第一项议题：药剂科王主任进行工作汇报；
第二项：例行议题分析
第三项：临时议题分析
一：工作汇报
一：药品采购供应情况
药剂科在上一季度采购金额为9715208.69元，销售金额为10845799.5316元，为医院创收1130590.4元。从十月份以来，药剂科坚持网上采购，确保网上点击率90%以上。面对医药改革，有的基药如地高辛等价格浮动较高，有的基药如六味地黄丸等常常断货，我们提前造计划，这种药品每月造两次计划，按用药量的二倍备货，基本保证了临床的供给。同时，由于不可抗拒的因素导致的药品短缺如左甲状腺素片，我们积极联系多个供应单位，同时尽量推荐现有的可以替代的药品。
二：近期积存品种。
辛伐他汀片16年7月；那格列奈16年3月；利福霉素16年6月；奈福袢16年7月；谷氨酸钠16年4月；阿托品16年6月；希望各科能用就用，减少浪费；
三：
1）认真贯彻执行《药品管理法》，并向全院宣传有关法律法规（制度上墙，2015年新出版的抗生素合理应用指导原则，药剂科已经做好新老版对比的PPT，列入2016年的第一次培训计划）；
2：指导和监督临床合理用药，推广应用各种临床用药指南，确保用药安全有效；（处方点评、医嘱点评、药讯、药学查房、药历、药品不良反应培训、抗菌药物培训、特殊药品培训、二甲督导检查等形式）；
3：制定本院药品申购计划，报主任委员审批，签字后及时采购。并根据我院的医疗范围，制定我院基本用药目录和药品处方集；
4：积极开展药品不良反应的评价工作，通过宣传，培训，奖励等手段，让医护人员正确迅速的处理药品不良反应，杜绝因不良反应而造成重大药害事故的问题；
5：药剂科每季度随二甲督查而检查全院药品质量，重点检查麻醉药品、精神药品和高危药品的管理和使用情况，对不合理的地方及时给予督导改正。
6：积极参与医院药学学术活动，通过院内培训，外出学习，与省医药学专家对接，通过各种渠道学习新的药学理念和管理方法，给我院药学工作注入新的活力；
会议议题：
1）我院行政干预对药品费用、基药占比的影响；
2）合理用药三级监管体系的实施成效
2016年的培训计划：
第一季度：培训新版抗菌药物指导原则与老版的区别；
第二季度：奥美拉唑与其他质子泵抑制剂对预防上消化道应激出血的疗效分析
第三季度：药品不良反应的培训第四季度：特殊药品的管理培训
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