗运动范围内无障碍物及其他作业人员，鸣笛示警后方可作业。

沟槽外围搭设不低于1.2m的护栏，设警示灯，并有专人巡视。

人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于1 m，堆土不应遮压其他设施。

人工挖槽时，两人横向距离不应小于2m，纵向间距不应小于3m，严禁掏挖取土。 现场堆放的土方应遮盖；运土车辆应封闭，出施工现场时应冲洗。

对施工机械应经常检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音扰民和遗洒污染周围环境。

对土方运输道路应经常洒水，防止扬尘。

基坑尺寸应能满足基础安全施工和排水要求，基坑顶面应有良好的运输通道。 施工中遇有危险物、不明物和文物应立即停止作业、保护现场，报告上级和主管单位，经处理后方可恢复作业；严禁敲击和擅自处理。

基坑开挖中，与直埋电缆线距离小于2m（含），与其他管线距离小于2m（含）时，应采取经人工开挖，并注意标志管线的警示标识，严禁损坏管线；开挖时宜邀请管理单位派人监护。

开挖中，出现基坑顶部地面裂缝、坑壁塌陷或涌水、涌沙时，必须立即停止施工人员撤离危险区，待采取措施确认安全后，方可施工。

土层中有水时，应在开挖前进行排降水，先疏干再开挖，不得带水挖土。 基坑邻近有各类管线、建（构）筑物时，开挖前应按施工组织设计的规定实施拆移、加固或保护措施，经检查符合规定后，方可开挖。

挖掘机作业应符合挖掘机施工安全技术交底的具体要求；严禁挖掘机在电力架空线

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允许标准（mm） ±10 0 不陡于规定 检验方法 用水准仪检查 用尺量 用坡度尺量

路下方作业，需在其一侧作业时，机械与电力架空线路的最小距离必须符合要求。

在基坑外堆土时，堆土应距基坑边缘1 m以外，堆土高度不得超过1.5 m。 人工清基应在挖掘机停止运转，且挖掘机指挥人员同意后进行，严禁在机械回转范围内作业。基坑内应设安全梯或土坡道等攀登设施。机械开挖基坑时，当坑底无地下水时，坑深在5 m以内，且边坡坡度符合下表规定时，可不加支撑；当挖土深度超过5 m或发现有地下水和土质发生特殊变化，不符合规定时，应根据现场实际情况确定边坡坡度或采取支护措施。

使用起重机吊运土方，现场作业一定要符合下列要求：

作业前施工技术人员应了解现场环境、电力和通讯等架空线路、附近建（构）筑物等状况，选择适宜的起重机，并确定对吊装影响范围的架空线、建（构）筑物采取的挪移或保护措施。

吊装作业必须设信号工指挥；指挥人员必须检查吊索具、环境等状况，确认安全。 作业场地应平整、坚实。地面承载力不能满足起重机要求时，必须对地基进行加固处理，并经验收确认合格。

现场及其附近有电力架空线路时应设专人监护，确认起重机作业与电力架空线路的最小距离必须下表的要求。

起重机与电力架空线路的最小距离 电力架空线路 电压（kV） 距离（m） 垂直方向 水平方向 1 1.5 1.0 1～15 20～40 3.0 1.5 4.0 2.0 60～110 5.0 4.0 220 6.0 6.0 吊装时，吊臂、吊钩运行范围，严禁人员入内；吊装中严禁超载。 现场配合吊运土方的全体作业人员应站位于安全地方，待吊钩吊斗离就位点距离50cm方可靠近作业，严禁位于起重机臂下。

吊装中遇地基沉陷、机体倾斜、吊具损坏或吊装困难等，必须立即停止作业，待处理并确认安全后方可继续作业。

吊装时应先试吊，确认正常后方可正式吊装；构件吊装就位，必须待构件稳固后，作业人员方可离开现场。

大雨、大雾、沙尘暴和风力六级（含）以上等恶劣天气，不得进行露天吊装。 需挖除道路结构时应符合下列要求：

施工前应根据旧路结构和现场环境，选择适宜的机具。 使用液压振动锤应避离人、设备和设施。

现场应划定作业区，设安全标志，非作业人员不得入内。 作业人员应避离运转中的机具；挖除的渣块应及时清运出场。

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明挖基础工程土方运输安全技术交底

现场应尽量利用现况道路运输；穿越架空线路的净空应满足运输安全要求；遇电力架空线路时，其净高应符合安全高度需要；道路沿线的桥涵、便桥、地下管线的构筑物应有足够的承载力，能满足运输要求；运输前应调查，必要时应进行受力验算，确认安全。

土方外弃时，施工前应根据工程需要、运输车辆、交通量和现场状况，确定运输路线。

施工现场应根据工程特点和环境状况铺设施工现场运输道路，并应符合下列安全技术要求：

道路的圆曲线半径：机动翻斗车运输时不宜小于8m；汽车运输时不宜小于15m；平板拖车运输时不宜小于20m。

沿沟槽铺设道路，路边与槽边的距离应依施工荷载、土质、槽深、槽壁支护情况经验算确定，且不得小于1.5m并设防护栏杆和安全标志，夜间和阴暗时尚须加设警示灯。

道路纵坡应根据运输车辆情况而定，手推车不宜陡于5％，机动车辆不宜陡于10％。 道路临近河岸、峭壁的一侧必须设置安全标志，夜间和阴暗时尚须加设警示灯；机动车道路的路面宜进行硬化处理。

穿越建（构）筑物处，其净空应满足运输安全要求，并在建（构）筑物外设限高、宽标志；穿越各种架空管线处，其净空应满足运输安全要求，并在管线外设限高标志。 运输前应确认合格；施工中，应设专人维护管理，保持道路平坦、通畅，不翻浆，不扬尘；道路应平整、坚实，能满足运输安全要求。

道路宽度应根据现场交通量和运输车辆或行使机械的宽度确定：汽车运输时，宽度不宜小于3.5m；机动翻斗车运输时，宽度不宜小于2.5m；手推车运输不宜小于1.5m。 运输道路与社会道路、公路交叉时宜正交；在距社会道路、公路边20m处应设交通标志，并满足相应的视距要求。

现场应根据交通量、路况和环境状况确定车辆行使速度，并于道路明显处设限速标识。

外运土方宜使用封闭式车辆运输，装土后应清除车辆外漏面的遗土、杂物；场内运输应根据交通量、路况和周围环境状况规定车速。

弃土场应符合下列要求：

弃土不得妨碍各类地下管线、构筑物等的正常使用和维护，不得损坏各类检查井（室）、消火栓等设施；堆土应急时整平。

弃土场应避开建筑物、围墙和电力架空线路等。

选择弃土场应征得场地管理单位的同意；弃土场应采取防扬尘措施。

土方运输车辆应按规定路线行使，速度均匀，不得忽快忽慢；在社会道路、公路上行使时，不得遗撒，且应遵守现行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》的有关规定；在施工现场道路上行使时，应遵守其限速等

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交通标识的管理规定。

4.3管基施工

验槽合格后，及时进行管基施工。 管道基础采用150°砂石基础。

平基采用振动夯进行夯实，密实度达到设计及规范要求。且保证其厚度和高程符合图纸要求。

接口处承口下铺设与C1等厚的砂石基础层。 砂石基础可选用下列材料，压实系数见基础断面图。 天然级配砂石，最大粒径不宜大于25㎜； 中砂、粗砂；

级配碎石、石屑，最大粒径不宜大于25㎜。

管基落在填土地区时应将杂填土、淤泥等清除后用素土掺9%回填，回填时应先回填至管中心标高以上，再开挖施工管基。回填时分层压实，密实度不小于95%。

施工中如遇软土地基通知设计人解决。 4.4管道安装

4.4.1管道安装工艺流程

排管→下管→清理管腔、管口→清理胶圈→上胶圈→初步对口找正→顶装接口→检查中线、高程→用探尺检查胶圈位置→锁管。

4.4.2下管

下管前进行外观检查，管材上须有合格印章，边脚整齐无破损，发现裂纹、管口有残缺者不得使用，管节的质量必须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》的质量标准要求。 砂基经自检和现场监理验收合格后，下管、稳管。采用16t吊车，人工配合，专人指挥下管。

下管时必须轻吊轻放，用专用吊装带吊装，一方面避免损坏管材，另一方面保护砂基表面不受破坏。为防止管道横向移动，在管道两侧用4个预制混凝土楔形垫块以900角对管道加以支撑，其纵向位置为每组距管端1/5处。

下管时使管节承口迎向水流方向，钢筋砼管进井严禁采用承口进井，混凝土管与圆形检查井井墙连接处选用半长管节，出墙300mm范围内用C20砼包封，剩余段作1200混凝土基础。

4.4.3稳管、接口

接口的主要工具为：三脚架、16t吊车、手拉葫芦（5t）、毛刷、钢丝绳和润滑剂（洗涤灵溶液）。 接口时，首先将承口和插口清理干净，去除水泥渣等毛刺，然后在插口上安装专用橡胶圈，橡胶圈必须到位，安好后的橡胶圈不得出现卷曲现象；橡胶圈在使用前逐个进

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行检查，对于有破损、气泡、割裂、飞边等现象的必须剔除。

在插口和承口上均匀涂刷润滑剂（洗涤灵溶液），使管口光滑便于滑进。 对管时，采用边线法和中线法两种方法控制管道中心线及管内底高程。

将两端管材用钢丝绳套紧，连接手拉葫芦，用手拉葫芦将插口拉进承口，与此同时，用三脚架（或吊车）将管口部分适当吊起，以减少管身与管基的摩阻力。在插口拉进承口的过程中，必须保证插口管与承口管同心，保证管口四周均匀拉进，橡胶圈顺利挤进，不得出现麻花、鼓包现象。

下管由人工配合机械下管。平口管材管口要进行凿毛，宽度不小于抹带宽度。 稳管前将管子内外清扫干净，稳管时根据高程线认真掌握高程。调整管子高程时，所垫石子石块必须稳固。

在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前≥60cm，承口后超过斜面长，左右大于管径，深度≥20cm。

稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。

锁管：铺管后为防止前几节管子的管口移动，可用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。 管道安装后进行两侧管基的回填。回填时管道两侧同时进行，每次厚度不大于200mm，以保证管道不发生位移和管基的密实。胸腔部位还土密实度不得小于95%，其余部位还土密实度不得小于87%。

污水管道平面位置若需调整，必须经业主及规划部门认可后，方能调整。雨、污水管道交叉处理时，应使管道的接口避开相交处。当上下层管道相交管壁间距小于0.3米时，对下层管道做360°满包处理。长度为上层管道管径加1000mm。管道包管的两侧回填级配砂石至上层管外底。

施工时如发现有遗漏的支户线，则根据其介质的性质就近接入设计管线内。 预留管端头检查井按预留管管外径留洞口，砌砖堵严。 4.5质量标准 管线安装允许偏差表 序号 1 2 3 4 5 项 目 中线位置 管内底高程 相邻管内底错口 D≤1000mm D>1000mm D≤1000mm D>1000mm 允许偏差（mm） ≤10 ±10 ±15 ≤3 ≤5 4.6闭水试验 污水管道安装完毕后回填前必须用闭水法进行严密性试验，进行外观检查，不得有漏水现象。

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4.6.1试验方法

污水闭水试验需满足的条件：污水管道与检查井检验合格，具备了闭水条件后进行闭水，闭水试验管段应按井距分割，带井试验。

首先在闭水试验段的两端砌筑砖堵，并抹上水泥砂浆，不得漏水。

向管道内注水，水位为试验段上游管顶以上2m。注水过程同时检查管堵、管身、井身，确保无漏水和严重渗水现象，再浸泡管以及检查井24h后再进行闭水试验。试验开始时，在规定水位开始记录，观测期间内不断向试验管内补水，保持试验水头恒定，在30min内的渗水量小于允许渗水量即为合格。

实测渗水量按下式计算： q=[W/(TL)]*1440

式中：q——实测渗水量（m3/24h*km） W——补水量⑴

T——实测渗水量观测时间（min） L——试验管段长度（m） 4.7管道回填施工 4.7.1沟槽回填要求

沟槽回填质量是市政工程施工质量控制的重点之一，在本工程的管道回填中，我单位将严格按照《城市道路工程各类地下管线回填技术标准》，结合本项目实际情况，编制专项管线回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确保回填质量和路基质量。 管线回填部位设立标牌,标明回填部位、桩号、分层回填控制厚度、密实度、质控负责人、试验负责人及生产负责人。

回填密实度层层报验，每层回填土经监理验收合格后再回填下一层。

沟槽的回填，严格执行《城市道路工程各类地下管线回填技术标准》，先填实管侧三角部分，再同时填管道两侧，然后回填至管顶以上0.5m 处（未经检查的接口要留出）。如沟内有积水，必须全部排尽后，再行回填。

管线回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率对回填土进行取样测试检测其是否符合要求。回填前应首先对回填用土进行土工试验，以测定用土的最佳含水量和最大干容重，如回填用土不能满足使用要求时，应考虑采取相应的技术措施，回填过程中应清除沟槽内的积水、淤泥、杂物，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖质。

回填必须分层夯实或碾压，沟槽窄小应扩槽，要有足够工作宽度。①采用蛙式夯，铺土虚厚20～25cm；②采用压路机，铺土虚厚20～30cm，碾压的重叠宽度不应小于20cm。回填土时，应积极创造现场条件，在不损及管道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控试验人员和现场监理人员的姓名。每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理检查不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。

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管道回填必须保证管道本身的安全，管道两侧和管顶以上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填时管道两侧对称进行，填土高差不超过30cm，不得使管道位移或损伤。分段回填时，相邻回填段的接茬应形成台阶，每层台阶宽度≮厚度2倍，当合槽施工中，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填应与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程时，应先回填基础低的沟槽，待回填到较高基础底面后，再按照要求进行回填。

4.7.2回填密实度标准控制标准 Ⅰ区回填土压实系数为0.95。 Ⅱ区回填土压实系数为0.9~0.95。 Ⅲ区回填土压实系数为0.85。

管顶以上50cm 至路床（Ⅳ区）按路床以下深度划分回填密度。执行道路施工压实标准。如下图示：

ⅣⅡⅢⅡⅠⅠ

管道回填土要求

4.7.3路基范围内的管线回填措施

管顶至路床标高H≤60cm，如管径D≤600mm时，经业主批准市政管线可采用C10混凝土包封10cm，其上采用石灰粉煤灰砂砾混合料掺5%水泥回填至路床标高。 管顶至路床标高H≥60cm，管顶60cm范围以下全部采用9%灰土全断面回填，60cm以上两侧分层开挖50×30cm台阶并用压路机碾压素土，回填至路床标高。

主路路基范围内，新建管线与现状管线交叉，且垂直距离较小的，采用C10混凝土或MU7.5水泥砂浆砌砖墩对上部管线进行支护，在垂直方向包封至管子中线，水平方向管道两侧各包封≮50cm。

管线合槽施工回填：两条管线处在同一标高且间距较小，而不能使用机械夯实的，采用C10混凝土或粗砂回填。

检查井周围75cm 范围内，在路面结构层以内部分采用C20早强混凝土回填。路面结构层以下至槽底采用9％灰土回填。

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第五节、热力管线施工方案

1、施工程序

测量放线→管沟开槽（或顶管）→基底处理(排水、夯实、垫砂)→检查井砌筑→下管→对口→焊接→焊缝外观检验→水压试验→安装接头套管→安装接头热收缩带(试压) →发泡→封发泡孔→管沟回填砂→管沟回填土→素土夯实→管道清洗→工程验收

2、管沟开槽及基底处理

（1）、开槽前先检查降水井的水位是否满足要求，按设计要求进行放线，放线前，放线人员必须先熟悉图纸，作到心中有数。放线时，先确定定位点，特别是在管道的转折点处必须设置定位点。经过校核无误后，通过两点确定一条直线的方法放出中线，然后通过中线放出基槽边线。经核实无误后方可开槽施工。

（2）、开槽采用机械挖土，人工清槽,放坡系数为1：0.33。机械挖土应留有200mm预留量，人工配合机械，挖至槽底标高。

（3）、开槽过程中要注意降水，为防止塌方，必要时要采取护壁支撑措施。 （4）、沟槽开挖完毕后，对基底进行夯实处理，密实度应符合《城市供热管网工程施工及验收规范》。同时，多点测定沟底标高，以保证标高在误差许可范围之内。

