新媒体运营kpi考核表(全套)

美工考核评分表（月度）

考核期间：

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 评分等级 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 得分 自上结评 级 果 1 项目设计效果满意度 与方案完全匹配、有美感、30% 细节无差错、客户体验好 业绩 绩效 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 按要求时间内3 工作完成及时性 30% 完成并主动汇报沟通 4 页面方案创新 1有很好的创新并能运用10分 有很好的创新10% 2有创新但无法满足方案 5分 并能运用1次 3无创新 0分

加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 行 为 考核 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 50% 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 2 学习力 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人

签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度）

姓名 任序 考核项目 岗位 权重 指标要求 评分等级 得分

务 绩效 号 策划方案一次通过率要求达到 % 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 自上结果 评 级 策划方案 30% 1 2 客户、市场信息收集 20% 3 内部信息整理 20% 在规定时间按目标要求完成得 20 内完成内部分 任意一项未满足扣 信息的整理、5 分 准确、无缺失 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 4 市场宣传方案 20% 5 外部信息收集 加权合计 10% 外部信息收按目标要求完成得 10 集完整、准分 任意一项未满足扣 确、真实有效 5 分 品行 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自上结果 评 级

考核 1 团队精神 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，50% 决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 50% 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计

总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核 签字： 人 年 月 日

项目策划考核评分表（月度）

姓名 岗位 序得分 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 任策划方案一按目标要求完成得 20 务 1 策划方案 20% 次通过率要分 策划方案一次通过率 绩业绩 求达到 % 低于 70 %得 0 分 效 指标 策划资料保存完整、无丢按目标要求完成得 10 2 策划资料 10% 失、目录清晰分 任意一项未满足扣 5 便于查找 分 考核期间：

年 月

3 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 在规定时间内策划方案提交率达到 % 市场调研报告完成率要求达到 % 在规定时间内完成市场调查 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 4 策划方案提交 10% 5 市场调研报告 20% 6 市场调查 10% 7 外部信息收集 加权合计 20% 外部信息收按目标要求完成得 20 集完整、准分 任意一项未满足扣 5 确、真实有效 分 品行 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自结上级 评 果

考核 1 团队精神 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，50% 决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 50% 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计

总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考 签字： 核人 年 月 日

编辑考核评分表（月度）

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 评分等级 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到15%以上20分 3阅读率5篇以上达到15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 得分 自上结评 级 果 业绩 绩效 1 微信文章的发送 30% 每月20篇，相应阅读率

2 内容把握度 内容与公司嫁20% 接、图文语音表达能力强 1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分 2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 1按合理时间内及时发布完成20分 2没按合理时间发布每次扣5分 1数据统计准确并分析原因合理10分 2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 3 内容发布及时性 20% 发布时间合理及时 4 后台数据分析 每天将后台进行统计分析转10% 化率并给予分析报告 当月粉丝增长1完成30%20分 5 微信粉丝增长率 20% 率30%（无线2完成20%10分 下活动情况） 3完成10%以下0分 加权合计 行 为 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果

考核 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 25% 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 1. 服从工作，并工作不报怨 2. 服从上级，并能做好工作 3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提25% 出合理化建议 4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 学习力 3 工作服从 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人

签字： 年 月 日

2022年企划部绩效考核表 姓名： 岗位： 2022年__月__日 编号： 一、基本考核（共100分） 出错达标强执行力程合计分度 度 度 值 考核项 指标说明 微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、双微运营 工作品质50% 维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量 关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测 配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、≤8 ≤4 ≤共153 分 ≤共153 分 ≤共103 分 ≤共103 分 外部露出 ≤8 ≤4 营销活动 客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作 ≤4 ≤3 品牌联动 （线上） 工作 计划性 维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合 ≤4 ≤3

对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊 是（ ） 否（ ） 5分

整体表现20% 协作性 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系 是（ ） 否（ ） 5分 配合度 份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促 是（ ） 否（ ） 5分 管理协调 善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人 是（ ） 否（ ） 5分

工作纪律15% 公司制度 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 是（ ） 否（ ） 10分 出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象 是（ ） 否（ ） 5分 素质 态度

礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度 是（ ） 否（ ） 5分

与学习15% 学习 会议 主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识 是（ ） 否（ ） 5分 5分 会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达 是（ ） 否（ ） 考核得分： 共 分

企划部绩效考核表

月份: 职务: 新媒体运营 姓名: 目序号 KPI目标项 标权重分（%） 值 考核标准事项 计评分分规来则 源 扣分 部门评分 主任 总平均分 监

本部违1 互联网媒体专业性、认知度 反8 8% 熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。 扣1分/次 门与其 他关联部门 本部违门反与2 自媒体发展规划及运营能力 8 8% 能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。 扣其 1.5他分/关次 联部门 违3 视频拍摄及视频剪辑能力 反9 9% 能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。 扣1分/次 本部门 与其他

关联部门 本部违4 粉丝管理、粉丝增长能力 9 9% 能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。 反扣1分/次 门与其 他关联部门 本部违门反与5 部门内部工作配合对接能力 8 8% 能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及扣其制作素材。 1.5他分/关次 联部门 6 自媒体平台的维护管理能力 违本8 8% 自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。 反部

扣1门分/与次 其他关联部门 本部违7 个人对品牌传播、企业文化意识 反8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。 扣1分/次 门与其他关联部门 本违部反门8 个人团队合作上下游沟通对接能力 8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。 扣与1.5其分/他次 关联

部门 本部违9 个人工作进度、工作计划表现能力 反8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。 扣1分/次 门与其他关联部门 本部违门个人形象、工作态度、服10 8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强 务意识 反与扣1其分/他次 关联部

门 本部违门反与11 本岗位综合评估情况 8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。 扣其1.5他分/关次 联部门 迟到：人扣1事分//12 考勤制度 110% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 0 次； 人早力退：资扣2源分/部 次；

旷工：扣5分/次。 加分项 本部奖1 个人表现获得领导、同事表扬和认可 励5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。 加3分/次 门与其他关联部门 本部奖2 个人表现获得外部个人/单位表扬和认可 励5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可，个人可加分一次。 加2分/次 门与其他关联部门

本部奖3 个人客户开发贡献 1励加3分/次 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。 0 门与其他关联部门 合计 日期： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）； 部门负责人： 上级领导： 本人签字确认： 备4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发； 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次； 注 6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次； 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。