薪酬职位评价001

职位评价标准 报酬二级 点数 等级标准 要素 要素 一等：日常的事务性工作，只需简单的常识。 20 二等：有一定但较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训工作40 完成工作。 复杂60 三等：经常遇到不确定的情况，处理较为复杂的问题。 性 80 四等：工作中接触的人、物、事较多，要主动探索解决办法。 10% 100 五等：工作中要大量处理人、财、物事件，需要很高的处理技巧。 25 一等：一般事务性工作，基本没有什么压力 工作50 二等：工作任务多样化，有一定的工作压力。 1、岗压力 75 三等：工作较为复杂，任务量大，有较大的工作压力。 位性10% 100 四等：工作极为复杂，任务重时间短，有非常大的压力。 质 30% 一等：工作常规化，只从事简单的脑力劳动，工作紧张程度较小， 25 工作轻松。 50 二等：部分工作需要集中注意力，从事脑力活动；有时任务大， 工作紧张程度一般 工作75 三等：工作难，内容有一定的跨度，需要高度集中注意力，从事均衡 高脑力劳动，工作紧张程度较大，有时很忙且忙碌时间长。 性 100 四等：任务多样化，经常觉得任务艰巨，时间紧张，大部分的时10% 间必须高度集中注意力，工作紧张程度很大，需要加班加点，工 作量大。 2、知一等：熟悉并有能力满足本行工作所需的要求 25 识技二等：偶尔要用其他学科的知识或其他专业领域内的技能 综合50 能要三等：频繁的、综合地运用其他学科的知识和专业的技能 能力 75 求 四等：工作需经常变换专业领域，成为多面手，具备综合性专家10 100 35 % 的知识结构 一等：掌握本专业的基本原理及知识 37.5 二等：具有一定的专业领域内的操作能力，能解决专业内基本的专业75 问题 技术112.5 三等：能熟练运用专业技术来操作或生产，并能提出一些自己创知识150 新的想法 技能 四等：专业知识技能丰富，能满足于产品的不同性质和市场要求15 带来的变化 25 一等：工作经验在1—2年 工作50 二等：工作经验在3——5年 经验 75 三等：工作经验在6——8年 10 100 四等：工作经验在9年以后 3、岗位责任 30% 成本控制的责任 15 指导监督的责任5 风险控制的责任10 30 60 90 120 150 10 20 30 40 50 25 50 75 100 一等：造成损失500—1000元以下。 二等：造成较小损失，500 ～ 1000元 。 三等：造成较大损失，1000～5000元。 四等：造成重大损失，5000-50000元。 五等：造成不可估量的损失，50000元以上 一等：不指导和监督人 二等：指导监督1-2人 三等：指导监督3-5人 四等：指导监督6-10人 五等：指导监督10人以上 一等：风险影响较小，造成损失1000元以下。 二等：风险影响较大，造成损失1000—5000元。 三等：风险影响重大，造成损失5000—10000元。 四等：风险影响不可估量，造成损失10000元以上。 4、工作条件 5% 工作危险性5 一等：工作环境舒适，工作不具有危险性，无气候不宜、噪音及12.5 有毒有害气体污染的情况。 二等：工作环境只包括日常的风险或不适，只需要一般的安全防25 范。 37.5 三等：工作环境包括中等的风险或者不适，需要采取特殊的安全50 保卫措施。 四等：工作环境恶劣，工作存在高度风险，如高空作业、可能受 到攻击、环境无法控制等，需要一系列安全防卫措施。