2017监理项⽬年终⼯作总结范⽂
导读：遵循客观规律办事就能顺利达到预期的⽬的，否则就会受到违背规律的惩罚⽽招致失败。⽽要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。以下是由应届毕业⽣⽹⼩编J.L为您整理推荐的2017监理项⽬年终⼯作总结，欢迎参考阅读。
篇1：2017监理项⽬年终⼯作总结范⽂
2017年项⽬部全体监理⼈员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“⼯程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的⽬标内将⼯程建成并投⼊使⽤为⽬的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设⼯程合同”为依据，使⼯程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。 ⼀、监理⼯作成效
项⽬监理部在业主的⼤⼒⽀持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。
在委托授权范围内公正、独⽴、⾃主的开展监理⼯作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，⼜不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设⾏为进⾏监督管理，对施⼯过程、施⼯⼯艺进⾏控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施⼯单位⼀起，努⼒做好项⽬的组织、协调、监督、管理⼯作。
下⼤⼯夫，千⽅百计做好四⼤控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的⽅针政策和业主的指令认真履⾏监理的义务，虚⼼接受各级领导的检查，定期向业主报告⼯作。
并针对不同的情况，对各参建单位采⽤“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们⼀起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努⼒使⼯程建设达到“两⾼⼀底”(⾼速度、⾼质量、低造价)。 ⼆、2017年的监理⼯作
**市会展中⼼项⽬⾃2008年5⽉1⽇开⼯，2008年8⽉30完成地下室封顶，预计2008年12⽉底主体结束,地基与基础⼯程⼯程经验收合格。在结构施⼯中，监理部⼀直坚持“三控、三管、⼀协调”，始终树⽴“安全第⼀，质量第⼀”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的⽬标。
在⼯程施⼯过程中，加强对施⼯的管理，根据监理规划、细则要求，对⼯程进⾏巡检、旁站、抽查、见证等⼿段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复⼯令、备忘录等措施对施⼯进⾏管理。
进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本⼯程中，业主极其重视⼯程进度，为此我监理⽅针对本年度⼯程施⼯的特点，有针对性的对进度进⾏
预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为⼯程顺利进⾏起到了保驾护航的作⽤。审核施⼯进度计划，对关键线路进⾏跟踪控制，对影响进度的原因进⾏分析、总结。
如在主体结构施⼯中施⼯⽅在⼀段时间内不能满⾜进度要求，经我监理⽅认真了解分析，发现施⼯单位投⼊的模板⼯⼈员不⾜，我监理⽅根据实际情况，要求施⼯单位，采取组织措施或经济措施，增加了施⼯⼈员，⼜保证了施⼯进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。
造价控制：造价控制是监理⼯作中⽐较难的⼀项控制。在计量⽀付过程中，⾸先按图对⼯程进⾏核定，明确⼯程控制总量，使⽀付在可控范围内，且每期付款都为业主提供⼀份详细的报表，指出施⼯单位申报数量、我⽅核定数量、付款应扣除数量和应付数量。
质量控制：采取主动预控和跟踪管理的⽅法，以预防为主，加强全过程监理控制。
