公司绩效考评手册(拿来即用)

目 录

第一章 总则 1

1．1绩效考评意义 1

1．2绩效考评原则 1

1．3绩效考评周期 2

1．4绩效考评者 2

1．5被考评者 3

第二章 绩效考评内容 4

2．1绩效考评体系 4

2．2绩效考评标准 4

2．3业绩考评 5

2．3．1总述 5

2．3．2KPI考评 5

2．4能力考评 8

2．4．1总述 8

2．4．2能力考评方式 8

2．5态度考评 9

2．5．1总述 9

2．5．2员工岗位工作态度考评 9

2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 10

2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 10

第三章 绩效考评实施 11

3．1绩效考评领导小组 11

3．2绩效考评者训练 11

3．4绩效考评实施过程 12

3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 12

3．4．2季度绩效考评工作实施 12

3．4．3年度绩效考评工作实施 14

3．5绩效考评偏差的避免 16

第四章 绩效考评结果运用 17

4．1员工薪酬调整 17

4．2员工晋升 17

4．3员工培训 17

4．4特殊情况处理 18

第五章 绩效考评制度修订 19

5．1绩效考评制度修订委员会 19

5．2绩效考评内容修订 19

第六章 绩效考评文件使用与保存 21

6．1绩效考评文件保存格式 21

6．2绩效考评文件分类编号 21

6．3绩效考评文件保存方法 21

6．4绩效考评文件查阅权限 22

第七章 绩效考评申诉 23

7．1申诉条件 23

7．2申诉形式 23

7．3申诉处理 23

7．4申诉反馈 24

附件 25

公司副总/部门经理岗位季度考评表 25

公司副总/部门经理岗位年度考核表 27

公司基层员工岗位季度考评表 35

公司基层员工岗位年度考核表 37

第一章 总则

1．1绩效考评意义

第一条\t绩效考评目的

♦\t绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;

♦\t绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。

第二条\t绩效考评用途

♦

♦

♦

♦

♦

♦

1．2绩效考评原则

第三条\t绩效考评原则

♦

♦

♦

♦

♦

1．3绩效考评周期

第四条\t绩效考评时间安排

公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评

♦3月31日—4月15日，

第二季度考评时间是6月30日—7月15日

第三季度考评时间是9月30日—10月15日

第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日

♦12月30日—第二年2月10日

总经理的绩效考评包括半年考评和年度考评，上半年考评与公司第二季度考评时间相同，下半年与第四季度考评时间相同。年度考评同上。

1．4绩效考评者

第五条\t绩效考评者

♦

♦

♦

♦

♦

♦

♦

1．5被考评者

第六条\t被考评者

这一制度适用于海悦转正后的正式员工，但下列员工除外：

♦个月的员工不参与本季度考评

♦个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评

第二章 绩效考评内容

2．1绩效考评体系

第七条\t绩效考评体系定义

♦

♦

第八条\t绩效考评体系的结构

绩效考评体系包括以下方面：

♦

♦

♦

年度绩效考评包括业绩考评、能力考评和态度考评

季度绩效考评包括业绩考评和态度考评

2．2绩效考评标准

第九条\t绩效考评标准定义

♦

第一十条\t绩效考评标准制定流程

♦

♦

♦

♦

♦

第一十一条\t绩效考评标准制定原则：

♦

♦\t明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求

♦\t可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致

♦\t可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求

♦\t相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改

2．3业绩考评

2．3．1总述

第一十二条\t业绩考评内容

♦\t业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容；

♦\t业绩考评即KPI考评。

2．3．2KPI考评

第一十三条\tKPI确定方法

♦\tKPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标

♦\t确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作

♦\t在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标

♦\t制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合

♦\t选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容

第一十四条\t硬指标与软指标

♦\t在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效

♦\t硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标

♦\t软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响

♦\t根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标，企业直线部门员工的考核指标以硬指标为主，企业职能部门员工的考核指标以软指标为主

