质量安全工作总结汇报

官庄项目工作总结汇报

自八月份开工以来，项目部在公司的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理制度，严格控制技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。在项目部全体职工不懈努力情况下，使得本年度质量管理、安全生产、进度目标顺利实现。

结合目前实际情况现将进度、质量、安全管理工作总结如下：

截止到目前，施工有序进行，有5栋一层模板正在支模，14栋二层施工。7栋即将封顶，三栋已封顶。计划2019年12月中旬保质保量完成整个项目一期的主体施工，计划完成项目投资额3000万。二期完成基坑开挖22个，石子回填11个。

为了实现质量目标，项目部成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对各队进行详细的技术交底，要求施工班组长对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。

加强现场控制，加大现场检查力度，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强质检工作。

由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：框柱烂根、涨模、扭曲，局部蜂窝麻面，混凝土养护不到位等问题依然存在；面对这些问题，项目部需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。

项目部高度重视文明施工与安全管理。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量安全要求的基础。为此，项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通。施工现场每个角落均悬挂安全宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全工作。工程部每天对现场安全管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。但因场地限制各施工队材料堆放混乱，不能严格按照项目部要求集中堆放，有序码放。施工作业人员安全意识淡薄，安全帽佩戴需要督促。临时用电私拉乱接情况时有发生。

以上是项目部自开工以来施工管理工作的回顾与总结，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目部的施工管理工作将会更上一层楼。