安全控制：安全⽂明施⼯是⼯程顺利进⾏的保证，是施⼯⼈员⽣命的保证，也能反映⼀个单位素质，为此我⽅积极协助并督促施⼯单位做好现场⽂明施⼯，对现场⽤电、防⽕、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进⾏⼀次安全⽂明施⼯检查⽇)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个⼯地没有出现安全事故。
组织协调：由于⼯程投资⼤，⼯期紧，给协调⼯作带来很⼤的的难度，为此，监理⽅定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施⼯存在的各种问题，从⽽确保⼯程施⼯进度。
监理管理：科学化管理：⼯程施⼯过程中，监理部充分利⽤各种现代化⼿段对⼯程进⾏管理，并取得⼀定效果。 内部管理：要求监理⼈员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进⾏监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。
总之通过上⾯⼀系列的措施，⽬前，许昌市会展中⼼⼯程进展顺利，总体质量、进度基本满⾜施⼯业主的要求。在监理过程中，监理⽅努⼒为业主提供满意的服务。在今后的⼯作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量⽅针⽂件，努⼒做好监理⼯作，提供优质服务。 三、监理⼯作体会：
通过这段时间的⼯作，对监理⼯作进⾏总结，也算是我们监理⼯作的⼀点经验：
树⽴良好⼼态：作为监理⼈员，⾸先必须树⽴这样⼀种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项⽬监理部是最优秀的，我们的监理⼯作是最优秀的，我们的施⼯监理管理、施⼯质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求⾃⼰去做，这样在⼼理上、在感觉上，在实际中就会让各⽅产⽣共鸣，先⼊为主，这样，极有利监理⼯作。
强调沟通：业主的配合和⽀持是监理⼯作能够健康、⾼效进⾏的有⼒保证。主动与业主进⾏沟通，通过沟通，了解业主对⼯程施⼯及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理⼯作的基本情况，以期得到业主的配合和⽀持;主动与参建各⽅沟通，通过沟通、了解、配合，才会使⼯程⾼效、有序地进⾏，才能确保⼯程各项⽬标的实现。
超前控制：监理⼯作的预见性、超前性是衡量监理⼯作好坏的重要标志，⼯程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理⼯程师要⾛在各⽅的前⾯，提前做到⼼中有数，综合进⾏考虑，才能做好对⼯程质量、进度、造价的控制
⽬标分解、层层控制、建⽴好各种台帐：对⼯程⽬标的层层分解，是确保⼯程⽬标实现的关键，建⽴好监理台帐，是对⼯程进⾏量化管理、动态控制的前提。如本⼯程质量⽬标为优良，把⽬标分解到各分部、分项进⾏控制，这样不但思路明晰，⽽且操作起来。
四、监理⼯作的管理措施
⼀条原则、两个重点、三个阶段、四个⼿段。
⼀条原则：⼯程质量控制是整个监理⼯作的核⼼，按合同、技术规范、设计图纸要求施⼯是监理⼯作的原则。 两个重点：重要的分部分项⼯程和关键部位。
1)、重要的分部分项⼯程：分部⼯程：基础⼯程、主体⼯程、装饰⼯程、设备安装、⽔电安装。分项⼯程：钢筋砼、防⽔、装饰、通讯设备、动⼒控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装⼯程、各系统试运转、⼚区道路、绿化等分项⼯程。 2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应⼒长拉、防腐、防⽔、管⽹安装、设备安装、单机测试、联动试车、通⽔试验要求等。 三个阶段
1)、施⼯准备阶段：审查施⼯单位配备⼈⼒、材料、机械设备是否合理;
审查施⼯组织设计、⽅案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合⽐是否符合要求。
2)、施⼯阶段：旁站和巡视。检查施⼯单位⼯艺是否按规定和经审批的⽅案进⾏，并对施⼯过程的原材料、半成品、构配件、设备进⾏检验。
