一、目的：
建立员工晋升通道，调动员工工作的主动性和积极性，不断激励员工提高业务素质和工作能力，树立员工学习的榜样和标杆，保持公司的持续发展。 二、原则：
1.坚持公平、公正、公开的原则； 2.坚持以工作业绩、业务素质为晋升标准。
3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则：员工既可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。
4.能升能降原则：经评估，员工职业级别可升可降。 三、晋升渠道：
1.公司为业务水平提高较快，工作业绩较为突出，管理水平提升较快的管理者提供晋升通道。
2.一般员工、主管、经理等各级人员均分为初级、中级、高级三个级次。 职务级别表： 一般员工；
初级2210 中级2535 高级2860 部门主管；
初级3250 中级3640 高级3900 部门经理；
初级4290 中级4550 高级4940 副总经理
初级5200 中级5460 高级5850 总经理
初级6890 中级7800 高级9100 岗位对应表： 一般员工；
业务员、销售内外勤、商务专员、质管员、库管员、养护员、出纳、行政人事专员、财务员、采购员、运输员 部门主管；
商务部主管、销售区域主管、销售中心主管、质管部主管、财务部主管、行政人事部主管、采购部主管 部门经理；
商务部经理、销售经理、销售中心经理、质管部经理、财务部经理、行政人事部经理、采购部经理
3. 根据员工和管理者的工作业绩及考核结果，可由初级向中级、中级向高级晋升；根据员工管理水平的提高及公司发展需要，高级员工可向初级主管、高级主管可向初级经理晋升。 四、晋升资格：
1.一般员工晋升必须在本行业持续工作1年以上，工作积极主动，表现优异，连续半年绩效考核为优（绩效考核分在85分以上）。
2.员工晋升为主管、主管晋升为经理，必须在本行业持续工作2-3年以上，工作积极主动，表现优异，有较强的组织管理能力，连续半年绩效考核为优（绩效考核分在85分以上）。
3.所有晋升者必须有良好的工作作风和态度，工作能力符合晋升岗位的任职要求。行政人事部根据员工申请晋升的级别应具备的基本资格进行审查。 4.有突出才干或特殊贡献的员工，由行政人事部提议交总经理核定或总经理直接核定其职级。
5.凡在一年内受过处分的员工不得参与晋升。 五、晋升时间
1、定期晋升：在每年度的第一季度，按照晋升原则，组织一次晋升考核。 2、不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，工作成绩优异的员工，随时可以予以晋升。 六、晋升评估：
评估、审查内容：从胜任力素质评估、工作能力评估、业绩及资历等方面进行评估。
评估具体指标和权重比例
资历（必须满足，否则无晋升资格） 员工本行业连续工作一年以上
主管、经理本行业连续工作二至三年以上 A、工作胜任力（权重40%）;
1.考评的方式，由其直接主管、同事、下属、行政人事部共同考核； 2.考核的关键指标为该岗位的核心能力，占60%比重；职业素养占40%比重。 B、工作能力（权重60%）;
1.根据日常工作表现及工作表格记录、工作成果记录、评优等方面，考核其工作效率与工作完成质量。由其直接主管、行政人事部共同考核。
2.直接主管考评占60%比重，行政人事部考评占40%比重。 晋升评估达标要求 总得分（百分制）；
≧85；职业能力评估得分≧80-90 工作能力评估得分≧80-90 ﹤85 ；按原职级及工资待遇执行 晋升评估结果处理； 1.职务级别晋升，薪资晋升； 2.职务级别不变，薪资晋升； 3.专业级别晋升，薪资晋升。 六、晋升流程：
1.由员工个人提出或部门推荐晋升：经资格审查后，行政人事部发放考核表，由部门负责人对其工作能力进行考评，行政人事部组织相关部门及人员进行考评并汇总成绩，考评合格者报公司总经理审批，决定其晋升职级，进入试用考核期，试用考核期为三个月。
2.公司提出对员工的晋升：根据员工的工作业绩考评结果，或公司岗位编制空缺情况，由部门负责人推荐或行政人事部提名；行政人事部发放考核表，由部门负责人对其工作能力进行考评，行政人事部组织相关部门及人员进行考评并汇总成绩，考评合格者报公司总经理审批，进入试用考核期，试用考核期为三个月。
3.试用考核期满后，行政人事部根据其任期间的工作业绩及工作态度，提出对晋升员工转正考评。晋升员工按公司转正考核流程进行，符合转正条件的予
以转正，员工正式晋升。
4.晋升转正员工从转正之时起按新的职级标准调整薪金。
5.对于考评期间不能按时达到既定目标，工作岗位没有起色，工作表现欠佳的晋升人员不予晋升；对于承担临时负责人职务的晋升人员免去其负责人职务。未达到晋升要求的人员按原工作岗位及工资待遇执行。
6.员工晋升后若不能胜任该职位，公司可根据实际情况降职或降薪处理。 员工晋级资格鉴定 • 一般员工初级、
中专以上或初级技术职称 ，在本行业连续工龄半年以上。 级别定义 ；
1、具备从事本职工作的基本素养以及良好的人际交往和沟通协调能力； 2、本行业或专业一年以上工作经验。
3、可以在既定程序或他人指导下从事事务性工作。 • 一般员工中级 、
中专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄一年以上 级别定义 ；
1、具备从事本职工作的基本素养和一定的工作技能； 2、本行业或专业两年以上工作经验； 3、有良好的人际交往和沟通协调能力； 4、可以在既定程序下完成本职工作。 • 一般员工高级 、
