（完整）2017版COSO新企业风险管理(ERM)框架20原则
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COSO新企业风险管理（ERM）框架(2017版)20原则
Components and Principles：要素和原则:
1。Exercises Board Risk Oversight—The board of directors provides oversight of the strategy and carries out governance responsibilities to support management in achieving strategy and business objectives.
1.董事会执行风险监督 — 董事会对战略进行监督，执行治理责任，支持管理实现战略和业务目标。
2.Establishes Operating Structures-The organization establishes operating structures in the pursuit of strategy and business objectives。 2。建立运营机构 — 组织在追求战略和业务目标方面建立运营机构。
3.Defines Desired Culture—The organization defines the desired behaviors that characterize the entity's desired culture.
3。定义崇尚的文化- 组织定义期望的行为来描述所崇尚的文化。
4。Demonstrates Commitment to Core Values—The organization demonstrates a commitment to the entity’s core values.
4。展示对核心价值的承诺 — 组织表现出对核心价值观的承诺。
5。Attracts， Develops， and Retains Capable Individuals—The organization is committed to building human capital in alignment with the strategy and business objectives.
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5。吸引,发展和保留有能力的个体 - 组织致力于建立符合战略和业务目标的人力资本。
6。Analyzes Business Context-The organization considers potential effects of business context on risk profile.
6.分析业务环境 — 组织考虑业务环境对风险状况的潜在影响。
7。Defines Risk Appetite—The organization defines risk appetite in the context of creating， preserving, and realizing value.
7.定义风险偏好 - 组织在创造,维护和实现价值的背景下定义风险偏好。
8。Evaluates Alternative Strategies—The organization evaluates alternative strategies and potential impact on risk profile.
8.评估替代策略 — 组织评估替代策略，并对其潜在影响进行风险预测。
9.Formulates Business Objectives—The organization considers risk while establishing the business objectives at various levels that align and support strategy。
9.制定业务目标 - 组织在确定协调和支持战略的各个层次的业务目标的同时，应考虑风险。
10.Identifies Risk—The organization identifies risk that impacts the performance of strategy and business objectives.
10。识别风险 - 组织应确定影响战略和业务目标绩效的风险。
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11。Assesses Severity of Risk—The organization assesses the severity of risk. 11。评估风险的严重程度 — 组织评估风险的严重程度。
12.Prioritizes Risks—The organization prioritizes risks as a basis for selecting responses to risks.
12。风险排序 - 组织将风险优先排序，作为选择风险应对的基础。
13.Implements Risk Responses—The organization identifies and selects risk responses。
13.实施风险响应 — 组织识别并选择风险响应措施。
14。Develops Portfolio View—The organization develops and evaluates a portfolio view of risk.
14.建立风险组合观- 组织开发和评估风险组合观。
15.Assesses Substantial Change-The organization identifies and assesses changes that may substantially affect strategy and business objectives。 15。评估实质性变化- 组织识别和评估可能严重影响战略和业务目标的变更。 16.Reviews Risk and Performance—The organization reviews entity performance and considers risk.
16。评估风险和绩效- 组织评价绩效并考虑风险.
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17.Pursues Improvement in Enterprise Risk Management-The organization pursues improvement of enterprise risk management.
17.企业风险管理持续改进 — 组织应追求企业风险管理的不断完善.
18。Leverages Information Systems—The organization leverages the entity’s information and technology systems to support enterprise risk management. 18.利用信息系统 - 组织利用信息技术系统来支持企业风险管理.
19.Communicates Risk Information—The organization uses communication channels to support enterprise risk management.
19.沟通风险信息 - 组织使用沟通渠道来支持企业风险管理。
20。Reports on Risk, Culture， and Performance—The organization reports on risk， culture， and performance at multiple levels and across the entity. 20。风险、文化和绩效报告 - 组织在内部各个层次进行风险、文化和绩效的报告。
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