3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完⼯程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。 四个⼿段
1)、旁站：施⼯过程中对重点的项⽬和部位实⾏旁站监理。
2)、测量：监理⼯程师对⼯程的⼏何尺⼨进⾏实测实量验收，不符合要求的要进⾏整修，⽆法进⾏整修的要求返⼯。 3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理⼈员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进⾏现场见证取送
样。
4)、复检：在施⼯完⼀个⼯序后，监理⼈员复检后，⽅可进⾏下道⼯序施⼯。 篇2：监理个⼈年终⼯作总结
在紧张忙碌中20xx年即将过去，在过去充实的⼀年中⼼⾥感触颇多，回⾸过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业⽂化精神，以公司服务理念为指导，铭记公司⾏为纲要，通过⾃⾝的不懈努⼒，圆满的完成了本职⼯作和领导安排的其他⼯作任务;期望的是我深深明⽩在从事监理⼯作当中仍有较多的不⾜需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省⾃⾝不⾜，取长补短，提⾼⾃⼰的监理业务⽔平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的⼀员，现就本年度个⼈⼯作总结汇报如下： ⼀、个⼈年度主要⼯作内容和岗位职责履⾏情况
20xx年，我主要参与了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填⼯程的现场监理⼯作，在⼯作中尽职尽责的履⾏岗位职责。 (⼀)⼯程概述
本⼯程陆域形成采⽤吹填⽅案：⾸先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性⼟形成陆域。砂性⼟料来源为防护堤以外1.5km的粉⼟，吹填平均标⾼为4.0m(85国家⾼程基准),围堰总长度约9072m，总的吹填⾯积约为497万㎡ ,总的吹填⽅量约为2511万m。
计划⼯期：本⼯程总⼯期547⽇历天，开⼯⽇期20xx年3⽉1⽇，20xx年8⽉30⽇达到竣⼯条件。。 (⼆)本⼯程开⼯前，我主要做了以下⼯作
参加了宇仁涛总监代表组织的熟悉和审查施⼯图纸的⼯作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施⼯单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。
之后参加了陈义元总监理⼯程师组织召开的图纸会审会议，在会议上认真做好记录，了解了⼯程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决⽅案，解决了图纸中存在的问题，减少了图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在了萌芽中。
测量控制点的复核、复测，由于业主提供的⾸级测量控制⽹点不便于施⼯测量放线，要求施⼯单位根据⼯程需要，在业主提供的⾸级测量控制⽹点基础上，建⽴⼯程测量控制微⽹，并编制详细的《⼯程测量微⽹布设、施测⽅案》报监理⼯程师审批，审批完成后，我对⽤于⼯程施⼯控制的由业主提供的⾸级控制⽹点，以及施⼯单位后期布设的⼯程控制微⽹进⾏复测，经复测合格后允许使⽤该控制⽹点，同时要求施⼯单位对控制⽹点做好明显标志、围护等措施，确保施⼯过程中的准确、完好。 按照总监理⼯程师(总监代表)要求，检查施⼯单位的施⼯准备⼯作：审查施⼯组织设计并报总监理⼯程师审批;检查围堰充填袋施⼯设备(取砂平台)进场数量，审查设备技术性能状况并建⽴台账;检查施⼯材料(长丝机织充填袋⼟⼯布)是否进场;审查上海航道局有限公司委托的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，督促施⼯做好开⼯前的各项⼯作，为⼯程开⼯创造条件。
(⼆)本⼯程施⼯过程中，我主要做了以下⼯作
