浅析建筑工程施工技术质量的控制措施 (2)

浅析建筑工程施工技术质量的控制措施

陈建平

宁波建工股份有限公司 浙江宁波 315000

摘要：当今的建筑工程建设存在诸多难点，而技术质量的控制就是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。而作为一个成功的建筑工程施工管理人员，要做到对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，就不能只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工班组无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，作为施工管理人员就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工班组施以援手。本文从施工技术质量控制体系、施工前的技术准备和质量控制、施工过程中的技术质量标准化控制以及冬雨季施工技术质量控制措施等方面对建筑工程的施工技术质量控制展开了分析和讨论。

关键词：建筑工程；施工技术质量；控制措施

一、引言

当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术质量控制体系，

从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，是一项迫在眉睫的课题。

二、建筑工程施工技术质量控制体系的建立和实施

为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的技术质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术质量管理，一般每月至少对工程的技术质量进行全面检查一次；专业技术人员每天对各施工班组作业的施工技术质量进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。

严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。

三、建筑工程施工前的技术准备和质量控制

在建筑工程的施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标，首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次，再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进

度目标为手段的进度控制目标系统。

分解施工阶段，突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种，确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相互间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。

要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理，要使建筑工程达到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。

在材料供应上，供货达到进度计划要求，并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在人力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到主次分明，紧张有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。

四、建筑工程施工过程中的技术质量标准化控制

实行建筑工程的逐级技术交底制度，工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重

复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。

按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。

制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。

五、建筑工程冬雨季施工的技术质量控制措施

针对冬季施工，应保证混凝土受冻前达到临界强度，适当延长养护时间，混凝土达到足够强度后再拆模。保证混凝土的入模温度不低于5℃。搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪。建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作，测温工作派专人负责。负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。

针对雨季施工，应首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。潮讯季节，随时收听气象预报，配备足够的抽水设

备及防洪的应急材料。混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施材料，并及时调整混凝土坍落度，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。

六、结语

要成为一个成功的建筑工程施工管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志。对施工技术质量的控制不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工班组无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，作为施工管理人员就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工班组施以援手。

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