员工晋升管理办法

签发：

一、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 二、晋升需具备的资格条件：

（1）认同公司企业文化；

（2）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（3）符合公司及部门发展的实际需求； （4）符合拟晋升岗位的任职资格标准； （5）经考核认定，在原岗位工作业绩突出； 三、 晋升核定权限：

（1）拟晋升岗位为主管/大区经理/作物经理/机电工程师级别及其以上级别的，由上一级领导提议，人力资源部组织考核后，经总经理核定；

（2）拟晋升岗位为主管/大区经理/作物经理/机电工程师级别以下的，经上一级领导提议，人力资源部组织考核后，经各分管总监核定； 四、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 五、晋升流程 1.申报

由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据

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类别 管理制度 编号 J019-ZD001-RZ001.2017 实施时间 本部门年度经营计划、业绩指标、人力发展规划及阶段性工作目标对人员的需求，向人力资源部提交《员工职位晋升申请审批表》（由人力资源部保存至员工离职后1年）。

2.申报时间

每年的12月10日前，提交“员工职位晋升申请审批表”至人力资源部。 3.晋升考核

人力资源部组织晋升考核小组（由用人部门负责人、人力资源部、相关部门负责人、分管领导），由晋升考核小组制定晋升考核方案，对拟晋升人员进行晋升考核和评估，考核合格后，方可晋升。

4.晋升试用

对于晋升考核合格的人员，由人力资源部将晋升人员的《员工职位晋升申请审批表》、考核记录等资料呈报相关领导审批同意后，晋升人员开始进入新岗位试用。

拟晋升岗位为“主管/大区经理/作物经理/机电工程师级别及其以上级别”的试用期为3—6个月，拟晋升岗位为“主管/大区经理/作物经理/机电工程师级别以下的”试用期为1—3个月，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责人、分管公司领导对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。 5.转正考核

晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，按转正流程提请各级领导考评、审批，经逐级考核审批后，方可转正；试用期考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。

6.晋升任命

人力资源部依据公司相关领导最终审批意见，形成月度人事任命公告，晋升中高层管理人员采用内部交流群和公司红头文件形式发布任命公告。

7.晋升试用期薪酬待遇

试用期间的工资待遇按新岗位工资标准的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 六．各岗位晋升通道

1.营销中心晋升路线

推广员——业务助理（直挂助理）——区域经理——大区经理——营销副总监——营销总监——副总经理——总经理；

2.市场部晋升路线

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类别 管理制度 编号 J019-ZD001-RZ001.2017 实施时间 （1）员工——专员——作物经理/生测经理——产品经理——市场部部长——市场部总监——副总经理——总经理

（2）员工——设计员——助理设计师——设计师——高级设计师——首席设计师

3.生产中心晋升路线 （1）普工操作工晋升路线

试用员工——合格员工 —— 一星级员工 —— 二星级员工 —— 三星级员工—— 功勋员工

（2）基层管理者晋升路线

试用员工——合格员工 —— 质量员 —— 班长 —— 一星级班长 —— 二星级班长 —— 三星级班长 —— 功勋班长 （3）技术晋升路线

试用员工 —— 合格员工 —— 设备员（初级、中级、高级） —— 助理工程师 —— 机电工程师 —— 高级工程师 —— 技术专家

（4）管理晋升路线

试用员工—— 合格员工 —— 质量员 —— 班长 —— 主管 —— 经理 —— 副总监 ——总监 —— 基地总经理 —— 副总经理 —— 总经理 4.职能部门晋升路线

试用员工——合格员工 —— 一星级员工 —— 二星级员工 —— 三星级员工—— 功勋员工

试用员工 —— 专员 —— 高级专员 —— 主管 —— 经理 —— 副总监 —— 总监 —— 副总经理 —— 总经理

5.员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内部门重新选择如技术系列岗位到管理系列职位；或者是公司群内各子公司之间各岗位的调整。 七．附则

1.本制度自签发之日起开始执行； 2.本制度解释权归人力资源部。

3.附件一：《员工职位晋升申请审批表》 ；

人力资源部

二O一七年一月一日

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类别 管理制度 编号 J019-ZD001-RZ001.2017 实施时间 员工职位晋升申请审批表

申请日期 : 年 月 日

部门 原岗位 性 别： 姓名 晋升岗位 出生年月： 联系电话： 个人资料 文化程度： 入司时间： 原岗位任 年 月 日 年 月 日 职时间： 晋升理由 部门负责人 意见 人力资源部 意见 考核评估小组 意见 总经理意见 原薪酬 员工签名

晋升薪酬 薪资核算日期 天下众和 丰收希望