1.质量⽅⾯：认真贯彻公司 “品质塑⼈，质量⽴业，守信践诺，追求卓越”的质量⽅针，监理过程中严格执⾏国家现⾏规范、规程、各种质量验收标准，确保质量⽬标的实现，满⾜业主对质量的要求，在质量⽅⾯，我主要做了以下⼯作： 1)围堰充填袋施⼯前，对施⼯单位的`围堰轴线控制点进⾏复测，确保控制点偏差在误差允许范围内。
2)检查⽔准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位提供的年检证书和校核证书等，要求施⼯单位定期对测量仪器进⾏保养、维修、检测，以减⼩测量误差，提⾼测量精度。
3)检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，按照设计要求控制绞吸船的取砂位置和深度。
4)⼯程中⽤到的所有材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进⾏见证取样送检，建⽴完善的见证取样台账。
5)对⼯程关键部位围堰充填袋施⼯时，提前到达旁站位置，检查施⼯准备⼯作，并旁站施⼯全过程，及时完全真实地做好书⾯的旁站记录。
6)对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进⾏重点质量控制，发现问题及时指出并要求承包商整改。 7) 严格按照验收规范对隐蔽分项⼯程进⾏验收，及时对隐蔽分项⼯程验收报验资料审签，做好⼯程验收台账。
8)审查施⼯单位提交的沉降位移观测⽅案，要求施⼯单位严格按照设计要求进⾏沉降位移点布设和观测，做好观测记录并
及时进⾏数据分析。
2.进度⽅⾯：通过项⽬总监理⼯程师(总监代表)的管理，及同事的配合，本⼯程⾃开⼯以来，施⼯效率较⾼。项⽬部严格按照招标⽂件、施⼯合同、及业主有关⽂件，对本⼯程的施⼯进度进⾏控制，确保进度⽬标的实现，在进度控制⽅⾯，我主要做了以下⼯作：
1) 要求承包商提交详细的⼯程总体进度计划，作为平时施⼯中进度控制的依据，绘制⼯程进度图表，以便对⼯程施⼯进⾏监控。
2) 审核施⼯单位报送的⽉进度计划，要求施⼯单位按照计划施⼯，跟踪计划的实施并进⾏监督，制定相应的进度计划保证措施。
3) 检查现场⼈员、设备是否满⾜进度要求，针对⼯程施⼯前期施⼯设备少，⼯作⾯少的现象，要求施⼯单位增加施⼯班组，加快施⼯进度。
4)及时向施⼯单位传达业主对⼯程进度的要求，积极配合业主做好观摩点评前的各项⼯作，将观摩点评前的⼯作落实到施⼯单位并督促其完成。
5)按时做好⼯程形象进度控制图表，随时掌握各分项施⼯的实际进度与计划进度的差距，将现场的⼯程进度情况向总监理⼯程师(总监代表)汇报，实现⼯程进度的动态管理。
3.投资⽅⾯：根据招标⽂件规定，本⼯程施⼯单位全额垫资，施⼯期间不进⾏⽉进度款⽀付。每⽉进⾏⼀次⽉⼯程量确认，我本着公平公正的原则，在⽉⼯程量确认⽅⾯主要做了以下⼯作：
1)按照⼯程量清单核查施⼯单位提交的《⽉⼯程量确认报表》和有关计量资料。
2)通知业主参加现场⼯程量测量，按照设计图纸和合同规定的计量⽅法对施⼯单位提交的⼯程量进⾏初步审核后报总监理⼯程师(总监代表)审批。
3)将《⽉⼯程量确认报表》报送业主后，参加由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中⼼和潍坊滨海投资发展有限公司组织的⼯程量现场复核⼯作。
4.安全⽂明施⼯⽅⾯：本项⽬的安全⽂明施⼯主要是孙雪负责，我的⼯作是协助孙雪做好安全⽂明施⼯⼯作，安全⽂明施⼯⽅⾯，我主要做了以下⼯作：
1)检查施⼯单位安全⽣产许可证是否符合要求，安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进⾏巡视检查。 2)巡视现场检查安全⽂明施⼯警⽰牌安放位置是否符合要求，安全防护措施是否到位，对检查出的问题要求施⼯单位整改并进⾏跟踪检查。
3)禁⽌施⼯船舶对废⽔、固体废物等排放到海洋中，防⽌对海洋环境造成污染和损害，严格按照有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进⾏处理。
4)要求施⼯单位建⽴健全的农民⼯⼯资发放台账，按时对农民⼯⼯资进⾏发放，保障农民⼯的合法权益，确保⼯程的顺利进⾏。
这⼀年的⼯作中，服从领导安排，认真履⾏岗位职责，对监理过程中检查发现的问题，及时采⽤⼝头、监理周例会、监理通知单等形式通知施⼯单位⼯程项⽬管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施⼯单位落实整改及进⾏再次的复核检查，尽⾃⼰最⼤努⼒做好⼯程建设施⼯阶段的监理⼯作。 ⼆、⼯作中的体会和感受及不⾜和改正措施