第一十五条\t硬指标特点

♦\t优点：可靠性高，只要计算公式和数据来源正确，任何人进行考评结果都一样

♦\t缺点：基础性工作要求高：硬指标评价质量依靠于统计数据，因此数据的正确性很重要，在数据不可靠或者难以量化的考评指标中，硬指标考评结果就难以客观准确

♦\t缺点：硬指标考评过程不灵活，难以在考评中发挥考评人的有效判断

第一十六条\t软指标特点

♦\t优点：由于它不完全依靠统计数据，可以发挥考评人的有效判断，考虑所有相关因素，从更多的角度认识评价对象，当评价所需的数据很不充分、不可靠或评价指标难以量化的时候，软指标在绩效考评中有更重要的作用

♦\t缺点：评价结果容易受到评价者主观意识的影响和经验的局限，其客观性和准确性在很大程度上取决于评价者的素质；评价结果的稳定性不够，专断的主观判断经常造成不公平

第一十七条\t选择评价指标的原则

♦\t少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益

♦\t细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解过程，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定

♦\t界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义

第一十八条\tKPI考评体系介绍

♦\t部分岗位KPI指标由KPI组成表、考核说明表、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去考核说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明

♦\t考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次

♦\t考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准

♦\tKPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识

♦\tKPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定

♦\t计算方式：计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出计算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法

♦\t信息来源：打分所依据的信息从哪里得到。

♦\t考核目的：指明公司考评该指标的主要原因

♦\t软指标评分表：由被考核人的直接上级填写，在表头有明确的填写人注释

♦\t附表：部分考核说明表以附表的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义

♦\t考核流程：以跨部门流程图的形式体现，流程描述了整个KPI考评过程，使考评相关人员了解自己在考评过程的作用

2．4能力考评

2．4．1总述

第一十九条\t能力考评定义

♦\t员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需5个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同

♦\t能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定

2．4．2能力考评方式

第二十条\t能力考评方式

♦\t被考评人直接领导对该员工进行能力考评，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子

♦\t核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定

♦\t员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分，通过5项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果

2．5态度考评

2．5．1总述

第二十一条\t态度考评定义

♦\t工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果

♦\t工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评

2．5．2员工岗位工作态度考评

第二十二条\t一般员工工作态度主要考评以下方面：

第二十三条\t部门经理以上岗位工作态度考评方式

第二十四条\t绩效考评中确定权重的确定方法：

♦\t权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也不同

♦\t创业期：工作业绩权重58%，工作能力权重22%，工作态度权重20%

♦\t成长期：工作业绩权重49%，工作能力权重30.5%，工作态度权重20.5%

♦\t成熟期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23%

♦\t衰退期：工作业绩权重68%，工作能力权重16%，工作态度权重16%

♦\t更生期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23%

♦\t年年度绩效考评工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%

♦\t年季度绩效考评工作业绩、工作态度建议权重分配为：部门经理以上工作业绩占80%，工作态度占20%；基层员工工作业绩占60%，工作态度占40%

第三章 绩效考评实施

3．1绩效考评领导小组

第二十五条\t绩效考评领导小组

♦\t成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督绩效考评工作

♦\t组长：总经理

♦\t副组长：人力资源部经理

♦\t其它小组成员：各部门经理

♦\t组长负责提出年度绩效考评总体要求，

♦\t副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，以及组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评

♦\t人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案

♦\t小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展

3．2绩效考评者训练

第二十六条\t考评者培训的目的

♦

第二十七条\t绩效考评体系对考评者的要求

♦

♦

♦

第二十八条\t绩效考评者培训内容

人力资源部根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：

♦

♦

♦

♦

3．4绩效考评实施过程

3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整

第二十九条\t绩效考评内容调整

在年度绩效考评过程中，考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程）

♦KPI指标内容、考评标准、考评流程

♦

注：建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%

3．4．2季度绩效考评工作实施

第三十条\t季度绩效考评内容

♦KPI指标考评）和工作态度考评。

♦

注：基层员工权重分配为：工作业绩占60%，工作态度占40%

中高层管理人员权重分配为：工作业绩占80%，工作态度占20%

第三十一条\t季度绩效考评流程：

♦30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本季度绩效考评计划，并监督计划完成情况

♦1日到4日，KPI考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据，被考评人在3个工作日内提供软指标报告和季度工作报告

♦KPI：下季度首月4日到6日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项KPI考评得分

♦\t态度考评：下季度首月4日到6日，绩效考评人将就被考评人本季度工作态度进行考评，确定被考评人工作态度考评得分

♦\t绩效综合考评：下季度首月6日到7日，绩效考评人将就被考评人本季度工作业绩和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人本季度所属工作业绩、本季度工作态度的两项绩效考评得分