（5）、检查沟内不得存有杂物，按设计要求填细砂。 3、管道安装 (1)、下管

a、下管前检查沟槽标高、坡度、基底处理是否符合设计要求，管内是否有杂质。 b、下管尽可能采用吊车，尽量少用人工。吊装时采用宽度 大于50mm的吊装带，严禁用铁棍撬动外套和用钢丝绳捆绑外壳。

c、管前应测试报警线的通断状况及电阻值，合格后方可下管，对口时，注意使报警线处在管道上方。

（2）、打坡口

a、 管道坡口宜采用机械加工方法，也可采用氧乙炔焊热加工法，坡口型式为V形，具体做法详见《工业金属管道工程施工及验收规范》附录B.0.1。

b、坡口加工应平整，坡口表面的氧化皮、熔渣要去除干净，并将凹凸不平处打磨平整。

（3）、对口

a、 管道对口前应对坡口及内外表面进行清理，清除锈、漆、油、毛刺等杂物，清理范围不小于坡口外10mm圆周范围。

b、对口时不得采用加热、强扭或冷压缩等方法强行对口。管道对口要作到内壁平整，错边量不得超过壁厚的10%。

（4）、焊接

a、管道对口完毕后，采用氩弧焊在管道周围进行点焊，焊点不得少于4个，点

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焊长度60-70mm，且沿圆周方向均布，并且要保证足够的强度。点焊完毕后，采用氩弧焊作底焊，进行第一道焊接，要求根部必须焊透。

a、焊缝的填充及罩面采用手工电弧焊，要求各层接头应错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8—1.2倍,不许在非焊接表面引弧.每层焊完之后,应清除熔渣\\飞溅等物,并进行检查,发现缺陷必须铲除重焊。

b、氩弧焊焊丝选用H08Mn2Si，手工电弧焊焊条选用E4303型。焊条在使用前应进行烘干，烘干温度为1500C，保温时间为1—1.5h。经烘干后的焊条，应放在保温筒内带入施工现场，随用随取，以防焊条受潮。当天用不完的焊条，下次用时应再次烘干，焊条重复烘干的次数不得超过两次。 4、补偿器的安装

（1）-补偿器按规定进行了预拉伸，受力要均匀； （2）、补偿器安装要注意方向，不得装反； （3）、补偿器应与管道同轴，不得转装偏；

（4）、焊接时不得在补偿器上引弧，焊渣不得飞溅到补偿器体上； （5）、安装时严禁用调节补偿器的拉杆来对口；

（6）、补偿器与管道焊接完毕后，一定要拆除限制其自由申缩的拉杆；

（7）、补偿器安装完毕后，水压试验前，要进行可靠的加固，加固件在水压试验完毕后给予拆除。 5、阀门的安装

（1）、按设计要求校对型号，检查阀门外观应无缺陷，启闭灵活； （2）、所装阀门应为水压试验合格的阀门；

（3）、阀门开关手轮要装于便于操作的位置，阀杆要垂直安装，阀门要在关闭状态下安装；

（4）、阀门在吊装时，禁止用阀门手轮及阀杆作为承重点； （5）、阀门在焊接时，禁止用阀体引弧，禁止焊渣飞溅到阀体上。 6、固定支架安装

（1）、固定支架是管道的锚固点，是管段稳定和补偿器正常工作的保证。安装前要件查支架的型号及规格是否符合设计要求，不得存在焊接及制作上的缺陷； （2）安装时一定要保证支架的标高和位置符合设计要求。 7、焊缝检验 （1）、外观检验

a、焊缝表面应完整，高度不得低于母材表面，并与母材圆滑过度，焊缝宽度应

超出坡口边缘2—3mm。

b、焊缝表面不得存在裂纹、咬边、气孔、弧坑、夹渣、焊瘤等缺陷。

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（2）、无损探伤检验

无损探伤检验采用X射线探伤，100%射线探伤检验，要求照片质量等级不得低于Ⅱ级。探伤人员必须持有劳动部门签发的技术等级证书，取得Ⅱ级以上证书人员，方可检查和签发检验报告。经检验不合格的焊口必须返修，返修后的焊口必须全部经射线检验合格后，方可认为无损检验结束。 （3）、水压试验 a、试验应具备的条件

焊接质量的外观检验及无损探伤检验已经合格； 焊缝及应检的部位尚未刷漆及保温； 管道的支架已施工完毕；

补偿器已采取了可靠的加固措施；

试压用的压力表已校验合格，精度等级不低于1.5级，表的满刻度值为0—4.0Ma，且压力表不得少与两块；

试压方案经过审查并经过批准，且已进行了技术交底。 b、水压试验

水压试验分为分段试验和总体试验。分段试验强压为1.5倍的工作压力,总体试验强压为1.25倍的工作压力。管道中注满洁净清水（水温大于50C），排净空气，阀门全开；启动打压泵，缓慢均匀升压。

待压力升至强度试验压力后，稳压10min无泄露，则强度试验合格。将管道内的压力降至工作压力，用1Kg重的小锤在焊缝围对焊缝逐个进行敲打检查，在30min内无泄露，且压力降不超过0.02Mpa（分段）和0.05Mpa（总体）,则严密性试验合格。 8、保温 1）、接口保温

（1）接口保温在管道安装完毕及水压试验合格后进行； （2）、采用现场聚氨脂发泡，聚乙烯套袖连接；

（3）、接口保温施工前，应将接口钢管表面、两侧保温端面及搭接段外壳表面的水

分、油污、杂质去除干净；

（4）、聚乙烯套袖安装完毕后，发泡前应做气密性试验，无泄露为合格； （5）、发泡要求饱满，不应出现空洞、未填满现象； （6）、报警线要求连接可靠，电阻值达到设计要求；

（7）、施工完毕后要清除保护壳外部残存的聚氨脂，并收拾好现场。 2）、检查井内管道保温

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检查井内管道保温前，先去除管道表面的上的赃物和铁锈，刷防绣漆两道。 保温材料采用超细玻璃棉管壳，施工时要使保温材料紧贴于管壁，不得出现空隙，接缝处要牢固，不得有开口现象出现，管壳外采用三油两布保护壳。 9、管道的清洗

（1）、清洗采用水冲洗法，冲洗应在水压试验合格后进行；

（2）、冲洗采用密闭循环的水力冲洗方式，管内流速不小于1.5m/s；

（3）、循环冲洗时的水质较脏时，应更换循环水继续进行清洗；当排除口的水色及固形物的含量与清洗用水基本相同时，方可认为清洗合格； （4）、清洗合格后应及时排掉管道内的水。 10、系统调试

（1）、系统调试在室外热力管网全部安装完毕，进行碰头之后方可进行。 （2）、调试之前，系统中补足软化水。

（3）、管道先进行冷态运转，合格后对系统进行整体调试。 （4）、调定各项技术参数使管道系统在额定工况下运行。

（5）、系统经过连续72小时运转后，无任何故障，方可认为系统调试结束。

第六节．给水、中水、消防管施工方案

1、施工准备

1.1 材料设备要求：

1.1.1 给水钢管或铸铁管及管件规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件应造型规矩，并有出厂合格证。

1.1.2 镀锌碳素钢管及管件管壁内外镀锌均匀，无锈蚀。内壁无飞刺，管件无偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全、角度不准等现象。

1.1.3 阀门无裂纹，开关灵活严密，铸造规矩，手轮无损坏，并有出厂合格证。

1.1.4 地下消火栓，地下闸阀、水表品种、规格应符合设计要求，并有出厂合格证。

1.1.5 捻口水泥一般采用不小于425#的硅酸盐水泥和膨胀水泥（采用石膏矾土膨胀水泥或硅酸盐膨胀水泥）。水泥必须有出厂合格证。 1.1.6 其它材料：石棉绒、油麻绳、青铅、铅油、麻线、机油、螺栓、螺母、防锈漆等。

1.2 主要机具：

1.2.1 机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、试压泵等。

1.2.2 工具：手锤、捻凿、钢锯、套丝扳、剁斧、大锤、电气焊工具、倒链、压力案、管钳、大绳、铁锹、铁镐等。

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1.2.3 其它：水平尺、钢卷尺等。 1.3 作业条件：

1.3.1 管沟平直，管沟深度、宽度符合要求，阀门井、表井垫层，消火栓底座施工完毕。

1.3.2 管沟沟底夯实，沟内无障碍物。且应有防塌方措施。 1.3.3 管沟两侧不得堆放施工材料和其它物品。 2、 操作工艺

2.1 工艺流程：

安装准备 → 清扫管膛 → 管材、管件、阀门、消火栓等就位 → 管道连接 → 灰口养护 → 水压试验 → 管道冲洗

2.2 根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。

2.3 管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。

2.4 把阀门、管件稳放在规定位置，作为基准点。把铸铁管运到管沟沿线沟边，承口朝向来水方向。

2.5 根据铸铁管长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。 2.6 用大绳把清扫后的铸铁管顺到沟底，清理承插口，然后对插安装管路，将承插接口顺直定位。

2.7 安装管件、阀门等应位置准确，阀杆要垂直向上。

2.8 室外地下消火栓底座下设有预制好的混凝土垫块或现浇混凝土垫层，铸铁管稳好后，在靠近管道两端处填土覆盖，两侧夯实，并应随即用稍粗于接口间隙的干净麻绳将接口塞严，以防泥土及杂物进入。

2.9球墨铸铁管的连接，用防脱卡箍固定，每4米接头处用两个卡箍。 2.10 石棉水泥接口

2.10.1 接口前应先在承插口内打上油麻，打油麻的工序如下：

2.10.1.1 打麻时将油麻拧成麻花状，其粗度比管口间隙大1.5倍，麻股由接口下方逐渐向上方，边塞边用捻凿依次打入间隙，捻凿被弹回表明麻已被打结实，打实的麻深度应是承口深度的1/3。

2.10.2 石棉水泥捻口可用不小于425#硅酸盐水泥，3～4级石棉，重量比为水∶石棉∶水泥= 1∶3∶7。加水重量和气温有关，夏季炎热时要适当增加。

2.10.3 捻口操作：将拌好的灰由下方至上方塞入已打好油麻的承口内，塞满后用捻凿和手锤将填料捣实，按此方法逐层进行，打实为止。当灰口凹入承口2～3mm，深浅一致，同时感到有弹性，灰表面呈光亮时可认为已打好。

2.10.4 接口捻完后，对接口要进行不少于48h的养护。 2.11 胶圈接口：

2.11.1 外观检查胶圈粗细均匀，无气泡，无重皮。

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2.11.2 根据承口深度，在插口管端划出符合承插口的对口间隙不小于3mm，最大间隙不大于表1-25规定的印记。将胶圈塞入承口胶圈槽内，胶圈内侧及插口抹上肥皂水，将管子找平找正，用倒链等工具将铸铁管徐徐插入承口内至印记处即可。 2.11.3 管材与管件连接处采用石棉水泥接口。

2.12 水压试验：

对已安装好的管道应进行水压试验，试验压力值按设计要求及施工规范规定确定。

2.13 管道冲洗：

管道安装完毕，验收前应进行冲洗，使水质达到规定洁净要求。并请有关单位验收，作好管道冲洗验收记录。 3、 质量标准

3.1 保证项目：

3.1.1 埋地管沟敷设管道的水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。 检验方法：检查管网或分段试验记录。 3.1.2 管道及管道支座（墩），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。 检验方法：观察检查或检查隐蔽工程记录。

3.1.3 给水管网竣工验收前，必须对系统进行冲洗。 检验方法：检查冲洗记录。 3.2 基本项目：

3.2.1 管道的坡度应符合设计要求。 检验方法：用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查或检查测量记录。 3.2.2 金属管道的承插和套箍接口的结构及所用填料应符合设计要求和施工规范规定。灰口密实、饱满、平整、光滑、环缝间隙均匀，灰口养护良好，填料凹入承口边缘不大于2mm，胶圈接口平直、无扭曲，对口间隙准确，胶圈接口回弹间隙符合设计要求。

检验方法：观察和尺量检查。

3.2.3 镀锌碳素钢管道的螺纹连接质量要求：螺纹达到管螺纹加工精度，符合国际《管螺纹》规定，螺纹清洁、规整，无断丝，连接牢固，镀锌碳素钢管及管件的镀锌层无破损，螺纹露出部分防腐蚀良好，接口处无外露油麻等缺陷。镀锌碳素钢管无焊接口。

检验方法：观察或解体检查。

3.2.4 镀锌碳素钢管道的法兰连接：要求达到对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径1/2，螺母在同侧，衬垫材质符合设计要求和施工规范规定。

检验方法：观察检查。

3.2.5 管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装：要求达到构造正确，埋设平正牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。 检验方法：观察和尺量检查。

3.2.6 阀门安装质量要求达到型号、规格、耐压强度和严密性试验结果符合设计要求和施工规范规定，位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密。启闭灵活、朝向合理、表面洁净。

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检验方法：手扳检查和检查出厂合格证、试验单。

3.2.7 埋地管道的防腐层质量要求达到材质和结构符合设计要求和施工规范规定，卷材与管道以及各层卷材间粘贴牢固。表面平整，无折皱、空鼓、滑移和封口不严等缺陷。

检验方法：观察或切开防腐层检查。

3.2.8 管道和金属支架涂漆质量要求达到油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂。漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染缺陷。 检验方法：观察检查。 4、成品保护

4.1 给水钢管或铸铁管道、管件、阀门及消火栓运、放要避免碰撞损伤。

4.2 消火栓并及表井要及时砌好，以保证管件安装后不受损坏。

4.3 埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水，防止受冻。 4.4 管道穿铁路、公路基础要加套管。

4.5 地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯税夯实。

4.6 在管道安装过程中，管道未捻口前应对接口处做临时封堵，以免污物进入管道。

5、应注意的质量问题

5.1 埋地管道断裂。原因是管基处理不好，或填土夯实方法不当。

5.3 管道冲洗数遍，水质仍达不到设计要求和施工规范规定。原因是管膛清扫不净。

5.4 水泥接口渗漏。原因是水泥标号不够或过期，接口未养护好，捻口操作不认真，未捻实。 6、应具备的质量记录

7.1 应有材料及设备的出厂合格证。 7.2 材料及设备进场检验记录。 7.3 管路系统的预检记录。 7.4 管路系统的隐蔽检查记录。 7.5 管路系统的试压记录。 7.6 系统的冲洗记录。 7.7 系统的通水记录。

第七节．检查井工程施工方案

1.砌筑检查井 基础

厚度分别见各井做法详图。 井室

混凝土基础强度达到1.2Mpa以后，方可进行井室的砌筑。 砌筑前，应将砌筑部位清理干净，并洒水润湿。

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井室前对凿毛处理的部位刷素水泥浆。

井墙采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砼砌块，不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：

井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖均需加七分头砖。 井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。

井室为扇形时，首先确定扇形的圆心，在圆心处挂线、立皮数杆，根据设计要求半径及角度，随砌随控制井身尺寸。砌筑过程中墙内侧砌丁砖，外侧砌顺砖。

采用 “三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。抹面及沟缝均采用1：2.5防水砂浆。

砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8-12mm。 拱券及支管

检查井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。当管径≤1000㎜时，拱券高应为125㎜；当管径≥1000 mm时，拱券高度为250mm。

预留支管应随砌随安，管口应深入井壁30㎜，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑封口抹平。用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。

流槽与脚窝

流槽应与井室同时进行砌筑。

污水检查井流槽高度为干线管顶高，表面采用20㎜厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。

脚窝宜采用预制，提前用1：2.5水泥砂浆预制。 踏步安装

踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两道。

踏步的竖向间距375㎜，踏步外露长度100㎜，踏步水平间距150㎜。从井口向下第一个踏步距井口应控制在220～360㎜。踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。

踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。

用钢筋混凝土盖板的井室，盖板下第一个踏步距盖板底部120㎜的控制踏步。 井室内在主干管上、下游方向，砖券以上家踏步，用以放吊灯及安全带。

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盖板安装

矩形检查井和扇形检查井为盖板式。圆形检查井按井口形式不同可以分为收口式和盖板式。

钢筋混凝土盖板安装采用起重机械吊装就位，安装前用1：3水泥砂浆座底。 盖板安装要求位置准确，底部平稳牢固。 井筒砌筑

井筒高度应符合设计要求，砌筑时应挂中心线，随砌随测量内径尺寸（直径为Φ700），防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形检查井井室。 圆形收口井井筒砌筑时，根据设计要求进行收口，四面收口时每层不应超过30㎜；三面收口时每层不应超过40～50㎜。

砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井内顺坡抹面。

抹面

井室内墙面由下游管底至井室顶以下全部使用 1：2.5水泥砂浆抹面，厚20㎜，其余用1：2水泥砂浆勾缝；如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20㎜，至地下水位以上500㎜。

抹面前应先用水湿润砖面，然后采用三遍法抹面，第一遍 1：2.5水泥砂浆打底，厚10㎜，必须压入砖缝，与砖面粘贴牢固，第二遍抹厚5㎜找平，第三遍抹厚5㎜铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂粒。

抹面完成后，并顶应覆盖养护。

为了保证抹面三层砂浆整体性，分层时间宜在定浆后随即抹下一层；如间隔时间太长，应刷素浆一道，以保证接茬质量。

墙体勾缝

勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。 勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3～4㎜。 勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。 井圈及井盖安装

铸铁井圈，采用细石混凝土或高标号水泥砂浆稳固。 预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂浆座底。

位于拟建道路上的检查井井筒，应在土路床形成前砌至路床顶面高度。在路面基层施工完成后，在行开挖井位，将井筒接至基层顶面高度。

为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，在路面沥青上面层施工前安装完成井圈和铸铁井盖。 2、钢筋混凝土检查井、化粪池、隔油池

