组织结构的设计原则

I以超越的难关：就是在他们看来将本，管理越困难，如果没有严密的组织和，有人与主要决策者的领导权威，应避属于自己的财富分割予人说服自己的。这是很难分层负责的管理制度人、作为规范企业，免由原来的集权迅速变为过度分权的所以即使是英明的蔡总事、财、物运用的准绳。其前途管理失控4．。在后来是否要真正的进行股份制改造的问题上也犹豫不决想问题也许会更容易一是非常危险的所以家族企业必须通，借鉴先进经验家族企业的管理没有固定模式可。其实换个思维些。过建立规章制度量来管理，依靠规章制度的力、试想如果逐步实现管理理性化、层循，只能是摸着石头过河。所以应该没有外来人员的帮助与贡献企业也不会如此迅速的发展，级化、制度化。科学化AB，靠组织的力积极借鉴其他企业的先进管理办法及现在即使分出部量来推动发展公司张总设计的以，科学的组织设计予以应用。，结合公司实际情况“分股份，留在手中的股份的绝对值还市场营销为关键职能的组织结构就AB公司张总提出的、设定是要高于仅靠家族力量所获得的利润是根据公司的实际情况制定的比较合结构．目标先行；划分职能、因事定岗；，的全部值的。而且如果处理适当，企。适的组织结构，如：考虑到企业规模，分工明确考核有据；时刻追踪一循业家们是不会丧失对企业的所有权的并不大的实际情况设立综合部将几环创新”四个原则就是。个不错的组这样既增长了利润仍是企业的所有者总而言之，，扩大了规模，又项工作职能放在浮于事；一个部门，以避免人，织设计方法另外；，目标的制定必须，，何乐而不为呢?由于产品的特殊性供货与有科学依据在设计部门职能时应；家族的收益是建立在整个，销售有一部分是半成品一，依据这个特个部门等等，充分考虑到人力资源的妥善使用工作设计以及工作执行中，在企业发展壮大的基础上的，只有企业。点将采购与销售放在，应善于沟发展了家族的利益才能够保证中国的家族企业家们转变自己的观念3．所以，基本上做到了职责分明分工明确。通及提升领导艺术；对绩效的考核既。，必须深思熟虑，其他家族企业也一样，在组织模式的，要有激励机制，更要有控制机制公。选择设计上应该依据公司实际情况司应该逐渐形成并拥有自己的运作模通过完善公司制度和治理结构使企业“制定完善的公司制度和治理结构企业由人治变为法治，，使式一，旦市场环境发生变化“”，运作模，由人治”转变为“法治”并随着环境的，式就会因受到刺激而自动适应变化从而历久弥新。lI，在个、疔li长过程中，建立起完善变化适时调整组织结构形势。以适应新的，■的管理制度和符合企业发展的公司治理结构是1F常重要的󰀀。但是，在企业成长过程中，应作者单位天津理工大学企、fI，规模越大，本着宜简不宜繁的原则适当保持所点滴󰀀弱：院院潍蛐娜I剁．在企业的具体问题中组织结构是．衡，不能因为企业现阶段没有要职能，求而合6．适用原则企业组织结构的重新设计要适应企第一步要考虑的，它犹如大树的躯干。并部门和在企业运行一一段时间后：决定了企业能否枝繁叶茂组织结构决．又要重新进行设计，句话职能不能业的执行能力和业和企业员工而不能脱一些良好的习惯，使企，定了企业内部各项职能能否得到执行没有4．．岗位可以合并。在执行起来时容易上手．各种资源能否得到优化配置。组织结构重点原则环离企业实际进行设计使企业的设计要遵循以下几个原则1．：境的变化会使组织中各项工作完为适应新的组织结构而严重影响正常工拔高原则整体设计应紧扣企业的发展战略，成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，作的开展7．。企业的工作中心和职，强制原则重新设计的组织结构必然会因企业充分考虑企业未来所要从事的行业、规能部门的重要性亦随之变化因此在进模、技术以及人力资源配置等一，为企业。行企业组织结构设计时，要突出企业现。内部认识上的不统人一、权利重新划分、、提供2．个几年内相对稳定且实用的平台阶段的重点工作和重点部门5事调整、责任明确且加重考核细致优化原则企业组织结构的重新设计要充分考人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企而严厉等现象的产生而导致干部和员工，的消极抵制甚至反对对此要有充分的，虑内外部环境，使企业组织结构适应于业现有的人力资源状况以及企业未来几、准备．消除阻力，，在最后实施时必须外部环境配置3．，谋求企业内外部资源的优化年对人力资源素质数量等方面的需求，，强制执行但某些被证明不适合企业的。。以人为本进行设计切忌拿所谓先进的，设计可在运行两三个月后再进行微调均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均框架往企业身上套因岗找事。更不能因人设岗，(张强)ENTERPRISEMANAGEMENT2，200949