对公司发展的报告

目前，我公司市场定位准确，品牌组合合理，价格有优势，售后有保证，服务形象和信誉度相对较高；内部分工明确，职责清晰，各种制度健全，管理有章可偱，部门之间协调效率较高。但是，面对五年来我商场骄人的成绩，针对临颍服装和零售市场格局的变化，我们要居安思危，能够清醒的认识到我们面临的巨大危机，未雨绸缪，使我们公司在激烈的竞争环境中稳健前行！

针对公司当前情况和未来发展做出以下几点建议：

一、团队建设系统化开展，以增强干部的责任意识，大局观念，提高工作效率，强化团队的价值观，使命感，成就感，从而推进团队的凝聚力，忠诚度的提高。

1、建立企业文化，明确企业发展目标，清晰企业战略定位。 2、组织不同级别干部的系统培训。 3、完善基层员工的培训制度。 4、优化管理团队。

二、建立科学，持久，完善的利益分配体系。 1、对企业组织架构重新理顺，并进行定岗定编。 2、改革当前的绩效考核办法，实行超额利润的二次分配。 3、讨论股权改造的可能性或集资分红的可能性。 三、企业当前的机会与危机。 1、机会：

a、利用当前较好的市场口碑，精细化管理，挖掘经营潜力，提升

盈利能力。

b、进一步强化优势业种的市场影响力

c、深度挖掘卖场的利用率，完善功能性业种，体现差异化经营，（如讨论四楼改造院线的可能性）。 2、危机：

a、竞争对手的地理位置，硬件设施，规模优势，都在进一步明确体现；是说在当前的培育期有一些问题，但未来对我们的影响力绝对不能忽视。

b、专业卖场的形成将逐渐弱化我们的业种优势，如妇女儿童专业卖场，皮鞋、皮具、服装、手机、黄金珠宝专业卖场的逐渐形成，有扩大之势。

c、我们的硬件设施过于陈旧，整改提升到了刻不容缓的地步。 d、人才危机。

四、企业的战略定位以及发展目标。

做企业似逆水行舟，不进则退。企业成立五年来，战略目标一直缺失，发展目标模糊，造成企业没有方向感，团队没有使命感，成员没有价值感，成就感，所以向心力和凝聚力极为涣散，根据当前的形势，我有以下建议：

1、发展社区店、专业店和乡镇店，以提升企业的综合盈利能力和品牌影响力，扩大市场占有率。

2、积极寻求机会，在区域市场内发展综合连锁店。 3、通过不断发展和差异化经营，进一步提升企业影响力。