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钢筋混凝土检查井、化粪池、隔油池采用现浇底板、现浇墙体、预制盖板安装，此种情况底板与墙体分二次浇筑；底板施工缝设在底板顶面以上30cm。

施工工艺流程：垫层混凝土→底板钢筋绑扎→底板模板安装→底板混凝土浇筑→墙体钢筋绑扎→墙体模板安装→墙体混凝土浇筑→养生→安装盖板

垫层

垫层混凝土标号采用C15，厚度为100mm，其实施均在基底验收合格后进行。 垫层混凝土模板均采用100×100mm方木。按照高程控制点将顶面高程允许偏差控制在0～5mm之间；模板用钢钎固定，浇筑混凝土前用水准仪检查、校核模板高程，并配合人工调整固定模板。

垫层混凝土浇筑时，使用木杠尺与抹子将表面拍实。浇筑完成后应及时覆盖洒水养护，当强度达到1.2N/ mm2以后方可上人行走、进行下道工序。

钢筋工程：

设计要求钢筋类别：Ⅰ级钢（Ф）；Ⅱ级钢（Ф），混凝土净保护层为35mm。 钢筋的进场检验与保管

工程所用钢筋进场时除应检查外观洁净无缺陷、规格尺寸、强度等级符合要求、钢筋原材料出厂合格证外，还需按规范要求抽样做力学性能试验，钢筋的实验结果必须满足规范中的有关规定，对于不合格的钢筋坚决予以清退，不得在工程中使用。 组织钢筋材料进场应按照结构施工进度所需、分期分批进行。对合格产品及时进行标识并按规格、型号分别堆放整齐，下垫木枕或混凝土枕，离开地面≮300mm，并加以覆盖，以保持钢筋清洁，免遭雨淋和其它材料的污染与侵蚀。 钢筋加工

在施工现场的空置场地设置钢筋加工场，统一加工全部构筑物的钢筋；然后对成型钢筋分类集中运到所需施工部位。

钢筋加工单，应按构筑物、部位分级编号，并实行分级审核制度，加工场加工前要有专人再次进行核对，确实无误后方可下料加工；

钢筋加工时，对任一部位、规格、形状、尺寸的编号钢筋，必须先行制作样板筋，经质检人员验收合格后，方可依照样板筋批量加工生产。加工过程中，随时进行检查，以避免出现较大误差；

钢筋加工成型后，按加工单编号挂牌标识并分类码放整齐（下部支垫，离地≮300mm，以防水泡，较长时间存放应加以覆盖）。加工厂与绑扎作业班组之间，必须建立严格的交接、点验手续，以免使用部位或编号混淆；

底板、墙筋的净间距采用焊接钢筋排架控制，在加工同部位钢筋的同时加工钢筋排架。

钢筋绑扎

钢筋的绑扎顺序，结合本工程结构设计情况确定。其绑扎顺序为：底板与侧墙预留插筋→侧墙。保护层垫块质量是确保结构保护层厚度准确的重要条件之一，垫块加工应

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提前进行，采用与结构混凝土同配比的细骨料（颗粒<10mm）混凝土，为保证加工精度，使用不同规格的专用模具，制作要在专用预制加工场内进行，加工后认真养护，其养护期不少于7天，确保在使用时达到所规定的强度。

底板钢筋绑扎的关键为：成型后的整体刚度满足浇筑混凝土过程不变形；各部位保护层的准确；予留上部插筋的准确、牢固。绑扎前量测垫层误差并标识，使用仪器投放结构范围及控制部位的基准线。钢筋绑扎在底板外侧模支搭完毕后进行，绑扎工作按放线→绑扎定位钢筋→补档绑齐的顺序进行；

底层筋绑扎后，按800×800mm间距，布设垫块，在排架筋及浇筑混凝土高程控制轨下部，垫块要适当加密。绑扎上层钢筋之前，先按间距≯800mm，安放排架筋； 钢筋的绑扎固定与连接：钢筋锚固长度为35d，搭接长度42d。底板钢筋均为Ⅱ级钢，钢筋采用绑扎接头，在同一截面的搭接钢筋截面，接头数不超过50%，搭接接头的绑扣不少于三道；钢筋的绑扣，中间部分可跳一绑一，周边三道及与予埋筋连接处要扣扣绑扎，所有的绑扣丝头，要做到下层筋朝上，上层筋向下。

侧墙预留插筋绑扎过程要与底板筋连接牢固，侧墙预留插筋的长度，视不同侧墙高度，分别采取一次予留到位与留出规定连接长度的形式，予留钢筋按其间距、位置绑扎完毕后，要采取临时支撑措施防止移位、变形。

侧墙钢筋绑扎的关键是控制好钢筋的搭接位置与搭接长度、钢筋的垂直度与保护层厚度、竖向钢筋顶部的高度。绑扎前，首先测设高程控制线，支搭内外脚手架，清理预留筋表面灰浆，调整预留筋的垂直度与倾斜度；内外层钢筋净距使用钢筋排架控制，排架间距不大于1.0m ，注意排架加工的精度及安放的位置、混凝土垫块的码放位置，要与排架相对应，绑扎过程的绑扣丝头应向内侧弯曲，不占用保护层的厚度；预留管口处的钢筋绑扎，应按设计要求执行。当洞口>300mm时，钢筋距洞边25mm处切断，加绑洞口加固筋，其加固钢筋位置、间距、直径、长度等按设计给定的洞口加筋详图实施；绑扎后的侧墙钢筋，应稳固不变形，竖向筋保持垂直，横向筋保持水平，特别要注意墙转角处的垂直度与钢筋保护层不超差。

模板工程

本工程模板绝大部分采用组合钢模板、钢支撑；局部配以木模（酚醛覆膜多层板），特殊部位加工异形钢模板。结构模板承重支架、脚手架均采用碗扣式钢支架。

模板材料的质量要求 使用新模板。

工程所需异形模板，均采用A3钢薄板制作，板厚3-4mm。

异型钢模板，均由具有相应资质、加工生产能力的厂家制作加工，所加工出成品须符合现行国家标准。

底板模板 安装顺序：

测量放线、定点→组装模板→调高程、找直、支撑固定→结构伸缩缝→底板钢筋绑扎→模板安装。

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模板安装

在垫层混凝土表面，使用仪器投放模板安装的基准线，以此安放模板、支撑固定，其模板垂直度采用水平尺贴靠调整。

模板安装后使用水准仪调整检测顶面高程，调整固定后的模板下部缝隙，用水泥砂浆封堵。

侧墙模板

侧墙模板在底板混凝土浇筑完成后同时支搭，墙体模板应支搭牢固、稳定，模板的垂直度误差不大于5mm，断面尺寸不超过规定的±3mm，墙面平整度误差不超过5mm；为达到上述标准，安装工作要按以下要求进行：

按结构尺寸及混凝土浇筑高度，模板安装以场外提前组装，现场吊装固定就位为主，部分高度较小及边角部位采用现场拼装；采用提前组装的模板，组装场地要平整、碾压密实，并按拼装模数铺设10×10cm方木，以保证拼装模板的整体平整度。拼装纵、横板缝夹密封条，密封条与板面平齐，以防漏浆；组装后的整体模板应具有足够的刚度，以保证运输、吊装过程不变形。

侧墙内模模板在钢筋绑扎前支设完毕，然后进行钢筋绑扎及各种预埋管安装固定，最后进行侧墙外模的安装。模板缝之间加用密封条，以防止漏浆。

施工缝止水钢板安装，位置在底板以上300mm。

墙体模板安装完成后，使用经纬仪、水准仪检查调整其垂直度及平整度，符合要求后方可进行下道工序。

混凝土浇注的过程中，要设专人随时检查，发现问题及时处理。

模板的拆除除满足不同部位对拆模时混凝土强度的要求外，结合本工程结构的特点，应视季节，气候及部位的具体情况，以减少混凝土失水干缩及温度的影响为目的，对于墙体模板，要在工期允许，模板周转充足的条件下，适当延长拆模时间。

模板拆除要注意对结构成品的保护，严禁猛砸硬撬，拆撤整体大块模板必须有吊车配合。并对底板表面采取防护措施。

混凝土工程

对混凝土生产供应的要求

混凝土工程是直接关系到工程最终质量及结构耐久性的关键工序，本工程对结构混凝土等级的规定为：垫层混凝土C15、墙体结构混凝土C20。为防止发生混凝土结构碱集料反应造成的破坏现象，施工过程中要执行《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》，水泥要求选用优质低碱度普通硅酸盐水泥，骨料使用非活性骨料，混凝土全部原材料总碱量（Na2O当量）不大于3Kg/m3。

根据工程的质量要求和进度要求，混凝土供应采用商品混凝土。为了保证混凝土质量水平的稳定，主要结构物混凝土工程尽量使用同一生产厂站，且生产能力应满足工程施工高峰混凝土浇筑量的要求。混凝土供应生产厂站的确定要以满足工程对混凝土技术要求为前提条件，要与监理共同对供应厂站进行资质审查，重点应审查生产能力，生产技术条件，质量保证手段以及水泥、外加剂等原材料达到本工程对混凝土的各项指标，

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混凝土使用前要做好试配工作，并提交各种材料的有关试验证明及合格证。

提前制定混凝土浇筑计划，并提前联系，办好手序；运输路线要采取必要的交通疏导措施，保证道路通畅；浇筑现场要做好各项准备工作，保证混凝土搅拌出盘到浇筑入模的时间不超过90分钟。

技术要求 底板

底板混凝土的关键为混凝土达到抗渗要求，止水板附近混凝土的浇捣密实度是施工中控制的重点。表面平整度和高程控制要达到规定标准。

浇筑过程中，对于止水板附近的薄弱部位，要安排专人操作，确保混凝土振捣密实，并注意对止水板的保护。

混凝土浇筑完成后，要视混凝土的硬化情况及时采取养护措施，初期即浇筑后的三天以内，采取叠埂蓄水养护，后期采用覆盖湿麻袋片和塑料薄膜的作法。养护期间，要随时洒水、保持湿润，养护时间不少于规定的14天。

侧墙

侧墙混凝土的关键：侧墙与底板施工缝的处理；混凝土的密实。浇筑混凝土前认真检查施工缝表面的凿毛和清理情况及洒水湿润。检查预埋管、止水板的位置和固定情况。支搭操作脚手架。混凝土浇筑时首先铺设10mm～30mm厚度的与混凝土配合比相同的水泥砂浆，浇筑分层厚度不大于30cm。混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣器长度要满足使用要求；在划分振捣组时，墙壁转角等特殊部位要专门安排，振捣器移动距离不大于300mm，振捣时要插入下一层混凝土内50-100mm。混凝土浇筑过程中，随时观察模板预留洞的情况，发现有变形、移位时，立即停止浇筑，在最短的时间内采取措施进行处理。 在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板要刷好脱模剂，对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对木模板应浇水湿润。

踏步脚窝

流槽脚窝上下间距一般为360㎜，水平净距为150㎜，交错设置。 盖板下120㎜设一控制踏步，起点踏步控制在井盖下220㎜。 在主干管上下游方向，管顶以上加爬梯。 雨水D≥800时流槽内设脚窝，D＜800时不设脚窝。 盖板厚度h≥160时，盖板中加一踏步。 踏步脚窝安装应安装位置正确牢固。

踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两道。

踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。 流槽与脚窝

流槽砌筑采用混凝土砌块。

检查井流槽高度为干管半管高度，用M7.5水泥砂浆砌筑， 1：2防水水泥砂浆抹面，

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厚20㎜，压实抹光，与上下游管线顺接一致。

脚窝宜采用预制，提前用1：2.5水泥砂浆预制。 流槽在安放踏步的同侧加设脚窝。 盖板井筒安装

钢筋混凝土盖板井筒安装采用起重机械吊装就位，安装前用1：2水泥砂浆座底。 盖板井筒安装要求位置准确，底部平稳牢固。 盖板C25混凝土，井筒C30混凝土。

井筒间外侧10㎜厚1：2水泥砂浆座浆，里侧勾缝。 检查井盖板与井筒外侧1：2水泥砂浆座浆抹三角灰。

勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。 勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3～4㎜。 勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。 井圈及井盖安装

铸铁井圈，采用C30混凝土稳固。 预制混凝土井圈下铺1：2水泥砂浆座底。

位于拟建道路上的检查井井筒，应在土路床形成前砌至路床顶面高度。在路面基层施工完成后，在行开挖井位，将井筒接至基层顶面高度。

为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，在路面沥青上面层施工前安装完成井圈和铸铁井盖。

第八节．雨水口、雨水支管施工方案

施工工艺流程

测量放线→挖槽→混凝土基础→墙体砌筑及勾缝→豆石混凝土泛水找坡→过梁安装、井圈及井箅安装

施工要点

作业条件：道路基层施工完毕；雨水口位置已经确定；施工材料、机具已到位。根据设计图纸，按道路设计边线和现况雨水检查井的位置确定雨水支线和雨水口位置，并放出雨水支线和雨水口开挖边线。一般开挖边线比雨水口墙体边线宽150～200mm,比支管垫层宽20～50mm.

基槽开挖:人工开挖雨水口基槽，按照所放开挖边线进行开挖。开挖过程中，核对雨水口位置，有误差时以支管为准。深度根据雨水口和现况雨水检查井的具体情况确定，雨水口的深度一般为0.7～1m。雨水口尺寸单蓖为680×380mm,双蓖1450～380mm. 混凝土基础:在浇筑混凝土基础前，对槽底仔细夯实，槽底松软时换填3：7灰土。混凝土浇筑过程中，采用人工振捣，表面用木抹子抹毛面。浇筑完成后，及时进行养护。

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混凝土强度达到5MPa以后，可进行安管、雨水口砌筑。支管安装应位置准确、直顺，坡度不小于1%，不错口，进入检查井端应向心，入雨水口端应错开雨水口过梁。

支管安好后，浇筑满包封混凝土，并振捣密实。厚度与路基层上表面平。 雨水口砌筑及勾缝

雨水口混凝土基础强度达到5MPa后，方可进行雨水口砌筑。根据试验室提供的水泥砂浆配合比，现场搅拌水泥砂浆。

测放雨水口墙体的内外边线、角桩，据此进行墙体砌筑。按雨水口墙体位置挂线，先砌筑一层砖，根据长度尺寸，核对对角线尺寸，核对方正。墙体砌筑，灰缝上、下错缝，相互搭接。

雨水口砌筑灰缝控制在8mm～12mm。灰缝须饱满，随砌随勾缝。每砌筑300mm将墙体肥槽及时回填夯实。回填材料采用二灰混合料或低标号混凝土。

雨水支管与墙体间砂浆须饱满，管顶发125mm砖券，管口与墙面齐平。支管与墙体斜交时，管口入墙20mm，另一侧凸出20mm，管端面完整无破损，超过此限时考虑调整雨水口位置。

为确保雨水口与路面顶面的平顺，按照设计高程，在路面上面层施工前，安装完成雨水口井圈及井盖。

道路雨水口顶面高程比此处道路路面高程低30mm，便于雨水排入。豆石混凝土返水找坡，雨水口砌筑完成后，底部用10MPa豆石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。豆石混凝土厚度最大50mm，最小30mm。

雨水口预制过梁安装时要位置准确，顶面高程符合要求；安装牢固、平稳。 预制混凝土井圈安装时，底部铺20mm厚1：3水泥砂浆，位置要求准确，与雨水口内壁一致，井圈顶与路面平齐或稍低30mm，不得突出。

雨水口、支管质量标准表 项目 井框与井箅吻合 井口高 雨水口位置与路边线平行 井内尺寸 沟槽回填 沟槽回填质量是市政工程施工质量控制的重点之一，在本工程的管道回填中，我单位将结合本项目实际情况，编制专项管线回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确保回填质量和路基质量。

一般控制措施

管线回填部位设立标牌,标明回填部位、桩号、分层回填控制厚度、强度、质控负

检查频率 允许偏差（mm） 范围 点数 ≤10 0，-10 ≤20 +20，0 座 座 座 座 1 1 1 1 检查方法 用尺量取较大值 井框与路面比用钢尺量 用钢尺量较大值 用钢尺量较大值 第 99 页 共 185 页

责人、试验负责人及生产负责人。

回填强度要报验，经监理验收合格后再回填下一段。

沟槽的回填，严格执行《城市道路工程各类地下管线回填技术标准》，先填实管侧三角部分，再同时填管道两侧，然后回填至管顶以上0.5m 处（未经检查的接口要留出）。如沟内有积水，必须全部排尽后，再行回填。

管道两侧及管顶以上0.5m 内回填C10混凝土。

在管道回填过程中保护管道本身的安全，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30cm，保证管道不发生位移或损伤。

