指标类别 考核指标 董事长指令传达和落实 信息来源 参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本 考评人 直接上级 权重 30％ 考评标准 需做到及时、准确地传达和落实董事长下达的指令，如果没达到标准要求；如发生延误1天扣2分；发生差错一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分: 100－（次数/天数*分数） 董事长各种文件处理 参照本岗位董事长文件处理记录本或董事长满意度 直接上级 30％ 优 良 中 差 不及时、有差错、 处理及时、准确、高效、无差错 直接上级 20％ 处理及时、准确、基本及时、准确、无无差错 差错 业绩 指标 负责董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作 参照本岗位董事长各种公文宣传稿的原文记录或董事长满意度 需做到董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作处理及时、规范、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；出现不规范1次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分: 100－（次数/天数*分数） 需做到处理董事长各种演讲稿的拟写工作及时、规范、内容合法、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；发生不规范1次扣2分；发生内容不合法一次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分: 100－（次数/天数*分数） 负责董事长各种演讲稿拟写工作 参照本岗位董事长各种演讲稿的原文记录或董事长满意度 直接上级 20％
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