个人工作总结
—中医药学院（中西医结合医院）
本人于2020年12月就任中医药学院（中西医结合医院）财务科长，在院党委、院领导和同事们的关切帮忙下，我认真履行职责，勤奋工作，踊跃进取，圆满完成了各项工作任务。
一、完成的要紧工作
一、较快地进入了角色。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情形，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是依照院领导的要求做的，从熟悉财务科及学院机关人员入手，由熟悉到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和把握办事流程，在较短的时刻内就进入了角色。
2、踊跃和谐处置各类关系。由于学院与医院实行“院院合一”的治理模式，人员成份相对照较复杂，有仅当教师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的和谐作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，踊跃和谐了诸如学院本部、原南校区人员超劳补助发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。
3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产治理处依照学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经治理自主权的原那么，决定在医院独立法人证尚未办理的情形下，相关帐务慢慢移交。别离于2020年3月将医院帐务、2020年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务
由财务与资产治理处移交医院财务科治理。为此，我与原帐务负责人充分沟通和谐，并到经费治理利用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费治理利用部门中意，保证了经费供给保障的顺畅。
4、调研兄弟医院财经治理体会。为了做好医院财经治理工作，我率领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，和经费保障治理制度等内容，从中学到了很多有利于医院财经治理、经费保障的好体会。
5、完成医院2020年预算编制及经费保障工作。医院2020年情形比较特殊，住院部投入利用的时刻几经调整，住院部科室展开方案也与原打算有较大变更，准确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入利历时刻和展开科室的转变作了调整，住院部正式投入利用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。依如实际情形，财务科与医务科一路，反复沟通，从头测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院2020年预算方案提交院党委审议。
由于医院前期专业技术人员的招聘是依照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入利用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情形下，人员本钱比例相对太高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费治理好、利用好，我及时向院领导通报相关情形，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情形下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。
6、增强财务制度建设。完善标准的财经治理制度是做好单位财经治理工作的重要保证，在兄弟医院调研的基础上，我牵头起草制订相关财经治理规章制度，目前已下发《南方医科大学中西医结合医院
借款、经费报销暂行规定》，并已起草了《南方医科大学中西医结合医院财务会计内部操纵制度》、《南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金治理暂行方法》等制度、文件，为科学、标准财经治理打下良好基础。
二、新年度工作打算
2020年，是医院住院部投入利用后的第一个年度，也是医院进展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入利用和专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式进展年。财经工作将牢牢围绕医院党委工作用意展开，踊跃筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经治理、经费效劳保障工作。
一、科学编制医院2020年决算和2020年预算。科学编制2020年决算和2020年预算，既是对2020年医院财经工作的总结，也是对2020年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望以后，切实做好医院财经治理工作。2020年预算编制，将在参考2020年经费收支情形，专门是住院部投入利用后业务收入的基础上，结合传统疗法中心、体检中心展开时刻，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保进展。
二、合理调剂资金，做好效劳保障工作。2020年是医院的进展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员大体生活、大体公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点进展资金需求，做好经费效劳保障工作。
3、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后，咱们将抓紧办理开设医院银行大体帐户、银行贷款卡手续，及时办理《税务记录证》、《单据领购证》等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下基础。
4、完善财务规章制度。
在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，标准医院的财经治理程序、制度，做到治理有章可循，科学、合理、标准。
五、财务人员配置及职位调整。依照《医院财务治理方法》“财会人员编制”规定，参考兄弟医院情形，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。
总之，结合一年来的工作情形，感觉本人能够胜任财务科长长职位职责，新年度，将总结上年度工作体会的基础上，发扬成绩，克服不足，尽力做好医院财经工作，为医院又好又快进展奉献自己一份力量。
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