会议安排

序列号会议会议主持时间会议参加者公司领导 （或通知）、副总工、基层正职、项目组（含人力资源部）、总经理工作部及计划发展部、本部相关专业部室会议结果通过沪东、沪北所长交流前期试点指标分解经验，促进非试点单位掌握如何将指标层层分解落实，同时为项目组后续非试点单位中层培训明确指标分解培训内容备注1所长研讨会（指标分解）绩效管理推进小组11月25日上午（星期四）2本部部室行为规范推进会人力资源部11月26日下午（星期五）11月26日下午（星期五）公司领导、本部部室主任推进本部专职行为规范试点工作3机构负责人季度赋值说明会人力资源部公司领导、本部部室主任向本部部室主任说明机构负责人季度赋值得流程、操作方法a. 牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求b. 讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表推进典型班组的行为规范：典型班组长介绍经验，交流心得，其他班组取经推进典型班组的行为规范：非典型班组观看录像，讨论学习三个会议同时召开4绩效监控分析报告研讨会总经理工作部、计划11月26日下午发展部（星期五）公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫5班组联谊会总经理工作部（企管）第一阶段：11月30日-12月3日(需进一步确认）第二阶段：12月6日- 12月11日（需进一步确认）分两个阶段召开6季度扩大会议公司总经理a.试点机构负责人绩效合同3季度赋值点评12月6日-12月11日公司领导层、副总工、本b.公司3季度经营业绩讲评（包含（需进一步确部部室主任、基层单位正公司总体业绩及基层业绩）认）职c.公司层面机构绩效监控试点运作经验总结公司领导、总经理工作部12月6日- 12月11日、计划发展部、市场营销了解岗位绩效监控环节的操作方（需进一步确部、财务部、工程建设部法，为后续试点运行作准备认）、生产运行部、调度、安监、保卫7岗位绩效监控培训（含情景绩效推进项目组模拟）8 机构绩效监控成果发布会公司分管副总经理12月下旬公司领导层、副总工、本回顾整个绩效监控的流程及总结部部室主任、基层单位正成果职