公路工程安全汇报材料
【篇一：公路专项安全检查汇报材料】
75省道南延工程开发区段第一合同段
安全生产检查汇报材料
浙江华新交通工程有限公司
75省道南延工程开发区段一标段项目部
2010年9月26日
尊敬的各位领导、专家：
大家好！我们项目部自2010年3月进场以来，按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求，紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题，在抓计划运行、质量管理的同时，深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”，不断加强安全生产和文明施工管理，做到了安全生产无事故，文明施工上台阶，同时促进了生产的运行和工程质量的提高，取得了较好的效果。现将我单位安全生产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。
工程概况：
75省道南延段开发区工程一标段起点桩号k76+294，终点桩号k79+643，全长3.35km，公路一级双向六车道，路基宽33.5m。软基处理长2.572km，桥梁8座，其中：中桥1座，小桥7座。借方23.7万方，挖方3.4万方，塑料排水板34.45万米，水泥搅拌桩25.21万米，预应力管桩1.06万米，土工格栅18.1万平，混凝土 1.67万方，圆管涵749米/15道，箱涵74米/2道。
合同工期24个月（（2010.7.29～2012.7.28）），工程质量目标优良，工程造价7802.8万元（有效合同价7098.9万元）。
一、安全隐患排查治理工作
1）加强危险源点的排查监检，经过排查，项目部共有5个危险源点，分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电
源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及时进行了登记，并制定了相应的防范措施，明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。
2）安全员通过巡查定期排查事故隐患，发现问题能及时整改的要立即整改，对有些问题下发整改通知书，截止目前，共下发整改通知书8份，通过复查，全部整改到位，达到了整改的目的。
3）建立了安全技术交底制度，明确交接底责任人，交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。
二、安保体系运行及安全生产责任制
1）健全了安全保证体系并上墙，成立了安全工作领导小组，配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。
2）制定了年度目标和实施计划，并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了32项安全生产管理制度（安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度），并将在今后的工作中不断总结、完善。
3）和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书，并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，在职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。
三、持证上岗情况
加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员，安全员也做到了持证上岗。
四、安全教育和职工保险落实情况
积极开展安全教育和安全竞赛活动，每周召开一次项目内部的安全会议，每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全
竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程，在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛，使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕，项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则，力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度，准备进行了一次安全知识竞赛。
项目部职工购买了团体意外伤害保险。
五、安全专项施工方案
坚持“管生产必须管安全”的原则，在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案，及安全施工方案，经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工，并配备了专职的安全管理人员，进行现场监督。
六、设备管理和日常检查
1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工队长作为监管人，
加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。
2）制定了设备的安全操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。
3）加强施工起重机械的管理，使用前，由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。
4）建立了安全检查台帐，项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查，查出问题及时督促他们进行整改，并保证整改到位。
七、生产安全事故应急预案及演练情况
制定、完善安全生产应急预案10个（分别为：建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临时设施防倒塌事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。
八、安全经费使用
制定了安全经费使用计划，将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志30块，随着施工进一步展开，将进一步增加安全设施；在施工现场入口、施工起重机械等危险部位，都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路
【篇二：道路施工安全总结汇报】
项目部安全工作汇报材料
一、本月安全生产管理情况
1、按照 《“平安工地”安全生产资料整理归档办法（试行）》要求，补充、完善内业资料；并按办法要求将项目部规章制度、相关方案（《安全管理制度汇编》、《安全生产操作规程》、《项目部驻地建设方案》、《交通组织方案》、《安全组织方案》、《危险源辨识登记台帐》、《临时用电方案》等）上报总监办审评、备案。
2、本月项目部***病害路面铣刨、回补施工，***路面全封闭段路面病害铣刨、回补施工，水稳摊铺施工同时展开，安全管理工作相应增加，项目部在增加安全物资、人员、设备投入的同时，加大项目部人员、各施工队伍安全教育培训及安全检查整改力度，发现安全隐患及时整改，并做好影像资料留存。
3、按照施工进度需要，及时协调、调度机械设备，并做好施工现场、停放机械的安全围封、看护工作。
4、做好各施工队人员信息登记、岗前培训、技术交底及人身
意外伤害险购买督办工作。
5、加大对***半封闭段、***全封闭段24小时看护、巡查力度，合理调配人员、物资，确保施工区域施工、机械停放、看护安全。
6、对于施工区域安全围封工作，在满足《交通组织方案》要求的同时，增设安全标志标牌（）及专职安全人员，最大限度确保施工安全、车辆畅通及过往人员安全。
7、认真宣贯公司、上级下达的各种安全文件的同时，按文件要求制定、上报相应方案（《安全生产百日攻坚战实施方案》、《防汛应急预案》、《“两保两树”实施方案》、《扬尘污染防治工作方案》）。
8、定时召开项目部安全会议及相应人员、施工队伍安全培训。 项目部安全例会三次（日期），安全培训三次（日期），机械操作手安全培训；日期水稳、沥青施工队安全技术培训）
9、定期对项目部、拌合场站宿舍生活区及施工现场重点监控部位进行安全检查，本月下达
安全整改书两次（清扫施工队，水稳摊铺施工队），整改合格率100%。
