述职报告的通知五篇

述职报告的通知五篇

述职报告的通知 篇1

集团公司各部门：

为全面完成集团公司20__年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下： 一、述职对象

各部门中层管理者以上人员。 二、述职时间

20__年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20__年1月12日 下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。 三、述职形式

述职对象采取书面形式进行述职。 四、述职报告主要内容：

1.20__年工作回顾与总结，关键事项达成情况。

2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。 3.20__年的工作计划与重点工作。

4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。 五、要求

1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。 集团综合办公室

述职报告的通知 篇2

公司各部门：

20__年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20__年各项工作，请各部门对20__年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《20__年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。 二〇一三年十二月十八日

述职报告的通知 篇3

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。 一、工作述职的目的

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的'业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20__年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 二、工作述职的时间

定于20__年1月30日全天 三、述职的程序与内容

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20__年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形

式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。 3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求 1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因

何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 五、工作述职的结果

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。 2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。 附1：经纬科技年度述职报告书

述职报告的通知 篇4

公司各部门：

20__年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20__年各项工作

取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20__年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、 述职报告主要但不仅限于以下内容： 1. 20__年工作主要业绩； 2. 经验总结； 3. 存在的不足； 4. 思考探索；

5. 20__年计划目标、努力方向等 二、 要求

1. 员工撰写自己的《20__年工作总结及20__年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20__年部门工作总结及述职报告》。

2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20__年工作总结及20__年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20__年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4. 请务必于20__年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政____处备案。

5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部____，分机14。

____________________ 20__年11月24日

述职报告的通知 篇5

各部门：

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20__年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。

1、内容要求：

述职报告要结合本岗位职责和20__年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。

要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。 样例： 述 职 报 告

述职人职务 述职人姓名 一、__工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、__工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 三、工作计划

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 3、联系人： 联系电话：________ 人力资源部 20__年x月x日