分段回填时，相邻段的接茬留台阶，每层台阶宽度≮厚度2 倍。 路基范围内的管线回填措施

位于道路进出口位置的管线沟槽，采用C10混凝土回填。 道路路面范围内检查井周围的回填

检查井周围75cm 范围内，在路面结构层以内部分采用早强C20混凝土回填。路面结构层以下至槽底采用9％灰土回填。

道路范围内雨水支管和雨水口的回填

雨水支管采用二灰砂砾掺水泥或全部采用C10 混凝土回填，高度与二灰砂砾顶面相平。

雨水口周围采用C10 混凝土回填。 回填质控工作的其它要求：

基槽清理完毕后，报监理工程师验收，严禁擅自回填。

回填作业现场配置质控试验人员，随时检验，层层报验，监理验收合格后，方可进行。

基坑回填土安全技术措施

回填土应自上而下分层进行，基坑有支护时，回填土必须和支护结构的拆除协调一致，不得破坏支护结构。

电动夯实机具必须有电工接线和拆卸，并随时检查机具、缆线和接头，确认无漏电；使用夯实机具必须按规定配置操作人员，操作人员应经过安全技术培训，且人员相对固定。

使用推土机向基坑推土时，应设专人指挥，指挥人员应站在推土机侧面，确认基坑内人员已撤至安全位置，方可向推土机操作工发出向基坑推土的指令。

使用压路机时，指挥人员应走于机械行驶方向后面或安全的一侧，并与压路机操作工密切配合，及时疏导周围人员至安全地带；远行中，现场人员不得攀登机械和触摸机械传动部位。

用手推车、自卸汽车、机动翻斗车、装载机等向基坑内卸土时，基坑内人员必须位于安全位置；基坑边必须对车轮设牢固挡掩；手推车严禁撒把倒土；卸土时应设专人指

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挥，指挥人员必须站位于车辆、机械侧面；卸土前指挥人员必须检查挡掩和坑下人员情况，确认安全后，方可向车辆、机械操作工发出卸车信号。

现场使用土坡道运输应符合下列要求： 坡道土体应稳定、坚实，坡面宜硬化处理。

坡道宽度应较运输车辆宽1m以上，坡度不宜陡于1：6。 坡道应顺直，不宜设弯道。 坡道两侧边坡必须稳定。

作业中应经常维护，保持完好，并应采取防尘措施。

第十一章 施工总承包管理方案 第一节 施工总承包的总体理解认识

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，有效保证整体工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。

1．总包管理职责 （1）职责综述

总承包部将实施全过程、全方位管理，对工程质量、安全、进度负全责。总承包部管理职能描述如下：

负责施工工地的全面管理 提供水电接口及垃圾清运点 提供脚手架、施工照明等必要条件 负责全场的文明施工，确保环境整洁有序 配合业主做好政府接待和考察工作

及时支付劳务工资，不得对业主声誉造成不良影响 总包负责全协调部包商的进度计划 各承包商的协调和管理

第二节 对总包管理的认识

1. 工程开工后，尽快确定防水分包单位，并与之签订施工合同。

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2. 根据施工图纸，提前组织业主、监理对分包单位进行考察确定。。

3.分包进场后，与之签订相应的安全、质量、文明施工、消防、保卫、临电等总包管理协议。

4.按照工程总进度安排，按时组织材料、构件分批分次进场进行施工。对进场的料料，总包提供场地堆放，并配合运输到工程工作面上。

5.总承包将提供现场全天候的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，未经批准的任何人、材料和设备等均不得进出场。保安人员全天、全现场进行巡逻，防止盗窃，禁止在现场内打架斗殴。组织管理和协调施工中已完工项目的成品保护。 6.总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。

7.分包工程施工完后，分包单位自检合格后，由总包项目部质检员上报监理工程师，进行质量验收工作，合格后方可进行下道工序施工。

8.对进场的施工人员进行安全、消防、文明施工教育，并提供住宿等生活设施。

第三节 对配合外部分包管理经验

1. 管理经验

通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本成败的关键，我公司具有市政工程施工总承包管理的经验，针对本工程，在总结以前总承包管理经验的基础上，拟采取如下总体分包管理措施：

1.1 建好一个总承包管理班子（项目部）

“事在人为”，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。

1.2 明确管理思路

明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保合格工程。

2.3 制定管理目标

明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成；

2.4 编制管理流程，明确管理要素

我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在

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工作中抓住重点，是总承包管理的精髓。

2.5 实施过程控制，严格目标管理

在总承包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现。

3.总承包配合管理的内容

本工程总包管理的参施单位分为总包自行组织施工的劳务或分包队伍、业主指定专业分包商、业主直接分包商三种类型。作为总承包商，我司将站在全局角度，替业主、管理公司分担大量的管理任务，确保工程优质、高效的完成建设任务。

3.1 对整个现场进行整体协调和管理

总承包单位负责整个工程范围的现场管理，负责整个工程的现场规划和建设，施工区、工人生活区未完道路、建筑建设，办公区、生活区、施工区的管理。施工区、生活区和办公区各自封闭设置，总承包统一按照工程需要和分包申请进行划分和配置，总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清理，统一建设食堂、卫生间等辅助设施，使整个现场处于统一的规划和建设，统筹的布置和调整，能够统一、整齐划一，创建高标准的施工现场。

3.2 对工程进度和工期的总体把握和管理

本工程规模大，主要参施单位多，施工项目多，各项目之间存在大量的施工交叉，所以必须由总承包来进行统一的管理和规划，制定总的进度计划，所有参施单位需要按照总承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。

3.3 对工程质量的总体管理和控制

总承包单位对本质量负全责。施工质量必须达到业主和国家规范的要求，确保合格工程。要实现这一目标，总承包商必须对所有参施单位的施工质量进行全方位和全程的管理和控制，使每个参施单位的施工质量达到要求，使每一项工程的施工质量达到要求的质量标准，这样才能保证整个工程的质量达到业主和规范要求的质量，避免由于某个分包单位或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。

3.4 对施工安全进行总体管理和控制

总承包单位对整个现场的施工安全负全责。总承包对现场所有安全设施负责管理和维护；对所有参施单位的现场安全管理和措施进行管理和检查；对特殊的工种进行统一的安全培训和监督上岗；制定完善的安全预案和安全制度；设置足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督；对机械安全、临电安全、高空施工安全、基坑土方安全等制定详细执行措施和制度，并监督执行情况。总承包对整个现场安全的高度责任感，统一的完善管理，以及周密的安全制度管理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。

3.5 对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和管理

本工程项目繁多，工艺复杂，总承包负责组织自有人员和各分包技术人员进行图纸

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分析和会审，保证施工图纸的全面、正确和完善；同时由于工艺的复杂，加工和安装的精度要求，总承包对一些关键、复杂的工序，组织自有和参施单位的深化设计工程师进行深化设计，对图纸进行详化，使其符合加工制作和安装的要求；本工程资料数量和种类将非常庞大和复杂，并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证据和档案，总承包将对工程资料进行统一管理，全部采用电脑和专用软件处理，按照政府和档案馆的要求，统一规格、形式，由总承包负责进行定时检查和汇总，形成完善的工程资料。 3.6负责与政府相关部门的协调联系，处理一切与涉及到工程所有参施单位，与工程建设有关的事宜，确保工程施工顺利进行。

4.总承包管理组织管理 4.1建立总承包管理机构的原则

总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和组织保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

4.1.1 精干、高效的原则

从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；

4.1.2 层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

4.1.3 发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

4.2.总承包管理机构的特点和保障作用 4.2.1 从整个工程的高度进行施工管理

在总结以往大型市政工程施工管理和施工总承包管理经验的基础上，站在整个工程的高度，对工程的质量、进度、安全、现场等进行管理。将所有参施单位进行有力的整合、协调和管理，优化各项资源，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题，保证整个工程的目标实现。

4.2.2 理顺自行分包和业主指定专业分包、直接分包的关系。

施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为总承包方，在管理过程中，对自主承建（自行完成部分）、自行分包单位和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把总承包自己的职能管理部门和所有分包单位置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。

4.2.3 部门设置齐全，人员配备合理

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在项目部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包项目部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了深化设计管理人员，提前对各项复杂的工序和环节进行深化设计，有力配合加工制作和现场安装，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。

5.总承包进度管理方案 5.1 计划管理体系的建立

我单位在总承包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排专职计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包管理该分包单位的进度计划。

另外，本工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。要做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成的计划体系。

5.2 健全计划制度

根据合同工期和阶段目标由总承包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，进度计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包，由总承包审查汇总后报业主方、监理并转发给各分包单位。进入机电安装阶段后，总承包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总承包部工程部和业主（管理公司）、监理。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总承包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖罚挂钩。

5.3 计划分级管理

本工程计划采用分级管理，形式如下：

1）本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、机电设备安装为主线，专业分包及专项发包为补充互相配合。

2）总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理等各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

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3）分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材 料的组织调整，保证周、月计划的实现。

4）按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总承包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。

5.4 进度保证措施

5.4.1 “战役”计划的控制措施

“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。

5.4.2 网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1）编制施工阶段施工总进度计划。

2）施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：

3）跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

4）整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据

5）对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。本工程将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。 6）编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

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7）施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

6.总承包施工技术协调管理措施 6.1及时解决图纸上的技术问题 6.1.1 保证分包单位及时拿到有关图纸

总承包图纸拿到后，除总承包自己组织技术人员看图外，总承包商尽快将有关分包单位的图纸发给各分包单位，使分包单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将重点解决施工图纸中各专业之间的“碰撞”和“打架”问题。

6.1.2 及时组织图纸会审

组织设计、监理、业主、有关分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。

6.1.3 形成设计变更

对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善。

工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总承包技术部负责办理，总承包与设计、监理、业主协调、签字，然后由总承包统一发放给有关分包单位。

6.2对分包的施工方案进行审核

总承包部在施工方案上进行统一管理，所有分包的施工方案都必须先经过总承包的审核，然后由总承包报给监理和业主进行审批，总承包切实起到在技术上把关的作用。

6.4对分包提供测量和试验支持

在工程施工过程中，总承包负责对所有分包提供测量基准线，如每层的轴线，每层标高基准线等，并且负责分包测量放线的校核。

各分包工程施工中的材料试验，总承包将负责现场的试验管理，提供现场试验条件，对试验取样进行全程监督，必要时进行录像监督备案，在见证取样中配合监理进行试验全程监督。总承包对分包的试验结果进行审核检查和备案，并报监理审核检查。

6.5对分包进行技术执行监督

总承包按照分包编制，并经过总承包、监理审核审批的施工方案，对分包施工过程进行监督和检查，保证分包施工过程与施工方案一致，并与分包共同解决现场遇到的技术问题。

6.6对分包提供资料管理和支持

施工过程中的资料是工程中重要内容，总承包将对工程资料充分重视，安排有类似工程资料管理经验的专人进行资料管理，总承包对分包的资料将作出统一要求，使分包的施工资料符合资料档案整理得要求。

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总承包将按照施工进度对分包资料进行检查、整理、汇总，督促分包及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。

工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求各分包将整理的工程资料移交给总承包，由总承包把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。

7.总承包深化设计协调管理

本工程专业复杂，技术含量高，施工前前必须对图纸进行细化和详化，深化设计的工作量非常大，并且难度极大，施工深化设计的顺利及时与否将是影响本的一个关键。 总承包自行施工范围内的工程项目需要深化设计，将有总承包自己进行深化设计，如机电工程埋件、机电预留预埋等的深化设计由总承包自行完成；对于业主专业分包范围的项目需要深化设计的，总承包将担负起深化设计组织、协调和管理的职责，组织专业公司统一按照进度要求进行深化设计。这些专业工艺复杂，施工安装交叉多，相互之间影响大，施工之前必须按照总承包要求的时间和进度进行深化设计，深化设计在总承包的领导和组织下，深化设计成果出详图后经过总承包审核后提交设计认可，然后按照深化设计成果进行加工制作和施工。

深化设计是项目实施过程中的重要环节，关系到工程的工程质量、工程进度和工程造价，切实有效的深化设计流程以及其他质量保证制度来保障工程的顺利完成。

7.2深化设计总承包协调管理总体思路

7.2.1 我公司将组织一支高水平的直接在总承包领导下的深化设计团队，该团队主要有两部分人员组成，一部分为现场深化设计协调人员，主要是由总承包自己团队中经验丰富的专业人员组成，负责现场安装和深化设计之间、制作加工和深化设计之间的协调，保证深化设计符合加工制作和现场安装的要求；第二部分为具体深化设计团队，在施工图纸的基础上对图纸进行详化和细化，按照加工制作和现场安装的要求进行深化设计。

7.2.2 深化设计的程序

在每个工程实施过程中，总承包与设计师必须保持有效协调、沟通和配合，理解设计思路，在施工中体现设计意图，顺利的完成工程建设。在总承包项目经理技术部设置专门的深化设计室，配备专业设计人员和设备，负责与设计单位的沟通与配合，组织完成各专业施工图深化设计，负责对各专业分包商深化设计综合协调。深化设计图纸经设计师审批签认后方可指导施工。

8.总承包施工质量协调管理

本工程质量标准高，是我们工作努力方向，为此我单位将按国家质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

8.1 工程质量管理体系

我单位将在总承包项目经理部下设工程部、技术部、质量部和物资设备部等，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总承包搞好该分包

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单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

8.2 工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转，我们将组织有各分包参加的质量管理组织机构来进行质量控制管理。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

8.3对各分包的质量控制措施

我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

9.总承包施工安全协调管理

根据本工程规模，我单位将设立安全管理组织机构，在总承包项目经理部下设安全管理部，安排一名安全环保部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置若干专职安全员，下设经培训的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全部经理，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。 在施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施。 在工程项目建设上建立以总承包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，

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每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总承包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律及劳保用品的使用。

10.总承包现场协调管理

本施工总承包对现场管理负全责，负责现场临设的规划、建设和维护；负责临水临电的布置和维护；负责现场办公区的规划、建设和维护管理；负责施工区的规划、建设和管理；负责工人生活区的规划、建设和管理；负责现场安全管理等等，所有进场分包单位在现场应服从总承包的协调和管理。

11.对分包提供的服务及施工支持

我们将严格遵守招标文件、合同通用条件、专用条款和技术规范的要求，结合我们丰富的施工总承包经验，对业主、监理和分包人提供但不限于如下服务支持。

11.1测量控制和服务

为确保工程质量，我们将制定专门的测量控制方案，对整个场区的标高、轴线进行统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。

11.2施工大型机械的服务

11.2.1 施工大型机械的服务：总承包人将免费向专业分包商及其他承包人提供现场已有的大型机械。各分包单位应每周以书面形式向总承包提出下周的机械用量的申请，以便于总包调配安排。

11.2.2 办公、医疗及洗手间等服务设施的提供和管理

我们将兴建办公室及相应的加工车间，负责维护，提供水电，为分包人、指定的承包人及其他承包人和所有工作人员提供厕所，支付与该厕所有关的费用。厕所将贴有瓷砖并带手动冲洗蹲厕和洗手盆。每一个工作区域设立一个临时厕所。

11.3临时用水、用电接驳口服务

临时施工用水、用电： 根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，统一设置本工程内现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，设置足够的以及箱变，可提供各专业公司随时接驳二级配电箱；其间隔不超过50m，可满足专业公司的施工需要。

11.4设置足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救安全教

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育宣传服务

我们在整个合同履约期间，将保证对工程施工的所有人员进行入场安全及相关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等宣贯工作，以确保施工人员在安全环境下施工。做到：在现场设置七图一牌，内容包括施工平面布置图、安全生产、文明施工、环境保护、电话提示牌等；提供安全带、安全网、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套等安全生产用品；在现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；主要场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示；实行动火证管理制度，做好现场的消防管理工作。 整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务：协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；对不符合国家、北京市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。

11.5成品、半成品的保护服务

成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施： 设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由总务部负责，实行24小时轮流值班看护；建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员和保安现场傍站管理；实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。

11.6垃圾清除和竣工清理

采取定期清理的措施确保现场的临时排水的明渠、沟渠及集沙井的畅通和清洁；现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内；确保施工现场的整洁、有序；在管理机构中由安保部负责现场的清洁卫生，下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。

在工程完工时及移交工程于业主前，我们将进行全面性的清理工作，包括：从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；清洁和清理整个工程；完成技术规范中规定的其他清理任务。

第四节 建立工程施工协调会议制度

为有效协调、管理各专业分包及的施工，及时解决施工中遇到的矛盾，总承包将定期召开协调会议。总承包部有关部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议上各专业分包须提出要求总承包协调解决以及提请总承包和其他专业分包配合的事项，由总承包工程部负责总体协调。协调内容需要业主、管理公司、设计或监理工程师解决的，总承包人邀请业主、管理公司、设计院相关人员，及监理工程师参加。总包组织的相应会议安排如下： 序会议 号 名称 1 月计划会 负责 备用 备注 部门 资料 每月 另定 总包各部门负责人、专业工程部 月总分包请业主、设时间 地点 出席范围 第 111 页 共 185 页