♦\t业绩考评沟通：下季度首月6日到8日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见

♦\t提交考评表格：下季度首月9日，绩效考评人将KPI提交人力资源部

♦\t整理考评资料：下季度首月10日，人力资源部将各部门考评结果整理归类

♦\t公布考评结果：下季度首月12日，人力资源部向员工通知绩效考评结果

♦\t核算薪酬：下季度首月15日，人力资源部根据员工季度考评得分确定该员工季度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月20日统一发放

♦\t在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整

第三十二条\t季度考评注意事项

♦\t季度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，人力资源部才会召开评估会议，对考评结果进行讨论

♦\t副组长根据小组成员在考评初制定的本季度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚

♦\t季度考评成绩主要目的是为了确定该岗位季度业绩奖金

3．4．3年度绩效考评工作实施

第三十三条\t年度绩效考评

♦\t年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。

第三十四条\t年度绩效考评流程：

♦\t年度绩效考评的启动：12月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案

♦\t数据收集：1月2日到1月4日，KPI考评数据提供方负责向考评人提供第四季度硬指标考评所需数据，被考评人向考评人提供第四季度KPI软指标报告和第四季度工作报告

♦\tKPI考评：1月4日到1月6日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，负责根据硬指标计算公式或软指标评分表确定第四季度各项KPI评分结果

♦\t态度考评：1月6日到7日，绩效考评人将就被考评人第四季度工作态度进行考评，确定被考评人工作态度考评得分

♦\t能力考评：1月7日到8日，绩效考评人将就被考评人全年的工作能力进行考评，确定被考评人工作能力考评得分

♦\t考评表格提交：1月8日，总经理负责将部门经理绩效考评结果提交人力资源部，部门经理负责收集本部门员工绩效考评结果并提交人力资源部

♦\t绩效综合考评：1月8日到12日，人力资源部将四个季度的业绩考评和态度考评汇总平均，最终得出被考评人本年度工作业绩、本年度工作态度、本年度工作能力的三项绩效考评得分，计算年度工作业绩考评成绩

♦\t绩效评估会：1月12日到1月18日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通

♦\t考评资料收集整理：人力资源部在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在1月18日前将各部门考评结果统一收集整理

♦\t下年度绩效考评内容调整：1月20日，人力资源部负责组织下年度考评内容调整方案讨论会，绩效考评小组成员在会上提交调整方案，经绩效考评小组讨论通过后交付人力资源部备案

♦\t进行岗位任职资格评定工作：1月20日到1月25日，人力资源部根据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作

♦\t制定晋升与发展方案：1月23日到2月5日，人力资源部需要根据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与发展方案；1月30日到2月5日，人力资源部与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导申批

♦\t考评资料备案：1月30日到2月10日前人力资源部需要完成所有考评资料的整理归档工作

♦\t考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整

♦\t副组长根据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚

第三十五条\t年度考评注意事项

♦\t年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展、培训方案

♦\t年度绩效考评中的工作业绩和工作态度考评成绩是指被考评人本年四个季度工作业绩和工作态度考评成绩的平均值

3．5绩效考评偏差的避免

第三十六条\t如何避免考评偏差：

♦\t提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰

♦\t绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开

♦\t考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧

第四章 绩效考评结果运用

4．1员工薪酬调整

第三十七条\t员工薪酬调整

♦\t公司应制定年度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连续3年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别

♦\t人力资源部应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案

♦\t公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度

♦\t人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部

♦\t员工薪酬调整详细内容见《员工薪酬设计》

4．2员工晋升

第三十八条\t员工晋升

♦\t年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工, 人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理

♦\t公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单

♦\t人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者

4．3员工培训

第三十九条\t员工培训

♦\t人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批

♦\t总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案

♦\t每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的

4．4特殊情况处理

第四十条\t纪律处分

♦\t纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据

♦\t纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见《公司员工管理制度》

第四十一条\t工作调动

♦\t年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施

第四十二条\t辞退

♦\t根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同

♦\t部门经理向总经理提交《员工辞退报告》，经总经理审批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》

