一个监理员的工作浅谈

一个监理员的工作浅谈

在参加项目部巡视大检查过程中发现，部分工地施工单位力量薄弱、管理混乱，项目监理部的工作难度很大。由于施工单位管理体系不健全，现场管理不到位，导致工作配合不顺利，检验批和工序质量报验全靠监理督促，使得监理工作量加大，工作情绪受到很大的影响。日记月累，项目监理部的委屈、牢骚、埋怨越来越多，与施工方关系越来越僵，监理通知单像雪片一样下发，但收效甚微。如何打破这种局面，更好的进行监理工作，作为一名监理工作者，我认为应该先做好三点：

1、要充分运用监理工作方法中的巡视检查手段。因施工单位的管理不健全，三级检验名存实亡，报验时问题较多或整改难度较大，项目监理部人员在工程初期就要及早发现，善意纠正其管理上和操作上的问题。这就需要日常工作中巡视检查的力度要大，巡视检查过程中要做到认真仔细、不留死角。以混凝土框架结构楼盖为例：其施工顺序为，模板安装→梁钢筋绑扎→板底钢筋（下铁）绑扎→扣筋（上铁）绑扎。施工方模板安装时，及时校验板底梁底标高、梁轴线、梁断面（允许偏差均为5mm）等；梁钢筋绑扎过程，及时核对主筋数量、长度、接头、梁柱核心区箍筋等；下铁绑扎时校对钢筋上下位置和间距；配合其他专业的预埋预留后上铁绑扎，就可以松口气啦，上铁在表面，有问题改起来也方便的多。施工工序衔接很紧凑，大工序套着小工序，每个小工序都有紧前和紧后工作，发现问题绝不能拖延和隐蔽。小小的不及时，整改返工量就会很大。工程初期严格巡视控制，严格报验管理，即使很差的施工队也会被你的严谨感染的，他们会在你的身上学到及时解决问题的好习惯。不能马上解决的问题要及时报告总监并记录，在随后的巡视过程中要复检，这样，问题就不会堆积，当施工方报验单来的时候，你早已胸有成竹啦。

2、下达监理工程师通知单要慎重。加强与施工单位工作联系与沟通，处理问题不主观，达成共识很重要。监理工程师下达的指令、通知、变更，都要通过施工方去实施。因此，

在下发指令、通知、变更时，除了本着对工程质量、进度、造价、安全负责的原则，同时要加强与施工方的沟通。提出的问题要客观，对应设计要求和规范标准条款要明确，要让施工方充分认识问题的存在，对提出的问题诚意接受。比如，养护不到位，再三提醒施工方注意，但是整改力度小，还是造成了混凝土结构开裂。那么这个监理通知单是必须要下达。并且写清不符合规范GB5066—2011第8.5.4的规定。试想，你下达的通知说某某部位不符合规范要求，但规范哪条你却不清楚，偏差超了多少也不写清，含糊其辞，这怎么能让人心服口服。监理人与施工方工作角色不一样，但围绕一个共同的质量目标，监理还要善于用合同管理手段，协调业主与施工方的争议，公平地做出决定并下达指令，这样才能使监理的价值更好的得到体现。

3、与业主沟通。要和建设单位的项目管理人员保持良好沟通，寻求工作支持。监理单位是受建设单位的委托来对施工单位进行监督管理的，从合同管理角度，建设单位对施工单位有更大的约束力，所以在发现问题要求施工单位整改而施工单位拒不整改的情况下，首先要向施工单位下发监理通知单。将监理通知单抄报建设单位一份以示告知，或用工作联系单的形式书面沟通，同时邀请建设单位的管理人员共同督促施工单位整改。这样项目部的监理工作就有了主动性，而且也能很好的保护自己。 我监理过施工管理水平很低的施工方，业主对此也是心知肚明，我也深深感觉到了业主为此同样做出了超长的努力，一个很重要的原因，就是业主认可监理的管理，看到了监理的作用，理解监理的用心，心甘情愿为监理撑腰。