2 周计划及工程协调会 3 设计协调会 4 安全巡视会 5 技术质量专题会 质量部专题纪要 同上 技术部 项目 6 联席会 每月 另定 专业负责人、总包负责人 会议纪要 同上 经理 同时针对会议制度建立会议管理制度，包括会议纪要制度，对总分包参会人员考核制度，会议决议事项考核、检查制度等，确保会议效率和会议质量，切实做到解决问题及时、彻底。

另定 总包、专业技术负责人 第五节 与政府主管部门协调措施

1.工程需要与市政府主管部门协调的项目概况

本工程招标范围包括了红线内各种管线（指雨水管、污水管、废水管、给水管、室外消防管、中水管、 热水等管）、道路工程等提供初步设计图纸的施工图设计、施工、以及负责与市政府主管部门协调办理各专业工程方案设计、报批等手续，完成检测、测量、竣工图及资料编制等与工程建设和竣工验收相关的所有工作。

由于以上室外管线需要与外围的市政热力管线、雨水管线、污水管线、自来水管线、等管线相连接，因此需要在设计报批、备案、竣工验收以及开通使用阶段与相关政府部门接洽，完成相关程序和手续。

与市政府主管部门协调办理个专业工程方案设计、报批等手续穿插于项目建设的全过程，时间长，环节多，费用弹性大。要求承包单位要熟悉了解项目所在地区相关政府主管部门的办事节奏，建立和保持良好的人际关系，同时凭借自己积累的业务经验和知识，适时地与办事部门商讨优化和简化的建议，寻找办事捷径，压缩配套开支。我公司有幸中标，总承包部将按照项目建设各阶段的进度控制节点制订工作计划，由专门设置的外协部负责实施，外协部配置有相关经验的专业人员负责办理各种工作手续和报批，起到积极与政府相关职能部门的密切沟通。专业深化设计由总承包部深化设计部负责和配合。

2.总包办理专业工程设计、报批手续与政府相关主管部门的协调配合措施 （1）如果我公司中标该工程，我方将严格按照北京市政府相关主管部门的有关规定，在规定的时间内，结合本工程的实际情况，及时到政府相关主管部门进行专业工程的方案设计、报批手续。

（2）在施工过程中，严格按照政府相关部门审批的文件，进行施工，如有变更及时进行重新备案。

（3）在施工过程中，积极配合政府相关部门的监督、检查，为监督检查提供方便，对提出的问题，总包提高重视程度，并制定相应的整改报告，上报政府相关部门，整改

一次 每周 二次 每月 二次 每周一次 每周 一次 负责人 计划文本 计、监理参加 总包工程、技术部门，专周计划协另定 工程部 同上 业代表 调纪要 总包技术、深化设计部门，出图计划另定 技术部 同上 专业技术负责人 协调纪要 另定 专业负责人、总包代表 安全部 巡视纪要 同上 第 112 页 共 185 页

后请政府相关部门复查，复查合格后方可继续施工。

（4）定期与政府相关部门进行沟通和汇报，使之了解工程施工情况，以利于政府相关部门更好的开展监督工作。

（5）对政府相关主管部门传达的国家、部委有关安全、质量等的会议精神，及时向所有参施人员进行传达和学习。

（6）积极配合业主与政府相关的部门的工作，如工程竣工备案等。

3.总包负责人按照相关规定，适时组织各分包商及时向政府主管部门，报验消防、卫生等专项验收。

4.负责与管委会相关主管部门沟通协调，为总、分包方物资、材料交通运输等办理相关证件，为人员进场办理出入证件，确保工程施工顺利进行。

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第十二章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 工程质量管理目标

1.工程质量目标设置依据

本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸技术要求以及结合我单位的实际施工能力等，综合考虑各方因素而制定的。我单位将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9000国际质量管理体系，按国家和北京地方标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。

2.工程质量目标

合格。

第二节 工程质量保证体系

成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。 1.质量保证体系

1.1 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。

1.2 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。

1.3 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 2.质量责任制

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

2.1 项目经理

1) 项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与发包人合同及分包合同相关的责任。

2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。 3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。

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4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。

5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。

6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。 7）负责质量奖罚制度的执行落实。 2.2 总工程师

1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。

2） 组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。

3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。

4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。 2.3 施工经理

1）施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 5）负责安排施工质量问题的整改落实。

6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。 7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。 8）“一案三工序”的监督、落实。 2.4 质量经理

1）全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准，贯彻本工程的质量方针和目标；组织编制质量创优计划及质量控制方案。

2）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有检查监督责任，进行工程质量的最终控制。参与分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作；

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4）对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广时的质量标准和质量控制措施进行把关和检查；

5)对现场施工过程中质量管理进行监督和检查，对整个质量管理体系中每个人员的质量职责履行进行监督；

6)定期组织召开质量例会、质量分析会。对工程质量资料的编制、签字、收集、归档等进行指导和检查。

2.5 部门职责 2.5.1 工程部

1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。

2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。 5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。 6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。

7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。 8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。

10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。 2.5.2 质量部

1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。

2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。

3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。

4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。

5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。

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6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

7）严格“一案三工序”检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。

9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与发包人、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。

11）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

12）总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。 2.5.3 技术部

1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。

2）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。

3）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。

4）参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。

5）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。 6）负责对分包单位施工方案的审核工作。

7）负责施工技术保证资料的汇总及管理(按北京相关文件和城建档案管理规定)。 8）负责工程的所有自行组织施工部分的施工翻样、装修装饰图纸的深化设计和分包商深化设计的审核和管理工作以及设计的优化。

9）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。 2.5.4 设备部

1）负责日常的所有设备的技术管理工作。 2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案，审查分包商的施工方案，协调统一施工工艺。

4）检查督促完成与项目设备有关的计量、试验检测工作。 5）负责科技开发和落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。

6）负责本工程总体质量计划中设备部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的

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质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作 。 7） 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

8）会同监理、设计、发包人代表检查现场设备使用情况。 2.5.5 物资部

1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。

3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。

4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。 5）做好对不合格品的处理工作。 2.5.6 商务部

1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。

2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。

4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。 2.5.7 综合办公室

1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。

2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

3）负责各类质量培训的组织协调管理。 2.5.8 安全环保部

对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。 2.5.9 施工单位、分包单位

1）接受总承包部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。

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2）认真执行各项质量管理制度、措施，对工程进行严格的过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。

2.5.10 工长

1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。

2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。

3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。

4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。

5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。

6）严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。 7）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。 8）按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。

9）对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。 2.5.11 专职质检员

1）认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。

2）督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批／分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。

3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。

4）加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向总承包部汇报。

2.5.12 试验员

1）负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员。

2）负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。 2.5.13 材料员

1）编制上报材料需用计划。

2）负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。

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3）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。 4）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。 3.单位总部对项目质量的控制

3.1 工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施等。

3.2 编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

3.3 工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。总部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。

3.4 促进项目进行交流

单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

对单位工程的各分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

第三节 工程质量管理控制程序

1.总承包质量管理流程

总承包质量管理流程详见后附图：总承包质量管理流程。 2.施工过程质量管理流程控制

施工过程管理流程控制详见附图：施工过程质量管理流程控制图。 3.检验与试验标准管理流程

这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。详见后图：检验和试验状态标识控制流程图。 4.施工设备的检验、测量和试验流程

按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。 5.施工过程纠正和预防工作流程控制

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在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见后附图纠正和预防工作流程图。 6.现场施工资料管理流程控制

项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。详见后附图：文件和资料控制流程图。 7.施工过程不合格产品管理的流程控制

详见后附图：施工过程不合格产品管理流程图。 8.施工过程质量工作记录控制流程

施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见后图施工过程质量工作记录控制流程图。 9.工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程

工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。见后附图：产品标识和可追溯工作流程图。 10.回访、保修等服务工作流程控制

详见后附图：回访、保修等服务工作控制流程图。

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总承包质量管理流程图主管领导上级质量部项目部建设、监理分包单位修改质量控制措施修改意见通过 修改意见审批通过会签备案根据图纸、招标文件、合同文件等要求编制质量计划审核批复意见 修改意见提供专业分包质量计划项目质量策划阶段经批准的质量计划 修改意见制定或修改分包方质量计划审批不合格施工质量管理合格资源进场验收（提交人员、设备、物资等相关质量证明文件）业务支持服务、监督施工过程控制检验批完成，自查合格隐检工程完成，自查合格施工质量验收分项工程完成，自查合格形成月、季、年统计报表，小结数据收集信息整理总结质量保证资料管理专业及（子）分部工程完成，自查合格组织验收不合格合格后每项完成后根据计划报验不认可审查执行不合格品控制规定批复签认认可详见工程资料管理章节不合格不合格执行纠正和预防控制规定组织对重点工程、目标工程参评优质工程的初评检查、指导、服务组织预查项目质量控制阶段竣工验收合格合格报总包完工自查合格后交付（工程移交建设单位）回访、保修信息交付后的活动项目总结汇总年度总结项目总结考评 第 122 页 共 185 页

总承包质量管理流程图

整 改 /预防措纠正 N 合格否 施工过程质量管理控制流程图 Y 作业结束质量验评 Y 工程全部完成否 结束 N 工序/分项/分部工程施工作业能力N 满足要求否 工序/分项/分部工程施工 N 验收合格 Y 验收合格否 整 改 Y 现场开工准备 N 通过否 修改与补施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批 熟悉资料和图纸会审 开 始 第 123 页 共 185 页

已 检 待定 标 识 开 始 进场物料、在施品、成品 N 已检否 Y 检 验 N 合格否 Y 合格状态标识 不合格状态标识 未（特）检标识 处 理 转入使用 下道工序 结 束 检验和试验状态标识控制流程图

第 124 页 共 185 页

开 始 选 择 Y 使用前标准 修理检定 合格否 合格否 Y 使 用 报 废 周检合格否 N N Y 结 束 检验、测量和质检设备控制流程图

第 125 页

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N

使 用 收集质量信息 实际/潜在不合格原因分析 判定纠正/预防措施 纠正/预防措施要求表审核、发送 提供信息说服认可 接收部门认可 认可否 Y 实施计划 N N 评定鉴定 合格Y 修改体系文件、归档 结 束 纠正和预防工作流程图

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建立文件和资料 修 改 文件和资料控制流程图

回收、标识 结 束 Y 处 理 有效否 有效性检查 使 用 会稿、审批 批准、分布 起 草 转发外来文件和资料 开 始 发 放 第 127 页 共 185 页

在施品 整 改 验收 合格否

施工过程不合格产品管理流程图 结 束 N N 返工、返修 让步接收 物 料 评审与处理 合格否 N 标识、隔离 Y 检验和试 开 始 处 理 报 废 验 收 合格否 Y Y 继续使用 第 128 页 共 185 页

留 存

施工过程质量工作记录控制流程图

结 束 处 理 查 阅 储存、保管 编 目 归 档 收集、整理、标识 合同约定 分承包方的质量记录 开 始 第 129 页 共 185 页

开 始 产品进场 标 识 需追溯否 领用或转序 标 识 需追溯否 施工过程 施工日记 需追溯否 限额领料标 识 收料日记 结 束

产品标识和可追溯工作流程图

供应商 采购文件 第 130 页 共 185 页

N 回访、保修等服务工作控制流程图

结 束 收集质量信息 反馈有关部门 合格否 Y 顾客接收 Y 实施维修 N 审批审核通过否 编制方案 N 有问题否 Y 现场调查 定期回访 接受投诉 开 始

验 收 第 131 页 共 185 页

第四节 工程质量管理制度

1.质量奖罚制度 1.1 原则

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。

1.2 程序

由总承包部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发\"工程质量问题奖罚通知单\质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。

1.3 主要奖励规定

1.3.1 坚持\"工序样板引路\"制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,对一次达到总承包部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元,项目技术、质量负责人200元。 1.3.2 在总承包部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。

1.3.3 上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。

1.3.4 为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予500元奖励。

1.3.5 对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。

1.4 主要处罚规定 1.4.1 管理质量问题

各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底,无交底或交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。

1.4.2 凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。

1.4.3 每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位给予1000元以上10000以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。 1.4.4 在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不整改加倍处

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罚,直到整改达到要求为止。在工程验收中,同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。

1.4.5 因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。

1.4.6 工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单位500元以上的罚款,并限期纠正解决。

1.4.7 分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对施工单位给予200元以上的罚款。

1.4.8 造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。

1.4.9 分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。 1.4.10 金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50—200元的累计罚款。

1.4.11 焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给予施工单位200—1000元的罚款。

1.4.12 在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料退场，同时给予施工单位5000元以上的罚款处理。

1.4.13 加强防水工程的质量控制,认真做好淋水、蓄水试验工作,凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)给予1000元罚款,并按实际渗漏处累计罚款。

1.4.14 做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。 1.4.15 总承包部质量部每月组织一次在施工程质量评比,对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的单位进行处罚,每低于一个百分点罚款500元。 1.4.16 上级部门检查发现质量问题或进行罚款,质量部核实后,根据情节轻重给予责任单位500元以上的罚款。

1.4.17 造成重大质量事故的除对单位10000元以上和个人500元以上进行处罚外,还要追究其责任人刑事责任。

1.4.18 罚款用支票按质量罚款通知单所定时间交纳商务部,不按时交纳的从月拨付工程款中五倍扣除。 2.原材检验制度

建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。

3.质量检测设施管理制度

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3.1 包括检验、测量和计量设备，总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。

3.2 分包单位按总承包部的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，总承包部负责监督检查。各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。

3.3 开工时由测量专业人员对现有结构的轴线、50控制线进行复核，做好书面记录，并请监理进行认证。按照测量施工方案的要求做好测量的报验、复核和检验工作。施工前，按图纸校对各配件的标高，发现问题，及时向总包技术部门反映。

3.4 校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。

3.5 质量检测设施失准控制

3.5.1 一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。

3.5.2 在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用；

3.5.3 确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。

3.6 流转控制

3.6.1 入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计量员组织验证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或更新。

3.6.2 长期不用的，使用单位应当进行封存管理。

3.6.3 需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织验证，必要时，也可进行校准。

3.6.4 出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。办理领用手续。

3.6.5 流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运输到达使用地，使用前使用单位应进行验证。

3.7 状态控制

3.7.1 标识采用张贴彩色标志的办法。

3.7.2 标识分为“合格”、“准用”、“ 限用”、“封存”、“禁用”五种。设备使用单位的计量员根据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止损坏。

3.7.3 各类检测设施在张贴彩色标志时应填写计量器具出厂编号。“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日

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期；“禁用证”的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。

3.7.4 凡超过校准周期的，均由管理员标识封存。

3.7.5 标志应妥善维护，不准人为损坏。标志破损或脱落，应由管理员验证情况，重新确认标识。

3.8 使用控制

3.8.1 质量检测设施由使用单位指定管理员负责维护保养，保持器具的灵敏度和清洁；

3.8.2 各类检测人员所使用的计量设备应符合检验合格（或降级使用）和标识清晰要求，并严格按要求正确操作使用。

3.8.3 计量设备使用过程中出现故障，检测人员不能处理的不要随意拆卸，应送指定的单位修理。

3.9 搬运控制

3.9.1 计量设备在搬运流转时，应轻拿轻放，并按有关要求注意保护，不要受压、受震、受潮或倒置。

3.9.2 对于精密的计量设备，还应有特别的保护措施，防止计量设备在搬运过程中受损或影响精确度。

3.10 贮存控制

3.10.1 使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。

3.10.2 存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。

3.10.3 设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。 3.11 相关记录

3.11.1 管理人员登记表、系统图 3.11.2 检测设施工作年度计划、总结 3.11.3 检测设施周检合格证、出厂合格证 3.11.4 在用检测设施年度周检计划 3.11.5 检测设施登记卡片 3.11.6 检验、测量设备台帐 3.11.7 检验、测量设备购置申请表 3.11.8 检验、测量设备封存申请表

3.11.9 检验、测量设备（报废）降级申请表 3.11.10 检验、测量设备领用、发放登记表

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3.11.11 检验、测量具控制检查表

3.12 建立质量检测设施奖罚办法，提高管理水平。 4.工程质量验收管理制度

4.1 工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。

4.2 各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。

4.3 现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及发包人，必须向总包报验，由总承包部统一组织验收。

4.4 各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。

4.5 各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部和质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。

4.6 验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。 5.创优培训制度

5.1 建立完善持续长久的培训制度，由总承包部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。

5.2 培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准。培训的对象从项目领导到分包管理人员，操作人员的培训管理由分包单位组织进行，总承包部定期抽查。

5.3 人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。 5.4 培训效果的考核与评价

各类培训要按照计划进行，培训责任部门要对培训效果、出勤情况、学员反馈意见和建议、培训材料的适用性、达到培训预期效果的程度等进行总结评价。参加外部培训的要有相应的合格证书。

5.5 培训记录包括：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等。 6.质量分析会制度

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6.1 质量分析会由总承包部总工程师或分包单位技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。 6.2 质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。

6.3 会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。 6.4 总承包部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。

第五节 工程质量保证措施

1.建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定专项的质量管理制度及奖罚制度。 2.贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，制定具体规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。 3.坚持质量管理责任制

坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。 4.工序质量控制

4.1 各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制

各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。

4.2 项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。

4.3 施工过程检验质量标准

各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企

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业工程质量内控标准执行。 5.实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。

5.1 全面质量管理的基本原则：

5.1.1 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。

5.1.2 以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量； 5.1.3 质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。

5.1.4 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。

5.2 全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）： 5.2.1 计划阶段（P）：

总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。

5.2.2 实施阶段（D）：

施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。 5.2.3 检查阶段（C）：

总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。

5.2.4 处理阶段（A）：

施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。

5.2.5 总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。 6.组织质量管理交流活动

学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。

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7.实行统一放线、统一验线

本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。 8.严格样板制度

严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。 9.加强过程检验和试验

9.1 各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。

9.2 每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

9.3 项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

9.4 施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总承包部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。

9.5 物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。

9.6 状态标识、可追溯性控制

在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。

9.7 最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由总承包部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。 10.对分承包方的质量管理

分承包方除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做好以下工作： 10.1 总承包部对发包人和监理负责，分承包方对总承包部负责，按照总承包部的各项管理制度组织施工。

10.2 分承包方与总承包部签订合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。

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10.3 分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准与分包项目经理部进场，并将该名册备案。

10.4 分包单位应按照总承包部的要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报总承包部审批。

10.5 分包单位在与各专业、其他分包或总包单位进行中间交接检时，质量必须符合总包单位统一制定的质量标准，填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。

10.6 分承包方在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向总承包部报验，总承包部复验合格后签字确认后向监理工程师报验。未经总承包部和监理工程师复验分承包方不得进行下道工序。

10.7 合同段衔接处的测量在总承包部和监理公司的统一协调下由相邻合同段的承包人共同进行，测量结果统一协调在允许的误差范围内。

10.8 项目总承包部在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对消防等专业分部工程进行检验并收集检验记录。

10.9 分承包方及劳务分包项目部负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品必须及时向总承包部报告。

第六节 关键及特殊工序质量保证措施

1.测量工程质量保证措施

1.1 为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。

1.2 建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。

1.3 严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。

1.4 为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。 2.确保路基工程质量措施

1）、路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。

2）、路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层填筑施工。

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摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试验确定的虚铺厚度。经试验段确定的机械组合不随意变更。若土质及机械组合发生变化，重新进行试验段施工，检验确定各项施工技术参数，保证路基填筑质量。

3）、严格施工过程中的土质鉴别、含水量检测及压实度检测，每填筑一层经检测合格后再进行下一层土方填筑。含水量小时洒水翻拌，含水量大时晾晒达标后再进行填筑。 3.确保路面工程质量措施

1）、铺筑试验段。每一种基层结构铺筑长度为100M～200M的试验路段，以确定施工机械的最佳组合、施工方法、工艺流程和施工配合比的选用性、合理性。

2）、为确保工程质量，基层和底基层混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型压路机和振动压路机碾压，每层压实厚度为100mm。

3）、施工底基层、基层时，依据沉降监测资料，对底基层、基层的铺筑标高、铺筑厚度进行适当调整。

4）、当压实设备组合、碾压遍数、工艺流程、组成配合比，通过试验段确定后，未经监理工程师同意不得变更，确保碾压密实度和路面抗压强度符合设计要求。大型压实机械不能作业的部位，采用小型打夯机夯实，使之达到的要求。

5）、采用施工现场取样的方法控制、检验工程质量，检测强度和铺筑厚度；压实度、平整度、标高等技术指标按照技术规范规定的实测项目、频度及质量标准进行检测。 6）、加强施工测量的控制工作。做好中线、水平的贯通测量和施工过程中水平、中线、几何尺寸的测量，坚持测量人员跟班作业。 4.确保沥青砼工程质量措施

1）、施工沥青混凝土前，对下承层的标高进行测量，如有软土路基时，确认沉降速率满足要求后再进行施工。

2）、面层沥青采用使用效果较好的胜利油田产90#道路石油沥青。其质量标准符合规范要求。并对进场的沥青进行质量检验，产品必须附有出厂合格证及质量检测试验报告，不合格的拒收。

3）、为保证各层沥青混凝土路面清洁，除做好文明施工，限制车辆通行外，要派专人清扫路面；在施工前用空压机风管吹扫下承层沥青混凝土表面，严禁水洗，以防止渗水对路基及基层造成病害。

4）、严格控制沥青混凝土搅拌温度和时间。自动测量沥青粗、细集料温度的温度计必须验校合格后方可使用。

5）、沥青拌和设备要有成品储料仓，储料仓内有防止矿粉飞扬散失的密封设备。回收的粉尘不得再次使用。

6）、为保证工程质量，沥青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用两台摊铺机全断面梯队摊铺法施工。

7）、铺筑试验路段。沥青混凝土面层，在正式开工前铺筑100m长的试验段，以确定混合料拌和、摊铺、压实等作业的各项技术参数，施工机械之间的配合与协调；并据此

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制定沥青面层施工工艺，确保良好的施工质量和路面施工的顺利进行。

8）、沥青混凝土面层铺筑前在基层上铺筑下封层。下封层采用乳化沥青，石屑粒径为1～5mm，采用单层式（乳化沥青表面处治0.5cm）的层铺法施工。乳化沥青洒布量0.9～1.0kg/m2，石屑撒布量7-9m3/km2，使用轻型压路机进行碾压。 5.路面结构工序间质量控制 5.1路面底基层和基层

1）、铺筑路面底基层前，将路床表面的浮土、杂物清除干净，路床上的车辙、松软处以及任何不符合规定要求的部位均要翻挖、清除，并以同类材料填补重新整形、碾压。 2）、路面底基层铺筑完成，经监理工程师签认后进行基层铺筑，并进行严格的交通管制。

3）、路面基层铺筑与底基层如相隔较长时间时，底基层表面的杂物、浮土予以清除，并对底基层进行沉降监测，沉降达标时方能铺筑基层。

4）、路面基层铺筑完成，并经监理工程师鉴认，及时铺筑乳化沥青石屑下封层，随后用轻碾压实。 5.2路面面层

1）、路面沥青混凝土铺筑前，检查基层的沉降情况，月沉降速率≤0.3cm时，再进行路面沥青混凝土的铺筑。如果路面基层发生沉降，采取挖除部分基层，用与基层相同的混合料进行补填，重新整形、压实，并重新喷洒乳化沥青，撤布石屑。

采用道路清扫车进行下承层浮尘、杂物的清除，严禁用水冲洗下承层，以免造成路基下沉。

2）、沥青路面上、下层之间，除清除浮尘、杂物外，对污染的下面层采用喷洒沥青粘层处理，增加上、下层沥青混凝土间的粘结性。但喷洒沥青粘层处理，必须得到监理工程师的批准。

3）、沥青路面上、下层沥青混合料的铺筑，做到工序间连续作业，提高路面面层工序间的质量，从而保证路面面层的质量。

4）、为防止中央分隔带施工对路面施工的污染和有利于路基面排水，中央分隔带渗沟及横向排水管与路槽同时安排施工，中央分隔带填土、绿化安排在路面施工完毕后进行。当填土、绿化必须提前进行施工时，对施工段沥青混凝土路面用塑料编织布进行覆盖。施工车辆上路前必须保证车辆干净，不掉漏泥土、杂物。 6.质量通病预防措施

6.1路基工程质量通病预防措施

路基施工的质量通病主要是基础不均匀沉降、摊铺厚度过大、含水量过大、填料粒径过大等。为防止质量通病的发生，采取以下防治措施：

1）、填方路基地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成宽度不小于1ｍ的台阶。台阶顶作成2～4％的内倾斜度，以保证新填路堤在坡面上的稳定性。

2）、路基的填筑，必须按试验路段确定的摊铺厚度和最佳含水量，分层填筑、压实，

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才能保证压实度达到设计规定要求。施工中不得随意加大填土厚度，含水量必须控制在最佳含水量和其允许的幅度之内。否则予以洒水或晾晒。

3）、路基的填筑，随填、随摊，当天填筑的土层当天完成压实。每一层的表面，做成2～４％的排水横坡，避免路基表面积水，形成局部“弹簧”路基，造成质量隐患。 4）、为防止地基引起的不均匀沉降，严格按照设计要求施工。地基处理（包括深度、横向宽度），路基填筑时从低往高处分层摊铺碾压。对于填挖交界处，填、挖台阶搭接按规范施工，碾压密实无拼痕。 6.2路面工程质量通病预防措施

沥青混凝土路面的质量通病主要是路面开裂、纵横向裂纹、网裂、龟裂坑槽、松散、波浪、拥包、泛油等。为防止质量通病的发生，采取以下防治措施： 1）、制定实施性施工组织设计与施工作业指导书

路面结构中，面层、基层和底基层都有相应的质量标准和技术要求。对材料质量、施工机械、铺筑工艺等要求也各不相同。为确保工程质量和工期，必须制定一个切实可行的实施性施工组织设计，据以组织和指导施工。其主要内容包括材料的料场地点、采备及运输方式、堆放场地、各结构层的施工进度安排、机具设备的配备和人员组织，采用的工艺和工序的衔接，特殊气候条件（雨天、高温）下的施工对策，以及自检要求和质保措施等。

编制路面施工作业指导书。在指导书中明确各种材料的各项质量标准和技术指标、材料分类堆放、施工配合比试验与确定、混合料拌合、运输、摊铺、碾压工艺及养生等要求，明确各道工序的职责和施工责任人，明确自检责任和自检人员，明确质量目标；同时，对关键工序采用的工艺、采取的措施等给予明确的事先指导，真正做到“施工有计划、工艺都知道、职责均明了，质量达目标”。 2）、路基质量复查与缺陷处理

路面施工前，对路基质量进行复查，复查包括路基平整度、拱度、强度、外型组成尺寸等，只有在复查合格后才能进行路面施工。加果有缺陷，及时进行处理。常见的质量缺陷有路基表面松散、起皮、局部弹簧、边坡松散、强度不满足要求，以及平整度差等，必须先进行路基处理，然后再施工路面。路基与路面施工交验有记录、有签字、未作交验的路基工程不进行路面施工。 3）、材料质量与试验

材料质量的好与坏，直接影响路面施工质量和使用质量，尤其是就地采购的粗、细骨料的质量问题，是引起路面早期破损的重要原因之一，因此，施工中必须做到以下几点：

面层粗骨料：其强度、磨光值、压碎值、磨耗值、粒径等必须满足设计和规范要求，并按反击式破碎机生产。骨料含泥量控制在允许值以下。沥青混凝土面层碎石，还进行ＰＨ值测试。为提高石料与沥青的粘附性，掺配0.4％抗剥落剂。

面层细骨料：保证砂子粒级和清洁度，含泥砂子进行清洗。同一料场的砂子，每天供料都得试验（粒径、含泥量等），不同料场的砂子，必须及时试验，不符合要求的不准使用。

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堆场：用于堆放面层骨料的场地，地面进行硬化并设有防污染的隔离措施和完善的排水系统。不同粒级的材料分别堆放，并留有一定间距的隔离带。 4）、沥青砼拌和、运输、摊铺

拌和：拌和设备设置有自动称量进料、温度自控装置。施工前进行试拌，以确保拌和质量。

运输与摊铺：沥青混合料运输做好运输过程中的保温措施。采用有自动找平装置的摊铺机摊铺，摊铺机连续不断地摊铺以减少接缝。

碾压：严格掌握碾压（初压和终压）温度，碾压时掌握好速度，防止出现推挤裂缝。 机具组合及其它：拌和设备、摊铺机械、碾压机具、运输车辆的组合相匹配。施工过程中对拌和、出料、摊铺、初压、终压温度详尽记录，碾压完成后及时检测压实度和平整度，不符合要求的返工重铺。

沥青混凝土面层碾压完成后，检查面层有无推挤裂缝、碾压密度不足的局部松散区，以及存在个别石子松动和不平整处等，及时采取补救措施。

第七节 质量因素的控制及方法

1.影响施工项目的质量因素

影响施工项目的质量因素主要有五大方面，即4MIE，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对所用施工机具设备的质量控制对生产技术环境，劳动环境、管理环境的质量控制 质量因素控制图

1.1 人的控制

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

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总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

1.1.1 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

1.1.2 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

人员管理评定详见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 评定人员分类 项目经理 项目总工程师 项目副经理 生产调度 工程部部长 物资设备部部长 施工工长 质检员 材料员 内业人员 施工班组 评定周期 一个季度 一个季度 一个季度 一个月 一个月 一个月 每旬 每旬 每旬 每旬 每旬 评定要点 每季度的工程质量总体情况 主管的质量实施情况 主管的生产质量情况 主管的生产质量情况 主管的质量检查情况 主管的材料质量情况 生产实际的质量管理情况 质量检查的实施情况 材料检测情况 质量的综合保证情况 操作的质量保证 1.2 机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。 本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

1.3 材料的控制

材料控制包括材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用

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和将不合格的材料使用到工程上。

为确保“料”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。

1.3.1 物资采购

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。

1.3.2 产品标识和可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 1.4 方法控制

包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。

在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

1.5 环境控制

影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。 2.质量控制方法

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

2.1 审核有关技术文件、报告或报表，具体内容包括： 2.1.1 审核有关技术资质证明文件；

2.1.2 审核施工组织设计、施工方案和技术措施； 2.1.3 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 2.1.4 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

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2.1.5 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 2.1.6 审核有关质量问题的处理报告；

2.1.7 审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书； 2.1.8 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 2.1.9 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 2.2 现场质量检查的内容

2.2.1 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。 2.2.2 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

2.2.3 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。

2.2.4 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。

2.2.5 分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工，

2.2.6 成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 2.2.7 现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2.3 现场质量检查的方法

采用目测法、实测法和试验法进行检查。

第八节 质量验收标准及检查方法

1.质量验收标准

为确保工程质量合格，我公司施工将严格按照公司的企业标准进行质量控制，本公司的企业标准严于和高于国家和北京市的标准，符合招标文件的质量要求。严格按照国家标准进行验收，确保一次验收合格。 2.质量检测设施配置

施工过程中我们将按照发包人招标文件的工地试验室具备的试验内容进行各项试验，并在监理指定试验室协助做好见证试验，其他如工地试验室不具备条件的试验项目，我们将与发包人和监理工程师协商后在几方共同确定的试验室进行试验。现场根据工程情况配备施工质量检查、测量设备、计量设备所必须的设施。 3.质量检查方法

3.1 过程检验

检验标准：按照招标文件规定的技术标准，并参考国家和北京市相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提

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前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

停止点检验：本标段工程停止点设置为：混凝土、钢筋、各种管材、阀部件安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、发包人监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。

第九节 质量管理工作与监理工程师的配合

我公司从以下几个方面配合好监理的工作：

1.按照合同要求，为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障；

2.严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理；

3.积极组织项目各部门、施工、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目提出的要求；

4.服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生； 6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

7.要求全体员工，包括施工、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；

8.原则上，由项目各职能部门与监理单位进行对口沟通、联系。可接受项目委托，与监理单位发生工作关系，代行项目部分职能。

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第十三章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全管理综述

本工程属于市政工程，同时工期短，施工项目多，施工人员多，施工高峰期场区内大型机械设备、大量施工人员势必混杂在一起，这就给安全管理提出了较高的要求，对施工中的安全隐患必须进行风险控制。结合本工程的特点，安全管理重点分析如下： 1.严格遵守安全承诺书和与业主签订的安全协议的相关内容，无条件服从业主安全协议中要求的制度措施。建立健全完善的安全生产管理制度，加强工人安全教育，做到安全第一，预防为主。

2.本工程机械设备多，安全作业将是安全风险控制重点之一，施工前我们将编制机械施工方案，规定机械作业原则等等。

3.场区内多条线路同时展开施工，工期紧，运输作业繁忙，场区内道路交通安全管理不容忽视，我们将在场区内安装交通警示牌和行车路线标志，合理组织车辆、人员行走。

第二节 安全管理目标及方针

类 别 管理目标 管理方针 安全管理 总体目标 无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、北京市 无重大机械事故、无重大社会影响事件 文明标准化工地 “安全第一、预防为主” 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。加强预防职业病产生，对一些高危作业，加强职业病防护，落实ISO14000职业健康管理标准。

始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗、防抢措施。针对项目地处郊区，周边人员复杂的特点，加强经警现场巡视和群防制度，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。

第三节 安全管理体系及职责

1.安全管理体系

成立由施工总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构，全面指导、组织施工现场的安全生产管理工作，下属各作业单位及分包单位建立分级安全管理组织体系，做到从施工总承包部到施工作业班组全线受控。

施工总承包部项目经理与各分包单位项目经理须签订安全、消防、治安保卫等各项

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责任状，分包单位项目经理再与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集并及时向总承包单位传递。