10、“一岗双责”除在项目部安全会议上加强相关教育的同时，定期对拌合场站、试验室、施工现场检查“班前会”落实情况，确保安全工作深入人心、落到实处。
11、根据施工季节及现场实际现状，制定相应安全应急预案。 按照项目部*月份安全工作计划要求，我项目部专职安全员***联系总监办现场安全监理***一同对施工工人进行了消防演练（消防知识讲解、灭火器使用方法、注意事项及现场消防演练），做好
相应影像资料留存并讲上报总监办。
二、对上月存在安全管理问题的整改
1、项目部驻地生活区照明设施已重新安置（厕所照明、一楼会议室照明）
2、项目部办公区、水稳拌合场站灭火器已按要求规范放置，定时巡查，并做好巡查记录
三、本月仍存在安全管理问题
1、***全封闭段两端路口看护难度较大，加之驻地车辆通行，对安全围封看护、路面施工及成品保护造成一定影响。
2、现施工作业面相继展开，安全看护人员安全巡查力度及施工工人自我保护意识有待于进一步加强。
四、下月安全管理工作计划
（一）下月安全管理控制重点
1、及时传达公司、上级安全会议精神，根据会议要求制定相关安全办法、方案，并对内容中的相关规定落实情况，逐一检查、整改、反馈及做好影像资料留存。
2、水稳、沥青已逐步进入施工大干期，施工区域围封、机械看护以及夜间施工安全。
3、水稳拌合场站安全生产工作，熟料运输车辆驾驶员安全操作及相关安全教育。
4、各施工队伍安全施工意识及安全基础知识掌握培训。
5、现高温酷暑期已至，天气干燥，在工程施工过程中做好防暑、防疫、防火、防汛、防盗的准备及应急工作。
6、在确保正常施工的同时，采取积极措施，做好抑尘污染治 理及减少噪声污染防治工作，做到文明施工。
（二）工作计划
1、下月计划召开安全例会3次，安全培训2次。
2、加大对安全、清扫、摊铺等施工队伍及新进人员培训、教育、安全技术交底工作。
3、做好相应施工队伍新增人员信息登记及人员意外伤害险购买督办工作。
4、计划对项目部、拌合场站、施工现场安全检查3次，发现问题、解决问题，做好影像资
料留存。
5、采取积极措施，做好防暑、防疫、防汛工作，确保施工安全。
五、建议和其他需要说明的安全管理问题
无
【篇三：公路工程平安工地汇报材料】
抓现场注重安全规范管理
重落实强化安全过程管控
尊敬的各位领导：
上午好！
2012年，在成武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕《成武高速公路安全生产管理办法》和项目办安全生产文件、会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路2012年度平安工地示范合同段。对此，就成武cw15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。
一、工程概况：
成武cw15合同段起点桩号为k71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南
方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村k75+932处布设马街互通，于k76+260处上跨205省道，终点桩号左线zk78+300，右线yk78+300，全长6.9km。项目主要工程量有互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通道4座、涵洞16道。路基挖土方1.5万方；利用土方填筑6.9万方；利用石方填筑11.7万方；借土填方52.6万方；台背回填6.6万方；路基防护排水圬工3.7万方。合同期1096日历天。合同造价3.45亿。
二、围绕《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》和
项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式
根据《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》要求和项目办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。
（一）管理目标：全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。
（二）管理思路：以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管理标准化，进一步提升企业在甘肃市场的良好形象。
三、工作开展情况
我项目各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认真开展平安工地创建活动。
（一）从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。
凡是预则立，不预则废。项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项
目安全策划。由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业；对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安装等六项内容为项目安全管理的工作重点。按照公司安全管理要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工方案，做好安全预控，建立预警、应急机制与应急演练计划。同时，策划中明确了编制项目安全生产专项资金费用使用制度与安全培训计划等。通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。
（二）以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。
1、建立健全安全管控体系。进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项目三
名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作；将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。
2、建立健全安全管理制度。安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》及时制定了《成武cw15标项目平安工地创建实施细则》，同时修订和完善项目管理制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。同时，项目注重在实际施工生产中不断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。
（三）把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠定坚实基础。
为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，
项目规定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工；所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。
1、项目严把人员进场关。一是对所有进场人员进行登记造册；二是对新进人员进行进场培训；三是注重人员转岗培训；四是实施安全教育卡制度；五是安全重点工序实施班前会制度。通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关规章制度和劳动纪律；了解项目的工程特点和施工环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。对于安全重点工序，由班组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。
2、项目严把机械设备和操作人员进场关。据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业造成的事故比例为62.3%。因此，在机械设备进场管控方面，一是对所有操作人员进行特种人员登记，核对人员资质；二是对进场设备进行验收。三是定期不定期检查机械设备安全使用状况，杜绝机械带病作业。由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的 管
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