细细的回顾、总结过去的⼀年，静下⼼来想⼀想，在这⼀年的⼯作中我收获了什么，还存在哪些不⾜需要改进，是否碌碌⽆为，还是有所作为，今年⽐去年进步了吗?我想总结过后，对我今后的成长将是⼀笔宝贵的财富，我将发扬⾃⼰的优点，改正⾃⾝的不⾜，努⼒学习，不断提⾼⾃⼰的综合能⼒素质。 (⼀)体会和感受
1.公司以严谨的⼯作态度，超值的服务，良好的信誉，赢得了建筑⾏业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在，所监理过的施⼯单位和服务过的业主都说我们与其他的监理单位不⼀样，对我们公司表⽰认可和赞同。是的，正是因为受公司企业⽂化的熏陶，我们不论何时何地，都始终以满腔热情和实事求是的⼯作态度为业主和施⼯单位提供优质服务，开拓了服务市场，让服务过的业主记得我们，未服务过的业主逐渐认识了解我们。
2.现在的建筑市场⽐较混乱，借资质或将资质转借他⼈承揽⼯程的现象到处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际⼯作中⼈情和关系⽹⼤于合同和规范规定，这样就使得⼯作⽐较被动，因此我也陷⼊迷茫和困惑之中，就在这时，宇仁涛总监代表告诉我说“遇到这样的事情不要抱怨，⼀个⼈的能⼒再强也是⽆法改变环境的，即使施⼯单位和业主的关系搞得再好，业主也是希望把⼯程做好，你就放⼼⼤胆的按照监理规范要求去做，有什么事我顶着”。
宇仁涛总监代表的⼀番话解除了我的顾虑，因此我在⼯作中⼲的⽐较顺⼼，也取得了较好的成绩。和正规的施⼯单位合作，将⼯作做好不易，和不正规的施⼯单位合作，将⼯作做好更难，两者相⽐我更佩服后者。
3.尽职尽责的做好本职⼯作的同时，还要积极主动的做好份外⼯作。(本职⼯作是我们每位员⼯都应该且必须做的事，我们⼀定要做好。
对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与⼯作⽆关的服务我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户⼀定会将业务交给我们去。—摘⾃青年论坛黄世杰演讲论⽂)设想⼀下，在不影响正常⼯作的前提下，积极主动的为他⼈提供帮助服务，这种送⼈玫瑰⼿有余⾹的事，何乐⽽不为呢。
4.⼯作、学习和⽣活三者相互联系、相辅相成、密不可分，学习是⼯作的前提，是⽣活的必要条件;⼯作是⽣活的保障，是学习和积累为⼈做事的经验;⽣活不仅仅只限于⼯作，⽽是通过⼯作发挥我们的才能，使我们的⼼情更加愉悦，⽣活更加美好。
我们从事的监理⾏业，很多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华热闹的城市，既然我们选择了这⼀⾏就要认真完成我们的⼯作，要耐得住寂寞，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家⼈在⽀持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把情绪带⼊⼯作中，不然就会事倍功半，想⼀想，⼼情愉快则⼯作顺利，确实如此。
如果说港通公司是⼀个⼤家庭，那么潍坊项⽬部就是⼀个⼩家庭，陈义元总监理⼯程师就是我们的家长，陈总监对我们的⼯作全⾯管理、学习给予指导、⽣活给予帮助，⼯作上，我们遇到⾃⼰解决不了的问题了，给予我们指导并协助我们解决问题;学习上，每⽉都组织并督促我们对专业知识的学习及公司的有关⽂件;⽣活上，在我们需要帮助的时候给予帮助，合理处理同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感激。 (⼆)存在的不⾜和改正措施
1、在施⼯现场，专业知识和⼯作经验⽋缺。按照⼯作需要逐步深⼊的学习各项专业知识，注重⼯作经验的积累，虚⼼向领导和同事学习，逐步完善⾃⼰，提⾼⾃⼰的业务⽔平。
2. 监理⽇志及旁站资料的填写不够规范。认真学习公司对监理⽇志的记录要求，按照公司的有关规定详细、真实的记录监理⽇志，认真负责的态度填写旁站资料。
3.表达术语不够专业，现场管理⽔平不够⾼。认真学习相关规范要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对管理理论的学习并将其应⽤到实际⼯作中，增强⾃⼰的专业术语表达能⼒，提⾼现场管理⽔平。 三、今后的⼯作打算及个⼈职业发展计划