♦\t辞退工作应在年度考评结束后30天内完成

♦\t员工辞退程序需参见《工作规则》相关内容

第五章 绩效考评制度修订

5．1绩效考评制度修订委员会

第四十三条\t绩效考评制度修订委员会成立目的

♦\t绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩

♦\t绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力

♦\t委员会由各部门经理、人力资源部经理、人力资源部其它员工组成

♦\t人力资源部经理任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度

♦\t人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作

5．2绩效考评内容修订

第四十四条\t修订议案的提出

任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员

第四十五条\t修订议案的受理

♦\t不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。

♦

第四十六条\t制度修订过程

♦

第六章 绩效考评文件使用与保存

6．1绩效考评文件保存格式

第四十七条\t考评文件保存格式

♦

♦

6．2绩效考评文件分类编号

第四十八条\t绩效考评文件编号方法

♦

♦1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英文A代表季度考评，英文B代表年度考评，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为A001的员工2001年第一季度考评资料编号为A001/01A1，同年第二季度考评资料编号为A001/01A2，2001年年度考评资料编号为A001/01B1，依此类推。

6．3绩效考评文件保存方法

第四十九条\t绩效考评文件保存方法

♦1年后销毁

♦10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作

♦\t在年度绩效考评完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作。

♦\t人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅

6．4绩效考评文件查阅权限

第五十条\t绩效考评文件查阅权限

♦\t为了达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，人力资源部必须制定查阅或复印考评文件都需要签字的制度。

♦\t各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅

∙\t为了解下属员工历年绩效考评情况，

∙\t在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况。

♦\t总经理有权查阅公司全体员工绩效考评文件

♦\t部门经理有权查阅本部门绩效考评文件，

♦\t总经理有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考评文件

第七章 绩效考评申诉

7．1申诉条件

第五十一条\t申诉条件

♦\t在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人力资源部申诉

7．2申诉形式

第五十二条\t申诉形式

♦\t员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理

7．3申诉处理

第五十三条\t申诉处理

♦\t人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核。

♦\t人力资源部经理根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、人力资源部经理组成的申诉评审会

♦\t如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩

♦\t申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施

♦\t如果申诉人对评审会考评结果仍不满意,可以向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，总经理作为绩效考评小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审

♦\t通过总经理、绩效考评人、人力资源部经理和该员工共同讨论，确定该员工最终年度绩效考评成绩。对于绩效考评过程中出现的不合理现象，总经理保留进一步调查处罚的权利。

♦\t一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由人力资源部经理和总经理决定

♦\t对于二次评审结果以总经理最终决定的评审意见为准

7．4申诉反馈

第五十四条\t申诉反馈

♦\t人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果

附件

公司副总/部门经理岗位季度考评表

自评部分

1、季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

直属领导考评 以下为考评人打分标准：

关键指标考评得分： （由直属领导考评）

2、工作态度考核表：

人力资源部考评汇总表

1、人力资源部绩效考评汇总表

签名表

♦\t绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标

♦\t评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

工作业绩考评

自评部分

1、年度工作总述：（由员工填写，可另附年度工作报告）

工作业绩考评

工作业绩考核汇总：（由人力资源部核算）

工作业绩考核得分：

工作态度考评

1、工作态度考核汇总：（由人力资源部核算）

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

工作能力考评(举例)

此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

1、工作能力考评表（此项由直接领导填写）

总体绩效考评

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）

以下内容由人力资源部填写

1、员工整体绩效评价表：

3、被考评人工作变更分析表：

以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）

自评部分

1、季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

直属领导考评 以下为考评人打分标准：

关键指标考评得分： （由直属领导考评）

2、工作态度考核表：

人力资源部考评汇总表

1、人力资源部绩效考评汇总表

签名表

♦\t绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标

♦\t评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

工作业绩考评

自评部分

1、年度工作总述：（由员工填写，可另附年度工作报告）

工作业绩考评

工作业绩考核汇总：（由人力资源部核算）

工作业绩考核得分：

工作态度考评

1、工作态度考核汇总：（由人力资源部核算）

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

工作能力考评（举例）

此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

1、工作能力考评表（此项由直接领导填写）

总体绩效考评

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）

以下内容由人力资源部填写

1、员工整体绩效评价表：

3、被考评人工作变更分析表：

以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）