品质管理简称QC，真正意义上的品质管理，是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高，并不是简单意义上的产品检验。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现，所以公司决定组建品质部，以提升公司的品质。
1． 品质部的人员配备，品质部可以划分
为两大部份，（品质检验）（品质保证）。品质检验部份包括来料检验，生产过程检验，成品检验，出货检验，主要是负责各位置的品质检验，找出可能的品质问题配备三人。里面大车间，和压力开关装配车间，电阻车间个一人
2． 品质保证部分主要负责各种细节品质
问题的分析、确认、找出解决方案，以及应对客户的服务，配备两人。 3． 其次，在硬件资源上，需要每一岗位
需要独立的办公设施，办公设施要根据不同岗位设置在不同的位置，以便配合生产、市场等部门的工作。
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