作为⼀名年轻的监理⼯作者，热爱⾃⼰的⼯作，有良好的⼯作作风和吃苦耐劳精神，⼯作态度严禁，热衷于对⼯作经验的积累。
在今后的⼯作中始终坚持以⼀个合格监理⼈员的标准要求⾃⼰，遵守公司的各项规章制度，认真完成监理部交给的各项任务。在⼯作中能⾼标准的要求⾃⼰，严格履⾏⾃⼰的岗位职责，加强监理业务学习，不断提⾼⾃⾝素质，努⼒做好监理⼯作，灵活多变的处理实际问题，努⼒将⾃⼰的专业技术⽔平提⾼到⼀个新的台阶。 四、对部门和公司的意见和建议 (⼀)对潍坊项⽬部的建议
本年度陈义元总监理⼯程师在五四青年节时，组织了⼀次与施⼯单位的篮球赛，监理部参加了两次施⼯单位组织的篮球赛。建议潍坊项⽬部多组织类似的活动，拉上业主参加，这样既增加了同事间的交流，也拉近了与业主间的距离，还缓解了⼯作上的压抑⽓氛。 (⼆)对公司的建议
公司正向着项⽬管理咨询全⽅位、全过程发展，现在是计算机⽹络时代。建议公司培养或招聘⼀批熟练掌握计算机软件操作技能的⼈才，服务于各项⽬部和业主，以便更好的开展⼯作。 五、从“德、能、勤、和”四个⽅⾯进⾏⾃我评价
(⼀)“德”⽅⾯：本⼈严格按照公司的员⼯⾏为准则要求⾃⼰，为业主服务时注重⾃⼰的⾏为、举⽌、⾔谈，有强烈的集体荣誉感和⼯作责任⼼，坚持实事求事的原则。
(⼆)“能”⽅⾯：本⼈⼯作态度积极，能够按时、按质、按量的完成本职⼯作和领导交给的任务，我清楚的知道⾃⼰的专业知识还有待于提⾼，因此我注重⾃我学习，以提⾼⾃⼰的专业技能。
(三)“勤”⽅⾯：本⼈脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜欢拖泥带⽔。遵守公司的各项规章制度，能够按时完成⼯作且乐意为他⼈提供帮助。
(四)“和”⽅⾯：本⼈能够融⼊公司的企业⽂化，按照公司的企业宗旨和服务理念严格要求⾃⼰。能够听取他⼈的意见，愿意接受他⼈对我的批评和指导，因为对我来说这是⼀种促进。 六、结束语
精诚所⾄，⾦⽯为开，我们在公司的领导下凝聚在⼀起，专⼼诚意的努⼒⼯作，就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美好，公司的明天更加辉煌。 篇3：⼯程监理⼯作总结 ⼀、⼯程概况
xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对⾯,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平⽅⽶的单层演播⼤厅,其它业务分区和办公⽤房根据功能特点分区布置,将新闻中⼼、节⽬剪辑中⼼、播出中⼼和⼤会议室等设于主楼七层及其以上,⽽⼀般办公⽤房布置于六层以下,分区明确,联系⽅便。附楼⾼五层,主楼⾼九层、半地下室⼀层,总建筑⾯积14348平⽅⽶,⼟建⼯程概算2600万元。
该⼯程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播⼤厅屋⾯梁为20⽶跨的⽆粘结预应⼒⼤梁,截⾯为400×1300,九层的⼤会议室及专题演播厅天⾯采⽤ 15⽶及16⽶⼤跨度井式楼盖。基础采⽤φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下⽔位⾼,软⼟层厚,为达到设计的单桩承载⼒,要求桩尖⼊中风化岩2⽶或⼊微风化岩1D以上。由于表⼟松软、地下⽔位⾼,地下室施⼯需做基坑⽀护⽅案。
主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正⽴⾯做隐框玻璃幕墙及⼤跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由⼆次装修队伍施⼯)。 ⼆、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从⼯程施⼯准备阶段开始介⼊该项⽬的监理,为更好地履⾏监理合同⽬标值,根据⼯程特点设置了项⽬监理组织机构(见附表),实⾏总监理⼯程师负责制,配置⼟建⼯程师2⼈、机电专业⾼级⼯程师1⼈、给排⽔专业⾼级⼯程师1⼈,并编制了详细的⼯程监理规划及监理实施细则,建⽴了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理⼈员⼯作守则、监理程序等,使监理⼈员的岗位职责明确,⼯作积极,以⾼度的责任感和过硬的专业技能投⼊到监理⼯作中去,⼒争为建设单位提供⾼素质的服务。 三、监理合同履⾏情况
