“防汛防风”应急演练方案
一、 演练目的
1.贯彻落实“安全第一、 预防为主、 综合治理”的思想方针； 2.提高公司各部门对突发气象的应对反应； 3.检验突发气象应急预案流程的执行情况； 4.检验突发气象灾害应急物资的实际情况； 二、演练范围和疏散范围 2.1、演练范围
二工厂压铸车间（本田车间区域）、二工厂数控1本车间、二工厂成品仓、二工厂设备保全车间。 2.2疏散范围
本次演练模拟情景为防汛工作的开展，不需要组织疏散。 三、演练时间：2020年5月20日(周三)15:00-16:00 四、应急演练队伍及职责
本次演练组织架构为公司《突发气象灾害应急预案》制定职责组成
具体职责如下： 1）总指挥
应急总指挥负责组织制定、实施突发气象灾害应急预案，决定气象灾害应急预案的启动和终止。 2）副总指挥
应急副总指挥负责在总指挥决定启动各级应急预案时，协调各部门共同做好气象灾害应急工作，当灾害现场发生变化时，根据变化情况，及时作出应急响应的降级或升级，并向总指挥汇报。 3）应急指挥中心
安全管理办公室为应急指挥中心的日常办事机构，本次演练负责协助总指挥突发气象灾害应急处置工作，监督各部门对发布预警信号后各类应急措施的实施情况，相应解除后协助财务部灾后的财产损失统计。 4）人力资源部
在启动应急预案时，及时利用微信平台发布当前气象灾害应急响应的有关的信息要求。 5）品质部
根据预警级别，做好员工膳食供应的应急预案，保证灾害期间食品的供给。组织各部门制定灾害期间的产品防护措施及要求，尽可能减少灾害期间发生产品质量问题，灾后组织有关人员对产品质量的确认，并配合紧急产品的特殊检验工作。 6）行政部
负责应急物资的管理，根据预警级别，及时与政府部门联动，了解园区启动应急处置最新情况，及时通报。根据相关官方部门发布的信息，及时了解地区道路情况，合理安排通勤车辆。 7）财务部
负责灾害期间的财产保险报备及灾害后的理赔工作。 8）生产控制部
根据预警级别，及时做好产量、物料预算及产能调整，发布各类产品的紧急度，评估库存准备，负责灾害期间产能统计及灾后的生产计划调整。 9）市场部
根据预警级别，与生产控制部确定客户订单数量及出库期限，并评估各类产品的紧急情度，作出相应的预案，灾害期间及时与客户的沟通联络，确保公司及客户利益损失最小化。 10）物控部
根据预警级别，按生产需求提前准备所需物资，确保灾害期间或灾害后能及时复工复产，并推进重点供应商建立相关应急预案体系，确保重要物资供应链不中断。 11）工厂
灾害发生期间，组织员工撤离存在人身安全的危险场所，及时清点人员到岗、在岗情况。保证生产设备设施及电力系统设施的安全运行。
五、模拟情景说明:
1) 模拟情景，5月20日已连续下雨一个余月，今天又遇强降雨天气（大雨到暴雨），并不时伴有阵风。15:00险情出现，安全管理办公室接到金渡所的“暴雨”橙色预警信号（即：过往3小时内，本地区域降雨量达50毫米以上，且雨势持续），安全办根据《突发气象灾害应急预案》要求，向总指挥请示启动突发气象灾害应急预案；
2）15:01鉴于连续雨天，目前已在厂区内出现部分区域存在积水的现象，加之当地再挂上“暴雨”橙色预警信号，总指挥决定启动突发气象灾害应急预案的二级响应，并马上启动应急指挥中心，组织各部门开展救援相关工作；
3) 15:02应急指挥中心（安全办）接到二级响应启动信息后，利用OA发布启动《突发气象灾害应急预案》二级响应至各部门，同时按突发气象灾害应急预案的架构
电话通知各部门负责人（该动作为模拟操作，各负责人为本次演练的评委，提前到演练地点集合），到二工厂应急指挥中心集合开展抗灾工作；
4）15:03各部门负责人接到二级响应启动通知，第一时间组织本部门参与救援的人员作好应战准备；
5）15：05 工厂及其他涉及现场生产的部门接到响应启动通知后（如车间响铃有广播功能，即以广播响铃作业启动响应的通知），马上组织班组人员到二工厂正门领取防洪沙包对车间门口进行堆设，设备保全车间组建动力抢修应急小组，持轻型发电机、应急潜水泵、漏电保护器、水泵电缆线、绝缘手套、绝缘鞋等应急物资，对配电房、空压机房等重要动力中心作抗灾准备；
