供电所管理提升工作方案

供电所管理提升工作方案

供电所管理提升工作方案 一、前言

为确保供电所的正常运转和电力供应的可靠安全，提升供电所的管理水平及服务质量，制定“供电所管理提升工作方案”，旨在加强供电所管理，提高供电服务水平，全面提高供电所现代化管理水平。

二、目标及意义 1.目标

（1）使供电所的管理更加科学化，规范化； （2）增强供电所对电力安全的掌控和应对能力； （3）加强对供电所设备及配件的保养，减少电力损耗，提高供电质量和可靠性；

（4）提升供电服务水平，从而更好地满足客户需求。 2.意义

（1）提升供电所的现代化管理水平，能够更加有效地保证供电质量和可靠性，增强电力服务的满意度和用户体验；

（2）在不断提升管理水平的过程中，能够降低能源浪费，减少电力损耗，提高电力利用率；

（3）能够建立起一支高素质的供电管理团队，推动人员能力的提升，实现供电所管理的跨越式发展。

三、工作内容 1.推动科学化管理

（1）采用先进的技术手段和管理模式，推行“互联网+供电”，实现设备数据及时采集、管理；

（2）加强相关机构的信息交流以及合作协同，全面优化供电管理状况；

（3）完善管理制度，构建科学、规范的管理框架，减少人为和系统误操作对供电质量的影响。

2.生产安全控制

（1）建立生产安全责任制，定期组织开展生产安全培训和演练；

（2）开展对供电所设备及设施的巡查和检测工作，及时消除安全隐患；

（3）加强应急管理和措施，形成双重备份机制，确保安全生产。

3.设备维护管理

（1）实施预防性维护、故障排除处理，避免电力故障带来的损失；

（2）建立健全现代设备管理制度，满足设备状态监控和维护；

（3）逐步应用新技术和新设备，提高供电设施的服务可靠性和管理工作效率。

4.提升供电服务质量

（1）建立健全供电服务机制，保证供电服务质量的稳定和可靠性；

（2）贯彻落实“用户至上”的服务理念，加强用户对供电服务的满意度评价；

（3）开展服务创新和服务拓展，扩展服务范围和服务形式，推动供电服务升级。

四、工作措施

1.制定完善的管理制度、安全规章制度、应急预案等，保障供电所运行的规范和安全。

2.优化人员配备，完善管理机制，提升供电所管理人员的综合素质和专业技能水平。

3.全面巩固和提高供电安全经验和技术水平，做好对设施设备的巡检和维护工作，确保供电质量和可靠性。

4.加大工程投入，完善设备设施建设和信息化技术建设，实现“互联网+供电”的应用。

5.加强与周边社区、企业和单位的协作，提高服务质量，认真听取用户的反馈意见和建议。

五、总体要求

1.切实提高供电所服务水平，加强对设备的维护管理，保证供电质量和可靠性。

2.具有高度的责任心，认真对待工作，落实各项工作任务。

3.加强员工队伍的素质建设，不断提高个人综合素质和专业技能水平。

4.认真听取用户的反馈意见和建议，加强与周边社区、企业和单位的协作。

5.要求成果实用、成本合理、节约资源、保护环境。 六、工作考核及改进

建立评估考核制度，根据考核结果，对存在的漏洞和问题进行及时修正和改进，保证方案的实施效果。

七、结语

制定“供电所管理提升工作方案”，是我公司全面提高供电服务水平和现代化管理水平的实际行动，全员肝心投入，共同推动，以实现公司战略目标为指导，全面提高供电所管理水平及服务质量，积极推动电力行业现代化建设。