该⼯程的三⼤⽬标:⼯程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装⼯程的⼯期为365天。
建筑安装⼯程从1997年11⽉8⽇开⼯,1998年12⽉30⽇完成,共417天,扣除电视台机构改⾰停⼯(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、⾬天等签证顺延⼯期共65天,建筑安装⼯程施⼯按合同⼯期完成。
经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进⾏竣⼯验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,⼯程质量核定为优良等级。
该项⽬的建筑安装⼯程在施⼯招标时,施⼯图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类⼯程、⼴东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、⼯程完⼯时按实结算的原则,故施⼯过程中投资控制最为关键,监理⼯程师严格把好⼯程计量关,在⼯程完⼯结算时核定⼯程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在 2600万元概算内。 ㈠ ⼯程质量控制
为确保⼯程质量,监理组⼈员确⽴了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的⽅法对⼯程质量进⾏控制,主要体现为: 1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施⼯组织⽅案,特别是质量保证体系,安全保障措施及⼈、材、机的配置是否满⾜⼯程施⼯的需求,并在施⼯过程中督促实施,如⼤演播厅的层⾼16⽶、跨度20⽶;⼩演播厅层6.8⽶、跨度16⽶;⼤堂层⾼8.2⽶、跨度11⽶,施⼯时严格要求施⼯⽅作⾼⽀模施⼯⽅案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进⼊下⼀⼯序的施⼯,确保了施⼯安全及⼯程质量。 2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料⽤在⼯程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进⾏现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差⼤作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从⽽确保了⼯程质量。 3.健全旁站制度
建⽴健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保⼯序质量,施⼯过程中对各⼯序进⾏严格检查,如⼤演播厅⽆粘结预应⼒筋施⼯时,未安装预应⼒钢筋前,对钢筋的定位坐标进⾏复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。
4.强化⼯程验收管理
严格实⾏⼯程施⼯的报验制度,对每⼀⼯序、分项分部⼯程完成后,要求施⼯单位⾃检合格后,申报监理⼯程师验收,监理⼯程师以优良⼯程的⽬标对分项、分部⼯程进⾏验收,规范⼯程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如⽔泥、钢筋、预应⼒钢绞线及配件、防⽔卷材、防⽔涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如⼯程桩经⾼、低应变动⼒试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满⾜设计及验收规范的要求。
通过从点及⾯的细致验收,有效地保证了⼯程质量,使该项⽬完成后⼀次通过竣⼯验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较⾼评价。 ㈡ ⼯程进度控制 1.把好预控第⼀关