6） 15：35演练区域的二工厂压铸车间（本田车间区域）、二工厂数控1本车间、二工厂成品仓、二工厂设备保全车间已在车间门口堆设好防洪沙；
7）15：37 大雨持续，水位不断上升，由于启动响应及时，各车间第一时间对门口进行防洪沙的堆设，雨水并未浸入车间，但随着水位的上升，空压机房水位已高出防洪围堰，设备保全车间动力抢修应急小组马上启动应急轻型发电机、应急潜水泵，将门口的积水往外排走（用200L开口桶装水，用发电机发电开启潜水泵将桶内的水抽走）；
8）15：47 经紧急处理后，空压机房的水位不再上升，空压机房目前险情基本得到控制，但由于“暴雨”橙色预警信号还没解除，我司二级响应仍在挂起，所有措施均需持续开展；
9）15：48 工厂、生控部完成上述应急措施后，向应急指挥中心（陈炜）汇报，详细台词及顺序如下：
工厂（汇报人XX）：“自接到应急响应后，工厂已按要求对各车间堆设防洪沙包，同时对电房、空压机房等重要动力中心利用水泵进行排洪处理，截止目前工厂各车间均运作正常，请指示。”
生控部（汇报人XX）：“生控部接到响应信息后，已马上组织工作人员组建部门抢险小组，成功转移成品至安全区域内，由于防洪及时，仓库目前未受灾情影响，未造成任何经济损失。”
10）15：51 雨量减少，水位下降明显，地方气象部门也取消了“暴雨”橙色预警信号，总指挥结合各部门汇报的情况后，决定取消二级响应预警。 11）15： 52 演练结束，各评委对演练过程进行打分。
六、流程图
防汛防风急演练流程图序号12345678910启动应急响应接收预警信息发布气象预警气象部门应急指挥中心总指挥人力资源部各部门备注①气象局发布响应的突发气象灾害预警信号，依照《突发气象灾害应急预案》相关规定启动内部应急响应。是否属我司响应范围②各部门按相应职责做好抗灾、减灾工作，确保灾害到来前做好预防措施，具体见《突发气象灾害应急预案》③若上升至一级相应的情况，需实行全员停止停工避险应急处理1112131415161718接收各部门信息反馈情况，并向总指挥反馈收到启动通知，成立应急指挥中心，OA通知各部门开展工作利用微信公众平台发送响应启动通知按部门职责开展抗灾、减灾工作19是否升级响应各部门组织疏散23演练结束
七、前期准备工作
5月20日突发气象灾害应急演练工作分工清单
序类号 别 演练道1 具工具及场地准2 备 生3 产安排4 、 演练培训、其5 他准备性工 工作内容 部门 责任人 完成时间 要求 车间现场应急物资点检，如：灭火器、消行政部、防沙、铁铲、防洪沙包、防护装备、轻型二厂设发电机、应急潜水泵、漏电保护器、绝缘备保全 鞋等 5月13日急物资的点检，如有前 演练前再进行一次应缺失的马上进行补充 现场与各参演车间明演练具体位置现场确认、应急指挥中心及演练过程使用的扩声器准备 按生产情况，安排相应人员参与演练，并对全员进行说明 安全办 5月18日确演练操作地点及演14：00前 练过程所需的相关物资 各部门 5月15日害应急演本方案的内前 容及开展流程 熟悉响应措施的操告知全员突发气象灾对参与本次演练的人员进行内部预演 各部门 5月19前 作，应急物资的使用方法、分工安排等 组织参演部门开展方案说明，分解演练工作要求 安全办 5月12日召开说明会，落实演练职责，梳理流程 前 6 演演练过程记录、计时 练过7 程演练过程各区域拍照 工作安8 演练进出公司车辆与外来人员的管理 排 安全办、工厂 安全办、工厂 行政部、物控部、生控部 记录演练过程的问题、统计情景5、7的执行时间 全过程拍照，情景的 5月18日各涉及场所设置一名工作人员拍照 前 演练前通知各外来单位或个人错开演练时间进入二工厂演练区域
八、负责考评人员安排：
一、总经理：莫建忠 二、副总经理:xxx 三、工厂总监：xxx 四、人力资源总监：xx 五、财务总监：xx 六、生控总监：xx 七、物控总监：xx 八、品质总监：xx 九、行政部经理：xx 十、安全管理办公室主任：
xx xxxxx
股份有限公司安全管理办公室 2020年4月14日
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