高压供电管理制度

高压供电是一项特别多而杂和不安全的工作，需要极其严谨的管理制度来保障工作人员的安全和电网的稳定运行。本文将结合我国电力行业的实际情况，撰写一份高压供电管理制度，以供企业或机构参考。

一、管理原则

1. 安全第一：高压供电管理的首要原则就是保障工作人员的安全。任何工作都必需先考虑人员的安全，不得长期超负荷工作或熬夜通宵。

2. 先防备为主：高压供电是一个高风险的行业，因此管理制度必需首先考虑防备措施。必需在工作前做好充分的准备，尽量排出隐患，保障电网的安全稳定。

3. 依法依规：高压供电是涉及到生命和财产安全的工作，必需依照国家法律法规和安全生产标准进行管理与操作，切实把工作做到严格规范。

4. 清楚明确：高压供电操作过程必需清楚明确、合理有序，操作人员必需要具备科学合理的工作方案，避开发生失误和事故。

二、管理制度

1. 岗前培训教育：担负高压供电工作人员必需经过严格的岗前培训教育。必需把握基本的安全操作学问，了解相关设备的特点和操作方法，把握事故处理方法和急救措施。

2. 紧急预案：高压供电存在着较大的安全隐患，应特别订立相关的紧急预案，明确应急处理流程和责任分工。同时每个人都要做好紧急演练，提升应对意识和实效本领。

3. 安全配备：高压供电涉及到很多不安全因素，为了保证安全操作，必需要有合适的安全配备。比如，合适的防护装备、绝缘工具、照明设备等等，为工作人员的安全供给保障。

4. 设备检查：高压供电设备是电力运行的紧要保障，设备的安全牢靠直接关系到输变电运行质量和生产安全。应当每天检查，依据实际需要订立维护计划进行维护。

5. 作业安全：高压供电操作时必需遵从科学合理的作业安全程序，设置严格的工作流程，保证各项作业流程操作严格依照要求进行，防止操作失误和事故发生。

6. 工作记录：为了对于高压供电的工作进行有效的管理和监督，应当建立规范的工作记录流程，认真记录各项工作流程、工作时间、工作结果，并保存在历史记录系统中，便于日后查询和追踪。

7. 不合格品管理：保障高压供电的安全，需要严格检测设备质量，建立完整的供应商管理制度，尤其在不合格的设备到货时需要进行更加全面的管理，避开影响电网络的运行安全。

8. 安全督导：电力企业需设置专业的安全督导部门，对于高压代维供应商的作业和人员安全情况进行督促检查，保证现场的安全、规范和工作质量。

三、操作要点

1. 电气安全学问的把握：全部参加高压供电操作的人员，必需了解相关的电气安全学问。如电场、电压、电流、电器绝缘等基本

电工学问；规范化的工作流程、安全提示标志等操作标准；安全操作技能，包括正确佩戴安全防护用品等。

2. 装备检查：在开始工作前肯定要确定所用设备材料的特性，如刀头、钳子、吊钳、绝缘钳等等，如有坏损发觉，立刻予以更换，以免影响工作安全。

3. 工作现场的准备：对于高压供电多涉及到现场作业操作，必需检查清楚作业环境，保持四周干燥、乾净，防止其它因素造成干扰直接引起意外事故，同时应清理掉原有的设备材料等物品，防止其遗留进行危害。

4. 工作流程的规范化：在操作现场，必需依照规范化的工作流程进行，操作人员应依照岗位职责进行作业或监督，避开显现业务冲突、职责不明等情况。

5. 安全督导：每个参加高压供电的人员，应当定期接受安全督导，保证其操作本领科学、规范与安全，并适时进行学问更新和技能提升。

本文结合实际情况，对于高压供电的相关管理制度和操作要点进行了详尽的说明，企业和机构可以依据实际情况加以适当的调整，这样才能保证高压供电工作的安全牢靠，以确保电网运行的稳定安全。