店长绩效考核表03

姓名：评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

ABCE14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 86合计

D

自评 30%

1．工作态A．非常敬业，努力工作，保持信心；

度20%B．对新工作表现出积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；作 15%B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。3．管理监A．在人事关系方面，敢于指出不对之处；

督 20%B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

C．十分注意现场的卫生和整理整顿工作；

D.十分注意现场工作协调，让门店销售正常运营；E．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

4．指导协A．经常注意保持提高下属的工作积极性；调 20%B．主动改善工作和提高效率；

C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。5．工作效A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；果 25%B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；

C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报及时准确真实。

1．通过以上各项的评分，该店长的综合得分是： 分2．你认为该店长应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．50.4分以上；B．50.4-42分；C．42-33.6分；D．33.6分以下。

3．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日

注 1、本表做为代理店长绩效考核表 2、考核频率为半个月一次 3、考核周期为3个月

4、考核得分取考核次数的平均分值

5、考核得分为D的不合格，C为延长考核期1个月，B为合格，A为优秀 6、考核项目准确真实填写，否则视为无效

11.28.41411.21458.89.67.2129.61250.48610810426.44.886.4833.6

上级评40%同级评30%

4.83.664.8625.2