2.主要安全管理岗位职责 职务/部门 职 责 分 工 执行国家、行业、地区指定的相适宜的法律法规，编制、下达企业安全生产管理目标计划。 负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 项目督导组 （公司总部 督促、收集、分析项目部每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产的领导。 负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消安全管理部） 防及环境与职业安全健康体系运行情况。 公司总部安保部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 公司总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责； 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 项目经理 （常务经理） 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各安全管理人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标； 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 总工程师 施工经理 负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的配置计划、季节性安全施工措旋的编制、审核工作。按时提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施； 负责认真执行本企业的领导和安保部门在安全生产方面的指示和第 150 页 共 185 页

规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任； 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育； 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 直接负责工程的安全，对现场所有方面的安全进行管理和检查； 监督检查现场的安全设施是否符合安全规定； 检查现场安全规定执行情况，当发现现场有安全隐患和不符合安全规定的情况，有权要求停工检查和整改； 对项目安全管理人员进行监督和检查，发现安全管理和执行不到位的，立即进行督促、帮助，并有权按规定进行处罚； 检查安全管理制度、安全检查资料、登记等情况； 处理现场出现的安全问题。 具体负责安全生产的计划和组织落实； 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用； 每天对各制作作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 安保部长 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改； 开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程； 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况 专职安全员 作业队负责人 负责对分管的施工现场区域，对所管辖区域内的各作业单位及专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 各作业单位负责人是施工区域内的安全生产的第一责任人，对其承担施工的项目的安全生产全面负责； 第四节 安全管理制度 1.安全管理工作制度 制度名称 主要内容 安全经理 安全生产例由总承包部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属所有作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对会制度 现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，第 151 页 共 185 页

负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。 下属各作业单位安全管理负责人负责组织召集和主持每周至少一次的现场工作的工人和其它工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题安全技术措应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，必须经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施制度 施。 工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。 安全技术 交底制度 实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。 项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全检查制安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工班组对安度 全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 新工人入场进行安全教育制度学习。 安全教育 管理制度 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。 安全用电制工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能度 使用。电工、机械工必须持证上岗 班组安全 活动制度 组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全 现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图摆停放。 现场机械要建立健全各种制度，各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。 现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效，保持机容整洁。 施工机械做到定人操作管理，做到勤检查、勤润滑、勤保养，不带故障运转，保持机械良好的技术状态。 验收制度 第 152 页 共 185 页

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告，报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动安全报告制提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项度 目安全主管编写每月安全报告，经项目经理审批后报公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 1.总承包单位与分包单位签订安全、消防、保卫管理制度，并将之作为合同的一部分规范双方的行为。总包单位有权依据管理制度对违章安全生产奖的单位和个人进行处罚。 罚制度 2.现场发生重伤及重伤以上人身事故，按事故处理决定和安全生产责任状处罚。 安全否绝制严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝。 度 2.安全教育制度 2.1 三级教育

我们将坚持监督各作业单位、分包单位及劳务单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、 受教育人签名的详细档案备查。总承包部及各作业单位、分包单位对其内部职工也要进行三级教育。

2.2 日常教育

项目部将要求并督促劳务单位和各分包人将安全教育落实到各方各面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度，使工人和管理人员随时都能接受教育。

2.3 班前班后教育

每班班前要求对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项。班后进行简要讲评。

2.4 节假日前后教育

节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致地作好职工工作思想，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故，提高节假日施工人员的精神集中程度，严禁节假日期间工人酒后进入现场。

2.5 特殊工种教育

对机械工、焊工、管道工等特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

2.6 安全生产考核

生产过程中安全教育结合安全过程，每季度进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

3.安全生产专项资金管理制度

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根据本工程的施工内容及总包管理内容，总包项目部建立项目安全专项投资资金，该资金包括：安全工程项目投入、劳动防护与保健投入、应急救援投入、安全宣传教育投入、日常安全管理投入、保险投入和事故投入等。项目部制定资金使用办法，专款专用，专项资金使用由项目经理签字，重要事项必须经过经理办公会决定，由财务部统一支取和管理。

4.劳务用工管理制度

4.1 各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 4.2 外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。

4.3 所有特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证，在施工前将特殊工种人员名单及上岗证报监理备案。

4.4 每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，进行安全技术交底。

5.参观、来访管理制度

参观现场及来访者：未经安保部同意的参观人员不准进入现场；参观在获准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上应有明显表示），保安人员将所有参观人员的姓名、参观目的、参观时间等内容记录在案；安保有关安全管理人员对参观者进行短暂的针对性的安全注意事项，设专人带领参观和管理。

在现场存放一本参观者登记簿并提供参观者使用的安全帽、保护鞋及安全用具。在现场搭设供参观使用的安全通道。

第五节 临时用水用电安全保证措施

1.所有临时用电设施均严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ-46-2005)设置和使用，并将按照北京市有关规定进行调整。关于临时用电的安全主要包括： 2.现场施工临时用电必须有监理审批的专项管理方案，并且在施工过程中严格落实各种规章制度。建立现场临时用电的检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临电线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 3.现场临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

4.施工机具、车辆及人员，应与内外临电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。

5.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合临电规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合临电规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。

6.独立的配电系统必须按部颁标准，采用三相五线制的接零保护系统，非独立系

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统可根据现场的实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

7.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

8.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

9. 电焊机单独设开关。电焊机外壳做接零或接地保护。施工现场内使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨。

10.施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。

11.配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在脚手架上。

12.电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。

13.焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。 14.对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。

第六节 机械设备安全保证措施

1.各种机械按照《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）》、《塔式起重机操作使用规程（JG/T100-1999）》《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）》进行防护、检查、使用和维修。

2.建立施工总承包部机械安全管理体系及制度，建立各分包机械安全管理体系及制度，由施工总承包安保部长全面负责，区域安全员监督执行。

3.机械操作人员必须经考试合格后持证上岗，严禁无证操作。

4. 起重工（挂钩工），起重工要严格执行十不吊操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。

起重工作业前、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。 5.施工所用电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

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6.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

第七节 施工安全保证措施

1、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。

2、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。

3、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求。 4、所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。

5、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。 6、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

7、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。

9、在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志。 10、用红白相间的栏杆隔离施工现场与行车道。

11、半幅通车地段。在车辆驶出入前方设置指示方向和减速慢行的标志，同时在施工作业区的两端设置明显的限高栏杆。 12、晚间要在路栏上加设施工标志灯。

13、实行交通管制时，设置专职人员和通讯工具指挥交通，疏导车辆。 14、进入工地必须佩戴安全帽，穿安全劳保鞋；带电操作必须戴绝缘手套。 15、严禁酒后进入现场和酒后作业。

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第十四章 确保文明施工的技术组织措施

第一节 管理目标

类 别 文明施工 环境保护 消防管理 保卫管理 管理目标 确保获得北京市文明标准化工地 严格执行北京市绿色施工管理规程。建设“绿色工程”，打造“绿色品牌”。 杜绝重大火灾事故，避免火警事故。 杜绝重大治安事件 第二节 管理体系 成立由施工总承包单位文明施工及环保负责人为首，各参施单位和分包单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。 明确“文明施工及环保管理小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。

第三节 文明施工管理制度

1.每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。

3.在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。

4.对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。

5.严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度”，科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。

6.在施工现场，通过农民工夜校、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。

第四节 场容管理措施

1. 施工现场处按北京市统一要求设置施工标牌，写明工程名称、建设规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

现场制度宣传：

现场设“二图五板”，“二图五板”旁一侧设现场黑板报，另一侧设工地宣传栏。“二图五板”即：

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施工现场平面图；施工现场责任区划分图；施工现场安全生产管理制度板；施工现场消防保卫管理制度板；施工现场管理制度板；施工现场环境保护管理制度板；施工现场行政卫生管理制度板。

2.对施工区域、办公区域和加工区进行明确划分，现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告排、火警、匪警和急救电话提示牌等。

3.建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使施工现场整洁、文明、有序。

4.施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理。

5.施工人员节约用水，消灭长流水、长明灯现象。 6.施工现场的全体管理人员和施工人员佩带胸卡。

7.施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。

8.临时用房：施工现场临时用房统一规划，办公区设在场内统一规划区内，并设明显标志，临时用房禁止易燃、易倒伏的建筑材料搭设，并应符合环保要求。

9.施工区统一科学规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、给排水、安全消防设施等。总包单位对机械、道路、消防设施等公共资源统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。

10.施工现场进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的环境。

第五节 文明建设管理措施

1.在工地适当位置悬挂反映文明施工、时代风貌的标志标语。

2.现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。

3.宿舍和活动场所挂贴北京市市民文明公约，增强内外职工争当首都好市民的意识。

4.在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个文明的人文社区。

5.场外集中设置生活区，生活区按照宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等进行设计，施工人员住宿面积2m2/人、14人/间；宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书馆、商业服务设施等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制，提高人员生活水平和质量；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。

第六节 环境保护管理措施

在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。

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在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。

在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。

所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，宣传项目采取的环保方案、措施，提高环保意识。

1.抑制扬尘污染、防噪、防遗洒措施 1.1 防尘措施

施工现场设立专门的封闭式废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。

施工现场路面设专人维护，保持清洁。基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。

施工现场水泥应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。

遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 1.2 防遗洒措施

油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。

垃圾、渣土等的运输车辆如有遗撒，应马上清理干净。 模板施工时，涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤。

混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。 1.3水土环境保护措施

1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。 2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，

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经处理后达标排放。

3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。 4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。

5）现场设置的食堂设置简易有效的隔油池、沉淀池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。

6）搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

7）施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀池后，再排入市政污水管网； 1.4生态环境保护

1）、严格执行北京市政府有关园林管理方面的政策及规定。

2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。

3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。 4）、有害物质垃圾要运至指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。 1.5降低噪音环境保护

工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，

在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：

1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。 2）、按北京市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。 3）、 加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。

4）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。

1.6.绿色环保措施，推行临设“绿色设计”，本工程设在施工现场外的生活区、场内办公区的建筑物如食堂、厕所、服务设施、办公室、仓库、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保护生态环境与保证产品性能的活动房屋；选用环保的水冲式厕所、采用太阳能技术，解决生活热水问题。

在生活区的建设规模上，进行科学计划、安排，根据施工高峰与低潮的变化，合理设计生活区容纳人员的数量，充分利用社会资源解决作业人员的生活问题，尽可能减少生活区的规模，从而减少对环境的污染；

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1.7.光污染的控制措施

夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向集中在施工范围；

尽量不安排夜间电焊施工，必须进行夜间作业时，焊接区附近设密目网遮光屏障； 夜间照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染责任人为作业队负责人。

第七节 消防管理保证措施

1.消防管理体系

成立由施工总承包部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的消防管理领导机构。对施工现场划分责任区，各单位对消防工作要层层落实，责任到人。

2.消防工作制度

2.1 “消防管理领导小组”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

2.2 根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。

2.3 各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

2.4 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。

2.6 使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

2.7 施工现场内不准住人。施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

2.8 场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外，制完成后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

2.9 场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。 2.10 现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆或从

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事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

2.11 在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

2.12 本工程面积巨大，易燃周转材料多，施工时要以相关的火灾实例为教训，对所用的模板、方木必须加强管理，进场的易燃材料要分开堆放，码放整齐，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

2.13 施工现场内的用电线路、电力设备由专业电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘壳。

第八节 治安保卫管理保证措施

1.治安、保卫管理体系

成立由总承包项目经理为总指挥长，总承包部安保部部长及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。

确定现场治安保卫工作总体方案；组建现场安保部，与当地公安部门、派出所联络，做好社会联防工作。

治安、保卫管理机构图

2.治安保卫工作管理职责

确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。

交通管理

门卫管理

现场执勤

成品保护

职工群防

材料管理

各作业单位和分包单位负责人

安保部 项目经理

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总承包部将抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。

3.治安保卫管理保证措施

3.1 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍

3.2 配制对讲机等必要的管理工具，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。

3.3 落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

3.4 严格宿舍门卫管理：

按照我公司施工现场管理标准和项目的管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。

所有施工人员必须办理出入证，场区内实施刷卡进出。

外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。

3.5 严格施工人员的审查与管理:

施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至安全部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。安全部对所有有关证件进行审查后，发给出入证。 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。

3.6 签订治安保卫责任书:

在本工程施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安全部代表项目经理部，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安全部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。

3.7 开展治安教育培训:

现场安保部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。

3.8 开展治安检查:

安全部每季度组织一次治安检查，及时发现管理漏洞和薄弱环节，强化治安管理。 3.9 坚持现场日夜巡逻制度:

每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。

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3.10 开展社会联防:

与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。

3.11 实施必要的奖罚制度:

在施工全过程中，由安全部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。 4、交通安全措施

1）、施工机动车辆在国道或地方道路上行驶，严格遵守地方交通法规和交警部门的管理规定，遵守公安部《道路交通管理条例》，维护交通秩序，保证运输安全。 2）、所有机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定期保养。 3）、施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影响交通。 4）、大型机械行驶，须事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后进行。车辆通过或施工结束后，恢复原状。

5）、加强对机动车辆司机的安全教育，定期考核，严格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证安全。

第九节 职业健康管理体系及保证措施

1.职业健康管理体系总承包部组织各分包单位成立施工现场卫生防疫领导小组，配置专业医护人员负责施工现场和场外民工生活区流行病疫预防和控制。现阶段首先要做好流感、禽流感等甲类流行疾病的防控工作。确保无重大爆发式疫情发生。出项流感样疑似病例要及时向卫生防疫部门报告。组织机构详见下图：

定点医疗机构

安保部

各作业和分包单位负责人

施工区管理 生活区管理

食堂管理 厕所管理

饮用水管理

医疗管理

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职业健康管理机构图

2.施工场区管理

施工场区实行封闭式管理，人员进出场要量测体温。体温超过37.5℃要及时送医。施工现场设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。保证场区道路通畅无积水。现场设置封闭式垃圾站，垃圾日产日清。

3.生活区管理

民工生活区按照业主的规划在现场外集中设置。民工宿舍要保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍高度不低于2.5m，面积不低于2m2/人，每间宿舍不超过15人，并备齐被褥、衣架、脸盆等生活用品。宿舍内应定期开窗通风，每周由专人进行室内消毒。宿舍夏天应安纱扇防蝇。

4.食堂管理

职工食堂和外施对食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的《食品卫生许可证后》方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。现场食堂设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。

5.厕所管理

施工现场和场外生活区的厕所建成水冲式，厕所屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。

6.饮用水管理

现场管理人员及工人饮用周边管道的市政上水。夏季各单位确保在作业面上提供清凉饮料或绿豆汤。

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第十五章 紧急情况处理措施及预案

本工程建筑规模巨大，工期紧张，现场参施人员众多，做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立相关应急预案，积极有效的做好施工现场紧急情况的预防和应急工作。 为保证对施工现场、民工生活区、办公区的突发事故及自然灾害采取应急措施，做出快速反应；预防和最大限度地减少事故，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财产损失，把一切事故、损失降到最低点，建立本应急预案。 1.应急处理组织机构

1.1 组织机构

本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处理工作。突发事件发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。

1.2 责任分工 1）组长

全面领导应急准备及应急救援工作。

主动向应急领导小组提供危险源现场基本情况、对周边环境的可能影响情况、事故发生后果和其它的一些可能发生的情况等。

向应急领导小组组织提供技术资料和咨询，以便做好事故应急救援准备。 及时通报危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于及时修改、补充和更新事故应急救援计划。

加强安全生产教育培训，提高管理、作业人员的防范意识，确保本单位所有在事故应急救援中需发挥作用的人员和部门明确他们在本单位应急预案中的职责。

指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络；

负责维持事故现场秩序；定期组织本单位事故应急预案的演练。 2）副组长

领导制定事故应急预案并负责组织实施；负责事故现场指挥； 负责和事故的主管部门联系，通报事故现场的态势；

确保参与事故应急救援的单位和组织熟悉各自的职责和任务，并能顺利完成任务。 3）应急小组成员

在现场指挥的统一领导下，具体安排组织事故应急预案的组织和实施；按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据事故发生状态，部署应急预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；根据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善；确保让所有参与应急预案的组织和人员知道他们应尽的职责；指派专人和项目经常保持联系，使事故应急

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预案不断得到更新和完善；根据事故发生灾害情况，发现有危及周边单位和人员的险情时，立即组织进行人员和物资疏散工作；由各项目紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地，事故救援工作结束后应及时归还；配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；安保部负责处理应急小组日常事务。

4）各专业单位须相应成立应急救援小组，分工明确。 2.紧急事件报告程序 2.1 事故报告调查处理程序

发生重伤以上事故，事故发生单位应准备与事故有关材料如下： 1）事故单位、劳务分包单位营业证照及复印件； 2）有关经营承包经济合同；

3）安全生产管理制度；技术标准、安全操作规程、安全技术交底； 4）安全培训材料及安全教育记录；

5）伤亡人员证件（特种作业操作证、外地进京务工人员就业证、身份证）； 6）劳务用工注册手续；

7）事故调查的初步情况（包括伤亡人员的自然情况、事故初步原因分析等）； 8）事故现场示意图；

2.2 发生自然灾害及交通事故等，事故现场人员应立即向总承包部领导报告，总承包部领导和安全负责人根据事故类别分别向总承包部领导和安保部报告。

2.3 事故报告程序流程图

事故现场发现人 现场应急救援值班室 现场应急救援人员 现场分部主要负责人 分部应急救援组织 分部安保部门 分部分管领导 总包安保部门 上级有关部门 第 167 页 共 185 页

