员工晋升管理办法

员工晋升管理办法

为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则，以提高公司员工晋升的公正性和激励性，规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的，特制定本办法。 一、晋升的范围和条件 1、晋升的范围

晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。

2、晋升的条件

（1）能完全掌握本岗位操作技能，具有相关专业工作经验和资历。 （2）完成职位所需要的有关培训课程，具有较好的适用性和潜力。 （3）在本职岗位上做出特别的成绩；工作中提出有建设性的建议和意见。

（4）工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象。

（5）职位空缺时，首先考虑内部提拔人员，在无合适人选时，考虑外部招聘。

二、晋升的操作程序 1、晋升申请

（1）、晋升为中层的员工，由集团或项目公司所在部门及项目负责人依据员工的综合表现，组织考核、面谈，考核成绩达到优秀者，填写《晋升申请表》（见附件1），由所在项目综合管理部报《晋升申请表》（见附2），由集团综合管理部总经理复议后，报请集团总经理批准。

（2）、晋升为高管的人员，由所在项目负责人依据员工的经营和管理综合能力，组织考核、面谈，考核成绩达到优异者，填写《晋升申请表》，由所在项目综合管理报《晋升申请表》（见附2），由集团综合管理部总经理复议后，报请集团总经理批准。

（3）、对于符合晋升条件的人员，晋升手续签批完后，由集团正式下发任命,进入考察期,考察期对应的工资待遇不变。

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（4）、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升。

（5）、晋升考察期：考察期自集团正式发文任命之日起，考察期为六个月。

2、晋升考核

（1）、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，晋升人员填写《晋升考核表》（见附件3），并对考察期内的工作做专门的书面述职报告（报告内容见附件4），由所在项目综合管理部报请集团综合管理部总经理和集团总经理批准。

（2）对于晋升考核合格的人员，《晋升考核表》签批完后，予以晋升转正，薪资待遇按照晋升后岗位发放。

（3）、对于晋升考核的不合格人员，不予晋升。

三、本制度从2012年2月14日起执行，与此相冲突的规定以本制度为准，综合管理部负责本制度的解释与修订。

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附件1

员工晋升申请表

姓名 入司日期 职称 拟晋升岗位 部门 学历 年龄 自我总结与鉴定 岗 位 职 责 请描述目前的岗位职责： 本岗位期主要工作业绩 （按工作重要性顺序排列，绩效按优、良、中、差四等自评） 序号 1 2 3 4 5 工作内容提要 绩效 岗位 专业 工作年限 结合公司的经营战略目标、管理机制和您对当前工作的理解，谈谈您晋升后的工作方向、步骤与措施

申请人签名：

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附件2

员工晋升审批表

姓名 部门 拟晋升岗位 项 目 综合管理部 意 见 性别 岗位 入司时间 专业 晋升时间 项 目 主管副总 意 见 项 目 总经理 意 见 晋升审批 集 团 职能部门 意 见 集 团 综合管理部 意 见 集 团 主管副总 意 见 集 团 总经理 意 见 1

附件3

员工晋升考核表

姓名 部门 拟晋升岗位 性别 岗位 考察期 自我总结与鉴定 入司时间 专业 年 月 日- 年 月 日 岗 位 职 责 请描述晋升后的主要工作业绩和自评： 项 目 综合管理部 意 见 项 目 主管副总 意 见 晋升考核审批 项 目 总经理 意 见 集 团 职能部门 意 见 集 团 综合管理部 意 见 集 团 主管副总 意 见 集 团 总经理 意 见 1

附件4

晋升述职报告的内容： 1、考察期时间说明 2、考察期主要工作概述 3、考察期主要工作的自我评估

4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议 5、任职后的工作设想

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