⼯程开⼯前,严格审核施⼯组织设计中⼈、材、机的配置是否满⾜本项⽬施⼯的强度要求,以及审核进度计划安排是否满⾜合同⼯期要求,是否切实可⾏,并将审核意见与建设单位、施⼯单位进⾏交流,取得共识后由施⼯单位进⾏调整,施⼯时严格按调整后的进度计划进⾏。
2.搜集信息、实施过程控制
施⼯过程中,及时检查对照施⼯进度是否按计划进⾏,每当实际进度⽐计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动⼒、材料、机械设备的数量是否满⾜本阶段施⼯需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施⼯单位进⾏交流,取得共识后督促实施,使⼯程按计划完成。
3.推⼴新⼯艺、新技术加快⼯程进度
在确保⼯程质量、施⼯安全前提下,积极推⼴新⼯艺是加快⼯程进度的有效措施。针对本⼯程主楼办分区地上有九层的特点,与施⼯管理⼈员协商后,确定±0.00以上各层结构施⼯采⽤新的施⼯顺序,具体⼯序为:柱筋绑扎→装柱模→装上⼀层梁板模→浇下⼀层柱砼→上⼀层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施⼯顺序的改变,缩短了下层柱拆模等⼯艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、⼏何尺⼨偏差⼤、上层楼⾯砼浇捣后柱筋偏位⼤等通病,经实践证明,既消除了质量通病,⼜使主体结构施⼯⼯期缩短了8天,取得了很好的效果。
4.组织协调多专业⽴体施⼯,避免互相阻滞影响施⼯
由于进场专业施⼯队伍多,根据各专业施⼯顺序积极协调,对各专业⼯艺搭接、穿插施⼯提前作出部署和安排,减少各专业施⼯互相拖后腿现象,并及时进⾏各专业中间验收,确保⼯程总进度计划。由于本项⽬监理⼈员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了⼯程施⼯的顺利进⾏。 ㈢ ⼯程投资控制
该项⽬建筑安装⼯程施⼯招标时,施⼯图纸尚未完善,⼯程造价未能具体确定,给⼯程投资留下活⼝,项⽬监理组为了有效控制⼯程投资,制定了⼀系列切实可⾏的控制措施,严格控制⼯程变更,严格把好⼯程计量关等,其具体控制措施如下: 1.控制依据
设计图纸、⽂件、承包合同、招标⽂件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加⼯程等计量⽂件及计算规则。 2.控制措施
由于该项⽬招标时规定⼯程按实结算,给投资控制带来较⼤的难度,增加投资的活⼝多,不易控制,故监理⼈员主要从以下⼏⽅⾯严格把关:
① 施⼯前严格进⾏图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项⽬在施⼯前予以明确,审查施⼯预算,减少⼯程预算编制后出现过多的修改变更。
② 严格控制⼯程变更,在确保质量的前提下多提合理建议, 发⽣修改变更时及时进⾏技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如⼊⼝500平⽅⽶⼤堂地⾯,设计图构造如图1,为避免出现花岗岩地基下沉⽽影响使⽤功能,监理⼈员及时向公司总⼯程师汇报,经总⼯程师对该区域桩基承载⼒进⾏核算,承载⼒尚有较⼤富余量, 可将原设计改为架空结构层,并作两种⽅案经济分析,修改后可节省3.3万元,技术、经济均可⾏,经与建设单位、设计协商后并 取得共识, 确定进⾏修改,既保证了⼯程质量⼜节省了投资。 ③ 及时、准确签证确认隐蔽⼯程,为⼯程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备⼿段,如本项⽬在钻(冲)孔桩施⼯时,坚持对每根桩进⾏清孔验收,确认⼯程量,杜绝虚报现象。
④ 严格把好⼯程结算计量关,是投资控制的关键环节,本⼯程完成后,经我司造价师对施⼯结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了⼯程投资。
㈣ 安全⽂明施⼯的监管
积极做好安全⽂明施⼯管理的监管⼯作,整个施⼯过程中,没有出现安全事故,⼯程进展顺利,基本达到xx市⽂明施⼯要求的有关规定。p >
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