总包领导

事故报告程序流程图

3.抢救程序

承包部指定兼职应急救援人员，其中包括现场主要负责人、安全员、消防保卫、技术管理人员、工程管理人员等以及应急救援所必需的水、电、机械操作等专业人员。 应急救援配备必要的应急救援设备（照明设备、急救设施、重型提升设备、挖掘设备）；器材包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。

设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。

发生事故 应急救援人员 控制事态 保护现场 组织抢救 疏导人员 现场急救 车辆保证 通道畅通 送往最佳医院 电话附后 报告事故简况 了解事故及伤亡人员简况 事故调查组 应急救援组织 上级安全部门 善后工作组

事故应急救援程序流程

4.应急救援

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事故现场应急小组人员在事故发生后，应立即抢救伤员（先抢救伤员人员，后抢救财产），用现场交通工具或拨打现场救护参照下列要求：

急救电话“120”、“999”，附近定点医院24小时值班电话。

事故现场指挥人员，在指挥抢救受伤人员的同时，指定专人在大门口、出入口等候急救车辆，并有负责人随急救车前往医院负责受伤者的治疗，随时与应急小组长进行汇报。

制订应急救援最佳线路，绘制附近大中型医院的地理位置图及专科特点。 5.应急处理方案

根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。

5.1 应急预案启动

现场发生突发事件后，项目部启动应急预案，并上报上级主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案实现联动。 应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部突发事件应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。

5.2 应急方案简述

1）根据突发事件应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。

2）对于传染性疾病如流感，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。

3）一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、物品进行卫生消毒处理。

4）突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。

5）假如发生触电事件

触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源； 高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；

触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；

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对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。

6）假如发生中毒事件

分析原因是气体中毒、食物中毒、还是工业品中毒； 戴防毒面具或先采取通风后再进入现场；

排除毒物：有害气体中毒应使中毒者尽快离开现场；接触性中毒，应尽快用洗净皮肤局部；食入性中毒，可用鸡毛或手指刺激喉咙部，或服用大量温盐水催吐，必要时送医院洗胃、导泄或灌肠。

7）一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。

8）一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施

9）总承包部与120急救中心建立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。

10）总承包部储备30万元的突发事件应急资金，保障因突发事件而致病致残的人员能够得到及时、有效的治疗。 6、停水停电事故预防和处理

1）、项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。

2）、项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。

3）、工地设30立方的蓄水池二个，停水前蓄满水。 4）、准备柴油发电机一组，停电时满足主要设备用电。 7.暴雨状态应急处理

北京地区年均降雨量不大，但在七、八月份，暴雨和大暴雨也会出现，拟采取如下措施减小雷电、暴雨对工程的影响。

7.1注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前作好以下工作：

1）、停止受暴雨影响较大的土方开挖、沥青混凝土等作业，做好善后安排。 2）、采用可靠的手段围蔽变配电设备等。

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3）、施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

4）、检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。

5）、检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。 7.2降雨过程中，拟采取以下措施减小其影响。

1）、停止露天作业，设专人巡回检查。

2）、施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处或排水管道。 3）、开挖基坑及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。 4）、必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的明挖段的施工便道。 5）、对变配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。 8、突发交通事故预防和处理

1）、成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。

2）、在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。 3）、工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。 9、突发火灾处理

施工现场、生活区和库房加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用，当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。

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第十六章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施

1.雨季施工概况

按照根据本工程特点制订的总体施工进度计划，处于雨期施工的项目主要为路面项目，还有部分管线工程。

为有针对性做好季节性施工组织，保证特殊气候条件下工程的施工质量，特制定以下季节性施工措施。

2.雨季施工措施

本工程将经历2011年雨季，须根据工程施工项目和部位，编制实施性的雨季施工方案，原则上尽可能减小天气对施工的负面影响。

2.1组织措施

工地设立防汛领导小组并建立防洪抢险小分队，准备足够的防汛物资和机具等。雨季加强值班制度，每日收听天气预报和天气形势预报，及时掌握雨情，以便提前采取应急措施。

2.2临时道路

2.2.1 临时道路施工前应将路基碾压坚实、做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。

2.2.2 按照施工总平面布置，在雨期到来前修整好排水沟，并检查临时道路，及时检修。

2.2.3 场地排水坡度应不小于3‰，并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于千分之五，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数确定。

2.3临时设施

2.3.1 现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。

2.3.2 雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。

牢固，防止漏雨和2.4材料储存及保管 2.4机械设备维护

2.4.1 现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4欧姆，防雷接地一般应不大于10欧姆。

2.4.2 电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。

2.4.3 所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。

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2.4.4 所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。 2.5电气设备

2.5.1 在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。

2.5.2 配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。

2.6现场管理

1）、根据施工现场实际情况，降雨影响较大的工程优先安排施工，对地下水丰富及地形低洼处，应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。 2）、雨季施工坚持“两及时”，遇雨及时检查，发现问题尽快解决；雨后及时整改，遇有险情尽快处理。

3）、作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

4）、做好填筑层面排水坡，使其表面无积水，严格控制填料的含水量，必要时进行晾晒处理，达到最佳含水量时方能进行压实作业。低洼地段的土质路基，工程地质不良路段尽可能避开雨季施工。

5）、路面施工注意天气变化，设专职人员收听、播报天气预报，及时做好防护工作。已做好的路床、基层要留好排水槽，以防雨水浸泡。

6）、驻地、拌合站、预制场要做好排水工作，加强拌合站与施工现场联系，发现天气变化，及时停工。

7）、施工中遇雨水时，要立即停工，对已摊铺的路段要及时碾压。经检验不合格时，应予返工处理。对雨淋后不合格混合料要予弃置，不得使用。

8）、结构物施工，做好基坑的排水，防止雨水流入，必要时采用蓬布进行覆盖，以保证结构物的质量。

9）、配备充足的防洪、防汛物资和器材，成立防洪组织，制定防洪措施。服从业主和地主政府对防洪工组的统一安排和调动。

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第十七章 连续施工措施 第一节 加强劳务管理措施

1、从劳务队伍的选择方面严格把关，如果是外埠劳务队伍必须是经北京市建委批准进京施工许可并注册的企业，同时通过公司外埠施工企业招投标中标企业。

2、入场前施工前签订《劳务分包合同》及劳务人员的《劳动合同》。

3、外埠施工企业劳务人员必须到北京市建委办理注册，同时是推行实名制管理。劳务企业要成立相应的劳务管理机构，配备劳动力管理员，配合项目部外管员的工作，并要求劳务队伍提供资质证书、安全生产许可证、施工人员花名册、劳务分包合同、安全人员上岗证、特种作业人员上岗证原件及复印件、管理人员花名册，签定相关的《安全管理协议书、》《临时用电管理协议书》、《消防保卫管理协议书》以及《劳务管理协议书》等相关手续后方可进场作业。从规范劳务管理上保证施工的连续性。

4、抓好工人的入场教育，考试和考核管理和考勤管理。 4.1抓好入场教育

(1)新工人入场，劳务分包单位应如实填报花名册上报至总包单位，总包单位根据上报的人员情况，及时组织工人的入场教育。

(2)所有施工人员进入施工现场，必须经过三级安全教育、考核、登记，合格后方可上岗，未经教育和教育培训考核不合格者一律不准上岗。

(3)特殊工种入场，必须持有有效的上岗证，经项目部安全部门审查后方可上岗。 4.2充分利用农民工夜校，对工人进行劳务教育与培训。 5、重点抓好工人的考勤管理工作 5.1考勤分班组，每天进行，月底汇总。

5.2考勤由个班组自行考核，由劳务分包队的外管员收集、保管，项目部留存复印机备查，并及时做好考勤台帐。

5.3考勤表作为工资发放的依据，要求工人本人签字确认。 6、抓好工人的工资发放工作

6.1根据劳动合同的约定，工资按时足额发放。工资必须由本人亲自领取并签字认可，工资发放表项目部留存复印件备查，并做好工资发放台帐。

6.2工资最低不得低于800元/月的标准，若特殊情况不能按时发放工人工资，双方事先商量，先发最低标准或预支，待下月结清。

6.3劳务分包单位不得无故延迟工资的发放、欠发或少发，也不得无故拖欠，项目部外管员应做好监督工作。

6.4对于特殊时期的工资支付，如收秋、新学期开学等时期，工资许特殊支付的，双方协商，不因此影响施工生产的正常进行。

6.5任何情况不得出现聚众讨薪的情况。

第二节 保证节日不间断施工措施

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1、在施工进场前选择劳务队伍时，并明确节假日连续施工的条件，并在签订劳务合同时，明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。

2、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿，鼓励他们雇人或租用设备进行夏收。

第三节 施工组织保障

1、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。

2、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

3、明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 4、提前编制材料招标、专业单位招标及进场计划，编制各项保障计划，并严格组织实施。

5、建立完善的质量、安全保证体系，并良好运行，加强过程控制，使工程始终处于受控状态，以此保证连续施工。

6、根据工程特点，提前编制各项工程应急预案，最大限度地减少失误引起的工期间断。

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第十八章 成品保护管理措施

一、成品保护承诺

我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。 二、 成品保护管理措施

本工程规模较大，为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与其它专业工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。

三、建立成品保护工作的组织

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、现场生产经理、安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。 3、工程部、质量管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。 4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。 6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。 7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

四、成品保护责任及管理措施 1、成品保护责任

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。

（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

（2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 （3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。

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（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 2、现场材料保护责任

若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3、施工阶段的成品保护责任及管理措施

施工阶段，工程分包单位为主要成品保护责任人，安装施工专业队伍等要有保护土建项目的措施，方可进行作业，在专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑、道路等），土建、安装工程等均要设专人看护和维修。

4、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是安装的专业承包单位。土建和安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍要经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划） （6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 （7）项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。

（8）项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。

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根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设备护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完成经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。 五、 成品保护技术措施

合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。

对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染， 包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。 盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。 封就是局部封闭。 1、测量定位桩点

定位桩用桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。 2、模板工程：

（1）模板工程在加工制作，现场拼装过程中，应注意模板面的保护；不得损伤模板板面，保证清水混凝土效果。进场后的模板，临时堆放时，必须用编织布临时遮盖，使用前，必须刷脱模剂。

（2）模板吊装前用废橡胶片把模板的四边保护起来，防止在安装、运输工程中碰撞和损坏；模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。

（3）拆模起吊时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模剂。 （4）模板堆放要垫木方，严禁在水中浸泡。 3、钢筋工程

（1）成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污；在地面预制好的冷挤压钢筋接头要用垫木垫好，分规格码放整齐。套筒内不得有砂浆等杂物。 （2）板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑扎牢固，防止操作时变形；

竖向钢筋的焊接接头夹具不得过早拆卸，焊接后的钢筋接头不得利用机械进行弯砸。 （3）板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑扎好以后，不准踩在上面行走，在浇筑混凝土前保持原有形状；

（4）严禁随意割断钢筋和在主筋上进行电焊作业； （5）模板涂刷隔离剂时不要污染钢筋； 4、混凝土工程

（1）振捣混凝土时，保护好洞口、预埋件及管线等。模板钢筋要设专人看护，不得振

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动钢筋、模板，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。

（2）浇筑顶板混凝土时，布料机应放置牢固，注意对顶板模板的保护，可在其下部加设支撑，防止顶板模板变形。

（3）已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载产生的效应比使用荷载产生的效应更为不利时，必须经过计算，加设临时支撑。

（4）在拆除外架和顶板支撑等脚手架时，注意保护好混凝土墙、柱面。架子拆除由上向下逐层进行，钢管应轻拿轻放，首尾都要有人接放，避免磕碰。 5．其它保护措施

（1）基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做标记。

（2）对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。

（3）预制构件、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。

（4）道路施工完成后，加强养护、未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。 （5）地下结构施工完成后，及时进行土方回填。

（6）给水、中水、消防工程阀配件、消火栓等，各部位的仪表可在交工验收前统一安装，防止误动漏水，损坏装修成品，防止丢失和损坏。

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第十九章 工程保修服务方案 第一节 竣工交验与备案

1.交验程序与计划

1.1验收程序。竣工验收由业主单位牵头，本公司的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。

1.2验收计划。编制项目竣工验收计划，重点编制专项基础、主体结构、防水、消防、通风、室内环境验收计划等。在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

2.工程竣工备案 2.1验收前准备工作

在项目竣工验收之前,我公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

（1）完成收尾工程，重点做好以下几点： 1）检查监督，按计划完成收尾。

项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

2）保护成品和进行封闭。

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。 3）及时组织管线系统负荷试验。

在收尾阶段，要及时穿插组织各种管线安装系统交工前检查。发现问题应及时修复。 4）单项和综合系统调试。

编制机电工程单项及综合调试计划，在竣工收尾阶段严格实施。 5）临设拆除和清理回收。

要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。

6）组织竣工清理。

工程竣工要做到交工时工完场地清，在竣工验收前要组织工程全面的竣工前清理。 （2）竣工验收资料的准备。

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档，根据城建档案馆对竣工资料的要求，最好竣工资料的预验收工作。

（3）竣工验收的预验收。

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本公司通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织公司技术质量、工程部等相关部门人员参加，分层分段地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请复检，为正式验收做好充分准备。

2.2验收承诺

在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100％，完成竣工备案。

2.3工程竣工备案流程

根据国家有关规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。作为施工单位应积极配合建设单位做好这项工作。

2.4工程竣工备案实施要点

（1）对工程质量进行检查，确认是否完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；对存在的问题应及时整改。

（2）工程竣工验收后，公司总工程师按照有关规定，在施工单位的质量验收文件和试验、检测资料上签字认可。

（3）本企业技术质量部门对工程进行检查评定，符合合格标准后，向业主或监理单位提交工程验收报告，即“施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）”，填写时必须认真写明质量验收意见。

（4）积极配合业主做好工程竣工验收。

（5）协助业主、监理单位查阅并验收竣工档案材料。 （6）如实填写业主、监理单位支付工程款，并提供证明文件。

（7）按照合同约定签署“工程质量保修书”，以明确保修年限、范围、内容和权限。 （8）对于建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门，在监督抽查过程中，要求整改的问题已整改完成，报监理单位验收后，再报质监机构复查。

3.竣工整改措施

（1）全面开展项目自查自验。在业主、上级部门进场验收之前项目部逐条逐项开展自查和自验，对工程中每一个房间、每一个角落进行检查，发现问题，及时记录登记。 （2）对自验过程中发现的问题，逐一安排专人负责，提出整改方案，在规定时间内逐一整改，不留遗漏。

（3）整改项目涉及相关专业的，必须由专业负责人共同商讨确定整改方案，必要时报请业主、监理、设计批复。

（4）整改项目必须按照国家、行业等规范要求施工，确保全部达到验收合格标准。 （5）请业主及使用单位的评审专家提前进场指导工作，根据其意见报审业主、监理审批后进行整改。

（6）整改项目施工过程中注意成品保护，尽量减少对周围完成面的影响。

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第二节 工程竣工管理措施

为保证工程及时投入使用，我公司将把工程交付作为重点之一来管理。交付工作将贯穿整个工程的后期。我公司将积极配合业主的安排。

1.按进度计划进行分系统验收，全部工程竣工后十日内撤场，及时恢复占用业主场地。除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

2.对于工程一些特殊部分，我们将按照要求提前交付给相关管理单位。便于管理的安全和有效。交付前，我方将与接收方沟通，并制定详尽的交付方案，明确交付时间和交付内容以及交付标准。

第三节 工程保修承诺

1.保修承诺

1.1 保修服务项目。

1.1.1 在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。

1.1.2 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。

1.2 规定保修期限，按国家及北京市相关规定确定保修年限。

第四节 工程保修管理措施

1.服务体系

1.1 建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图：

公司副总经理总工程师公司工程部公司技术质量部公司经营部公司物资设备部项目经理部工程保修小组工程保修施工作业队第 182 页 共 185 页

1.2 自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。

1.3 成立保修队伍

保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。 项目经理部组建的保修施工作业队约15人，其中土建专业为10人，设备安装专业为5人。

1.4 回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

2.保修措施

2.1 工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

2.2 保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

2.3 技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

2.4 若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：

2.4.1 填写意见反馈卡

2.4.2 打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 2.5 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。并做到使业主满意。

2.6 一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

2.7 在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

2.8 公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、

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机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。

2.9 保修记录。维修工作完毕后，要填写《工程回访单》并做好维修记录。 2.10 保修工作流程示意图：

开始定期回访N接受投诉有问题否Y现场调查编制方案N审批审核通过否Y实施维修验收合格否Y顾客接收N收集质量信息反馈有关部门结束第 184 页 共 185 页