中专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄一年以上
级别定义 ；
1、具备从事本职工作的良好素养和技能； 2、本行业或本专业三年以上工作经验； 3、良好的人际交往和沟通协调能力；
4、主动完成本职工作，并有敬业精神、团队意识。 • 主管初级、
大专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄一年半以上 级别定义 ；
1、具备本专业及本岗位的专业知识和基本管理技能； 2、本行业或专业两年以上工作经验；
3、在既定程序下或他人指导下能带领团队；组织协调上下级关系，主动配合完成工作。
4、能与相关部门及下属进行有效沟通。 • 主管中级、
大专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄一年半以上 级别定义 ；
1.具备本专业及本岗位的专业知识和综合管理技能； 2.本行业或专业三年以上工作经验；
3.熟悉本岗位的工作流程，能独立带领团队完成工作；
4.能与相关部门及下属进行有效沟通，对下属员工能进行一定的技能指导和培训。
5.灵活处理工作中的问题，善于发现问题，解决问题。
• 主管高级、
大专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄一年半以上 级别定义 ；
1.具备本专业及本岗位的专业知识和较高的管理技能； 2.本行业或专业五年以上工作经验；
3.熟练掌握本岗位的工作流程，能带领团队较好完成工作；能管好团队、指导工作、提高效率。
4.能准确高效与相关部门及下属进行有效沟通， 对下属员工能进行专业技能的指导和培训。 • 经理初级、
大专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄二年以上。 级别定义 ；
1.对本行业及专业有较深入的了解,掌握相关法律法规基本知识； 2.有过团队组织管理的专业经验，从事本行业或专业三年以上工作经验； 3.能够在既定程序下带领团队开展部门工作，完成部门工作任务及并进行考
核；如部门员工的工作态度，思维能力等。
4.在团队管理中出现问题及时解决，并指导下级人员学习处理方法。 • 经理中级、
大专以上或中级技术职称，在本行业连续工龄二年以上 级别定义 ；
1.对本行业及专业有较深入的了解,掌握相关法律法规基本知识；
2.有团队组织管理的专业经验和综合的管理技能，从事本行业或专业五年以
上工作经验；
3.能够带领团队开展工作，配合其他部门完成工作、激励他人做好工作；考
核员工的积极性和工作方式方法。
4.在团队管理中出现复杂问题时，首先能分析问题的复杂性，然后找出解决
问题的方式方法、总结经验教训。
5.具备商务谈判的应变能力，语言技巧，沟通方式等基础知识，参与商务谈判，处理商务事宜。 • 经理高级、
本科以上或中级技术职称，在本行业连续工龄二年以上 级别定义 ；
1.对本行业及专业有较深的了解,掌握相关法律法规基本知识；
2.具备团队组织管理的专业经验和较强的管理技能，从事本行业或专业八年
以上工作经验；
3.组织带领团队开展部门各项工作，独立完成部门工作任务，具有协调能力，
主动积极完成工作，考核部门与其他部门员工能动性、配合性、敬业性。 4.在团队管理中出现复杂问题时，首先能分析问题的复杂性，然后找出解决
问题的方式方法、总结经验教训。监督指导下级员工学习解决问题的方式方法，考核员工的学习情况。
5.具备商务谈判的应变能力，语言技巧，沟通能力等基础知识，参与商务谈
判，处理商务事宜。总结谈判经验，指导其他员工学习分解优势和缺陷，改进工作方法。 • 副总经理初级、
本科以上或中级技术职称， 在本行业连续工龄三年以上 级别定义 ；
1.具备本行业本专业系统化的知识和一定的实践经验，从事本职位三年以上工作经验；
2.掌握一定的渠道或关系资源，以便及时取得有价值的竞争情报或支持； 3.能够根据公司战略制定相关部门工作规划及操作策略； 4.初步具备领导多个团队开展工作的能力；
5.具备商务谈判的基本技巧，与客户进行商务谈判。 • 副总经理中级、
本科以上或中级技术职称，在本行业连续工龄三年以上 级别定义 ；
1.具备本行业本专业系统化的知识和较长期的实践经验，从事本职位五年以上工作经验；
2.掌握一定的渠道或关系资源，以便及时取得有价值的竞争情报或支持； 3.能够根据公司战略制定市场规划及竞争策略； 4.能够领导多个团队开展工作；
5.具备商务谈判的高超技巧，独立与客户进行商务谈判。 • 副总经理高级、
本科以上或中级技术职称，在本行业连续工龄三年以上 级别定义 ；
1.具备本行业本专业系统化的知识和长期的实践经验，从事本职位八年以上工作经验；
2.掌握充分的渠道或关系资源，能对相关方施加影响，以帮助公司取得竞争优势； 3.能够根据公司战略制定市场规划及竞争策略； 4.能够很好地领导多个团队，顺利开展各项工作；
5.具备商务谈判的高超技巧，独立与客户进行商务谈判，主持重要合同的谈判和签署。 鉴定申报条件 1.绩效；
当年绩效考核成绩半年以上为优（绩效考核在85分以上）、或被评为公司优秀员工。 2.品德和素养；
诚实守信，百折不挠, 心态积极，严守秘密，团队协作。维护公司形象，不损害公司利益。 3.技能评分； 85 分以上。
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