(一)充分抓住机遇，稳定企业成长获利能力
企业销售渠道应该加速转型，目前贵州茅台已经尝试布局电子商务、名人主播直播带货等多种方式打开新的销售渠道，力求减轻不利影响。但贵州茅台一直以线下零售的形式打开市场，缺少“新零售”经验。应积极探索互联网销售模式，跳出单一销售的思维局限，利用自身知名度的优势，依托企业文化，拓展多元有效的营销模式，吸引消费者的注意，提高消费者的消费体验，稳定企业获利能力。
(二)深化内部组织改革，优化企业财务管理
白酒作为高酒精浓度产品，同质性与可替代性极高，竞争日益激烈，在新一批白酒企业快速崛起抢占市场后，目前白酒市场出现茅台一家独大，汾酒、古井贡、口子窖等白酒企业分割市场的“一超多强”的局面。在外部市场壁垒还无法轻易打破的情况下，修炼企业“内力”至关重要。不能仅仅依靠管理者自身人格魅力的“人治”，更需要有健全的管理制度，形成常态化建设管理机制。
(三)提高企业责任感，增强竞争能力
在国际经济衰退和国内新常态化的背景下，消费者的消费理念更趋于理性，昂贵的商品会让更多消费者知难而退，特别是目前茅台的下游销售商经常创造出奇货可居的现象，导致销量减少。贵州茅台应从两个方面着手：一是客户责任方面，对经销商渠道进行管控，确保贸易公平，保证产品价格和质量，一起打击假冒伪劣产品，保障消费者权益，增加消费者产品黏性；二是产品责任方面，保障酿造环境的安全，注重水质、食品添加剂等加工安全，发展绿色环保经济，树立茅台产品安全性和环保的形象，给予消费者更好的消费体验，增强竞争力。
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