员工晋升管理办法

员工晋升治理方法

一、目的：

为充分调发开工积极性和主动性，推进公司各项开展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素养人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方法。 二、适用范围:

本方法适用于X工程〔以下简称公司〕已转正的全部员工。 三、机构与职责

治理部门 职责 1、 负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推举各部门 理由； 2、 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 1、 负责晋升工作的组织安排、跟进落实； 2、 依据各部门提报的《晋升申请表》〔详见附件二〕组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作； 行政人事部 3、 依据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见； 4、 组织对拟晋升员工进行面谈； 5、 负责晋升申报的跟进工作 1、 负责员工晋升治理制度的审批 总经理 2、 负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准 四、晋升方向 1、通用晋升方向 2、技术晋升 五、晋升条件

〔一〕员工晋升副主管：

1、在原岗位上任职达一年以上〔含一年〕； 2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处分；

3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达70分以上〔含70分〕。 〔二〕副主管级晋升至主管级

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1、在公司任职一年以上〔含一年，不含试用期〕，在原岗位上任职达半年以上〔含半年，不含试用期〕；

2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分；

3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达75分以上〔含75分〕。 〔三〕主管级晋升至副经理级〔副经理级晋升至经理级〕

1、在公司任职达一年半以上〔含一年半〕，在原岗位上任职一年以上〔含一年，不含试用期〕； 2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分；

3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评综合得分达80分以上〔含80分〕。 〔四〕经理级晋升至分管副总

1、在公司任职达两年以上〔含两年〕，在原岗位上任职一年半以上〔含一年半年，不含试用期〕； 2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分；

3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达85分以上〔含85分〕。 六、晋升治理

1、依据各部门用人需求，如治理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如实在无适宜人选再考虑对外招聘。除特别情况外，治理人员不考虑跨部门调动。

2、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用。

3、本着公平、公开、公正原则：员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推举前，被推举人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。

4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有治理职位空缺需增补时，可破例给予推举；

5、依据公司用人需要，经总经理特批的晋升除外。 七、晋升试用期限

员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，到达任职要求且经总经理批准予以转正。 八、晋升流程

1、依据总经理批准的人事架构，各部门治理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推举，或员工自己提出晋升申请。

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2、直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的提交行政人事部，行政人事部收到《晋升申请表》后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评。

3、由拟晋升员工所在部门同事〔随机抽取〕、与其工作岗位相关部门的人员〔随机抽取〕及行政人事部共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评。

4、人事测评成绩结果将作为员工晋升的重要参考依据。

5、人事测评达标者，行政人事部与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将《晋升推举表》和《人事测评综合汇总表》呈报总经理审核。

6、经总经理审批后予以公布执行〔主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批〕。 〔附录表1〕 八、晋升综合考评内容

1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能； 2、责任心及工作态度； 3、沟通、协调能力及说服力； 4、思想品德及专业知识； 5、理解能力及推断能力；

6、依据实际情况需要或安排，行政人事部可进行书面测评工作。 九、晋升薪资

1、经总经理批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特别情况经总经理批准前方可执行；

2、晋升后享受新岗位的相关福利。 十、其他

本方法自2022年07月01日起执行，行政人事部负责修订和解释。 附录2

晋升推举〔申请〕表 姓名 部门 岗位 入职日期 以下内容由推举〔申请〕人员填写 .

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推举〔申请〕理由〔需具体事例〕： 签名： 日期： 年 月 日 部门负责人意见： 签名： 行政人事部意见： 签名： 总经理审批： 签名： 附件3： 人事测评表 姓名 拟晋升职务 工程 考评内容 所属部门 出生年月 现任职务 入职日期 配分 考评得分 .

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工作业绩及团队建设 能充分发挥内部员工的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程标准化，能为公司的根底建设起很好的推进作用 能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程标准化，满足公司需要 18-20 13-17 6-12 0-6 18-20 13-17 6-12 0-6 20分 根本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要 工作目标及职业规划 就制定的治理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标提前完成 就制定的治理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成 就制定的治理目标进行分解，督导实施，需延期完成 20分 沟通与协调能力 就制定的治理目标进行有效分解及督导实施，目标未能完成 能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；14-15 能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识的在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并依据实际情况及时做出调整和回应 15分 能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；9-13 并依据实际情况及时做出调整和回应 未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。 未能妥善处理组织与内部关系，只以强权实施或回避问题 0-4 5-8 解决问题能力及责任心 特长思考，搜集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防范措施，在重大问题或危机面前，14-15 能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承当责任 特长思考，搜集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防范措施，敢冒风险并承当责任 9-13 5-8 0-4 14-15 15分 能分析各项工作的优劣势，但未能做出防范措施 未能分析各项工作的优劣势，不敢承当责任 专业知识 具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和开展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况 15分 具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的开展趋势，能运用在实际工作中 具有局部岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中 较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习 9-13 5-8 0-4 14-15 品行操守及纪律性 工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织的开展与个人的开展联系在一起，在工作中寻求自身价值的完成，并敢于承当责任，能以身作则 工作一丝不苟、严谨认真，有始有终；并敢于承当责任，能以身作则 9-13 5-8 0-4 100分 15分 工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承当责任，尚能按公司要求开展工作 工作态度一般，未能承当责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则 合 计 投票 测评意见 是否同意晋升： 同意 不同意 测评人姓名 附件4： 人事测评综合汇总表 姓名 拟任职务 工程 所属部门 出生年月 考 核 内 容 现任职务 入职日期 配分 考 评 人 员 .

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同事 工作业绩及团队建设 能充分发挥内部员工的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程标准化，能为公司的根底建设起很好的推进作用 能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程标准化，满足公司需要 根本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要 20分 工作目标及职业规划 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要 就制定的治理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标提前完成 就制定的治理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成 就制定的治理目标进行分解，督导实施，需延期完成 就制定的治理目标进行有效分解及督导实施，目标未能完成 20分 沟通与协调能力 能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识的在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并依据实际情况及时做出调整和回应 15分 能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；并依据实际情况及时做出调整和回应 未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。 未能妥善处理组织与内部关系，只以强权实施或回避问题 解决问题能力及责任心 0-4 5-8 9-13 14-15 13-17 6-12 0-6 18-20 13-17 6-12 0-6 18-20 直接上级 相关人员 人事 特长思考，搜集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防范措施，在重大问题或危机面前，14-15 能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承当责任 特长思考，搜集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防范措施，敢冒风险并承当责任 能分析各项工作的优劣势，但未能做出防范措施 9-13 5-8 0-4 14-15 15分 专业知识 未能分析各项工作的优劣势，不敢承当责任 具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和开展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况 15分 具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的开展趋势，能运用在实际工作中 具有局部岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中 较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习 9-13 5-8 0-4 14-15 品行操守及纪律性 工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织的开展与个人的开展联系在一起，在工作中寻求自身价值的完成，并敢于承当责任，能以身作则 工作一丝不苟、严谨认真，有始有终；并敢于承当责任，能以身作则 9-13 5-8 0-4 100分 15分 工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承当责任，尚能按公司要求开展工作 工作态度一般，未能承当责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则 合 计 是否符合要求 综合得分 测评意见： 签名： 年 月 日

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